1、工作部署讲话稿讲话稿是人们在特定场合发表讲话的文稿；以下是小编整理的关于工作部署讲话稿，欢迎阅读参考。篇一：工作部署讲话稿 经过这两天的学习和思考，相信大家不仅从中收获了新的知识，启发了新的思维，而且已经为新学年的开始做了比较充分的准备。娄局长在前天的讲话中，对教育现代化作了非常深入和透彻的讲述，明确了下一步青羊教育的改革指向。我想，教师是推进教育现代化的主力军，高水平的干部和师资队伍是培养高素质创新人才最重要的保证。要使青羊教育如期完成现代化的飞跃，就必须大力加强队伍建设，努力建设一支与教育现代化要求相适应的高素质、专业化的师资队伍，充分发挥广大干部和教师在教育现代化中的重要作用。以放权为主
2、线，推进干部管理体制的变革一是建立校长三年考评体系。教育局按照学校制定的发展规划，以三年为周期进行校长任期考核。在校长任期之内，机关各科室、直属单位要尽量减少对学校的各种检查评估，减少对学校的指令性要求，减少组织学校开展活动的次数，切实加强服务意识，充分保证学校静心办学、精心育人。局上以发展性的纵向评估为主对校长进行期满考核，保证考核的客观性和公正性。当然，此项工作的前提是学校必须认真制订好自己的规划，做到科学、具体、可行，保证规划的质量。目前，有 46 所学校已经上交了规划，其中所体现出来的水平参差不齐。教育局决定近期内就“如何制定发展规划”对学校进行专题培训。规划要经过全校教职工的共同研究
3、并认可，家长和学生都要了解学习，达成共识才能形成合力。二是试行副校长竞聘上岗。今年，我们将适时在有职务空缺学校开展副校长竞聘上岗试点工作。先由教育局对应聘人员进行资格初审，筛选出合格候选人。然后，由学校作为实施主体组织公平、公正、公开的民主选拔。确定最终人选后，学校校长与副校长签订合同，要求副校长在聘期内完成既定目标，届满后由学校组织考核，并确定是否续聘。如不能续聘，视其工作能力和实际表现由教育局安排工作。副校长双选制的试行和校长职级制改革相结合，将有助于推进校长专业化，并建立干部能上能下的新机制。三是加强学校内部民主管理。我们一方面落实“把学校还给校长” ，减少对学校管理工作的干预，另一方面
4、要求学校必须加强内部的民主管理，保证决策的科学性和有效性。多年以来，我们已经建立起了教职工代表大会、校务委员会、民主管理委员会等一系列制度。现在需要解决的是如何保证这些制度规范执行的问题。今后一段时间，教育局将把学校内部民主管理作为专项工作予以督察落实。尤其是要把学校落实校务公开制度作为重点督察内容，要求学校必须做到关系到学校改革和重大决策及执行情况予以公开，涉及教职工切身利益和教职工关注的热点问题予以公开，关系到学校领导干部廉洁自律方面的问题予以公开。以实效为目的，推进干部培训机制的变革一是提供人性化和高效性的培训。干部培训是我们常抓不懈的一项重要工作。不过，近期以来，在培训中出现了密度高、
5、选择性低、方式单一、时间变动较为频繁等情况，导致部分干部参加培训的积极性受挫。今后，我们将逐步改革原有的培训模式。一是相对减少培训的次数，变一月多次为每月一次。二是提高培训质量，在充分利用省内优秀专家资源的同时，扩大选择范围，邀请国内高端的专家、学者开展培训。三是拓展培训的内容，不仅提供教育专题的内容，而且增加有利于改善我们生活、增加我们情趣、发展我们专长的学习内容。这两天的培训便是一次尝试。四是丰富培训的方式，不仅采取讲座、研讨性的培训，而且运用案例分析、观摩学习等多种方法，为广大干部提供针对性、菜单式的培训，充分地增强同志们参加培训的选择度和自由度。二是提供多元化和针对性的培训。当校长职级
6、制改革全面推行之后，我们将打破全体校级干部共同参加培训的局面，按照校长的职级分初级、中级、高级三个层面的培训内容。同时，要对新上岗的干部进行资格培训。 “入格培训”以岗位的基本知识和能力为主要内容，促进新任职干部及时熟悉管理工作。 “合格培训”以初级干部为主要对象，围绕教学和管理中所遇到的实际问题，重在解决经验和方法的问题。 “升格培训”以中级干部为主要对象，重在加强理论的修养和研究能力的提高；“高端培训”以高级干部为主要对象，重在培训中归纳管理经验，进行知识的生产和理论的创新，让他们朝着教育家的方向发展。此外，我们还要加大后备干部队伍的培养力度，注重在教导级干部、团支部书记、大队辅导中培养一
7、批德才兼备的青年精英，希望学校密切配合。以“教管中心”为依托，推进教师管理体制的变革今年，我们在全市率先成立了教师管理中心。教管中心的成立将引发我区教师管理工作中深刻的体制机制变革，为青羊教育的发展提供新的突破点。一是以“管办评分离”优化职能。教管中心成立后，将教职工档案管理、职务评聘、合同签订、业务考核等悉数纳入工作范围，为全区教职工提供规范化、专业化的服务，为促进人才的科学化管理提供人力保障；教育局人事科则能从纷繁复杂的事务性工作中解脱出来，把监督学校的人事任用和处理权，保障广大教职工的切身利益作为重点，并不断提高政策的执行能力和制度创新力度，推动人事制度改革向纵深发展。二是以“关系转变”
8、增强活力。通过体制创新，管理中心将有效促进“两个转变” 。其一，促进教职工由“单位人”向“系统人”转变。教管中心与教职工签订人事聘用合同，行使人事聘用权；学校与之签订“岗位管理合同” ，行使岗位管理权，教职工人事关系将不受现学校约束。以此制度改革为保障，为了促进优质资源共享，教育局规定，今后凡干部或教师在同一所学校任职、任教 9 年，都要进行异校流动。其二，促进考核由“考人为主”向“考事为主”转变。进一步明确教职工岗位责任和聘期工作任务，由教师管理中心负责组织教师考核工作，以增强教职工工作积极性和主动性。三是以“岗位管理”提升效益。其一，由教管中心对考核不合格的教职工进行“离岗培训” ，通过离
9、岗、考评、培训、上岗试用等手段，推行“能者有舞台，弱者无岗位”的优胜劣汰制，建设一支与教育现代化相适应的高素质教师队伍。其二，落实以“离岗培训”为中心的的优胜劣汰制。落实以“岗位管理”为中心的以岗定酬制。按照“公开、平等、择优”的原则，按岗管理，竞争上岗。进一步淡化资格概念，放宽学历、资历、论文等刚性要求，确立以能力、成果、贡献为主要依据的薪酬制度，创造出学校“事事有人管、人人都管事、事事能管好”的工作新局面。以“三大工程”为载体，推进教师培训机制的变革一是推进全员提升工程。其一是以“研培结合，注重校本”为抓手，通过基地校申报、评审工作，促进学校把校本研修落到实处。本学年区教育局将制定相关标准
10、，建设一批“特色学科校本研修基地校” ，任何学校认为自己的学科教研有专长，都可以向资源中心申请建立相应学科的“区级校本教研基地校” 。 “基地校”要充分发挥优势学科的带动、辐射作用，带动全区同一学科教师的专业、高效发展。其二是以共同体教研活动为抓手，继续加快学校间优势学科的相互学习、相互提高。其三是以“城域网”的建设为抓手，实现数字教育班班通，消除学校间教学互动的时间差和空间差，真正做到瞬时互动、携手发展。二是推进名师发展工程。以“完善制度，活动引导”为抓手，充分发挥“特级教师工作室”和“名师发展学校”的积极作用。 “特级教师工作室”的成员除完成相应的培训、培养任务外，还应通过担当评委、现场点
11、评、场外指导等形式，在今年的学科优质课竞赛中发挥积极的指导作用。“名师发展学校”要根据其成员的差异进行分班管理，采取集中研修、区域内跨校上课、国内外教育考察等方式进行分类培训，使其快速突破发展瓶颈，消解高原现象，实现更高层次的个性化发展。三是推进新园丁成长工程。以“五步培养，三年考核”为抓手，完善新教师培养机制。以专业精神、专业素养和专业技能为核心内容，建立青羊教师素质达标认证制。五步培养即窗口校体验学习岗前综合素质培训校本“青蓝结对”区级集中研修三年达标考核。我们要求新教师在三年期满得到“青羊教师素质合格证”之后，才能继续留任并获取参与各种评优评奖的机会，期满未达标者，学校将有权利把这些教师
12、送到教管中心接受再培训，并为其提供上岗机会。如果两次达标考核都不合格者，将由教管中心解除聘用合同。以班主任工作为龙头加强全员德育前两年，我们通过魅力型教师队伍建设，广大教师的人格魅力和学识魅力明显增强，德育工作水平有了整体提高。本学年度，我们把师德教育工作的重点要集中到班主任工作中来。班主任工作意义重大，对学生价值观的建立、幸福感的增加、学习质量的提高甚至一生的发展都能起到重要的影响作用。同时，班主任工作又是非常琐碎和繁杂的，需要大量智慧和汗水的付出。本学年度，局上将由人事科牵头，对班主任工作进行特殊对待，探索建立加强该项工作的长效机制。一是要制定班主任任职条件，在试点校实行竞争上岗；二是要核
13、定班主任工作量，并建立对应的津贴补偿制度；三是对班主任工作进行专项考核，定期评选区级班主任工作带头人；四是要加强班主任的培训工作，搭建以沙龙为主的工作交流平台，并增加班主任的外出学习、交流工作机会。通过以上措施，全面提高班主任的工作质量和学校的德育工作水平。以常规管理为渠道加强全程德育“常规培养习惯，细节锤炼品格” 。本学年的德育常规工作要重点做好三条。一是认真践行小学生行为习惯“七字歌” 。由思教办牵头，在上下的共同努力下，我区创作了少年儿童行为习惯“七字歌” ，本期将正式出版并送到各所学校。我们不要求学生死记硬背，但一定要请学校通过宣传、讲解、引导、激励，让孩子们将这些规范体现到学习和生活
14、当中去。二是要抓好校园环境的建设。学校要根据自己的办学思想和理念装点好校园的每一个角落并形成风格、形成特色，要做到“每一面墙壁都说话” ，创设好“时时受教育，处处受感染”的德育环境。以理想教育为重点加强全面德育近期，教育部印发文件，要求在全国学校中掀起以“为中华之崛起而读书”的理想教育活动。理想教育也将成为我们本学年思想道德教育中的重要内容。首先，各学校充分地重视该项工作，尤其是学校教师要提高认识，切不能把该项工作当作是“一阵风，走过场” ，要注意培养少年儿童从小胸怀天下，立志成才，树立远大抱负。其次，要结合九月“弘扬民族精神月”开展理想教育大讨论活动，通过征文、辩论、动画制作等多种形式增加活
15、动的趣味性和实效性。再次，要注意把爱国主义教育、法制教育、心理教育、国防教育等内容与理想教育相结合，培养学生健全的人格和高尚的品格。大胆创新，继续延伸素质教育新链条本学年度，我们在“多睡半小时、书包减五斤”等素质教育链条的基础上，将通过“学生选教师” 、 “自创体锻课”等举措，继续改革传统模式，激发学生的创意与潜能，切实提高育人质量。体育、艺术教育是培养全面发展的高素质人才的重要途径，是实现教育工作创新的重要突破口，是体现教育现代化水平的重要方面。今年，中共中央、国务院印发了关于进一步加强和改进新时期体育工作的意见 ，把体育工作上升到了前所未有的高度，充分地说明了体育对于青少年终身发展和对于国
16、家长治久安的特殊意义。可以说，近几年青羊教育之所以顺风顺水得到快速发展，最重要的原因在于我们的改革思路与国家的政策导向保持了高度的一致性。各学校一定要充分地重视这一新的政策，在体育和艺术教育上不仅要落实要求、抓好常规，而且要争创特色，努力创造可供全省乃至全国借鉴学习的工作经验来。这里还需要强调的一点是，青少年宫要继续搞好公益活动，把少年宫这个金字品牌用好用足，做大做强，在自主创新，以及指导学校开展体育、艺术教育工作中发挥积极的作用。同志们，新的学期已经开始，新的形势和任务，新的机遇和挑战，对我们的工作提出了新的要求。希望全体学校干部奋力工作，夯实基础，敢于创新、打造亮点，为推进青羊教育的现代化
17、进程做出积极贡献。谢谢大家！篇二：工作部署讲话稿 同志们：眼下，我区加强和创新社会管理工作正在紧锣密鼓、有条不紊地向前推动着。昨天，区里刚开完大会，今天，我们又召开会议，安排部署作为社会管理创新工作中重要一环的干部下基层锻炼交流工作的相关事宜。刚才，广宇局长已经详细介绍了本次全区干部锻炼交流工作的操作办法 ，希望大家能够充分理解并认真领会。下面，受洪波书记委托，我代表区委提三点意见。区委高度重视基层工作和群众工作，洪波书记在全区加强和创新社会管理暨和谐社区建设工作会议上明确提出区委“三个一”的决策意图。这次对科级干部的锻炼交流既是贯彻区委“整合一支队伍，搭建一个平台，制定一套规则”的整体部署，
18、又是对区委一以贯之的民生优先、服务为先、基层在先精神的最好诠释。应该说，今天这个会议的主要目的，就是将“下基层、增感情、办实事”活动延伸到科级及以下干部层面，继续深入推进各级干部到基层工作，将加强和创新社会管理工作扎扎实实地落到实处。党的建设成功与否的标志，就是是否有一支过硬的干部队伍。而如何检验、选拔、甄别优秀的干部，一直是我们迫切需要解决的难题。在这方面，本届区委给出了答案。那就是选人的眼光、用人的标准、提拔的机会要向基层倾斜，优秀的干部、机关的骨干、得力的后备要派往街道社区工作。昨天，洪波书记已经说的很明确了， “从今年开始，我们将分两个批次、四年时间，把所有缺乏两年以上基层工作经历的干
19、部派到基层一线，将来在机关提拔使用的机会也将越来越少，在基层提拔使用的机会将越来越多” 。从干部发展和培养的角度来看，干部只有在基层的实践中，才能得到最有效、最直接的锻炼。尤其在城区，大量的工作都集中在街道、社区，能不能贴近人民、关注民生、为群众办实事，已经成为考量领导干部的重要标准。我想无论是谁，想要成就一番作为，就要首先从基础做起，切忌眼高手低。群众的事是我们最基础的事，想要成就更大的成绩，群众的事就必须首先做好。这次区委的导向非常明确，就是要通过各种方式推动干部到基层工作，确保“事在基层办好，问题在基层解决，干部在基层选拔” ，让大家通过到基层工作，不断提升化解矛盾、解决问题的能力，增强
20、群众观念和群众感情，切实让广大人民群众满意。这些道理，希望参加会议的同志回去要向相关同志传达清楚。这次街道机构改革和干部交流工作，是近年来区委开展的最大规模的科级干部交流调整，是区委“致力民生、崇尚务实”执政理念的一种创造性落实和创新性推进。目前来看，仅仅依靠组织、人事部门自身的力量是不够的，还要充分发动各级党组织和广大干部群众，配合组织、人事部门的同志做好各项工作，既要做到环环相扣、有序推进，又要做到突出重点、抓住关键。具体来说，要做到三个严格：一是程序要严格执行。这次干部调整涉及的操作步骤较多，时间紧、任务重、标准高，很多工作需要同时开展。今天参加会议的同志，有的是各单位主要领导、有的是副
21、职干部，如果是副职来的，回去之后要立即向主要领导汇报。各单位一定要认真吃透文件精神，要严格按照操作办法规定的程序和步骤进行操作，不得擅自变更或省略，有不清楚的地方，可以随时与政策解答组沟通。二是任务要严格落实。本次部署会后，各单位要迅速行动起来，在时限上、标准上、内容上，不打折扣地抓好任务落实。在具体实施上，要注意几个时间节点的把握，严格遵守各个环节的规定时限，必须在规定时间内上报表格和开展相关工作，要统一时间、统一步调、统一操作，切实把区委精神和本次工作要求贯彻好、落实好。三是标准要严格坚持。昨天洪波书记在全区动员大会上，提出了“四个坚持” 【既：坚持把基层一线经历作为选拔任用干部的必备条件
22、；坚持为那些在基层一线勤奋工作的干部提供广阔的空间和舞台；坚持把沈河最优秀的年轻干部选送到服务群众的一线培养使用；坚持把基层表现优秀的干部优先提拔到重要领导岗位工作】 ，目的就是让各方面的优秀干部到基层一线工作、锻炼和提高。人往下边走，事在下边办，劲往下边使，钱在下边花，已经是必然趋势，没有基层工作经历，将成为干部发展的瓶颈。这点大家一定要明确。希望各位要切实增强政治敏感性和大局意识，要坚决落实区委理念，本着上对区委负责、下对干部本人和广大群众负责的态度，引导、鼓励和支持本单位素质最优秀、表现最突出的干部到基层工作。不要因为主要领导舍不得或者是局部的利益而影响大局，并耽误干部个人的发展。更不要
23、把各单位中综合素质不高、工作表现不佳、领导“看不上眼”的干部推到基层去，对于这样的干部，即使下到基层，干不好也会被退回原单位。这次街道结构改革和干部交流工作，是最近一段时间内全区最重要的一项政治任务。可以说，领导重视、干部关心、社会关注。区里成立了此项工作的领导小组，并下设办公室，由区委组织部、区编办、区人社局等部门组成，纪检监察部门全程参与监督。各单位、各部门一定要加强组织领导，务必高度重视、精心组织、周密部署，确保本次工作取得扎实成效。具体说，就是要认真贯彻执行民主集中制原则，重大事项要坚持领导班子集体研究决定；要明确责任，指定一名区管副职专门负责此项工作；要抓好队伍建设，稳定干部思想，确
24、保此项工作与其他工作齐头并进。关于纪律要求，这里我也强调四点。一是大家在回去传达本次会议精神时，要一并重申“5 个严禁、17 个不准和 5 个一律”等纪律要求，坚决防止托关系、打招呼等各种不正之风，坚决避免任人为亲、 、等非组织行为，切实营造风清气正的选人用人环境，区纪委将委派专人参与工作全程；二是被列为交流对象的干部必须服从组织的交流决定，接到交流通知后尽快办理工作交接手续，尤其是管钱、管物、管档案等工作的人员，一定要在规定时限内清晰交接，交接工作结束后，在规定期限内到新单位报到，对无正当理由拒不服从组织决定的干部，将免去现职或者降职使用；三是对交流后拒不履行交接手续，或交接不清贻误工作的，
25、将追究相关人员的责任，情节严重的按照党政领导干部选拔任用条例和中国共产党纪律处分条例给予相应纪律处分；四是坚持公开、公平、公正原则，在干部交流过程中，为充分保证干部群众对区委、区政府重大决定的知情权、参与权、选择权和监督权，我们将在特定的时候，选择部分社区群众代表担任监督员或观察员参与这项工作。同时，大家也要配合区委加大宣传力度，营造良好的舆论氛围。篇三：工作部署讲话稿 同志们：在虎年春节即将来临之际，我们在这里隆重召开 20xx年度工作总结表彰暨 20xx 年工作部署会议。这次会议的主要任务是：回顾 20xx 年的各项工作，总结经验，表彰先进，分析形势，找出差距，确定目标，科学部署 20xx
26、 年的各项工作。主要目的是：动员和鼓舞全体员工统一思想，更新观念，抢抓机遇，开拓创新，圆满完成 20xx 年的各项目标任务，推动公司又好又快发展。20xx 年在董事长的正确领导下，全体员工发扬勤勉奋发、雷厉风行、开拓进取、敢争第一的企业精神，同心同德、团结拼搏，克服了经济危机带来的影响，按照年初制定的总体思路和目标，真抓实干，务实创新，取得了一定的成绩。在此，我代表集团向大家一年来的辛勤工作表示衷心的感谢！1、各项指标完成情况20xx 年集团公司共生产啤酒 80。63 万吨，实现销售收入 21。34 亿元，产销率达 100，安全生产事故为零。2、发展步伐进一步加快，生产规模进一步扩大20xx
27、年 2 月 17 日西双版纳金星啤酒有限公司开始动工，20xx 年 12 月 10 正式投产。西双版纳公司的建成投产，标志着我公司的发展进入了一个崭新的阶段，对于提高企业的核心竞争力、扩大企业的知名度具有重要的意义。3、调整营销理念，更新管理观念20xx 年，我们及时调整营销理念，提出了“以战教战，系统规范；以战养战，持续发展”的新营销理念。推出了“十二条营销法则” ，规范了企业的营销行为，为创造稳定、健康的市场秩序奠定了基础；强化了营销管理和服务，专门设立了电话拜访部、市场检查部、费用核算管控部。增开了企业电视台、内刊博客，形成“八位一体”的联合宣传体系；开发了中央媒体和网络媒体 13 家，
28、拓展行业媒体5 家，在国家级媒体发稿 23 篇，企业的品牌影响力进一步扩大。4、建立内部买卖关系，促进管理升级20xx 年集团推出了生产管理“九条法则” ，规范了企业的生产管理行为；建立了内部买卖管理，通过对各生产环节之间导入市场买卖关系，使上下工序或生产环节之间形成严格的相互监督机制，提高了员工的市场意识、质量意识和成本意识，形成人人积极参与抓质量、抓成本、抓消耗的氛围，充分调动了全员的积极性；通过买卖双方的监督和公司对各车间质量指标、消耗指标完成情况及所得利润的考核，有效地提高了产品质量，促进生产管理全面升级。5、持续开展节能降耗工作，生产成本进一步下降继 XX 年推广了能量系统优化工程以
29、后，20xx 年集团又推出了淀粉喷射液化、高浓稀释、制糖热交换等节能新举措，使粮耗从 XX 年的 134 公斤下降到 125 公斤。糖浆薄板换热的试验成功，降低了麦汁的蒸汽消耗；对锅炉、制冷等车间的电机进行优化，降低电机功率配置，年节约用电10 多万度。组织成立子公司节能小组，坚持周工作汇报制度，并优化推广较好的技术改造项目。设计制作了温瓶机20 余台，为集团节约资金 100 多万元的同时，提高了净瓶率，提升了产品质量。6、强化人力资源管理，规范人才的选拔和培养20xx 年，集团加强了对人员流失率的跟踪考核和指导，制订了科学合理的人员流失率目标，使人员流失率得到了有效的控制。加快了内部职称评聘
30、的步伐，大大激励了员工学习岗位技术的热情，同时也稳定了技术人才队伍。规范了员工转聘流程，提高了生产一线关键岗位员工的工作积极性和主动性，稳定了员工队伍。加强了子公司对集团薪酬政策执行的监督落实，规范了工资、奖金发放时间和形式要求。招聘工作尝试实行与院校合作的“订单式”培养模式，为企业发展提供了“适销对路”的人才保障。20xx 年先后与郑州商专和牧专合作创办了“营销员金星班”和“酿造金星班” ；与市人事局签订“青年就业创业见习基地”协议，拓宽了招聘渠道。20xx 年共招聘 394 人，基本满足了岗位需求。在人才的培养和选拔上，采取培训和竞聘相结合的方法，按照董事长提出的培训要长期化、制度化、系统
31、化的要求，集团总部每周定期进行培训，子公司根据生产经营情况合理安排培训。20xx 年共举办一级培训 32 期 3725 人次；共组织竞聘会 8 场，102 人次参加了竞聘，目前有 11名人员通过竞聘已上任；8 个子公司先后组织了 12 场后备区域主管竞聘，共有 125 人参加，竞聘出后备区域主管 64人，目前 56 人已上任，后备人才库的人数达到 69 人。7、关心员工生活，构建和谐企业集团始终把职工的利益放在首位，在生产旺季为一线职工送班中餐，以实际行动为生产一线职工服务；改造集体宿舍设施，改善宿舍环境。20xx 年对集体宿舍墙体进行了全部刷白、公共厨房粘贴磁片、统一垒灶台，安装排风扇、烟雾
32、报警器；对所有走廊护栏、门窗刷漆；统一制作门牌标识号；新建自行车车棚一个；统一制作宣传文化展板、图片 100 多张等，使宿舍环境面貌焕然一新。同时还对家属院部分房顶重新做了防水维修，投入资金对家属院老化电线进行了更新，对职工澡堂实施了升级改造。20xx年各公司工会为特困职工送温暖、献爱心、捐资助学等捐款达 67600 元，为 200 多名独生子女报销学费 2 万多元。8、党建工作逐步完善，党员模范带头作用得到初步发挥20xx 年集团各子公司逐步建立健全了党组织，充分发挥了党员的模范带头作用。集团党委下发了发展党员程序 ，全年共举办入党积极分子培训班 16 期，发展新党员105 人。深入开展“党
33、员责任区、创建党员示范岗”活动，明确创建目标、口号、内容，统一制作示范岗模板，所有党员都划分有责任区，20xx 年共命名 131 名党员示范岗，其中生产系统 82 名，销售系统 49 名。以上是 20xx 年工作的简单回顾，这些成绩的取得，一是得益于董事长的正确领导和决策，二是各级领导班子的团结协作、务实创新，三是广大干部职工的顽强拼搏、辛勤奉献。在此，我再次向大家表示衷心的感谢！20xx 年工作中存在的问题和不足主要表现在：1、部分营销管理人员有保守思想和经验主义，面对激烈的市场竞争不敢积极主动的投入和进攻，重点市场、终端市场开发速度迟缓，终端服务及维护质量不高；2、部分公司中高档产品销售比
34、例不合理，中高档产品偏少；3、盲目促销，造成资源浪费；4、后修饰管理不到位，口味存在不稳定的现象；5、薪酬机制不科学，需进一步完善。6、绩效考核关键业绩指标及权重设置不科学，绩效考核与公司目标脱节。7、外宣力度还需进一步加强。针对上述问题和不足，在新一年的工作中，我们必须高度重视，采取更加有力的措施，认真加以解决。20xx 年是我们实现大跨越的关键一年，也是我国实施“十一五”规划的最后一年。从世界范围看，发达国家啤酒的人均消费量增长缓慢，而在经济增长较快地区，如东欧和中国的啤酒需求量和产量增长速度远远高于世界平均增长速度，增速比发达国家高 3 个百分点。目前，中国啤酒行业面临着较好的发展际遇：
35、国民经济持续快速发展和城市化水平的提高，给行业发展创造了巨大的需求空间；西部大开发、振兴东北地区等老工业基地、促进中部崛起和建设社会主义新农村等重大发展战略，为啤酒行业创造了新的发展机遇；全球经济和区域经济一体化进程的加快，为中国啤酒行业在更大范围内配置资源、开拓市场创造了条件。尽管当前我国啤酒行业的盈利能力不强，但国内啤酒市场的空间巨大是不言而喻的，啤酒消费仍有很大的提升空间。由于区域发展的不平衡，也为啤酒企业提供了抢占市场份额的机会以及行业增长的空间。在发达国家啤酒与软饮料的消费量基本持平，根据当前状态推测，我国人均啤酒消费量还有较大增长，预计未来几年将从当前的 30升人上升到 40 升人
36、50 升人。从河南市场来看，金星在省内市场占有 40的市场份额，在豫南、豫北、豫西、豫东、豫中等重要城市都建立了自己的营销网络和公司，我们正在整合省内七个子公司的资源，统一产品、统一价格、统一宣传、统一运作，实现更加快速发展，巩固大本营，以应对未来啤酒大鳄进入河南市场。从我们的自身看，金星啤酒拥有“中国名牌” 、 “驰名商标” 、 “绿色食品”等国家最高级荣誉，品牌的知名度、美誉度和忠诚度在不断提升；产品的质量在不断提高，产品结构调整逐步完善，市场开发和品牌建设的投入不断加大，市场的主导地位日益明显。在看到机遇的同时，还要清醒地认识到我们面临的挑战，20xx 年啤酒市场竞争将更加激烈，随着我们
37、的壮大，我们的竞争对手也越来越强，面对世界知名品牌的挑战，我们的市场压力会越来越大。但我们本来就是在激烈的市场竞争中一步一步发展起来的，我们要有不怕任何困难和挑战的勇气，只要我们坚定必胜的信心，积极应对，科学决策，扎实工作，完全有能力变压力为动力，化挑战为机遇，在市场竞争中取胜。以营销和生产管理“十六字方针”为指导，以“小区域精细化运作”和“精细化管理”为龙头，立足终端开发，调整产品结构和市场结构，提高市场占有率，保持销量平稳较快增长；加强品牌宣传力度，提升品牌形象。强化基础管理，提高产品质量；实施买卖关系，推行精益生产，提高管理水平；开展节能减排，降低生产成本；提高盈利能力，实现效益增长！2
38、0xx 年计划产、销量达到 100 万吨；实现销售收入 28亿元，实现利税 3 亿多元；产品合格率达到 100，优级率达到 99以上；设备利用率达到 92以上；安全事故为零。1、加强基础管理，做好终端开发，增强盈利能力加强基础管理，提升管理水平。进一步完善各项管理制度，持续规范管理，加强业务流程优化的范围和广度，加强基础管理工作的指导和规范，如终端生动化管理、电话拜访、市场检查管理，五大员考核、三泡精神的推广等，通过基础管理的规范，提升管理基本水平，从而推进管理的不断创新，再上新台阶。加强终端开发和渠道管理工作。20xx 年是集团的营销模式推广年，要把“小区域、精细化运作”作为 20xx 年的
39、核心工作，通过“组织机构变革、渠道网络下沉、终端拦截开展”实现深度分销和区域市场的精耕细作，完成渠道的快速扩张。20xx 年将增加客户 780 家，开发餐饮终端 3万家，流通终端 3。9 万家，增加业务人员 383 名，增加区域主管 80 名，从而增强市场掌控能力。加强流通渠道终端生动化的的管理和考核，加强餐饮渠道专销店的开发和管理，从而实现两手抓，两手都要硬的渠道运作策略。加大金星纯生、无醇等差异化高端产品的推广，提升品牌形象。充分利用现有的渠道资源，提高高端产品与消费者的见面率，提升品牌形象，通过差异化高档产品的推广化解渠道费用。加强内部管理和服务。紧紧围绕 20xx 年营销管理规划，做好
40、管理和服务，重点做好算账能力、促销管理、专销店管理、生动化建设、绩效评估、市场管理、结算管理、物流效率、窗口形象、管理系统化等十项管理服务的提升和推广工作。加强目标管理和绩效考核。营销人员要坚持做好日、周、月工作计划，并坚持签订月度目标责任书，月底根据当月目标完成的实际情况，进行绩效考核，促进目标计划的实现；要通过绩效考核来促进各项目标的达成，充分调动大家开发市场的积极性和主动性。2、加强品牌建设，提升品牌形象20xx 年集团计划投入 5。5 亿元作为渠道运作费用，主要用于渠道开发和维护、产品的推广和运作、消费者的拉动、形象终端的建设、客户的开发与巩固等；计划投入1。2 亿元品牌推广费用，作为
41、媒体宣传、地面宣传、大型会议组织、公关策划等费用。从而形成长短结合、空中传播与地面宣传互动的立体宣传拉动体系，推动品牌建设，提升品牌形象。3、提升产品质量，增强产品竞争力质量是企业的生命，也是企业生存发展的基础。 食品安全法的实施对产品质量提出了更为严格的要求。20xx年我们在产品质量上要更进一步，为消费者提供安全放心的优质啤酒，增强产品的市场竞争能力。重点要做好以下几个方面的工作：大力推行买卖关系，实行看板管理、机台运行情况可视化管理，使员工、干部都能及时掌握各项指标和各个机台的动态情况，让各工序之间相互监督，进一步提高员工的质量意识和成本意识，在保证质量的前提下，降低生产成本；加强化验员、
42、质检员的管理，定期进行考核，提高化验数据的准确性和对质量监控的力度，确保啤酒的口感稳定性，对不合格人员及时调整岗位；强化后修饰工艺执行情况的监控管理，确保后产品品质和口味，提升产品质量；坚持控制灌装的增氧量、灌装液位一致性；严格执行包装工艺，加强远程工艺监控，保证产品质量；提升包装质量，坚持开展包装质量的各级考核；成立包装质量技术攻关小组，对影响包装质量的技术难题进行攻关，彻底解决包装问题；积极开展多种形式的质量评比活动，激励先进，鞭策落后。各子公司内部定期要做好净瓶率、次酒率、灌装增氧量、液位一致性、贴标合格率、膜包合格率等质量指标方面的纵向、横向评比工作，通过评比要找出差距，找出问题，分析
43、原因，持续改进包装质量。4、加强预算和审计工作，提高财务分析能力加强预算管理，严格控制各项费用。要高度重视预算管理，将预算与各公司总经理绩效考核挂钩，制定完善的预算管理制度，进行全面预算管理，达到成本费用控制目的；强化审计的监督职能，制订 20xx 年的审计计划并开展审计活动；在审计过程中要严格执行审计制度，确保资产的安全完整，财务数据的准确可靠。每次审计要有重点，审计结束要出具审计报告，对审计出来的问题要下发“审计整改通知书” ，限期进行整改。全面推行会计电算化管理，使财务数据的及时性和财务管理的精细化跨上一个新台阶。要提高财务分析能力，要及时了解和掌握各子公司的财务状况，制定完善的财务分析
44、模板，统一进行分析。要不断学习新的财务分析方法，坚持开好每月的经济分析会议，全面分析和掌握每月的经济运行情况，对各子公司的财务分析报告要详细了解，找出存在的问题，并以集团的角度进行分析，为企业做出正确决策提供准确的信息或依据。5、加强人力资源管理，为集团提供人才保证把人力资源工作放在战略的高度来抓，加强人力资源的管理和开发，提高员工整体素质，优化集团人力资源结构。以人力资源的开发、培养、激励、储备为核心，树立全员人力资源管理理念，以构建岗位管理、培训管理、薪酬管理和绩效管理体系为手段，实现各部门由单纯的人才使用向人才培养、开发、储备的转变，为集团公司发展提供强有力的人才保证。加强人力资源基础管
45、理，建立总部、子公司两级人力资源管理体系，加强人事管理制度建设和标准化建设，提高人力资源管理队伍素质，杜绝管理漏洞。做好人才的外引内培工作，搭建“外部选聘职业化、内部竞聘日常化”的内、外部选聘平台；采用多种形式进行人才的内部培养、开发，做好人才储备。强化绩效考核管理工作的执行与落实，要进一步完善和细化考核标准，结合岗位的实际情况，根据不同时期的工作重点，对关键业绩指标及权重进行科学设置，使绩效考核与公司目标紧密结合，逐步实现绩效考核由过程考核向结果导向转变，真正起到考核的激励作用。6、发挥党员先锋模范作用，争创文明和谐企业开展争创“创新型车间、班组、标兵”活动，通过岗位练兵、技能比武、师徒帮带
46、和技术交流活动，评选创新标兵和节约能手，鼓励职工的创新实践。积极开展“安康杯”竞赛和“一法三卡”活动。健全有效维护职工安全健康权益的工作机制，开展群众性的安全生产监督检查，落实安全生产责任制，争创全国“安康杯”竞赛优胜单位。继续做好帮扶困难职工工作，组织开展“双节”送温暖活动和“金秋助学”活动，关心困难职工子女就近入学，使职工安居乐业；坚持对食堂每周民主评议制度，加强管理和考核，提高后勤人员的服务意识和能力，为职工提供价廉物美质优的饭菜；不断改善职工住宿环境，为职工办实事、办好事，提高职工满意度，构建文明和谐企业。积极开展文化娱乐活动。利用节假日组织开展职工喜闻乐见的文体活动，增强知识性、趣味性、参与性，丰富职工业余文化生活，不断探索新的活动方式为职工服务。同志们，20xx 年的目标已经制定，措施已经到位，让我们紧紧围绕集团 20xx 年目标规划，携手奋进、迎难而上、团结拼搏，务实创新，为全面完成 20xx 年的目标而努力奋斗！最后，在新春佳节来临之际向大家拜个早年，祝愿大家新年愉快，身体健康、万事如意，合家欢乐！谢谢大家！
