1、市城投酒店管理公司薪酬体系架构XX 根据 XX 市城投酒店管理公司组织结构、岗位设置、管理幅度、职责权重，结合公司经济效益和具体实际，现提出公司薪酬体系架构如下： 一、薪酬待遇构成 1、基准工资 2、奖励工资 3、福利待遇 4、其他 二、薪酬待遇标准 基准工资 根据 XX 市城投酒店管理公司管理层级，标准如下： 1、公司高层 经 理 6500 元/月 副经理 6000 元/月 2、公司中层 根据 XX 市城投酒店管理公司组织框架，设置部门为综合管理部、财务室、市场部、营业部等。每部门设置负责人 1 名。 各部门负责人 3500 元/月 3、公司其他管理人员及工勤人员 管理人员按照精简、高效的原
2、则及其工作任务量大小、管理幅度、职责等权重设岗；工勤人员按需要，一人多岗。管理人员 22002800 元/月 工勤人员 1500XX 元/月 4、营业部人员工资 营业部按照事业部模式设置，其工资待遇由公司参照市场标准，以略高于市场标准薪酬发放。 根据 XX 市城投酒店管理公司的实际，目前，营业部可设置为营业一部、营业二部。其工资按管理岗、服务岗进行发放。 具体标准由公司自行制定。 奖励工资 奖励工资主要是根据公司年度各项目标责任完成情况而定。原则上以完成年度目标经营任务且有超出时，按超出部分的一定比例予以奖励。 根据 XX 市城投酒店管理公司的实际，奖励工资将依据下列项目进行制定： 1、利润指
3、标 主要是指完成年度目标任务，且其它经营指标达到市城投公司下达的目标时，参照公司经营子项目实现净利润，按一定比例予以奖励。 2、成本指标 主要是指公司在经营过程中，毛利率增大，成本降低显著，且比上年度成本降低幅度超过 10%,使经营达到盈亏平衡或实现利润目标时，按一定比例予以奖励。 3、经营指标 主要是指全面完成市城投公司下达的各项指标后，按一定比例提取目标奖。 福利待遇 主要是指根据 XX 市城投酒店管理公司的行业性质、经营状况，结合市城投公司有关规定，对员工工作实行激励。主要有： 1、电话费 根据工作需要，对公司有关岗位人员给予一定的电话费补助。标准为： 经 理 300 元/月 副经理 2
4、50 元/月 部门负责人或营业部部门经理 200 元/月 营业部部门主管 150 元/月 其他确需补助电话费的岗位，视具体情况予以适当补助。 2、交通费 对确因工作需要，外出办事无法搭乘公司车辆的或晚上下班较晚的员工，可根据实际情况予以报销交通费。 3、工龄工资 对在公司工作一年以上的员工，可给予工龄工资。具体标准为：可按工作年限，一年工龄 50 元/月发放或分段确定标准发放。 4、“三金” 主要是指为员工购买养老保险、医疗保险、住房公积金。根据 XX 市城投酒店管理公司的实际，按分批实施的原则，先期为工作满一年的部门主管以上的管理岗位员工或对表现好，业绩突出的员工购买“三金”，后逐步扩大到全
5、体员工。 “三金”购买的具体标准由公司拟定。 5、业务提成 主要是指对经营业绩方面的提成，如销售提成等。具体按公司有关规定执行。 6、劳务输出收入 主要是指公司对外进行劳务输出或业务拓展、多种经营取得收益时，按收益的一定比例予以提成。 其他 主要是指公司其它方面的收益分配。 三、薪酬待遇发放 1、基准工资按标准月度发放，其中高层管理人员、中层管理人员及其他一般管理人员实行绩效工资。 高层管理人员预留的绩效工资为月度基准工资的 40%，中层管理人员预留的绩效工资为月度基准工资的 30%，一般管理人预留的绩效工资为月度基准工资的 20%。 绩效工资在年底发放，具体按XX 市城投酒店管理公司考核办法执行。 2、奖励工资在年底根据全年经营情况进行兑现。 3、福利待遇方面，电话费、交通费、工龄工资、“三金”按月度发放或执行，业务提成每半年发放一次，劳务输出收入或其他收入按年度兑现发放。 4、除奖励工资主要在管理层人员内发放外，其他收入全体人员均可享受。 四、薪酬体系框架经确定后，公司将制定薪酬分配制度，并自 XX 市城投酒店管理公司成立之日起执行。 二一一年十一月二十四日
