1、东旭地产近阶段主要管理工作计划工作项目 序号 工作内容 完成时间 责任人 备注咨询项目工作1 确定组织架构设计 1月27日 刘伟诚正式确定以董事长签字批准为准2 确定部门职能划分及说明书 1月27日 刘伟诚3 确定岗位序列设计及说明书 1月27日 刘伟诚4 确定薪酬管理制度 1月27日 刘伟诚5 确定岗位薪酬 1月27日 刘伟诚6 已确定项目成果培训宣导 1月28日 陈开华/付华锋 全员参加7 提交经营计划管理制度 1月29日 付华锋提交至行政中心8 提交绩效管理制度 1月29日 付华锋9 提交部门关键业绩指标设计 1月29日 付华锋10 确定经营计划管理制度 刘伟诚正式确定以董事长签字批准为
2、准11 确定绩效管理制度 刘伟诚12 确定部门关键业绩指标 刘伟诚制度流程建设13 提交部门制度流程建设清单 1月27日 中心总监若干中心总监没到位的部门由分管领导承担其工作任务14 提供清单及制度流程模版 1月28日 陈开华15 提交制度流程文件 2月6日 中心总监16 制度流程文件的审批 2月11日前 董事长17 制度流程培训 年后排时间表 陈开华人员配置 18 近期空缺岗位人员招聘 3月15日 陈开华职位主要包括：财务总监/经理、会计、合同预算部经理、土建造价师、水电造价师、景观工程师、材料信息员（采购）、营销策划部经理、营销策划主管/专员、销售客服经理、销售客服主管/专员、人力资源部经理、招聘培训主管、行政经理/主管
