1、月度计划实施评估办法（试行）计划管理考核以项目为单位进行，主要原则如下：计划管理考核以项目为单位，共由两部分得分组成，第一部分根据当月二级计划完成情况对各项目二级计划执行情况评分，第二部分是由事业部/项目部对各职能部门当月支持工作打分形成职能部门计划管理得分。（1）各项目二级计划得分设定每月初各项目都有原始分 100 分，根据二级计划（40 个节点）完成情况按以下原则进行扣分：当月 A 类计划未完成，每次扣除 20 分当月 B 类计划未完成，每次扣除 10 分C 类计划缺项，每项扣除 5 分当月出现计划瞒报、误报一项，每项扣除 20 分当月出现计划漏报一项，每项扣除 10 分除政策变化等不可抗
2、力因素外（由产品决策与计划管理委员会判断） ，其余计划延误均无理由申辩，必须扣分。项目二级计划得分=100-A 类未完成节点数量*20-B 类未完成节点数量*10-C 类未完成节点数量*5说明：以上公式中的计划节点是项目开发节点计划中的当月全部节点。（2）各职能部门计划管理得分职能部门计划管理得分由各项目第一负责人根据职能部门当月的计划（含日常配合工作计划）完成情况进行评分，总分为 100 分，如重要节点未完成，建议按照二级计划扣分标准进行扣分，若本月职能部门无工作，请勿评分（3）各项目部每月评分方式：各项目计划管理得分=项目二级计划得分*80%+项目对应所有职能部门计划管理平均得分*20% （4）职能部门、事业部每月评分方式：职能部门每月计划管理得分=各项目职能计划管理得分的平均值事业部每月计划管理得分=事业部下属各项目计划管理得分的平均值（5）工程管理部将委托卓德莱坊进行不定期的现场进度评估
