1、 (集团)有限公司（集团）有限公司规划设计部2010 年经营管理目标责任书为了确保公司 2010 年各项经营管理目标的实现，落实工作任务，明确工作责任，确定经营业绩与考核的依据，特签订本经营管理目标责任书。一、期限本责任书的期限为一年，从二一年一月一日至二一年十二月三十一日。二、考核指标指标类型 指标名称 指标定义 考核评价标准 数据来源 权重 备注C1 营业收入 公司年度营业收入基准值：29 亿元目标值：30.5 亿元挑战值：31.9 亿元年度财务报告 20%C2 净利润 公司年度净利润基准值：3 亿元目标值：3.15 亿元挑战值：3.3 亿元年度财务报告 20%C3 部门业务接待费 年度部
2、门业务接待费用基准值：6 万元目标值：5.7 万元挑战值：5.4 万元年度财务报告 5%C4 客户满意度 第三方调查基准值：60%目标值：65%挑战值：70%满意度调查报告 5%C5 项目关键节点达成率年度按时完成关键节点数/年度应完成的关键节点总数100%基准值：70%目标值：80%挑战值：90%月度运营例会10%Kpi60%C6 设计限制指标达成率每平米钢筋含量(公斤/平米)=钢筋总用量/总建筑面积（注：可分类计算基础、上部结构、屋面的钢含量） ；每平米含砼量（立方/平米）= 砼总用量/基准值 105%目标值 100%挑战值 95%成本审核报告10%(集团)有限公司总建筑面积（注：可分类计
3、算基础、上部结构、屋面的砼含量，注明砼标号）C7 设计变更成本增加率设计变更（因设计部门设计错漏原因引起）引起的成本增加额/目标成本总额*100%基准值 5%目标值 4%挑战值 3%成本审核报告10%增加注释C8 产品设计创新性通过产品设计创新，提升的产品的高附加值（赠送面积、户型、园林等）指标值3 项，得200 分指标值2 项，得150 分指标值1 项，得100 分 指标值0 项，得 0分设计评审 10%领导评点C9 设计图纸提交及时率设计图纸按时提交批数/应提交设计图纸总批数100%基准值：70%目标值：85%挑战值：95%5%C10 报建图纸符合性减少报建过程中因图纸深度、质量问题及报建
4、规范影响项目报批报建情况的发生产生严重影响（影响项目节点） ，此项不计分月度运营例会5%工作计划40%说明：若挑战值基准值：1.当实际完成值 基准值时，考核得分 0；2.当实际完成值 挑战值时，考核得分 120；3.当基准值实际完成值目标值时，考核得分 100 （实际完成值-基准值）/（目标值-基准 值）;4.当目标值实际完成值挑战值时，考核得分 10020(实际完成值目标值) /(挑战值 目标值)若挑战值基准值：1.当实际完成值 基准值时，考核得分 0；2.当实际完成值 挑战值时，考核得分 120；3.当目标值实际完成值基准值时，考核得分 100 （基准值-实际完成值）/（基准值-目标值 ）;4.当挑战值实际完成值目标值时，考核得分 100 20(目标值-实际完成值) /(目标值 -挑战值 )三、项目关键节点计划表(集团)有限公司甲 方： （集团）有限公司总 经 理：乙 方： 规划设计部责 任 人：二一年 月 日
