1、2015 年度工作总结暨 2016 年度工作计划企业管理策划办公室一、2015 年工作总结近几年来，受内外市场环境的变化，电力施工企业所处的发展环境亦已稍然发生了改变，原有禀赋条件一去不返。可以预见，未来几年将是各电力企业发展的关键时期，现阶段均已倒逼进入到转型升级的过渡阶段，其本质上是从“大而不强”向“先强后大”的蜕变和走向企业品牌过程。为适应这种变化，占据转型升级的主动性，公司于 2015 年 9 月 6 日发文成立了“ 企业管理策划办公室” ，简称“企管办” 。企管办虽然成立时间短、人员编制及组织尚不完善，只有兼任之 1 人，但在公司领导的大力支持和直接指导下，迎难而上、积极进取。在工程
2、资料、资金回笼、劳务用工、施工管理、三级安全网、绩效分配划块等方面献言献策，并根据当前之急需，编制了工程部、工程分部，以及班组安全员、资料员、技术员、材料员等的工作职责。兹总结如下：1、明晰工作目标和主要工作任务，为企管办后继工作的开展打下良好的基础企管办，既不是由公司其它部门分立也不是由其它部门合并而来，而是一个新设置的部门。其工作目标和主要任务是什么、如何做、怎么做才能把工作做好等，都是新成立的企管办面临的首要问题。这一主题的定位，对企管办今后工作的开展以及其作用的发挥具有重要意义。为此，我办在深入理解公司设立企管办的决策意图的基础上，对企管办具体的工作目标和工作任务开展了深入的研究，进一
3、步明晰和细化了企管办的工作目标、工作任务和范围、企业管理策划办的工作目标就是：进行企业管理的策划和实施，使企业各生产要素实现最佳配置，使企业更具竞争力地面向市场。、工作任务主要包括：提出机构或部门设置的原则、模式；提出岗位设置及岗位人员的职责和能力标准；设计部门之间和岗位之间的业务流程；提出保证管理方案有效贯彻的各种制度和企业文化建设。正是基于对企管办的工作目标、工作任务和范围的进一步明晰和细化，为企管办后继工作的开展打下良好的基础。2、深入开展摸底调研，并结合公司实际，积极献言献策，做好公司管理的决策参谋、咨议工作由于多方面的原因，公司的工程资料的收集、整理工作，已成历年之短板，为尽可能地改
4、变每年年终在工程资料方面的被动局面，在企管办成立的当月，我办就着手开展对工程资料的收集、整理方面所存在的问题进行了摸底调研，查找症结之所在，并就工程资料的收集、整理向公司提出了“提前组织、预先准备”的建言，得到公司的肯定和采用，在台风“彩虹”抢修资料的收集、整理和其它年度结算工程资料的收集、整理工作中都起到了一定的促进作用。在体系建设方面，结合公司人、财、物的实际，以及公司年度工作重心，在深入研究有关文件精神和规范要求的基础上，审时度势，及时中肯地提出带有方向性的暂停体系外审的建议，并被公司采纳，直接或间接地减轻公司的压力，有力地支持和配合了公司集中精力进行其它方面工作。如此等等，不一而足。包
5、括资金回笼、劳务用工、施工管理、三级安全网、绩效分配划块等方面的建议。3、积极开展相关岗位职责、制度和工作流程的梳理和建设，努力构建“制度管人、流程管事”新局面规范化管理是企业各项工作正常有效开展的基础，是企业健康有序发展的有力保障。而制度建设是企业规范化管理的一个极其重要的部分，各项工作的规范化管理水平则直接体现在制度的建设和业务流程上。为此，针对公司部分岗位职责的缺失、相关业务流程不清而可能造成相关工作延迟和推诿的情况，着手编制相关岗位职责和业务流程的梳理工作，对公司原有的制度和流程进行了分析，并结合公司现有部门、班组和岗位的配置实际，分别完成了工程部、工程分部，以及安全员、资料员、技术员
6、、材料员等的工作职责草件制订工作，并进行了意见征集。此外，针合同管理和工程合同交底的相关流程规定，进行了调研和分析，并开始相关流程的修订工作。当然，岗位职责、制度建设和相关流程的梳理工作，多而烦琐，并具有极强的企业特性，既要学习先进经验和模式，又要因地制宜，不能盲目模仿，更要在制度和流程建设过程中保证生产经营的连续性和过度过程的中的衔接。因此，岗位职责、制度建设和相关流程的梳理工作要有相应的时间余量，我办将一如既往地投入到该项工作中，竭尽所能地寻求和探索出符合公司实际的、高效的一套制度和模式，按照公司战略意图，努力构建出“制度管人、流程管事”新局面。4、存在的主要问题企业管理策划办公室自成立到
7、今只有 3 个多月，不仅时间短，相关人员的配置也尚未完善，只有兼任之 1 人，成了制约相关工作，特别是制度建设和流程梳理工作上的瓶颈。其次，在公司原有制度和流程与现时工作要求的不适应性的调查研究工作还不够深入，包括哪些是好的、哪些地方需要修订等的清单列表尚未梳理完成。第三，缺少现代企业管理和经验上的交流。第四，部门工作的广度和深度还不够。一、2016 年工作计划1、1-3 月份完成本办人员配置和业务培训工作现代企业管理，是当代人们一直探索而又永远在路上的议题，更是我们新成立的企业管理策划办的一项极具挑战性的工作，而人是决定一切的因素。构建一个积极进取的高素质团队，将决定能否顺利开展和高质量地完
8、成企业管理策划工作的关键要素。只靠兼任的 1 人完成这一项极具挑战的课题工作，不论在时间上、精力上，还是在知识和能力上都难以保证。为使企业管理策划工作的有序开展，1-3 月份需完成本办人员（专职 3 人）的配置和业务培训工作。这也是我企业管理办公室 2016 年全年重中之重的关键工作。2、1-2 月份积极推动对已草拟或编制的相关制度进行审议和发布实施2015 年我办 9 至 12 月份间所草拟和编制的诸多制度目前只是在意见征求和收集阶段，尚未经过公司相关会议的审议和发布。为尽快推行和落实相关制度，特别是为配合公司新机构设置和班组管理的转型升级，在合同管理，以及工程部、工程分部和班组安全员、技术
9、员、资料员、材料员岗位职责和相关工作流程方面的实施应用，为公司 2016 年进一步改革开好局起好部，我部拟于 1-2 月份积极推动对已草拟或编制的相关制度进行审议和发布实施工作。3、开展对现代企业管理知道的学习和研究，对公司目前的实际状况进行广泛的调查，从而开展对生产要素、投入产出过程、企业组织和目标管理三大方面进行策划（全年）“正确的部署来源于正确的决心，正确的决心来源于正确的判断，正确的判断来源于” 。现代企业管理的成功事例繁多，各具特点，且无常势。没有现代管理的系统理论和方法作指导，没有扎实的管理理论和专业基础，以及对公司实际状况的全面把握，所进行的企业管理的策划，简直就是“盲人摸象”
10、、 “天马行空” 。开展对现代企业管理知识的学习和研究，广泛地对公司目前的实际状况进行调查，才有可能做出以解决问题为核心，在现有人力、财力、物力的条件之下有实现可能的策划。因此，开展对现代企业管理知道的学习和研究，对公司目前的实际状况进行广泛的调查是 2016 年全年性的一项重要工作。生产要素、投入产出过程、企业组织和目标是企业管理的主要内容。我办 2016 年的管理策划，将紧紧围绕生产要素、投入产出过程、企业组织和目标三大方面进行。其中，生产要素包括人、财、物、机、料和技术、时限；投入产出过程涵盖工程施工管理过程；企业组织和目标则涉及机构设置、岗位设置、流程设计、制度设计四个基本领域和如何提
11、高工作质量、如何提高生产效率、如何增加公司收入节约支出、以及如何提升公司的企业形象五个主题。4、对公司原有制度进行全面梳理，列出负面清单和改进方向，并遂项进行修订（全年）2016 年将是公司进一步深化改革的一年。我办将结合公司2016 年的战略要求、机构岗位设置，以及各个方面的策划成果，完成对公司原有制度进行全面梳理，列出负面清单和改进方向，并按“急先缓后”的原则，遂项地对原有制度和模式进行修订，使得相关制度和模式更贴合实际、易行有效。5、继续做好公司管理决策的参谋和咨议工作（全年）在公司管理决策上，接受公司的咨议或进行参谋，提出切实可行的相应方案或合理化建议，也是企业管理策划办的一项重要的工作内容。在公司提出专题性或综合性咨询或参谋要求的基础上务必进行深入的了解和沟通，进行定量和确有论据的定性分析，包括相关法律法规的有关规定、必要性和充分性，以及执行决策的相关要求、纵横连接过程中的相应条件等等。当然，进行参谋和咨议也是一个沟通、学习、总结到提高的循环过程，也是对我办人员质素提升的一个锻炼，我们将会用开放、包容、积极的心态，继续做好公司管理决策的参谋和咨议工作，力促相关管理机制得到有效运行。二 0 一五年十二月三十一日
