某集团深圳公司*项目 2006 年平衡记分卡职责： 指标值 (具体数值需讨论决定)维度 关键考核领域 （KPA） 衡量指标（KPI）指标值 权重数 据 来 源 收集 责 任 人 结转利润 权益利润 N 万元15%财务 *项目销售 *成本、费用控制 认购/合同/回款 营销费用 净现金流偏差 目标值/挑战值：认购 M1 万元；签约 M2 万元；回款 M3 万元 一期营销费用不超过 X 万元 净现金流偏差目标值：季度加权的年度偏差小于 10%门槛值：季度偏差 15% 25%财务部客户/市场 充分考虑当地客户对产品要求，提供符合其喜好的产品 内客户满意度 客户满意度 Y%； 门槛值： 目标值： 挑战目标： 5%行政人事部维度 关键考核领域 （KPA ） 衡量指标（KPI） 指标值(具体数值需讨论决定) 数 据 来 源 收集 责 任 人指标值 权重 工程质量 法律风险防范 流程有效性和执行度10%10% 项目开发周期 15内部流程维度 进度控制 质量控制 法律风险防范 流程优化 建安成本目标的偏差率项目建安（过程）结算成本/建安成本目标 设计变更签证率 10%项目管理中心成本部学习与成长 工作创新 项目人员能力提升 团队建设 创新及工作亮点 人才培养 交流学习培训及文化建设55%行政人事部责任部门负责人： 总经理：
