1、老板电器企业大学校长徐男老板电器“数字化”未来规划环境新常态下的人才管理模式趋势下的人才管理数字化实践基于人才内生的人才管理基础目录 PART ONE老板电器未来“数字化”规划专业生产家用厨房电器产品 1979年成立，43年专注高端致力于成为“引领烹饪生活变革的世界级百年企业”2010年上市（股票代码：002508，股票简称：老板电器）最懂中式烹饪的 高端厨电第一品牌赢得竞争渠道 技术赢得用户数字化 人文以AI烹饪曲线为核心，数字菜谱为0000核心支撑，实现全球范围内第一个人工智能烹饪助理、明火自动烹饪、蒸烤等电气化自动烹饪、自动洗净等烹饪全链路自动功能，为用户带来自动还原数字菜谱、助力烹饪创
2、作、实现菜谱创作记录、基于数字菜谱的分享，4个核心场景利益。新 品 牌新 品 类迭代、占据空缺、顺应需求借助数字既有认知数字厨电新 定 位降低烹饪门槛激发烹饪创造力新 配 称 硬件+软件+内容+生态创作、记录、分享、还原数字菜谱、烹饪产业链平面/空间促进人和家庭、社会温度科技3C打法、套系售卖逻辑老板数字烹饪产品线品牌PART TWO环境新常态下的人才管理模式不确定性中寻找确定性着眼当下，放眼未来外部内部“变化的未来并不可怕，可怕的是，在变化的未来我们仍然沿用过去的逻辑。”。德鲁克以未来视角审视我们当下的人才管理实践*施炜 企业进化:长期战略地图问题导向 业务导向 战略导向内生型人才发展策略：
3、外向型人才发展向内生型人才发展转型目标：促进人才内生，驱动组织增值；内生人才外招人才，劳动效率增长关键举措：统一文化、快速培养、管理数字化、能力嫁接、知识沉淀、留出位置、快速激励2030年内生型人才策略目标PART THREE趋势下的人才管理数字化实践人才管理在线化：数据生产，人事、绩效、测评、盘点、调动等流程线上化，各类系统间的打通。1.0 在线化人才数据智能化：数据打通，人才数据仪表盘，直观、立体、联动的数据化呈现，人才选用育留决策支持；员工数据可追溯、可监控2.0 数据化人才管理智能化：数字决策，基于人才数据的分析与前瞻性分析能够做人才智能化管理。人才画像、前瞻性人才储备，人才能力的针对
4、性培养3.0 智能化长期战略规划：战略融合，人才管理平台与各业务系统打通，基于业务数据联动人才管理规划，基于数字化的长期主义4.0 战略化当下：在线化EHR系统招聘系统绩效系统人才简易BI板栗学堂人才测评系统人才管理系统。未来：数智化组织诊断数据晋升发展数据学习成长记录人才评鉴数据文化践行数据人事基础信息 单一个人仅有基础信息支持，无成长轨迹，导致一页纸档案信息不完整，无法对不同员工进行对比分析 员工缺少晋升发展信息查询、人事自助等服务端口与内容2018-2021人才管理在线化建设EHR系统 招聘系统 绩效系统 板栗学堂人才发展系统（测评系统、人才盘点系统）人才BI运行至现阶段暴露问题运营层面
5、 组织层面 人才层面 数据取数依赖人工更新、数据源不准或未线上化，数据取数计算公式不统一，数据内容单一（仅有人才结构数据，缺少整体运营分析数据），导致BI系统无人看 当下数据分析仍依赖手工报表，BI系统功能未达预期 各模块系统虽正常运转，但围绕人才管理选、育、用、留各端口数据分散，缺少人才管理各级组织数据呈现及不同组织对比分析数据入口不全；数据标准未规范；有效数据未抽取；数据缺乏集成；管理决策难支持。核心问题积分平台招聘（岗位管理、简历库）培训（在线学习平台、项目制培训、学习档案）绩效（指标库、绩效计划、绩效档案）人才发展（任职资格、能力测评、人才盘点）EHR系统（基础人事信息、考勤、薪酬福利
6、等基础功能）基础支撑层核心业务层人才管理经营分析（组织层面）（人才结构、人力资产成本、员工敬业度、人才流量监控等）人才档案系统建立（人才层面）（人才标签、获奖经历、成长路径、人才战功、能力优劣势呈现、价值观数据、人才评价等数据）管理分析员工自助（信息自助查询、职业发展等查看）数据运营（数据维护与运营，定期输出数据分析、组织报告等）在线化数字化1.02.03.0数智化管理决策人才管理经营决策（运营层面）（数据预测、辅助经营决策）在职经历（项目经历、评奖评优、奖惩信息、人才标签等）PART FOUR基于人才内生的人才管理基础任职资格体系人才招募体系文化价值观体系核心理念：尊重人 发展人 成就人校园
7、招募 高端猎寻标准体系评价体系岗位价值职级通道薪酬模式薪酬机制人才盘点职称晋升继任者学习路径领导力专业力业绩评价能力评价文化评价1357职业阶段职位晋升路线交叉发展路径1357规划快速培养 晋升大戏找准赛道01提升能力02升值发展03任职资格标准能力要求+应知应会学到什么+做到什么人才盘点职称评定晋升加薪“1 3 5 7”员工职业发展规划人谋势成，业务一把手副高/中层人推事走，专业能手晋升主管人谋事成，专业高手中级/储干事推人动，业务熟手职称有晋升高 4 7 9绩效中 2 5 8低 1 3 6低 中 高岗位胜任度绩效-岗位胜任度九宫格组织：清晰未来所需人才质量与数量与当前人才现状之间的差距员工
8、：对标组织人才标准，清晰认识自身存在的能力长处与短板找准人才差距人才盘点晋升理念：为保障公司业务持续增长，面向未来选拔人才，落实总裁“拼体力、拼脑力、拼梦想”的指导方针，全面重塑奋斗文化，突出企业硬实力，老板电器的晋升坚持向奋斗者倾斜，不让奋斗者吃亏，不让老虎钳生锈。拼体力拼脑力拼梦想柠檬计划：无缝对接的快成长力 连续13年应届生招聘，培养老板后备人才常青藤计划：干部培养提升管理才干，传承公司文化分公司|总经理卓越领导者项目分代理公司总经理企业家精神和商业思维全新打造青橙训练营分代理公司|打造总经理接班人队伍提倡向“年轻化、知识化、专业化”的方向打造向日葵计划：在职人员深造快速凝炼专业力，人才
9、价值倍增彩虹计划：高管后备培养企业未来的发展思想、智慧集中地 分公司|千人事业合伙人项目打造具备老虎钳艰苦创业精神的创业团队，狼性之师导师制：企业新员工培养以传帮带形式，通过在岗实践加速员工职业成长核心人才“滴灌式”培养需求分析培训计划课程开发培训实施考核评估结果应用制度保障平台支撑培训预算及经费管理制度线上学习平台管理制度课程开发管理制度讲师管理制度导师管理制度供应商管理制度培训项目管理制度业务培训管理制度分学院管理制度书屋管理制度线上学习平台 知识管理平台 直播平台 宣传平台 互动交流平台平台建设培训产品培训产品体系单课产品专题系列课程产品 认证培训 对外培训项目管理产品经理专项能力等企业参访定制课程人才项目蓝鲸计划 柠檬计划 向日葵计划常青藤计划 后备计划 彩虹高潜培训资源培训资源体系课程师资供应商教辅职能营销生产技术文化讲师导师白名单黑名单试题库案例库运营流程运营流程产品核心T h a n k s
