1、4/14/2010 Coaching,Training&Consulting 教练，培训，咨询1新 领导力-由教训 教导到教练 之路David Dan 陈朝益President 总裁，企业教练D Square Transformation Consulting Inc.主 要企业 转型谘詢 公司WWW.DavidD3月11日，2010你 所认知 的教练4/14/2010 Coaching,Training&Consulting 教练，培训，咨询2教 练的价 值-Enrich 模式CoachingToChange寻求改变Explore引爆潜能Navigate找出方向ReflectRenew更新I
2、nspire激励Challenge挑战Habit建立习惯4/14/2010 Coaching,Training&Consulting 教练，培训，咨询3能力+努力+潛力4/14/2010 Coaching,Training&Consulting 教练，培训，咨询44/14/2010 Coaching,Training&Consulting 教练，培训，咨询5未来10 年最火红 的十种 行业在 现在可 能还不 存在，？企业要 面对还不存 在的机 会，？使 用还未 发明的技术？解决 从未遇到 过的问 题，学 习能力 是关键DDCU+Y Diversity 差异性，多元化。Dynamics 动态性。
3、Complexity 复杂性。Uncertainty.不确定性。Y-Generation.80 后。4/14/2010 Coaching,Training&Consulting 教练，培训，咨询6新 领导力什 么是新 领导力？-学习 型组织上 的新发 展4/14/2010 Coaching,Training&Consulting 教练，培训，咨询7学 习型组 织成长模 式4/14/2010 Coaching,Training&Consulting 教练，培训，咨询8教 训型组 织学 习型组 织内 部导师 制度新 领导力（教练型 组织）出 版书籍新 领导力-由教训 型到教练 型的 经理人机 械工
4、业 出版社新 领导力1.管理 科 学。流 程管理。外 在行为。2.领 导：艺 术。带 人心，动机。以 领导人 为核心。吸 引培育 专业人才。3.新 领导力 艺 术。带 人心，动机。以 员工为 核心，帮 助他 们达成（个人及 企业）目标。激 发员工 热情及潜 能 培 育更多 的领导人。4/14/2010 Coaching,Training&Consulting 教练，培训，咨询10新 领导力4/14/2010 Coaching,Training&Consulting 教练，培训，咨询11领导人领导人教 训型到 教练型Parent 父母Adult 成人Child 小孩 Child 小孩Adult
5、成人Parent 父母教 练，领 导人，供 应商，专家 学 员，员 工，消费 者教 练型经理经 理人的 新角色教师(Trainer)导师(Mentor)教练(Coach)+学 习型组 织的发展 模型丢弃强化发展+沉淀过滤主 导人传 承机制发 展机制激励今 天的核 心能力明 天需要 的核 心能力领 导人为 什么需要 它？4/14/2010 Coaching,Training&Consulting 教练，培训，咨询15我 们是一 家什么样 的企业？（使 命）我 们什么 做？不做 什么？（价 值）我 们要到 哪儿去？（愿景）是 什么？为什么？凭什么？如 何去？DDCU+Y Diversity 差异性
6、，多元化。Dynamics 动态性。Complexity 复杂性。Uncertainty.不确定性。Y-Generation.80 后。4/14/2010 Coaching,Training&Consulting 教练，培训，咨询17面对80 后的新营 销。面对80 后的新领 导力。Coaching,Training&Consulting 教练，培训，咨询18领 导力的 二次变革-新领 导力 拒 绝改变。积 极学习，自我转 型。认 识并强 化我的专 业，不 懂和 不擅长 的，授 权或分 权给专家 做。找 接班人。4/14/2010 Coaching,Training&Consulting 教练
7、，培训，咨询19测试4/14/2010 Coaching,Training&Consulting 教练，培训，咨询20北 方在那 个方向？-眼闭 起来，团队目 标是否齐 一？4/14/2010 Coaching,Training&Consulting 教练，培训，咨询21企 业内的 沟通行为 我 不关心，所以我 不知道。我 知道，但我不相 信这行 得通。我 知道，但我不相 信我们 的领 导人能 办到 我 知道4/14/2010 Coaching,Training&Consulting 教练，培训，咨询22你 同意吗？Employees join organizations and leave
8、managers.员工因 为 好企业 而加入，因为 不好的 直属经理人而离开。4/14/2010 Coaching,Training&Consulting 教练，培训，咨询23企 业内的 动物园Coaching,Training&Consulting 教练，培训，咨询24婴儿潮年代X 世代Y 世代80 后做 牛，做 马：苦 干实干，企业忠 诚度Coaching,Training&Consulting 教练，培训，咨询25狗：倾 听主人 的声音,会有反 应,听 命令，可训练Coaching,Training&Consulting 教练，培训，咨询26猫：不 接受主 人的命令，不可 训练，独自行
9、动，行业/专业稳 定度。爆发力强，续航 力较弱（说时 激动，出了们没行 动），新铁饭碗。Coaching,Training&Consulting 教练，培训，咨询27组 织也要 生态平衡，经 营管理 人的过程 四 象 骑 马：驾 驭住能干 强悍的 人；牵 牛：给 老实肯干 的人一 根准绳，引导他 们；打 狗：对 那些忠诚 为出发 点，但喜 欢乱叫 乱吠惹事 生非的，用制度 约束和 敲打，让 其学乖 听话；杀 猪：让 好吃懒做，四处 乱拱，不 务正业 的没有生 存空间，饿杀之；管 理人就 这么简单 4/14/2010 Coaching,Training&Consulting 教练，培训，咨询28
10、80 后，90后4/14/2010 Coaching,Training&Consulting 教练，培训，咨询29我 很成功，我需要 教练 吗？-教练 的基本角 色和价 值4/14/2010 Coaching,Training&Consulting 教练，培训，咨询30动 机：我 需要教练 吗？我有需要改变(Need)！我 需要帮助(Help)！这对我很重要！(Significance,impact)急迫感：我 急着要改 变！(Urgency)我 希望有 人给我 不 同层面 的反 馈，帮 助我做更好的决定！(Different perspective，Explore potential)4/1
11、4/2010 Coaching,Training&Consulting 教练，培训，咨询31有需要改变流程吗？4/14/2010 Coaching,Training&Consulting 教练，培训，咨询32内 部，外 部环境结果高效活力个 人或团 队企 业目标个 人目标图 8-11高 效活力 区能力挑战舒 畅开心觉醒紧张抗拒安心悠闲无聊没事忧虑高低高低图 6-10顺势而为（FLOW）模型原创：赫德逊(Hudson Institute)教练学院人 生的十 字路口小 回转我 很好（第一阶段）我 好闷（第二阶段）下 一步，我 要再想 想（第三阶段）转 型完成重 新启动（第四阶段）-图 6-1能力+
12、努力+潛力4/14/2010 Coaching,Training&Consulting 教练，培训，咨询374/14/2010 Coaching,Training&Consulting 教练，培训，咨询38Mega-Trend 4/14/2010 Coaching,Training&Consulting 教练，培训，咨询39更 新力：要能舍得VIA 法.（延 续，舍 弃，新 学习）4/14/2010 Coaching,Training&Consulting 教练，培训，咨询40教练 的角 色与责任-如何 发挥教练 的能量？4/14/2010 Coaching,Training&Consulti
13、ng 教练，培训，咨询41医 生：好 到优秀 好 医生：开药方，医病！优 秀的医 生：帮助 病人（个人 愿意）改变习 惯，以 后不再患 病！4/14/2010 Coaching,Training&Consulting 教练，培训，咨询42有 急需的 对象-Poor&Hungry 又穷又饿 The NEED to CHANGE,I need HELP.决定改变，我需要 帮助。Significant IMPACT.对我有重大意义。URGENCY.紧迫感。我 希望有 人给我不 同层面 的反 馈，帮 助我做较好的决定！(Different perspective，Explore potential)4
14、/14/2010 Coaching,Training&Consulting 教练，培训，咨询43教 练的价 值-Enrich 模式CoachingToChange寻求改变Explore引爆潜能Navigate找出方向ReflectRenew更新Inspire激励Challenge挑战Habit建立习惯4/14/2010 Coaching,Training&Consulting 教练，培训，咨询44教 练的角 色与责任设定目标强化动机帮助学员自我认知唤醒点亮释放潜能决心实践挑战高标追 踪奖励反 思更新图 1-7改变信任关系啊 哈时刻：唤醒，点亮Wake-up,Light-up“呀哈“时刻顿悟,开
15、窍点学习图 6-6行为结果1231 23123培训培训+教练培训+教练+追踪时间效益资讯来源：Coaching in Organization p.118陪 学员走 一程适 合你的 教练个人特色专业交集文 化 的接轨教 练 的专业 能力及认证教 练 个人的 使命与热 情图 9-2教 练项目 流程 Interviewing(面谈，风格相配)。Trust,Relationship(互信,关系,尊敬)。Contracting(合约)。A.C.E.R.,GROWS 2.0,（教练流程）RAA.Sustaining(习惯养成)。ROI 评估。4/14/2010 Coaching,Training&Con
16、sulting 教练，培训，咨询49教 练技能 的应用 生 涯规划 教练。人 生转型 教练。创 业教练。创 新教练 绩 效改善 教练。领 导力教 练。团 队教练。企 业变革 教练 接 班人教 练。家 族企业 或创业者 接班人 教练 跨 文化教 练。人 生下半 场转型教 练。4/14/2010 Coaching,Training&Consulting 教练，培训，咨询504/14/2010 Coaching,Training&Consulting 教练，培训，咨询51新 周刊，8 月15 日，2009目 标领导（LBO）核心 流程使 命，价值愿 景，热情学 习 型组织中长期规划短期规划执行检讨反
17、馈人 才发展：教 导，教练愿 景规划遴 选人才共 同设定目 标挑 战，激励反馈前瞻庆 祝，激励人 才评估“人 尽 其才”管理挑 战，激励内 圈为管理 流程外 圈为领导 流程不要再教训下属，要成为他们的教练！人 照镜子 仍看不到 自己，除 非有光教 练就是 那一道光！-陈朝 益教练4/14/2010 Coaching,Training&Consulting 教练，培训，咨询54挑 战：做个5%的人！对 今天的 讲演，你 对那几 点特 别有感 觉？你 决定要 怎么改变 自己？什 么时候 启动？4/14/2010 Coaching,Training&Consulting 教练，培训，咨询55Daviddan2007GWWW.D
