1、北京公司总经理办公室2006年部门二级计划专项工作编号 任务内容 衡量指标 开始时间 完成时间1 配合集团“万科地产在中国”媒体宣传活动 圆满完成集团赋予的任务 2006/3/1 2006/12/312 北京公司媒体活动 媒体正面报道数量比05年大幅提升 2006/3/1 2006/12/312.1 北京主要媒体中基层记者编辑见面会 中央、地方，财经、地产媒体关系代表 2006/3/1 2006/4/302.2 万科地产在中国活动的铺开 圆满完成集团赋予的任务 2006/4/1 2006/12/312.3 万科形象的新一轮集中宣传 配合企业公民活动展开影响力攻势 2006/6/1 2006/8
2、/312.4 媒体人员集中见面，并拓展新的媒体关系 中央、地方，财经、地产媒体关系代表 2006/9/1 2006/10/312.5 万科形象的新一轮集中宣传 宣传北京公司各个项目 2006/10/1 2006/11/302.6 媒体人员集中见面，并拓展新的媒体关系 中央、地方，财经、地产媒体关系代表 2006/11/1 2006/12/313 拓展昌平区政府关系 2006/3/1 2006/12/313.1 利用现有力量结识关键人员 2006/4/1 2006/5/313.2 展开公关活动 2006/5/1 2006/7/313.3 利用关键人员结识其他人员 2006/7/1 2006/9/
3、303.4 展开公关活动 2006/9/1 2006/11/303.5 展开副总经理一级的公关活动 2006/11/1 2006/12/314 改善办公环境，增强办公用品的质量 2006/3/1 2006/12/314.1 购买新型彩色打印机，满足专业部门需求 员工满意度提升 2006/3/1 2006/3/314.2 购买新型彩色复印机，满足各部门需求 员工满意度提升 2006/4/1 2006/4/304.3 购买新型摄像机、数码像机，满足各部门需求 员工满意度提升 2006/5/1 2006/5/314.4 优化办公室环境配置 员工满意度提升 2006/3/1 2006/12/315 关
4、心项目部门一线同事专项行动 2006/3/1 2006/12/315.1 制作新工服（春秋装），统一形象 一线员工满意度提升 2006/3/1 2006/4/305.2 听取项目部门同事意见，着手改进 一线员工满意度提升 2006/3/1 2006/12/315.3 安排暑期一线职工的防暑降温活动 一线员工满意度提升 2006/7/1 2006/9/305.4 制作新工服（冬装），统一形象 一线员工满意度提升 2006/10/1 2006/11/306 朝万公司固定资产的集中管理 2006/5/1 2006/8/316.1 与财务部进驻朝万公司，进行固定资产盘点 及时、准确无差错 2006/5
5、/1 2006/6/306.2 根据盘点结果制作相应固定资产标签 及时、准确无差错 2006/6/1 2006/6/306.3 与财务部进驻朝万公司，进行固定资产贴标 及时、准确无差错 2006/7/1 2006/7/31专项工作编号 任务内容 衡量指标 开始时间 完成时间6.4 标签编号进入固定资产管理系统 及时、准确无差错 2006/8/1 2006/8/317 北京公司年度一二级计划编制 一二级计划正式发布 2006/1/1 2006/2/248 编制北京公司计划管理制度 相关制度发布 2006/2/15 2006/10/318.1 考察学习深圳等公司计划管理体系 2006/2/15 2
6、006/4/308.2 编写公司计划管理程序文件 2006/4/30 2006/6/308.3 编写公司计划管理相关支持文件 2006/6/30 2006/7/318.4 整理完成计划管理指导书（初稿） 2006/7/30 2006/9/308.5 发布公司计划管理指导书（修订稿） 2006/9/30 2006/10/319 推行计划管理软件平台 计划管理平台全面上线使用 2006/2/15 2006/12/319.1 部署计划管理软件平台并进行管理员培训 2006/2/15 2006/5/159.2 在总办及某一项目部实用该平台 2006/5/1 2006/7/159.3 在公司内各部门推广
7、计划管理平台 2006/8/1 2006/12/3110 开发实施北京公司预算管理平台 预算管理平台完成开发 2006/4/1 2006/7/2010.1 需求调研 2006/4/1 2006/4/1510.2 系统设计 2006/4/15 2006/4/3010.3 合作伙伴选定 2006/4/30 2006/5/1510.4 系统开发 2006/5/15 2006/7/2011 网络改造、IP电话项目实施 完成相关改造11.1 朝开项目光纤网络2M专线改造、重新综合布线，更新电脑、网络设备等，培训。 2006/2/20 2006/5/2011.2 升级到深圳总部的网络带宽 2006/2/1
8、5 2006/12/3111.3 望泉寺项目网络布线，升级2M专线 2006/9/1 2006/11/111.4 紫台项目网络布线，升级2M专线 2006/8/1 2006/9/2911.5 集团IP电话系统项目的实施 2006/7/3 2006/10/3112 完成从超星档案管理系统到京华档案管理系统的切换 完成系统切换 2006/2/20 2006/9/3013 各项目客户档案电子化 完成青青三、四期，星园一期客户档案电子化 2006/1/1 2006/11/1513.1 青青家园三期客户档案电子化 2006/1/1 2006/3/1513.2 青青家园四期客户档案电子化 2006/3/1
9、5 2006/6/3013.3 星园一期客户档案电子化 2006/7/1 2006/11/15专项工作编号 任务内容 衡量指标 开始时间 完成时间14 三年发展规划研究 完成研究，并通过集团公司审议 2006/1/1 2006/5/3115 完成“矩阵式组织”架构变革，重新梳理相关流程、制度 配合人力资源部，梳理相关流程 2006/3/1 2006/3/31日常工作编号 任务内容 衡量指标1 媒体工作以及公共关系的维系 正面报道数量上升，负面报道减少，集团考核排名上升2 行政工作 项目和上海中心员工满意度持续提高3 政府工作以及公共关系的维系 政府方面工作的顺畅进行4 集团活动 配合集团在京的
10、各项活动，集团满意度提高5 公司级活动 圆满完成公司交付的各项活动组织6 接待工作 圆满完成集团以及各兄弟公司的接待任务7 月度计划管理评估与检查 每月公司经营管理例会召开前完成计划管理评估报告8 软硬件系统日常维护 不因软硬件故障给公司和个人造成损失9 定时、即时信息上报 集团信息上报考核排名进入前五名10 档案扫描及存档 除客户档案外，其他各类档案电子化时间并继续发布新 整理已有标准并新颁布5篇标准 2006/4/1 2006/12/305 完成工程部组织架构的修订,并完成岗位职责说明书 正式颁布 2006/2/8 2006/3/16 完成北京公司内部工期参考定额并试行 正式颁布并具备公司
11、决策参考价值 2006/4/15 2006/6/157 完善北京公司内部工期参考定额并向正式工期定额过度 成为公司正式指导性定额 2006/6/20 2006/8/208 建立公司级专家库 完成2个以上专家库建立，具备专业支持能力 2006/3/15 2006/11/159 建立项目部绩效即时评估体系 征询各项目意见后颁布试行 2006/3/1 2006/4/1510 青青接自来水、正式电、会所空调噪音、污水站改造 按计划完成 2006/1/10 2006/6/3011 建设客户满意度较高的售后工程维修体系； 2006年3月初向公司提报；2006年底发布售后工程维修操作指引 2006/2/20
12、 2006/12/3112 冬季练兵 年内组织三次以上 2006/11/1 2006/12/31日常工作编号 任务内容 衡量指标1 在项目部未成立前代管储备人员及工作 即时2 组织并实施项目工程月度评估工作 每月一次（每月末开始，次月5日完成）3 作为公司工程计划及项目管理品质的监察部门不定期实施监察与评估反馈 即时，5日内形成报告4 作为工程系统的技术支持和必要支援部门，整合资源，给予项目部必要的支持 即时5 组织专业培训 年度内不少于6次6 新项目前期跟踪，收集市政条件资料，了解周边市政配套情况 即时7 成立专业委员会，完成技术管理职责书 成果文件，公司审批颁布 2月20日 3月15日8
13、项目获取后，对周边地块楼盘进行设备配置等方面进一步调研，形成设计指引 两周内形成文件，提报公司决策9 新项目临水临电等市政外线的报装 按项目实施计划取得批复意见10 设计方案优化，与设计院结构、设备专业对接 即时11 完成工程部各专项工作的工作指引及流程 公司审批、颁布12 由客户关系中心协助进行保修回访，获取数据，分析形成提升工程质量的成果文件 形成案例指引北京公司采购管理部2006年部门二级计划专项工作编号 任务内容 衡量指标 开始时间 结束时间1 总包、监理战略合作伙伴的确定总包战略合作伙伴确定1、2月份完成总包和监理战略合作伙伴实施方案并报送总部；2、结合紫台和四季花城项目总包招标，确
14、定2家总包战略合作伙伴2006/1/3 2006/5/31监理战略合作伙伴的确定结合四季花城一期监理招标，确定1家监理长期合作备选单位2006/1/3 2006/3/312 供方管理体系的完善05年度供方履约后评估 完成05年度所有工程类供方的履约后评估 2005/12/15 2006/1/25后评估体系的建立与完善完善网上供方后评估体系，实现供方资源库网上管理，并具备设计、营销类供方后评估功能2005/3/1 2006/4/30建立供方的分级管理体系建立北京公司工程类供方分级管理体系，并开始在招标中试运行2005/4/1 2006/5/303 扩大集中采购份额定点采购实施 06年签订10项以
15、上工程类定点采购协议 2006/1/1 2006/12/314 全面家居解决方案实施组织紫台项目装修定位研究和装修部品研究定样 向公司管理层汇报通过 2006/1/1 2006/3/31组织17#楼项目装修定位研究和装修部品研究定样 向公司管理层汇报通过 2006/1/1 2006/3/31紫台、17#楼精装工程及部品采购 按项目采购计划完成 2006/3/1 2006/12/31操作指引编制编制全面家居解决方案在设计、采购阶段的操作指引2006/9/1 2006/10/30日常工作编号 任务内容 衡量指标1紫台项目采购项目采购计划完成率 按计划完成率100%2四季花城项目采购 采购计划编制中
16、项目采购计划完成率 按计划完成率100%3 六里屯17#楼项目采购 采购计划编制中项目采购计划完成率 按计划完成率100%小 屯 采 购 计 划 （ 0 6. 1 . 1 7 ）北京公司客户关系中心2006年部门二级计划编号 任务内容 开始时间 完成时间 配合部门1 年度客户忠诚度提升工作计划 2006/2/8 2006/5/301.1 形成年度提升工作计划，并向公司管理层汇报 2006/2/8 2006/2/18 销售中心、工程系统、设计部、物业公司1.2 根据修改意见进行修正，再次提交 2006/2/20 2006/2/25 销售中心、工程系统、设计部、物业公司1.3 向集团客户关系中心进
17、行汇报并进行修正 - 2006/2/28 销售中心、工程系统、设计部、物业公司1.4 向集团管理层进行汇报 - 2006/3/12 销售中心、工程系统、设计部、物业公司1.5 2005年度忠诚度调查结果与2006年度提升工作计划宣讲 2006/3/15 2006/5/30 公司全体2 3.15专题工作 2006/2/20 2006/3/172.1 成立公司3.15专项工作组 - 2006/2/21 总办、销售中心、物业公司、项目拓展部2.2 开展“扫雷”工作计划 2006/2/10 2006/2/21 总办、销售中心、物业公司、项目拓展部2.3 执行3.15期间信息日报制度 2006/2/24
18、 2006/3/17 总办、销售中心、物业公司、项目拓展部3 西山庭院后6栋楼集中入住 2006/2/20 2006/5/303.1 成立客户关系大使组 - 2006/2/28 人力资源部3.2 制定年度工作计划 2006/3/1 2006/3/153.3 配合项目部完成2次工地开放日 2006/4/25 2006/5/16 销售中心、西山项目部、物业公司3.4 集中入住 2006/5/27 2006/5/28 销售中心、西山项目部、物业公司、总办4 客户关系体系设想研究 2006/3/1 2006/4/154.1 形成工作报告，向公司管理层汇报 2006/3/28 2006/3/31 销售中
19、心4.2 根据修改意见进行修正，制定工作计划并进行实施 2006/3/31 2006/4/15 销售中心5 .; 2006/3/1 2006/3/3 工程系统6 客户信息管理系统 2006/1/1 -6.1 各现场客户关系组全面实施 2006/1/1 -6.2 执行客户投诉日报通报制度 2006/3/1 -7 2006年度社区活动方案制定 2006/2/10 2006/2/287.1 与销售中心、物业公司配合完成年度社区活动方案报告 2006/2/10 2006/2/22 销售中心、物业公司7.2 上报公司管理层审批，并执行 - 2006/2/28 销售中心、物业公司8 忠诚基金方案制定与执行
20、 2006/2/10 -8.1 完成年度忠诚基金报告 2006/2/10 2006/2/21 物业公司8.2 上报公司管理层审批，并执行 - 2006/2/28 物业公司编号 任务内容 开始时间 完成时间 配合部门9 青青家园社区巴士问题 2006/6/1 2006/9/309.1 启动与巴士公司谈判工作 2006/6/1 2006/7/15 物业公司9.2 公布相关调整方案 - 2006/8/30 物业公司10 青青家园201底商问题 2006/2/8 2006/10/3010.1 公布相关公示方案 2006/2/8 2006/3/31 项目拓展部、物业公司10.2 关闭该项目投诉 - 20
21、06/10/30 项目拓展部、物业公司11 星园一期瓷砖开裂问题整改 2006/5/1 2006/8/3012 6+2步法工作 2006/3/1 2006/12/3112.1 西山庭院后6栋楼回访 2006/8/1 2006/9/30西山庭院后6栋楼问题整改 2006/8/10 2006/11/1512.2 西山庭院11-18#回访 2006/9/1 2006/9/30西山庭院11-18#问题整改 2006/9/15 2006/10/3112.3 西山庭院21-22#回访 2006/7/15 2006/8/30西山庭院21-22#问题整改 2006/8/1 2006/9/3012.4 青青家园
22、四期居住3个月回访 2006/5/1 2006/5/30青青家园四期居住3个月回访问题整改 2006/5/15 2006/6/3012.5 青青家园三期居住2年回访 2006/9/15 2006/9/30青青家园三期居住2年回访问题整改 2006/9/20 2006/11/1512.6 青青一、二期居住3-4年回访 2007/7/1 2006/7/30青青一、二期居住3-4年回访问题整改 2006/7/15 2006/9/3012.7 星园四期居住3个月回访 2006/4/1 2006/4/30星园四期居住3个月回访问题整改 2006/5/1 2006/7/3012.8 星园一期居住5年回访1
23、2.8.1 防水保修期到期预案 2006/4/1 2006/4/3012.8.2 完成通知及相关表格内容 2006/5/8 2006/5/1012.8.3 下发保修到期通知单 2006/5/15 2006/5/20 物业公司12.8.4 星园一期居住5年回访 2006/5/20 2006/6/3012.8.5 星园一期居住5年回访问题整改 2006/6/1 2006/8/31北京公司人力资源部2006年部门二级计划专项工作编号 任务内容 衡量指标 开始时间 完成时间1 绩效体系修订3月底前， 修改完成并建立全员绩效卡体系，将各部门绩效目标分解到个人2006/2/1 2006/3/311.1 一
24、级指标库确定 2006/2/1 2006/2/281.2 部门级绩效卡确定 2006/2/1 2006/3/151.3 指导建立职员级KPI指标 2006/2/1 2006/3/312 矩阵式组织结构变革 3月底前完成公司矩阵式组织架构、绩效考核管理关系图 2006/2/1 2006/3/313 优才管理优才成长指数不低于上年2006/2/1 2006/12/313.1 优才盘点 2006/2/18 2006/3/103.2 优才规划（圆桌会谈及个性化发展方案确认） 2006/3/10 2006/3/313.3 推进优才发展计划 2006/4/1 2006/12/314 团队优化及策略性人力资
25、源储备 依据人力资源规划,完成重点业务部门的人才储备（工程、设计、销售、拓展） 2006/2/1 2006/5/305 员工敬业度提升重点关注接触客户的员工敬业度,员工敬业度排名不低于客户满意度排名2006/2/1 2006/12/315.1 2005年度员工敬业度报告解读 - -5.2 敬业度提升专项工作计划制定 - -5.3 推进专项提升计划 - -日常工作编号 任务内容 衡量指标1 日常人事信息维护(基础人事信息调动任免考勤) 及时率100%(人事事件发生10日内维护完成,视为及时);准确率99%2 薪金发放与福利办理 出错次数月均加权1次,客户投诉年度累计2次3 绩效考核 考核完成周期
26、25天;考核满意度75%职员层以下人员以此衡量,经理以上人员考核视考核体系修订另行确定衡量指标)4 培训考察 人均培训积分/课时数进入集团排名前六(不含项目公司、新公司）；培训满意度（单次培训满意度加权平均）805 招聘 试用期合格率90%,填补周期符合人力资源规划要求6 企业文化日常建设 有形企业文化专题宣传活动每季度1次北京公司成本管理部2006年部门二级计划二级计划节点 前置条件 后续工作编号 任务内容 开始时间 结束时间 任务属性 条件内容 配合部门 关闭时间 任务 交接部门 开始时间1 星园4、5#楼总包结算 2006.3.15 2006.7.31 结算 项目部2 星园6、7#楼总包
27、结算 2006.3.15 2006.7.31 结算 项目部3 青青四期二标段总包结算 2006.3.31 2006.7.31 结算 项目部4 西山二标段总包结算 2005.8.15 2006.7.31 结算 项目部5 西山后四栋总包结算 2006.7.15 2006.9.30 结算 移交完整的结算资料 项目部 2006.6.306 西山一标段园林结算工作 2005.10.15 2006.6.30 结算 项目部7 西山二标段园林结算工作 2005.11.30 2006.9.30 结算 项目部8 西山三标段园林结算工作 2006.7.15 2006.9.30 结算 移交完整的结算资料 项目部 20
28、06.6.309 紫台会所合同预算价审核 2006.4.1 2006.5.15 预算 出正式图纸、确认工程做法 设计部/项目部 2006.2.2810 紫台会所总包结算 2006.10.15 2006.12.30 结算 移交完整的结算资料 项目部 2006.9.3011 紫台总包合同预算价审核 2006.4.15/2006.7.15 2006.6.30/2006.8.30 预算 出正式图纸、确认工程做法 设计部/项目部 2006.3.1512 四季示范区总包预算价审核 2006.5.15 2006.7.15 预算 出正式图纸、确认工程做法 设计部/项目部 2006.4.1513 四季一期总包预
29、算价审核 2006.6.15 2006.8.15 预算 出正式图纸、确认工程做法 设计部/项目部 2006.4.3014 四季花城一期目标成本确立 2006.2.29 2006.3.21 综合成本 确定一期实施方案 设计部 2006.2.2815 四季花城二期目标成本确立 2006.5.9 2006.5.29 综合成本 确定二期实施方案 设计部 2006.5.8专项工作编号 任务内容 衡量指标 开始时间 完成时间1 成本预算月度反馈、季度考核 全面准确 月底2个工作日 次月5日前2 完善成本数据库已结算项目录入完成 2006.2.15 2006.9.303 项目成本总结 提交分析报告 2006
30、.2.15 2006.9.304 风云行动 按小组要求 阶段性 阶段性北京公司西山庭院项目部2006年部门二级计划项目开发计划节点 前置条件 后续工作编号 任务内容 开始时间 结束时间 条件内容 配合部门 关闭时间 任务1 23、24楼交付前的整改 2006/3/1 2006/5/1 无 客户关系 2006年5月2日 移交2 19、20、25、26楼第一次验收整改 2006/4/10 2006/4/203 19、20、25、26楼第二次验收整改 2006/4/20 2006/5/14 室内初装修完善 2006/2/25 2006/4/105 小区围墙 2006/2/25 2006/3/316
31、园林绿化工程 2006/3/1 2006/4/207 大树种植 2006/3/20 2006/3/318 市政道路铺油 2004/4/21 2006/4/269 19、20、23、24、25、26号楼交付使用 2006/5/28 2006/5/2810 后四栋园区围墙外绿化 2006/5/1 2006/5/3111外电源施工并验收完成 2006/3/31外电源结算完成 2006/4/20报竣工 2006/5/1上供电局发电启动会 2006/6/20正式供电 2006/7/304#配电室供电局完成配电室设备、施工招标 2006/3/1 2006/3/15配电室设备安装完毕 2006/3/20 2
32、006/4/20低压电缆验收 2006/4/25办理居民一户一表手续及领表 2006/5/10配电室产权移交 2006/5/25配电室设备安装供电局结算完成 2006/6/10上供电局发电启动会 2006/6/20配电室正式供电 2006/7/30居民一户一表安装 2006/8/15临时电转换为正式电 2006/9/155#配电室办理审图 2006/3/30预付设备施工款 2006/4/15供电局完成配电室设备、施工招标 2006/6/15配电室设备安装完毕 2006/7/20项目开发计划节点 前置条件 后续工作编号 任务内容 开始时间 结束时间 条件内容 配合部门 关闭时间 任务低压电缆验收
33、 2006/8/10办理居民一户一表手续及领表 2006/8/20配电室产权移交 2006/8/30配电室设备安装供电局结算完成 2006/9/10上供电局发电启动会 2006/9/15配电室正式供电 2006/10/15居民一户一表安装 2006/10/30临时电转换为正式电 2006/11/206#配电室高压外电源审图 2006/4/30外电源施工完成 2006/6/30配电室设备验收 2006/7/30结算并完成供电局发电启动会 2006/8/30配电室正式供电 2006/10/30临时电转换为正式电 2006/11/2012 提供完整的西山后四栋结算资料 2006/6/3013 提供完
34、整的西山三标段园林结算资料 2006/6/30专项工作编号 任务内容 衡量指标 开始时间 完成时间1 商业街水电改造 按计划完成 2006/2/8 2006/3/82 后四栋首层阳台增加栏杆 按计划完成 2006/2/20 2006/3/203后四栋交付使用前两书的编制工作按计划完成 2006/4/20 2006/4/30419、20、25、26屋面闭水/外窗淋水按计划完成 2006/3/1 2006/3/20115#配电室交接部门 开始时间物业公司 2006年5月2日北京公司西山庭院项目部2006年部门二级计划后续工作交接部门 开始时间四季花城项目部06年部门二级计划二级计划节点 前置条件
35、后续工作编号 任务内容 开始时间 结束时间 任务属性 条件内容 配合部门 任务 交接部门 开始时间示范区会所9#楼（会所）基础施工 2006/3/3 2006/4/41、3月2日出基础开挖图纸，3月7日出基础施工图2、总包单位定标设计部、成本部、采购部 9#楼（会所）主体完工 2006/4/5 2006/4/27 3月15日提供结构图 设计部 9#楼（会所）玻璃幕墙及装修 2006/4/28 2006/8/21玻璃幕墙设计定样,采购及施工单位确定设计部,采购部9#楼（会所）内装修 2006/5/8 2006/8/31确定内装修方案,部品材料定样,采购等设计部,采购部9#楼（会所）交付使用 20
36、06/9/1 开放 销售部 2006/9/1示范区多层住宅6#，8#、22#，24#基础施工 2006/3/3 2006/4/201、3月2日出基础开挖图纸，3月7日出基础施工图2、总包单位定标设计部、成本部、采购部 6#，8#、22#，24#主体封顶 2006/4/21 2006/6/193月15日提供结构图 设计部 6#，8#、22#，24#内装修 2006/6/20 2006/9/22确定内装修方案,部品材料定样,采购等设计部,采购部6#，8#、22#，24#外装修 2006/6/20 2006/9/22 外装修方案确定，甲供材定货设计部,采购部6#，8#、22#，24#竣工备案 200
37、6/12/31各分项验收完成项目拓展部(规划验收) 入住二级计划节点 前置条件 后续工作编号 任务内容 开始时间 结束时间 任务属性 条件内容 配合部门 任务 交接部门 开始时间示范区小高层住宅5#，7#，10#基础施工 2006/3/3 2006/4/25设计部、成本部、采购部 5#，7#，10#主体封顶 2006/4/26 2006/7/9 设计部 5#，7#，10#内装修 2006/7/10 2006/9/22确定内装修方案,部品材料定样,采购等设计部,采购部5#，7#，10#外装修 2006/7/17 2006/9/22外装修方案确定，甲供材定货5#，7#，10#竣工备案 2006/1
38、2/31 各分项验收完成项目拓展部(规划验收) 入住一期小高层住宅2#4#,11#13#(23,24)基础施工 2006/4/6 2006/5/30设计部、成本部、采购部 2#4#,11#13#(23,24)主体封顶 2006/5/31 2006/8/20确定内装修方案,部品材料定样,采购等设计部,采购部2#4#,11#13#(23,24)内装修 2006/8/21 2006/12/15确定内装修方案,部品材料定样,采购等设计部,采购部2#4#,11#13#(23,24)外装修 2006/8/30 2006/12/15外装修方案确定，甲供材定货设计部,采购部2#4#,11#13#(23,24)
39、竣工备案 2006/12/31各分项验收完成项目拓展部(规划验收) 入住示范区市政园林及样板间示范区市政道路及管线施工 2006/6/20 2006/9/18提供市政施工图，施工单位确定设计部，工程部,采购部二级计划节点 前置条件 后续工作编号 任务内容 开始时间 结束时间 任务属性 条件内容 配合部门 任务 交接部门 开始时间示范区市政园林绿化及景观工程 2006/4/25 2006/9/22提供园林绿化施工图(树木结构布局必须在2月底提供出来,以便采购等)，施工单位确定设计部，采购部会所精装及看房通道 2006/6/14 2006/8/29精装修施工图纸，部品封样，施工单位确定设计部，采购
40、部多层样板间装修及看房通道 2006/6/27 2009/9/22精装修施工图纸，部品封样，施工单位确定设计部，采购部小高层样板间精装及看房通道 2006/7/16 2006/9/22精装修施工图纸，部品封样，施工单位确定设计部，采购部销售示范区开放 2006/9/23 销售展示 销售部 2006/9/23二期工程 首批基础工程 2006/10/7 2006/12/15设计图纸完成,总包招标采购完成设计部,采购部一期实测面积 2006/9/28 2007/1/11办理一期大产权 2007/1/12 2007/4/25一期首批物业移交验收 2007/4/26 2007/5/9一期首批开荒保洁 2
41、007/5/10 2007/5/25一期首批入住 2007/5/26 2007/6/5示范区市政园林及样板间紫台项目部06年二级计划项目开发计划节点 前置条件 后续工作编号 任务内容 开始时间 结束时间 任务属性 条件内容 配合部门 关闭时间 任务 交接部门 开始时间一期 11楼11楼局部地基处理 2006/2/10 2006/3/15地基处理施工图、确定施工单位设计部、采购部11楼基础（0.00以下）施工2006/3/16 2006/4/150.00以下施工图、总包定标设计部、采购部11楼基槽回填 2006/5/1 2006/6/1511楼结构封顶 2006/4/16 2006/9/33月1
42、0日提供全套施工图纸设计部11楼楼内初装修 2006/7/10 2006/11/15甲分包、甲供材定标 采购部11楼外立面装修 2006/7/10 2006/11/15外立面装修方案确定，甲分包、甲供材定标设计部、采购部11楼竣工备案 2006/12/31各分项验收完成拓展部（规划验收）精装修、入住一期LOFT13、14、15、24、25楼桩基础施工2006/2/10 2006/3/30地基处理施工图、确定施工单位设计部、采购部13、14、15、24、25楼基础（0.00以下）施工2006/4/1 2006/4/300.00以下施工图、总包定标设计部、采购部项目开发计划节点 前置条件 后续工作
43、编号 任务内容 开始时间 结束时间 任务属性 条件内容 配合部门 关闭时间 任务 交接部门 开始时间13、14、15、24、25楼基槽回填2006/5/15 2006/6/3013、14、15、24楼结构封顶2006/5/1 2006/7/13月10日提供全套施工图纸设计部13、14、15、24楼楼内初装修2006/7/10 2006/9/10 甲分包、甲供材定标 采购部13、14、15、24楼外立面装修2006/7/10 2006/9/10外立面装修方案确定，甲分包、甲供材定标设计部、采购部13、14楼竣工备案2006/12/31 各分项验收完成 拓展部（规划验收） 入住一期 12、21楼1
44、2、21、22楼桩基础施工2006/2/10 2006/4/30地基处理施工图、确定施工单位设计部、采购部12、21、22楼基础（0.00以下）施工2006/5/1 2006/5/300.00以下施工图、总包定标设计部、采购部12、21、22基槽回填2006/6/1 2006/7/1512、21楼结构封顶2006/6/1 2006/10/193月10日提供全套施工图纸设计部一期LOFT项目开发计划节点 前置条件 后续工作编号 任务内容 开始时间 结束时间 任务属性 条件内容 配合部门 关闭时间 任务 交接部门 开始时间12、22楼楼内初装修2006/8/10 2007/4/1512、23楼外立
45、面装修2006/10/16 2007/4/15 精装修、备案、入住二期22结构封顶 2006/8/10 2006/12/1初装修、外立面装修、精装修、备案、入住25结构封顶 2006/8/10 2006/9/3025楼内初装修 2006/10/1 2006/11/15 备案、入住示范区主体23楼基础底板施工 2006/1/1 2006/1/2623楼基础（0.00以下）施工2006/2/15 2006/3/16 0.00以下施工图 设计部23楼基槽回填 2006/3/30 2006/5/1623楼结构封顶 2006/3/17 2006/4/22 全套施工图 设计部23楼样板间土建及精装修施工2
46、006/5/1 2006/7/25样板间土建施工图、样板间精装修施工图、精装修部品封样、精装修施工单位设计部、采购部23楼精装修施工 2006/5/1 2006/7/25装修图纸、部品封样、精装修施工单位设计部、采购部一期 12、21楼项目开发计划节点 前置条件 后续工作编号 任务内容 开始时间 结束时间 任务属性 条件内容 配合部门 关闭时间 任务 交接部门 开始时间23楼外立面施工 2006/5/8 2006/7/25外立面装修图纸、甲分包、甲供材确定设计部、采购部11楼 （地下车库）11楼桩基础施工 2006/2/10 2006/3/3111楼基础（0.00以下）施工结构封顶2006/4
47、/1 2006/5/3111楼基槽回填 2006/6/10 2006/7/2011楼房心土回填 2006/7/15 2006/8/3011楼初装修 2006/9/1 2006/11/15示范区市政、园林、样板间示范区市政园林施工 2006/3/1 2006/7/25市政施工图纸、园林施工图纸、市政施工单位、园林施工单位设计部、采购部园区市政工程 2006/3/30 2006/11/15市政施工图纸、园林施工图纸、市政施工单位、园林施工单位设计部、采购部12楼实楼样板间及看房通道精装修施工2006/7/15 2006/9/30精装修施工图纸、部品封样、精装修施工单位设计部、采购部示范区主体项目开
48、发计划节点 前置条件 后续工作编号 任务内容 开始时间 结束时间 任务属性 条件内容 配合部门 关闭时间 任务 交接部门 开始时间紫 台 示 范 区 专 项 工作 计 划15楼实楼样板间及看房通道精装修施工2006/7/15 2006/9/30精装修施工图纸、部品封样、精装修施工单位设计部、采购部示范区开放 2006/8/5专项工作编号 任务内容 衡量指标 开始时间 完成时间1 墙体节能退费手续完成11、13、14、15楼2006/12/302 散装水泥退费手续完成11、13、14、15楼2006/12/303 规划验收 完成11、13、14楼 2006/12/1 2006/12/154 消防验收 完成11、13、14楼 2006/11/15 2006/12/155 人防验收 完成11楼 2006/11/15 2006/12/156 档案馆预验收 完成11、13、14楼 2006/11/15 2006/12/157 电梯检测 完成11楼 2006/10/15 2006/11/18 竣工备案 完成11、13、14楼 2006/12/25 2006/12/31紫 台 示 范 区 专 项 工作 计 划示范区市政、园林、样板间北京公司城花遗留问题中心06年部门二级计划项目开发计划节点 前置条件 后续工作编号 任务内容 开始时间 结束时间 任务属
