1、工程管理手册（2015版）工程管理部二零一五年四月工程管理手册（2015版）1前言为规范公司的工程管理行为，提高工作绩效，工程管理部按照公司权责分工，制定了一系列的管理程序和制度。现进行汇总，形成我们的工程管理手册。本手册是工程管理的规范性和指导性文件，供各所属开发公司编订制度时参考，所有工程管理人员在工作中应予以执行。同时，各所属开发公司可以结合自己的部门机构设置和权责划分，细化工程管理部门的职责和相关管理程序，补充、修订有关推荐性的管理规定和工作制度，形成各自公司的工程管理手册。工程有关技术标准、作业指导文件等将另行汇编成册下发。中信泰富(中国)投资有限公司工程管理部2015 年 4 月工
2、程管理手册（2015版）2目 录第一部分工程管理权责和部门职能 1一、工程管理权责 1二、工程管理职能 2（一）中投工程管理部工作职能 2（二）各下属公司工程管理部门主要工作职能3第二部分工程管理程序4一、中投工程管理部主要管控流程4（一）中投公司开发流程图工程管理部5（二）中投工程管理部管控流程图（综合）6（三）中投工程管理部管控流程图（质量安全）7（四）中投工程管理部管控流程图（进度）8二、下属公司工程管理工作流程图9（一）施工准备阶段工作流程 9（二）施工阶段总工作流程 10三、下属公司主要工程管理流程11（一）工程质量管理流程 11（二）工程进度管理流程 12（三）工作联系函处理流程
3、13（四）工程指令操作流程 14（五）设计变更办理流程 15（六）现场签证办理流程 15（七）图纸审核管理流程 16（八）材料设备送审、封存、保管程序18第三部分 中投发文工程管理制度汇编 22项目工程管理评估办法 23项目工程总承包管理评估办法 90项目工程监理管理评估办法 109工程管理处罚办法 127工程管理人员行为规范 136住宅项目工程质量分户验收（一房一验）制度142建设工程档案管理办法 151工程质量检查及验收责任追究制度 157工程施工潜在承包商资格预审办法 162工程类招标技术标评标办法 217工程建设现场管理项目经理考核及激励办法276关于对在工程管理评估中实体质量得分排名
4、前三名的项目管理团队进行奖励的实施办法300第四部分 工程管理有关规定及工作制度汇编 302一、综合类 304工程管理手册（2015版）3（一）工程管理日记、日报、周报、月报等报表制度304（二）防渗漏防裂缝施工质量过程检验制度317（三）建设工程日常巡查制度 321（四）部门工作要求及工作标准 323（五）关于资格预审和技术标评标有关工作的补充规定326（六）施工现场标准化指南 329（七）项目工程管理人员劳保用品和工具配置标准337（八）重要接待/商务洽谈记录制度339（九）工程指令操作程序 341（十）关于各开发公司在建项目建立工作联系微信群的通知349二、设计类 351（一）图纸管理制
5、度 351（二）图纸审核管理程序 352（三）施工图纸审核修改制度 353（四）设计变更管理制度 358三、监理类 360（一）监理规划编制规定 360（二）监理实施细则编制规定 362（三）监理月报制度 363（四）监理考勤制度 365四、施工类 366（一）施工组织设计审核制度 366（二）样板引路和封样制度 367（三）样板工序验收制度 369（四）隐蔽工程验收制度 369（五）建设工程中间验收和专业验收制度372（六）竣工验收制度 373（七）施工安全管理制度 378（八）审核验工月报制度 382（九）现场签证制度 383（十）工程质量事故处理制度 384（十一）工程计划管理制度 386（十二）施工单位考勤制度 390（十三）材料设备送审、封存、保管程序391
