1、龙湖 . 香醍漫步项目管理大纲北京龙湖置业有限公司香醍漫步项目工程部.7 .2621 项目概况 31.1 项目概况 31.2 主要技术经济指标 32 项目管理重点及难点 52.1 管理难点 52.2 管理重点 53 项目管理基本思路 73.1 基本管理思路 73.2 甲方管理 73.3 施工单位管理 83.4 监理单位管理 84 项目管理架构 94.1 项目部组织架构 94.2 项目工程部组织架构与分工 105 项目管理目标 115.1 进度目标 115.2 质量目标 115.3 成本目标 115.4 管理目标 116 项目计划安排 126.1 花园洋房样板区进度计划 126.2 1、2、3
2、区工程进度计划安排 .127 施工部署 147.1 总体思路 147.2 施工总平面布置 147.3 施工及监理单位筛选及评估报告 147.4 三通一平实施方案及技术经济指标 147.5 施工临时用电的分摊及管理办法 1537.6 施工临时用水的分摊及管理办法 167.7 施工主干道的管理办法 168 施工管理过程中的重要管理方法 188.1 样板带路原则： 188.2 工序交接制度 198.3 工序清理： 198.4 甲方工程师停止点检查（清单）： 198.5 一次结构安装综合预留孔洞图： 218.6 二次结构固化图： 218.7 监理述职制度 219 项目管理工作指引 229.1 技术管理
3、体系 229.2 图纸会审 229.3 技术核定及洽商 259.4 施工组织设计及施工方案 269.5 施工质量管理 269.6 施工材料管理 279.7 材料封样制度 279.8 工程缺陷及质量事故 279.9 施工技术交底 299.10 资料及图纸管理 299.11 计划管理办法 299.12 安全文明施工管理办法 319.13 专业审图要点 329.14 关于合同需求的内审制度 339.15 工程资料及文档管理 3641 项目概况1.1 项目概况龙湖香醍漫步项目位于顺义区牛栏山组团东南部地区，东至右堤路，西至顺安路，南为滑雪馆北路，北至下坡屯村地界。项目总用地面积 316469 平米，其
4、中建设用地面积 168569 平米，代征道路用地面积18486.46 平米，代征城市公共用地面积 147900 平米（含代征道路和代征绿地） 。总建筑面积 216756 平米，其中地上面积 151500 平米，地下面积 65256 平米。项目业态为类独栋别墅和花园洋房。其中类独栋别墅为地上两层地下一层，花园洋房为地上五层地下一层。住宅结构体系为全现浇钢筋混凝土剪力墙结构，局部有框支剪力墙结构，地下车库部分结构体系为框架结构。1.2 主要技术经济指标项目 单位 数量 备注总用地面积 平米 316469 其中 建设用地 164637地上 151500总建筑面积 平米 216756 其中地下 652
5、56容积率 1.01 建筑层数 26居住总人口 人 3831 2.8人/户居住总户数 户 1368 建筑密度 32% 建筑高度 米 18绿地率 30% 52 项目管理重点及难点2.1 管理难点交通问题：由于开口手续影响，致使原计划施工道路无法和市政道路连接，这对于施工管理来讲是一个重大困难。雨季施工：按目前的安排，地基处理面临雨季，强夯直接受到天气变化的影响，这直接影响到基槽封底是保证主体工期按计划进行的关键。冬季施工：按照春节之前封顶的安排，冬季施工在所难免。由于存在花园样板房在冬季施工外墙装饰，所以对外墙装饰的冬季施工控制属于难点中的难点。工序安排的难点：怎样的外架搭设方式能使施工最方便、
6、最节省；小屋面的最佳插入时间是外立面拆架的关键；车库顶板景观与土建工作的矛盾如何解决；市政与景观的交接制度；三家总包与市政和景观的交接（肥槽和下沉庭院） ，流水段的划分与工作面移交顺序。质量控制难点：现浇门窗洞口定位和尺寸的控制；窗口后塞缝的防水问题（试水） ；檐口厚度及尺寸的控制；现浇墙体预留预埋洞口、孔位的控制；回填土质量控制；道路路沿石在施工过程中的保护；市政管井周边回填质量的控制；肥槽回填质量控制；地下室防水质量控制；室外出墙管道防水质量控制。2.2 管理重点三家总包和三家监理单位的管理：本项目引进了三家总包和三家监理单位，这对于项目管理是一个重大挑战。如何管理上述分包方之间的制约平衡
7、，关系项目管理的成败。此项属于难点之最。混合业态的管理：项目包含类独立别墅、花园洋房、小学、幼儿园、商业配套、人防等多种业态，混合管理对项目部提出更高的和更广的技术管理要求，项目部需要对多业态提出不同的管理方式。一级、二级叠加管理：项目管理包括一级、二级开发管理，对现场的统一协调提出更高的要求。同时该项目一级开发属于公司第一个一级项目，经验处于积累阶段，造成项6目管理难度倍增。水、电、气三座大山：本项目属于一级带二级，所以外电源、外水源、外气源均未到位，增大了项目的对外协调工作，是项目如期竣工验收的瓶颈。团队建设：项目部同事来源于各个公司，带有不同的工作习惯和工作作风。统一项目部的管理思路，形
8、成有特色的项目管理风格，是项目管理的难点和重要目标。外部资源的协调：项目处于新兴开发区，当地政府对开发企业有新鲜感、警惕感和可利用感，这样形成了对项目部既有倚重，又有需求的一种态势，政府关系人管理较为复杂，也属于项目管理的难点。73 项目管理基本思路3.1 基本管理思路总包管理模式；甲方管理前置；引导施工单位相互监督管理；强化监理主动管理意识；建立甲方、监理、施工单位的协调管理。3.2 甲方管理管理前置：作为别墅项目，施工周期短，如果等到问题出现之后再去寻找解决办法，势必管理被动；作为别墅项目，多分包、多工种、多工序的特点，不可能过分依赖过程管理；实行管理前置，技术管理、计划管理、质量管理、安
9、全文明施工管理、界面管理等提前梳理并交底，为后期施工管理奠定坚实基础。技术管理重点：作为别墅项目，技术问题多、杂，装饰装修阶段尤其复杂。前期解决技术问题，是重中之重。为此，项目部成立课题组，对别墅技术问题全面梳理，整理出别墅做法大样；如前谈到的别墅户型特点，致使后期施工必然各工种交叉作业，工序流程尤为重要。施工前，项目部制定出较完整的工序流程，力争用合理的工序来取到较好的效果；解决数 10 家分包单位之间的协调配合，制定工序移交表格，充分调动施工单位相互监督。 成本管理并进：项目部传统上对于成本管理不敏感，而造价成本组往往又对技术管理不敏感，这造成了成本管理的短板；项目部衔接成本组，在成本优化
10、方面应该下功夫；加强和成本组的沟通，对目标成本实行动态控制。质量管理侧重：从有效管理角度出发,甲方应该在质量管理中重新定位；项目部质量控制点集中在新工艺新做法的控制上；对于常规质量的控制，则作为监理工作的中心，项目部约束对监理工作的抽查。进度管理协调：较短的项目施工周期，多工序的协调作业，必然要求系统化的进度管理要求；项目部制定了长期、中期和短期的进度计划管理制度，并辅以专项节点计划理性控制施工节奏；实施过程中，尤其注意工序之间的衔接点。例如管网的插入时间，道路面层的插入时间；特别注意影响进度的外界因素的控制，如材料供应。83.3 施工单位管理总包管理：坚持总包管理模式，可以为我们赢得更大的管
11、理空间；应该尽可能扩大总包单位承包的范围；扩大总包管理的管理职能，加大其权利也增加其责任；引导分包方接受总包方管理，并通过经济文件需要总包方签字等规定来实现；在以后合同管理中，尽量减少直接分包的合同数量，最起码也应该属于三方合同；总包单位的管理水平对施工管理有大的影响。技术管理：充分调动施工单位的技术管理能力，在工程开始就约定施工单位技术管理的规定，明确因其技术管理不到位而承担的责任。甲方应该保持技术交流渠道的畅通，并作好交底工作。采取考试、答辩等方式来促进施工单位强化自身技术管理。成本管理：合同交底、施工管理交底、技术管理交底是作好对施工单位成本管理的关键。尝试一些办法激发施工单位主动优化成
12、本，或者尝试和施工单位技术力量有效结合，利用他们的优势达到节约成本的目的。质量管理：建立较完善的质量管理体系，并进行交底。初期一定要制定高标准的质量要求，强于过程中再加强管理。利用各总包单位之间的特点进行横向评比。利用移交制度，发挥分包单位相互监督的作用。定期进行质量点评。进度管理：施工单位自身进行成功的进度管理，关键在于施工单位对施工全过程有清晰的概念。梳理出明确的工程施工期量标准，明确工种的搭界时间。月度计划会、周度计划会、专项计划会并重。材料供应是进度管理的重点（包括甲供、乙供）安全文明施工管理：在合同中应对安全文明施工有明确要求，并将其贯彻到实际实施过程中 (特别对奖惩条款的执行) 。
13、在施工前期对安全文明施工有明确要求和交底。在每个施工阶段，安全文明施工的重点不一样。基础：临边防护；主体：防护架、施工通道；装饰装修：材料堆放；管网：道路、边坡安全。3.4 监理单位管理由于监理目前处于管理的弱势，按照理想状态要求监理单位进行全面监理工作无太大意义。尤其对于组织管理水平较弱的监理单位。找出监理可实施的工作并对其有明确的期量要求，是对监理管理的重点。对监理提出可实施的工作并对其有明确的期量要求。94 项目管理架构4.1 项目部组织架构项目负责人： 工程部 研发部 成本部 营销部工程经理 研发经理 成本经理 营销经理工程副经理 结构工程师 置业顾问土建工程师 暖通工程师 土建工程师
14、 电气工程师 土建工程师 精装工程师 暖通工程师 景观工程师 电气工程师 景观工程师 文员 104.2 项目工程部组织架构与分工香醍漫步项目工程部组织预建架构职能小组 姓名 职 务 主要工作内容/分管片区 说 明王 勇 项目经理形象目标、生产管理、指导员工、外部协调、项目抽查、项目全面负责管理组时 运 内业工程师信息传达、月度计划汇总及跟踪、资料分管、施工许可证报建、资金计划的编制、后勤工作、员工考勤管理黄克刚 组长（土建工程师）工程施工全面管理、协调工作、专项会议主持；2 区地块总包管理责任工程师；一期开工准备总协调燕白勇 土建工程师标段内土建施工管理工作，并成为各专业召集协调人；1 区地块
15、总包管理责任工程师；土建小组温介邦 土建工程师标段内土建施工管理工作，并成为各专业召集协调人；3 区地块总包管理责任工程师；薛 勇 组长（暖通工程师） 工程施工全面管理、协调工作、专项会议主持；样板区施工总协调；水暖施工管理工作；宋万辉 电气安装工程师 电气施工全面管理工作、电气专业外协管理； 安装小组宫玉芳 市政工程师（道路、 管网） 一级市政道路施工全面管理工作 郑欣伟 景观工程师 景观施工全面管理、协调工作，景观配合专业召集人； 景观装饰组 陈鲲鹏 精装工程师 精装技术管理、施工管理、协调工作，精装配合专业召集人； 115 项目管理目标5.1 进度目标月均项目计划达成率达到 70%以上，
16、公司一级节点计划完成率达到 80%，集团关键节点计划完成率达到 85%。5.2 质量目标主体质量达到北京市结构长城杯标准；交房观感质量达到香醍漫步项目交房观感质量检查表的验收要求5.3 成本目标项目建安成本严格控制在公司下达的目标成本范围内，因签证、变更导致的成本增加费用控制在项目建安成本的以内；争取完成三项消减项目成本的技术优化工作。5.4 管理目标通过香醍漫步项目，完善项目管理流程；为公司培养名项目工程经理备选人才，培养专业技术骨干员工名。126 项目计划安排6.1 花园洋房样板区进度计划序号 名 称 开始时间 完成时间 备注1 开工 2007年 8月 1日 2007年 8月 1日 2 开
17、槽 2007年 8月 2日 2007年 8月 3日 3 基础垫层 2007年 8月 4日 2007年 8月 8日 4 基础防水 2007年 8月 9日 2007年 8月 18日 5 基础底板 2007年 8月 19日 2007年 9月 2日 6 地下室墙体 2007年 9月 3日 2007年 9月 12日 7 0.00层 2007年 9月 13日 2007年 9月 20日 8 屋面结构 2007年 9月 21日 2007年 11月 14日 9 屋面防水 2007年 11月 15日 2007年 11月 24日 10 保护层 2007年 11月 25日 2007年 11月 26日 11 挂瓦条 2
18、007年 11月 27日 2007年 12月 3日 12 屋面瓦 2007年 12 月 4日 2007年 12月 10日 13 外保温 2007年 11月 22日 2007年 12月 11日 14 文化石 2007年 12月 12日 2007年 12月 26日 15 涂料 2007年 12月 27日 2008年 1月 2日 16 铁艺窗板 2008年 1月 3日 2008年 1月 4日 17 铝合金窗 2008年 1月 5日 2008年 1月 14日 18 落架 2008年 1月 15日 2008年 1月 16日 19 精装修进场施工 2007年 11月 15日 2008年 1月 13日 20
19、 家具摆设 2008年 1月 14日 2008年 1月 19日 21 达到开放条件 2008年 1月 20日 2008年 1月 20日 22 景观施工 2007年 10月 15日 2008年 1月 12日 6.2 1、2 、3 区工程进度计划安排序号 名 称 开始时间 完成时间 备注1 土石方及地基处理施工计划 2007-07-19 2007-10-16 2 完成 2区地块类独立别墅(天然地基)土方平场及地基处理 2007-07-19 2007-08-07 3 完成 2区地块类花园洋房(水泥土桩)土方平场及地基处理 2007-07-19 2007-09-01 4 完成 1区地块类独立别墅(强夯
20、)土方平场及地基处理 2007-07-19 2007-09-01 5 完成 1区地块类花园洋房(水泥土桩)土方平场及地基处理 2007-07-19 2007-09-01 6 完成 3区地块土方平场及地基处理(天然地基) 2007-09-02 2007-10-16 7 2区地块施工计划 2007-08-13 2008-11-30 8 2区地块总包进场，项目开工 2007-08-13 2007-08-13 139 2区地块从基础到正负零 2007-08-13 2007-10-11 10 2区地块独立别墅主体结构封顶 2007-10-02 2008-01-19 11 2区地块花园洋房主体结构全部封顶
21、 2007-10-12 2008-01-24 12 2区地块外装工程完成并外架全部拆除（分期） 2008-03-15 2008-07-15 13 2区地块小市政工程完成 2008-06-15 2008-10-10 14 2区地块景观绿化施工 2008-10-10 2008-11-30 15 1区地块施工计划 2007-09-02 2008-11-30 16 1区地块总包进场，项目开工 2007-09-02 2007-09-02 17 1区地块从基础到正负零 2007-09-02 2007-10-15 18 1区地块独立别墅主体结构封顶 2007-09-16 2008-01-30 19 1区地块
22、花园洋房主体结构全部封顶 2007-09-26 2008-01-30 20 1区地块外装工程完成并外架全部拆除（分期） 2008-01-31 2008-07-15 21 1区地块小市政工程完成 2008-06-15 2008-10-10 22 1区地块景观绿化施工 2008-10-10 2008-11-30 23 3区地块施工计划 2007-10-17 2009-06-12 24 3区地块总包进场，项目开工 2007-10-17 2007-10-17 25 3区地块从基础到正负零 2007-10-17 2007-12-15 26 3区地块小学、幼儿园封顶 2008-03-15 2008-07-
23、12 27 3区地块花园洋房封顶 2007-12-16 2008-05-13 28 3区地块外装工程完成并外架全部拆除 2008-05-14 2009-01-08 29 3区地块小市政工程完成 2008-12-10 2009-04-08 30 3区地块景观绿化施工 2009-03-05 2009-06-12 31 工程竣工及交房 2008-11-17 2009-08-08 32 2区地块竣工备案 2008-12-01 2008-12-15 33 1区地块竣工备案 2008-12-01 2008-12-15 34 3区地块竣工备案 2009-06-01 2009-06-10 35 1、2 区地块
24、完成物业移交 2008-12-01 2008-12-20 36 3区地块完成物业移交 2009-06-01 2009-06-15 37 1、2 区地块交房 2008-12-22 2008-12-31 38 3区地块交房 2009-06-18 2009-06-24 147 施工部署7.1 总体思路总包标段划分为三个，分别为 1 区、2 区、3 区，由三家总包单位实施。三家总包单位配用三家监理单位，统一协调管理。利用现有市政道路将三家总包标段完全划分开，三家总包单位各有独立的施工、生活区域，各自区域由总包单位独立协调管理。一定程度上减少了管理难度。管理分配表：标段名称 建筑面积 总包单位 监理单位
25、一 区 70001.46 中建一局五公司 北京方正监理二 区 73221.52 南通二建 北京双诚监理三 区 63377.67 南通四建 待定合 计 216756m27.2 施工总平面布置详施工总平面图7.3 施工及监理单位筛选及评估报告详施工及监理单位筛选及评估报告7.4 三通一平实施方案及技术经济指标入口：原则上施工入口均采用小区正式入口。此处管线少，对以后管网施工和道路施工影响最小。每个标段有两个出口，均可形成环行道路，利于施工安排。道路：由于一级市政道路和顺安路、右堤路的开口手续受阻，原有的施工主通道受阻。现协调在滑雪馆用道路开设一口和规划一路连接，成为施工区域向外连接的主要通道。此外
26、考虑加快府南路和顺安路的开口协调，这样才能保证正式阶段的交通需要。15各地块内的施工道路考虑设置环行交通道路，6 米宽。可以满足施工行车需要。其余支路由总包单位根据自身情况进行补充。临时给排水：从项目北侧牛栏山镇水厂接驳一条 150cm 给水管，分别在三个施工区域内留有闸阀，提供施工用水。但由于牛栏山镇水厂没有水塔，依靠水泵加压。故在三家总包全面开工时水压可能不够。所以预备在距离水产最近的 3 区考虑再敷设一条给水管道，保证施工用水的畅通。施工临电场内供电基本按每万平方米建筑面积配KW 的施工用电量规划。一区配有 2台 400KW 变压器；二区配有 2 台 400KW 变压器；三区配有 1 台
27、 400KW 变压器和 1 台315KW 变压器；此外在类独立样板区配有 1 台 400KW 变压器，用于样板区的正常用电。生活临设施工单位生活临设均设置在自己施工区域内，并局部占用一级市政道路。这样避免了在管网施工时对临设的影响。占用一级市政道路的临设预计在 2008 年 10 月底前拆除，给一级市政道路的面油铺设留下时间。垂直运输为保证节点工期，首抓主体结构的进度。垂直运输是主体结构施工阶段工程进度的必要保障，所以项目部在总包合同中明确要求垂直运输必须采用塔吊。7.5 施工临时用电的分摊及管理办法施工现场临时用电规范化是整个工程得以顺利进行的保证，所以施工现场临时用电安全至关重要，要求总承
28、包单位对所施工程现场必须做到以下几点：用电设备：5 台以上或设备总容量在 50KW 以上者应编制临时用电施工组织设计。用电防护：小于安全距离应有安全防护措施，防护措施应符合要求。保护系统：（接地与接零）应采用 TN-S 系统供电；重复接地复合要求，其电阻值不大于 10；各种电气设备和施工机械的金属外壳金属支架和底座必须按规定采取可靠的接零或接地保护。三级配电：配电箱的设备应符合要求，现场实际三级配电，总配电箱应装设电压表，总电流表、总电度表及其他仪表，总配电箱底电器应具备电源隔离，征程接通与分断电路，以及短路、过载、漏电保护功能。分配电箱应设总开关和分开关，总开关应采用自16动空气开关， （具
29、有可见分断点）分开关可采用漏电开关箱内须安装断路器或容电器，以及漏电保护器。漏电保护器：须实行两级漏电保护，严格实行“一机” “一闸” “一漏” “一箱” ；漏电保护装置应灵敏、有效，参数应匹配；造总分配电箱上安装的漏电保护开关饿漏电动作电流宜为 50100A，开关箱必须装漏电保护器，其额定漏电动作电流不大于 30mA，额定漏电动作时间 0.1S。配电箱设置：配电箱安装应符合要求，箱体应采用铁板或优质绝缘材料制作，不得使用木质材料制作，箱体应牢固、防雨；箱内电器安装板应为绝缘材料；金属箱体等不带电的金属体必须保护接零;进线口和出线口应设在箱体的下面，并加户套保护；工作零线，保护零线应分设接线端
30、子极，并通过端子板接线，箱内接线应采用绝缘导线，接头不得松动，不得有带电体明露；闸具、容电器参数5，设备容量应匹配，安装应符合要求；不得用其他替代容丝；箱内应设有线路图。配电线路：电缆架设或埋设符合规范要求；需使用五芯电缆，电缆完好，无老化，破皮现象。其它：照明灯具金属外壳须作保护接零，使用行灯和低压照明灯具，其它电源电压不能超过 36V；行灯和低压灯的变压器应装设在电箱内，符合户外电气安装要求；交流电焊机须装设专用防触电保护装置，电焊机线应双线到位，电缆线应绝缘无破损。7.6 施工临时用水的分摊及管理办法每家总包单位进水口处设阀门、水表，每月 25 号将用水量表数上报监理，由监理检查核实并与
31、总表表数较核后，交各施工单位签字确认当月水费，将确认结果交甲方由甲方代交自来水水费并在当月进度款中扣除；如遇总表（自来水公司）比各家合计用水量多，则超出用量部分按几家总包单位用水量所占比例进行分摊。7.7 施工主干道的管理办法总包进场后，三家总包单位对一级市政道路划分责任段，包干管理，相互监督。为便于监督道路维护状况，合同签订后一周内，各总包单位向甲方交纳 1 万元的“施工道路维护保证金” 。若当月总包单位管控不力，甲方有权从 “施工道路道路维护保证金”中扣除违约处罚款。17凡从总包单位进入一级市政道路的车辆必须冲洗干净，不得带泥上路。若有运土车辆进入，由运土单位负责当日道路的清洁及扬尘控制，
32、当值总包负责监督管理。188 施工管理过程中的重要管理方法8.1 样板带路原则：目的：通过对施工单位第一次实物工作的管控达到明确实物标准和固化工艺作法的目的；对效果或作法不确定的情况，通过样板带路做出实物达到明确作法的目的。前提：样板实施前必须有明确的甲方工程师交底，对象是监理工程师和施工单位工长以上级别的人员，交底内容有图纸和书面的注意事项，禁止口述。样板点评：样板实施完成后，责任工程师应根据需要通知相关人员进行点评，现场完成点评会议纪要，参加人员签字认可。如需整改或修改，点评会上必须明确下次点评的时间。样板带路清单样板带路内容 实施要点底板防水基层处理效果；胎体增强层的布设方式和部位；转角
33、部位增强层的构造宽度；导墙的构造作法厨卫防水不同部位的防水高度；防水涂刷范围必须横平竖直；立面厚度重点检查文化石排版方式、缝宽缝深、勾缝工具、勾峰剂配比和颜色；样板实施部位应该选在现场有阴阳角和门窗边收口的部位文化砖 排版方式、缝宽缝深、勾缝工具、勾峰剂配比和颜色；样板实施部位应该选在现场有阴阳角和门窗边收口的部位砂岩板排版方式、缝宽缝深、勾缝工具、勾峰剂配比和颜色；样板实施部位应该选在现场有阴阳角和门窗边收口的部位屋面瓦选一户完整屋面作样板屋面；挂瓦条排列间距、挂瓦效果、沟瓦铺贴方式和效果，挡鸟板及天沟施工效果；檐口厚度的控制；工序总结钢副框 壁厚、进出和左右定位、表面镀锌、横平竖直、后塞缝
34、和 JS 防水处理外保温 选一户一层外墙面，完成洞边收口和加强、造型线条、19胀栓布置、增强抹灰样板铝合金门窗进出定位、安装误差、五金配置是否满足合同配置要求、五金装配精度、执手高度、密封胶颜色交房样板每单位选个典型户型，实施前由甲方土建、安装工程师分别进行二次结构固化图、安装固化图、室内作法、交房观感质量的交底，过程中分阶段组织在施总、分包进行现场点评。需要达到的目的是：做出室内砌体、构造作法、工艺要求的样板和室内管道安装标准的样板；完成室内施工工序的总结。8.2 工序交接制度坚持工序交接制度，将其作为管理的重要工具。使其发挥出上下工序单位相互监督的作用，增强管理效用。8.3 工序清理：部位
35、 工序屋面外墙装饰主卫生间下沉卫生间机房室内安装与土建车库8.4 甲方工程师停止点检查（清单）：目的：强化甲方工程师对本专业施工图和施工技术的了解，重点检查监理的工作质量，20强迫监理和施工方认真看图、理解图纸并进行检查、自检。主要目的是让监理和施工单位把房子建好更要建对。具体要求：该停止点纳入甲方对监理和施工单位的管理交底，如果甲方工程师检查未通过，不得进入下道工序，如果发现大量问题，首先对监理进行处罚。每个部位第一次检查时要求项目工程经理带队，土建、安装工程师全部到场并带好施工蓝图和相机；监理公司由总监带队，相关专业监理人员全部到场。检查完毕，视情况决定在现场或在会议室开会点评。会后立即形
36、成书面点评会议纪要，三方签字认可。方法：专业工程师和监理可根据前期检查情况，在停止点检查时通知全项目总包相关人员参加某一家的点评会，鞭策差的单位，表扬好的单位，形成质量竞争机制，从而将工程质量带上良性轨道。成果：点评会议纪要停止点内容检查部位 检查频次 检查内容车库底板防水第一次隐蔽前全检；其余抽查30%防水材料是否按合同要求购买；卷材搭接；转角部位增强层的设置；砖砌导墙和防水保护基础底板钢筋、模板第一次隐蔽前全检；其余抽查30主要构件的配筋和构造要求；板底板面的高差；安装预留与预埋；墙体插筋是否与建筑图吻合正负零层梁板钢筋第一次隐蔽前全检；其余抽查30主要构件的配筋和构造要求；板底板面的高差
37、；安装预留与预埋；结构是否与建筑吻合；3.15 米层梁板钢筋第一次隐蔽前全检；其余抽查30主要构件的配筋和构造要求；板底板面的高差；安装预留与预埋；结构是否与建筑吻合；屋面梁板钢筋 全检主要构件的配筋和构造要求；板底板面的高差；安装预留与预埋；结构是否与建筑吻合；主体拆模质量第一次必须到场，其余抽查主要构件的断面尺寸及轴线偏差；结构开间尺寸；砼表观质量；模板漏浆情况；门2130 窗洞口外观质量和定位偏差；带建筑图到现场核对是否与拆模结构吻合；结构净高检查屋面防水、室内防水基层移交第一次必须到场，其余抽查30突出屋面构造、管道是否按设计要求完成；基层是否具备防水施工要求；檐口抹灰尺寸和水平是否符
38、合要求屋面瓦第一次必须到场挂瓦条排布间距；瓦的色彩搭配是否正确；瓦的安装排列是否横平竖直外保温工作面移交第一次必须到场，其余抽查30墙面垂直度、平整度；门窗洞口偏差是否整改完毕；外保温是否可以无障碍实施外保温向涂料单位和总包的基层移交第一次必须到场，其余抽查10二次结构第一次必须到场，其余抽查30界面和剔槽部位的挂网；砼缺陷整改；房间开间尺寸8.5 一次结构安装综合预留孔洞图：由土建配合，安装专业工程师完成，将所有户型涉及安装专业在一次结构上的预留孔洞尺寸、定位绘制于结构施工图上，总包按此图在结构上预埋，监理和甲方工程师在钢筋隐蔽验收时检查预留预埋情况。8.6 二次结构固化图：由安装工程师配合
39、，土建工程师完成，标明构造柱、墙体圈梁定位和尺寸，将所有户型涉及安装专业在二次结构上的预留孔洞尺寸、定位绘制于砌体施工图上。此图以变更形式发总包，施工时配合建筑图使用。228.7 监理述职制度239 项目管理工作指引9.1 技术管理体系在工程合同签订后 15 天内，承包人必须将项目的项目管理体系（包括技术、质量、安全、进度、材料、文明施工等）书面报建设、监理单位审查，根据建设、监理单位的审查意见，对项目技术管理体系进行必要的补充和完善。技术管理体系必须以承包人总工程师为技术管理体系的第一责任人，整合公司的相关部门及项目技术管理部门，形成一个由承包人总工程师统一领导的、自公司到项目的完整的体系。
40、不应采用项目单一的技术管理体系或以包代管的模式。如发现承包人采取以包代管的模式，将责令整改。项目技术管理人员必须具备有效的资质证书，并于工程开工前 15 天内，将人员资格报监理及发包人审核。对于项目技术负责人，必须要求工程师及以上职称，并必须配置各专业技术负责人。对于技术管理体系不健全，经监理及发包人多次要求而没有改变，不能满足工程技术管理需要的项目组，发包人有权要求承包人进行撤换。对于承包人技术素质差、责任心不强，不能保证施工质量的工期的班组及不称职的施工管理人员，发包人有权要求撤换，并限期离开施工现场。施工过程中，经发包人和监理单位审定的管理组织和定岗人员不得随意变动。如因工作原因确需变动
41、，必须提前申报，征得监理、发包人同意，并做好工作移交。9.2 图纸会审开工前，承包人有责任对施工图纸进行详细的审查。必须认真组织其内部的审阅工作，在收到图纸 7 天内形成书面意见提交单位，由单位汇总后提交发包人。如由于图纸审查不严，造成工程返工，一切损失由承包人承担。承包人内审施工图纸由承包人项目技术负责人主持，组织相关部门及分包专业单位等有关单位和人员参加。审查的范围包括但不限于图纸及技术文件是否符合现行国家规范及强制性标准条文；图纸及说明是否齐全、清楚、明确，尺寸、坐标、标高及管线、道路交叉点是否相符；24设计是否有特殊的技术要求，如需要采取特殊技术措施时，技术上有无困难，能否保证安全施工
42、；有无特殊材料要求，其品种、规格、数量能否满足现场需要.建筑、结构、安装、环境等不同专业之间有无矛盾；有无使用功能、结构安全方面的常识性错误；承包人的项目技术负责人必须参加发包人组织的设计交底会，并由承包人项目部做好记录，编写纪要，在 2 天内经承包人项目技术负责人审核后，提交并督促与会各方审核签章，在 7 天内返还。图纸审查程序如下：25发 放 图 纸按 图 号 清 点 图 纸欠 缺 图 纸 补 齐相 关 单 位 阅 图建 设 单 位 阅 图 记录 和 意 见 监 理 单 位 阅 图 记录 和 意 见 承 包 单 位 阅 图 记录 和 意 见监 理 单 位 整 理 汇 总形 成 书 面 审
43、图 意 见建 设 单 位 转 送 设 计院图 纸 会 审 、 设 计 交底 会承 包 单 位 整 理 编 写图 纸 会 审 纪 要监 理 单 位 审 核 会 审纪 要会 审 纪 要 签 章 后 送有 关 单 位在图纸设计交底后 14 天内，承包人必须提出专业预留预埋图交监理单位、发包人审查。如不能按时提出预留预埋图，罚款 500 元。如由于预留预埋图不准确或遗漏，造成主体完工后凿打结构的，除返工之外，每处罚款 100 元。269.3 技术核定及洽商在施工过程中，承包人因设计图纸有差错或与实际情况不符，施工条件、施工工艺、材料品种、规格、数量不能满足设计要求以及提出合理化建议等原因，需对施工图纸
44、进行修改，承包人应在 7 天内提出书面提出工程技术核定（洽商）单，其处理流程如附图所示。否是承包人在施工过程中对图纸有不理解或存在疑问的，应及时向设计单位（或发包人）反映咨询，取得核实后应知会监理和发包人。对于原施工图中有专业间矛盾、尺寸错误、图纸不符、功能性问题、不符合国家强制性规范等应发现的问题，承包人应在工序开始前及时提出，不能隐瞒不报，或推诿为按图施工，否则，要追究其不作为责任，除无条件整改外，并承担由此产生的一切损失。承包人在施工过程中，如根据自己的经验判断按图施工将会发生质量问题时，应及时书面报告发包人。如发包人在承包人提出报告后，仍坚持按原设计施工，承包人应予执行，但对此产生的后
45、果，承包人不负责任。属于发包人确认的建设规模、结构体系、系统功能等重大设计变更，由设计单位出具设计变更资料，承包人应无条件配合实施。发包人提出的设计修改，由发包人与设计协商，出具技术核定单，监理及承包人执行。承包人书面提出技术核定（洽商）单送交单位与发包人联系 现场监理工程师或总监组织审核（各专业监理工程师参与）接受？与发包人联系 现场监理工程师或总监批复工程变更设计单位审核承包人执行27对于现场突发事件，监理和单位根据发包人应书面通知立即实施，并于处理完毕后48 小时内由承包人办理技术核定单。对于拒不执行指令，造成工程损失的，承包人承担一切损失。9.4 施工组织设计及施工方案项目开工前 10
46、 天内，承包人必须按照施工图、地质勘察报告、现场实际情况及投标承诺书报送施工组织设计；在分部、分项工程开工前 10 天内报送专项施工方案。若因图纸不到位，整个工程一次性编制有困难时，可分阶段编制。对于施工组织设计和施工方案，承包人必须经过内部审核，签章齐全。如不能及时提交，则对项目经理和项目技术责任人各处罚 100 元，并通报承包人公司；如提交的施工组织设计无针对性，除罚款并通报外，将退回重新编制。承包人应及时将施工组织设计和施工方案报送监理审核，发包人审批。承包人对于发包人和监理对施工组织设计和施工方案提出的修改意见和要求必须及时做出书面的答复和修正。经审批后，承包人必须按照批准的施工组织设
47、计和施工方案中承诺的工作内容和资源配置落实到位。承包人应对其编制施工组织设计和施工方案负责，不得因为发包人和监理单位的审批而免责。如因施工组织设计和施工方案编制缺陷而造成的损失，由承包人自行负责。9.5 施工质量管理承包人必须建立健全质量保证体系，落实各级质量责任制，并书面报送发包人及监理单位；承包人应明确工程质量目标，并有切实可行的保证措施。项目必须建立严格的“三检”制度，加强施工过程的质量控制，保证监理单位、发包人一次验收合格。严格执行工序报验制度。承包人必须在每道工序自检后，书面报请监理验收，经监理签认后，方可进行下道工序。建设方每月抽查两次，如有违反，发包人将责令返工。承包人必须接受单
48、位对工程质量的监督及检查，检查结果在工程项目内部进行通报，对发生的质量缺陷及质量问题（一般质量事故） ，除限期整改外，由单位通报批评及处以28罚款 5001000 元/次，并同时将处理结果上报发包人及承包人的上级公司，同时作为发包人对承包人资格考核的重要指标之一。每月将检查结果进行汇总，并在发包人项目办公室予以张榜公布。承包人工程质量不合格、偷工减料或对工程弄虚作假的，发包人有权要求其进行停工整顿，并处以 100010000 元/次罚款，直至清退出场。施工工作面出现异常，经监理或发包人提出后，承包人未采取整改措施和措施不力，罚款 2005000 元/次，情节严重或影响恶劣时应停工整顿。9.6
49、施工材料管理如发现承包人将不合格材料或未经建设方认可的材料用于工程上，除无条件返工外，并处以 500010000 元的罚款。如发现承包人使用未经报验审核的材料，每批次处以 200 元罚款。如原材料、成品、半成品、构配件等经检验不合格，承包人应立即组织对不合格品进行标识、记录，采取隔离堆放等措施。同时将不合格情况报告监理及发包人。承包人必须加强施工现场材料的使用管理。对于场地内的材料，必须对其进场时间、材料名称、规格、批号、检验状态、数量、厂家等进行标识。对于涉及工程结构安全的材料，如水泥、钢筋、混凝土等，必须建立材料的可追溯记录。对于甲供材料，如供货方不能提供有效证明，承包人有权拒绝接收。9.7 材料封样制度详见工程部材料封样制度9.8 工程缺陷及质量事故建筑工程质量中不符合规定要求的检验项或检验点，按其程序可分为一般质量缺陷和严重质量缺陷。一般质量缺陷：对结构构件的受力性能或安装使用性能无决定影响的缺陷。严重质量缺陷：对结构构件的受力性能或安装使用性能有决定性影响的缺陷。一般质量缺陷处理办法291）管理要求当质量缺陷处在萌芽状态时，工程项目部应予以及时制止，并要求
