1、集团-区域公司部门级职责分配表备注：表示主责 表示上级单位对下级单位工作进行审批或支持（或下级单位对上级单位工作予以配合） 表示不参与职 责集团 城市公司集团风险控制部总裁办财务资金部人力资源部运营管理部产品研发部战略及品牌营销部酒店管理部商业地产部客服物业部区域公司一.战略管理1.战略规划q确定企业价值观、使命、愿景、文化 q确定企业总体战略 q确定土地储备规划 q确定产品策略 q确定营销策略 q确定人力资源策略 q确定运营策略 q确定财务策略 2.战略实施过程监控q组织季度、年度经营分析会 q年度经营目标调整 3.战略实施结果评价q战略计划滚动调整 二.房地产开发管理1.论证阶段q土地信息
2、搜集及分析 q可行性研究 q内部立项 q土地获取 2.策划阶段q确定项目总控计划 q产品策划 3.设计阶段q概念设计 q方案设计 q扩初设计 q施工图设计 q营销卖场及样板房设计 4.工程阶段q施工准备 q组织基础施工 q基础施工验收 q组织主体施工 q主体施工验收 q组织装修施工 q装修施工验收 q组织景观及配套施工 q景观及配套验收 q工程竣工验收 q施工进度管理 q施工质量管理 q施工安全文明管理 5.营销阶段q营销策划 q销售前准备 q销售过程管理 q销售价格管理 q销售后期管理 q营销管理标准化建设 q创新营销手段研发 6.客户关系管理阶段q服务设计 q客户会管理 q客户满意度调查
3、q客户关注点管理 q客户投诉处理 7.设计采购概念设计供方采购q确定概念设计任务书 q概念设计单位预选与考察 q确定概念设计单位 q签订概念设计合同 q概念设计过程管理 方案设计供方采购q确定方案设计任务书 q方案设计单位预选与考察 q确定方案设计单位 q签订方案设计合同 q方案设计过程管理 扩初设计供方采购q确定扩初设计任务书 q扩初设计单位预选与考察 q确定扩初设计单位 q签订方案设计合同 q扩初设计过程管理 施工图设计供方采购q确定施工图设计任务书 q施工图设计单位预选与考察 q确定施工图设计单位 q签订施工图设计合同 q施工图设计过程管理 8.工程采购战略采购q确定符合战略采购标准的采
4、购计划 q确定战略采购合作单位 q签定战略采购协议 q实施战略采购协议 q战略采购效果评估 招标采购q确定招标采购标准的采购计划 q组织符合招标采购标准的公开招标 q签定招标采购合同 q实施招标采购合同 q招标采购效果评估 直接委托采购q确定符合直接委托采购标准的采购计划 q确定直接委托单位 q签定直接委托采购合同 q实施直接委托采购合同 q直接委托采购效果评估 9.营销采购q确定营销类采购计划 q确定营销类采购合作单位 q签定营销类采购合同 q实施营销类采购合同 q营销类采购效果评估 10.报批报建管理q办理土地使用证 q办理投资许可证 q办理规划许可证 q办理工程建设许可证办理 q办理施工
5、许可证办理 q办理预售许可证办理 q办理大产权证 q办理分户产权证 11.计划管理q集团整体年度经营计划管理 q单项目总体开发计划管理 q单项目年度开发计划管理 q单项目季度开发计划管理 q单项目月度开发计划管理 12.成本管理q论证阶段成本管理 q方案阶段成本管理 q扩初阶段成本管理 q施工图阶段工程预算 q确定项目成本目标 q动态成本管理 q工程竣工结算 q项目后成本评估 q成本数据库管理 q设备材料数据库管理 三.人力资源管理1.企业文化建设q集团企业文化建设 q区域公司企业文化建设 2.人力资源规划q集团人力资源规划 q区域公司关键岗位人力资源规划 q区域公司非关键岗位人力资源规划 3
6、.招聘管理q集团招聘管理 q区域公司关键岗位招聘管理 q区域公司非关键岗位招聘管理 4.培训及开发管理q集团培训与开发管理 q区域公司关键岗位培训与开发管理 q区域公司非关键岗位培训与开发管理 5.绩效管理q集团绩效管理 q区域公司关键岗位绩效管理 q区域公司非关键岗位绩效管理 6.薪酬管理q集团薪酬管理 q区域公司关键岗位薪酬管理 q区域公司非关键岗位薪酬管理 7.员工关系q集团员工关系管理 q区域公司关键岗位员工关系管理 q区域公司非关键岗位员工关系管理 四.财务管理1.对外融资管理 2.对外投资管理 3.资金管理 4.会计核算q集团成本费用管理 q各级预算管理 q区域公司成本费用管理 q
7、区域公司现金管理 5.税务管理q集团税务管理 q区域公司税务管理 6.财务信息管理 五.审计管理1.招投标审计 2.工程审计 3.中高层人员调岗审计 4.财务人员调岗审计 5.其他专项审计 六.综合管理1.法务管理q集团法务管理 q法律合同标准化建设 q区域公司法务管理 2.资产管理q集团资产管理 q区域公司资产管理 3.公共关系管理q集团公共关系管理 q区域公司公共关系管理 4.文件及档案管理q集团文件及档案管理 q区域公司文件及档案管理 5.流程管理q集团流程管理 q区域公司流程管理 6.行政后勤事务q集团后勤管理 q区域公司后勤管理 七.IT管理1.IT平台管理qIT平台建设及规划 qI
8、T平台实施及推广 2.日常IT运维q集团日常IT运维 q区域公司日常IT运维 八.知识管理1.知识管理平台管理q知识管理平台建设及规划 q知识管理平台实施及推广 2.知识库运行管理q集团知识库运行管理 q区域公司知识库运行管理 九.商业地产运作管理1.商业地产策划q商业地产定位 q商业地产产品研究 q商业地产推广 2.商业地产运营q商业地产招商 q商业地产经营管理 十.品牌管理 十一.合同管理1.集团合同管理q集团合同的审批、签订 q集团合同的履行 q集团合同资料管理 2.区域公司合同管理q区域公司合同的审批、签订 q区域公司合同的履行 q区域公司合同资料管理 备注营销策划部运营管理部核算部造价采购部设计部工程部开发部客户服务部财务部人力资源部行政公共事务部项目部物业公司 集团-区域公司部门级职责分配表备注：表示主责 表示上级单位对下级单位工作进行审批或支持（或下级单位对上级单位工作予以配合） 表示不参与城市公司 项目部的所有报批全部在区域公司开发部统一办理
