1、市地方税务局 XX 年一季度绩效管理与目标责任考核工作情况通报市地方税务局 XX 年一季度 绩效管理与目标责任考核工作情况通报 今年一季度，全系统绩效管理与目标责任考核工作，紧紧围绕市局“浇铸管理基础、实施规范管理，文化引领事业发展、创新实现新的跨越”的工作思路，完善考核工作机制，持续优化考核指标，规范考核工作程序，狠抓绩效管理信息系统操作应用，推动了各项工作任务的落实，有力促进了各项目标任务的圆满完成。 一、主要业绩评估 一季度，我局在组织收入受主体税源增收乏力、消费市场低迷及重点工程项目开工不足等因素的影响。为扭转收入被动局面，全系统从年初开始就狠抓小税种和易漏难管的零散税收管理等工作，为
2、确保组织收入任务圆满完成打下良好基础。截止 3 月底，全系统共组织各项收入188120 万元，同比增长 9.87%，增收 16906 万元。其中税收和教育费附加收入 115155 元，同比增长 8.1%，增收8629 万元。社保费和各项基金收入 72965 万元，同比增长12.8%，增收 8277 万元。各项收入稳步增长，实现了首季“开门红”，为了保证全年税收任务的圆满完成。 二、存在问题 在上半年取得较好成绩的同时，我们也清醒地认识到工作中还存在着一些问题。主要表现在：在税收工作方面：一是计划增长与税源不足的矛盾日益尖锐，完成年度目标任务压力巨大，需要在下一步工作中，继续强化挖潜补漏力度，多
3、措并举抓管理，尽最大努力压缩全年收入任务短收缺口。二是数据处理应用深度和广度不足，税源监控能力有待提高。三是纳税服务内涵有待充实，方式方法有待创新，服务领域有待拓展。在绩效管理方面：一是在全面推行无纸化办公后，有些单位对市局下发文件传递不到位，落实不够，如在创新项目方面，有些单位半年过去了，还没有研究制订，需要引起高度重视。二是在绩效分析评方面，有些单位对新版和旧版的格式不清楚，还在使用旧版，在内容方面，既没有评估，又没有分析，仅仅是列几个干条条，就当成分析评估报告上报，有些单位还不能按时限要求报送，存在着应付差事的现象。三是在绩效管理系统方面，有些单位对基层上报的考核项目审核不及时，有些在审
4、核中无打分，打分也掌握的不平衡，四是在绩效管理运行中，有些单位对完成的指标时限、上报资料的时限不大清楚，导致未按时限完成相关工作任务，而在系统内被扣分，自己还不清楚单位的得分为什么上不去。对此，各单位要高度重视，紧盯存在问题和薄弱环节，制订切实可行的整改措施，完善考评、分析、评估、反馈、改进等工作机制，充分发挥沟通在绩效管理中的灵魂作用，特别是机关各科室要认真落实考评责任，加强与基层单位的沟通协调，确保各项考核指标得到及时有效落实。 三、改进措施 一要树立绩效管理理念。各单位领导班子，尤其是“一把手”，要高度重视绩效管理与目标责任考核工作，从绩效管理的高度来统筹绩效考核工作，加大教育培训工作力
5、度，树立绩效管理理念，在意识培养、行为规范、沟通反馈上下功夫，让广大地税干部明白绩效考核只是绩效管理的一个环节。同时，要以绩效管理统筹地税事业和地税干部的全面发展，大力营造和谐向上的工作氛围，切实增强干部职工凝聚力、创造力，构建一个涵盖绩效目标设定、工作监督与管理、绩效考核、机关与基层双向沟通反馈和工作改进落实激励等五大内容的科学的绩效管理体系。二要强化信息系统操作。要抓好对新的绩效管理信息系统的学习、应用，市局拟组织一期培训班，对绩效管理信息系统等内容进行一次全面辅导，使从事考核工作的人员熟练掌握绩效考核的方法、体系、程序，为考核工作正常运转打下坚实基础。同时，各基层局也要狠抓学习培训工作，
6、尤其是要加大基层局考核办人员及绩效联络员的培训力度，使他们弄懂吃透指标导入、填报、打分等路径，争做使用绩效管理信息系统的“行家里手”，发挥绩效管理信息系统的作用，确保我局在省局日常绩效考核中取得优异成绩。 三要抓好个人绩效工作。各单位要按照“从简从优、力戒繁杂、易于操作、运转高效”的原则，认真落实个人绩效管理办法及其实施细则，按照市局关于做好个人绩效管理有关工作的通知精神，强化跟踪问效和督查，改进个人绩效工作方法，加强进展情况通报、问题反馈和督查整改，实现个人绩效管理全员覆盖没有例外、不留盲区。 四要持续强化督促检查。对绩效管理推进情况，隔一段时间要来一次回头看，杀一个“回马枪”。对落实不到位的事项，要长期抓、经常抓、细致抓，直接督办到工作过程和责任人，促进各项绩效指标对应工作如期完成。同时，各单位要强化正向激励，也要建立“末位受责”约束机制，敢于批评和问责，切实维护绩效管理公信力和执行力。
