1、 昆山倍瑞光電有限公司 KUNSHAN BACOL OPTOELECTRONIC CO.,LTD.生産計劃控制程序受控狀態：文件編號： BP-0707版 本： B頁 數： 4生效日期： 2006-09-15發文編號：審核工程部品管部製造部PMC部業務部行政部財務部編制部門PMC部編制 批准版本編制日期編制摘要備注A2006-04-01新版發行B2006-09-15大幅度修改 換版一、目的：在受控條件下進行生産和服務，以及對生産過程影響産品質量各因素的控制，確保産品質量滿足顧客要求。二、範圍：適用於試生産及量産過程序控制。三、職責：3.1 PMC部負責提供材料和產品，並下達生產計畫及追蹤計畫完成
2、、交付情況。 3.2工程部負責制程的確定及提供量産規格書，材料清單（BOM）、作業指導書等技術資料。3.3品管部負責産品的監測和測量及生産過程監督，以及質量控制計畫的提供。3.4製造部負責組織生産及設備、工裝的管理。3.5行政部負責基礎設施的提供，及提供各崗位合適人員並培訓。3.6業務部負責與顧客的溝通和售前、售中、售後服務的控制。四、定義：無五、流程：生産計劃控制流程參見附件一六、內容：6.1訂單的接收及評審： 6.1.1由業務部依合同評審程序進行合同評審後，發出客戶訂單通知單至業務經理審核後轉PMC。6.1.2 在生产过程中PMC根據廠內實際生産情况，綜合考量是否能達成業務之出貨日期。若有
3、問題回饋業務部，業務部再與客戶協商，取得適當修正。 6.2生産計劃排程表擬定：6.2.1 PMC收到確認好的訂單，依據訂單先後順序、不同産品的産能、機台的極限産能，作成生産排程表，由製造部經理確認；6.2.2 PMC依照業務訂單和BOM表，在ERP系統産生生産制令單作爲生産領料及發料之依據。生産制令單至部門經理審核，工程部、品管部和製造部會簽。6.3材料的提供：6.3.1 PMC部負責生産用材料、産品的采購，具體參照採購控制程序。6.4生産計劃的執行與進度控制：6.4.1 PMC根據生産排程表進行生産過程進度跟催。若生産進度有延誤，但不會影響交期，則由PMC重新排生産排程表，由製造部執行。若會
4、影響交期，則通知業務與客戶確認延誤後的交期是否可以接受幷作相應之處理，訂單變更依合同評審程序進行。6.4.2 倉管收到生産制令單後，根據生産制令單進行發料準備。6.4.4 製造部各工序作業員按-作業指導書和-操作指導書正確操作，各工序並做好生産準備驗證。6.4.5品管部按照-檢驗規範和量産規格書，進行各工序作業準備驗證和生産過程的驗證，並同時做好記錄。6.4.6 品管根據FQC檢驗規範進行産品入庫檢驗。6.4.7 製造部將檢驗合格的成品，包裝入庫。6.4.8 若生産過程中出現了異常狀況（如停電、機器故障、人員短缺等），則依偶發事件應急處理程序執行。 6.5出貨安排：6.5.1 PMC根據備貨單安排倉庫做好出貨前的準備，同時知會OQC提前做好出貨檢驗。七、相關資料文件：7.1合同評審程序BP-07027.2採購控制程序BP-07067.3FQC檢驗規範 BW-LN-0067.4-作業指導書7.5-操作指導書7.6偶發事件應急處理程序BP-0603八、相關附件表單：8.1客戶訂單通知單BR-B-001A 保存期限五年8.2生産制令單BR-P-010A 保存期限二年8.3備貨單BR-P-018A 保存期限二年 附件一： 流 程權責單位備 注訂單規格、價格審核客戶訂單轉內部訂單訂單交期和數量再次確認生產計劃擬定生產計劃執行與進度控制出貨安排業務業務PMCPMCPMC/製造PMC
