1、工程公司设计管理部项目经理先进党员事迹材料XX 同志是 XX 南方工程技术有限公司设计管理部的一名项目经理，他在金融危机后期以来担任了公司西北片区的重点工程，陕钢 21800m高炉总包工程的项目经理，并全面负责该项目的组织实施。尽管面临费用预算紧张，施工难度大等各种不利因素，但管迪同志仍然以创先争优的工作态度，保质保量的完成了工作任务，赢得的业主和施工单位的一致好评。一、围绕工程任务，降本增效优化设计作为陕钢项目的项目经理，管迪根据工程的不同阶段，将工作重点始终放在关键环节控制上，尽自己最大努力组织工程顺利推进。在工程设计初期，管迪强调设计及采购人员要统一思想，通过化设计，严格控制工程投资。项
2、目部是一个整体，参加本项目的每位同志既有分工又有合作，分工很明确，重点强调的是合作，设备订货既要满足设计进度的需要又要充分比价，在满足技术要求的前提下最大限度降低工程投资，设计和采购要密切配合，充分发挥各自的优势。在忙完白天繁重的工作任务后，管迪每天晚上都会组织项目组人员开碰头会，协调技术方案、设计进度、采购进度、设备资料等各方面的工作。他以身作则，决不把当天的工作留给明天。通过项目部碰头会及专业协调会等各种方式对设计、采购进行切实有效的过程控制，管迪带领的项目管理团队，在短时间内完成大量的设计及设备采购工作，设计质量与费用控制均达到满意效果，并为施工创造了良好的条件。通过精心组织、周密策划在
3、工程建设全周期内，几乎没有出现因缺乏图纸或设备材料未到货而窝工的现象，即便是设计变更也很少发生。二、创建党员示范岗，确保施工进度为了工程能按业主要求顺利投产，管迪长期在现场组织协调工程的实施，在施工力量不到位的情况下，他努力协调各方面关系，确保工程进度；对内充分调动每一个人的工作积极性，相互配合，依靠团队力量在人员较少的情况下完成大量现场管理工作。为使工程能按业主要求顺利投产，管迪仅 XX 年全年共有 298 天在现场组织协调工程的实施。由于两座高炉基本同步建设、工期相间一个多月余，工程后期既有调试工作要做又有大量施工组织工作要做，作为项目临时党支部支部书记的管迪提出，发挥项目临时党组织的战斗
4、堡垒作用，按照工程系统和片区进行管理，成立共产党员突击队，创建党员责任区、责任岗。在临时党组织的带领下，通过党员创先争优活动，项目部充分调动每一个人的工作积极性。项目部成员以总体目标为出发点，工作积极主动、不分你我，相互配合，依靠团队力量开展工作。现场不管是工作几十年的老同志，还是刚到公司的年轻实习生，都能一心扑在工作上，很好的完成任务。例如在工程调试的关键时期，由于龙钢限电，为了保生产，高压电只有在晚上 11 点半至次日凌晨 4 点不限电，我们主动提出只要有电，不管什么时间都能调试，项目部积极组织设备厂家、施工单位深夜进行设备调试。绝不因项目部自身的工作拖整个工程的后腿。通过项目部全体人员的
5、共同努力，较好的完成了任务，受到业主的好评。三、树立责任奉献意识，为客户提供优质工程强调服务意识，将“理性承诺，说到做到”的服务观落实到实处。努力做到与业主“心与心”交流，将业主满意作为自己的工作目标和追求，与业主建立了良好的互信关系，确保整个项目的按期投产，取得了双赢的结果，为陕钢后续项目承接打下良好的基础。“超越客户期望”这一核心价值理念在陕钢高炉项目部得到了很好的体现，项目实施过程中，管迪带领的项目部设身处地站在业主和施工方的角度考虑，争取他们的理解，为他们提供便利。管迪曾给项目部的同志说，业主提的要求只要是合理的，又不超过合同范围的，我们都应该尽力满足。只有这样才能将“理性承诺，说到做
6、到”的服务观落实到实处。他是这样说的也是这样做的，对于业主提出的任何问题不管大小他从无推诿责任，一律认真对待，并安排有关人员落实，真正做到为业主着想。他经常跟项目组人员讲，与业主的沟通方式很多，但归根到底是要把我们自己的事情做好，这是建立互信的基础。在与业主沟通过程中，管迪特别关注对方的“核心利益和重大关切”，与对方“心与心”交流，将业主满意作为自己的工作目标和追求，与此同时我们的工作也能得到业主的理解和支持。在施工方实施有困难或遇到人力资源、机具等方面问题时，项目部及时帮助协调。如在干法除尘和热风炉打压阶段出现漏气的问题，经过分析，可能是螺栓松动造成的，然而，问题虽小，工作量非常大，全系统上下约有数百个螺栓，仅凭施工方的力量无法完成，为此，项目部紧急与业主协商，业主很快派出了两百多人全面清理螺栓问题，系统很快恢复正常。业主的支持是我们工作的重要基础，由于与业主的相互配合、相互支持，最终确保了整个项目的按期投产，取得了双赢的结果。目前，由管迪带领的项目部建设实施的两座高炉项目投产后，均实现并超过设计目标，按实际炉容计算生产系数均已达到 2.5 以上，建设效果远远超过了业主预期，这为公司巩固陕钢以及西北市场打下良好的基础。
