房地产开发项目考核管理指引（供参考）目 录第一章 总则 .1 第二章 考核方法.2 第三章 项目奖金的核定和发放 .3 第四章 其他 .5 附件：项目考核要点 .6第一章 总则 第一条 目的 为规范公司房地产开发项目（以下简称“项目” ）的激励及考核管理，通过科学的绩效考核手段，对公司开发项目进行全面考核和评价，并以此为依据对项目实施主体给予科学合理的奖励，充分发挥项目管理团队的积极性，按时、保质、保量完成项目建设计划，特制定本办法。 第二条 范围 本办法适用于公司总部对实施房地产开发项目的子公司进行的考核及激励管理，非房地产开发项目及子公司内部项目管理及考核不在本办法之列。 对整体开发周期超过两年的项目，可依据实际情况划分为若干分项目进行考核，有关项目划分的方案，以总裁办公会有关决议为准。 第三条 考核原则： 权责利对等原则 业绩合同前臵签订，考核办法、指标、标准明确 公司提供资源保障与过程指导，共同推动项目开发目标达成
