1、对我国民营科技企业二次创业的思考从总体上看,我国民营科技企业还处于产品与服务的科技含量不高,从业人员素质整体偏低,管理方式陈旧,发展后劲不足的低水平发展阶段.其中在数量上占绝对多数的中小民营科技企业,技术创新乏力,决策和经营管理的随意性较大,在日益激烈的国内外市场竞争中,面临被淘汰出局的危险.即使一些显赫一时的大型民营科技企业,也往往由于投资和经营者的盲目扩张,投资决策失误,创业者的离心离德,投机心理过重,甚至违法经营,从而被自己所打倒.一些民营科技企业投资,经营者对此已有清醒认识.他们坦言,中国民营科技企业,大多是在需求旺盛的市场短缺时,抓住一两个好的产品占领市场空档而取得成功的.然而,随着
2、我国买方市场的形成,商业竞争当达到的规模效益.其三,科学管理,规范运作.民营科技企业在二次创业中,必须建立一系列周密而又科学的运行规则,管理制度,通过加强管理,提高企业的素质,实现做强企业的经营目标.事实上,关键时候企业的强弱,就表现为长期管理铸就的企业素质.特别需要强调的是,面对加入 WTO 的新形势, 民营科已经到了白热化的程度,企业收入递减规律使不同所有制的企业都进入了微利时代,同时,随着国有企业改革的深化和各项重大措施的相继出台,民营经济在所有制体制和经营机制上的比较优势也日趋弱化,而规模小,管理差,综合素质低等劣势则显露无遗,已经处于不利的竞争地位.当前,民营科技企业面临的紧迫问题,
3、是必须积极行动起来,进行二次创业,以增强自身的发展动力与竞争能力.而要实现这一目标,就要进一步发挥民营企业的相对优势,利用发展的有利条件,搞好自身发展战略的选择.为此,必须采取以下五条措施:其一,打出品牌,建立信誉.品牌和信誉无论对于什么企业,都是至关重要的.由于目前不少民营科技企业还未能在市场竞争中打出自己的品牌,也未能建立自己的信誉,所以,品牌和信誉对于民营科技企业来说,显得更为重要.两者之中,品牌是根本,品牌本身就是商誉的重要组成部分,所以,要以品牌建设为企业经营之本,认真实施好自己的名牌战略.商誉通常还包括信誉,良好的信誉可以带来融资的方便,因此,还要注重努力提高经营信誉,为自己的发展
4、创造良好的市场空间.其二,适度扩张,规模经营.经济学上所讲的规模经济,是适度规模.民营科技企业在二次创业中,要适应市场竞争的需要,努力解决企业规模过小及由此带来豹市场经营中抵御风险能力较差和没有发言权等问题,通过适当的扩张,适度做大规模.这样,就可以降低经营成本,提高盈利水平,消除过度竞争,增强抵御市场风险的能力,取得规模经营所应收稿日期:20050803田技企业要注重通过改进管理,推进管理的现代化,尽快学会按国际规则办事,要按照世贸组织的“游戏规则“, 来建立本企业规范的管理制度,努力提高企业管理和决策的科学性,尤其是民营科技企业主,更要加强对现代信息,金融,科技,管理知识的勤奋学习和艰苦实
5、践,迅速提高自己企业管理的本领.同时,还要放手引进各类管理人才,并真心实意地依靠他们提高企业管理的层次,使企业通过科学管理实现内有凝聚力,外有竞争力.其四,变革制度,增进活力.对于相当一部分民营科技企业来说,最主要的是要尽快跳出家族制管理的窠臼.要积极建立现代企业制度,放手实施有利于企业发展的人才战略,真正抛弃“上阵亲兄弟 ,打虎父子兵 “的陈腐观念,以优厚的物质待遇和人尽其才的用人机制,吸引和凝聚一批科技人才和经营管理人才.而对于家族成员是否可以参与管理或任重要职务问题,则可依职业经理人的标准来衡量,凡不符合的,则应坚持外聘.只有这样,企业才能通过外来人才的活性素,激发经营活力.其五,改善品
6、质,提升结构.当前的经济过剩,实际上是一个结构性的过剩,如果我们能够提升经济结构,就会在一个新的更高的层次上开辟广阔的消费需求空间.这个道理,适用于所有企业,对民营科技企业更是如此.要围绕产业升级的要求,积极推进企业的技术创新.中小型民营科技企业要从自己的自主科技开发能力不强的现实出发,尊重知识和人才,不惜重金聘请国内外知名专家当顾问,花巨资购买最新专利技术,并以民营企业的经营机制,将其迅速转化为高新技术产品,使企业真正跻身于高新技术企业行列.有条件的企业,还应适应知识经济时代企业竞争的新要求,在科学决策的前提下,进行产业的重新定位,积极投身于电子信息,新材料,新医药,现代农业和环保等新型行业,通过具有自主知识产权的新技术,新产品的开发,参与国际市场竞争.
