1、服务浇铸品牌服务浇铸品牌文/李莉12 年,在中国是一个周期年的轮回,而林德(中国) 过去 12 年在市场上的突出表现,印证了林德当年决定在中国投资是英明的策略.Dr.Rinck, 林德物料搬运总裁在参加 CeMATASIA2005 时表示,他对林德在中国的发展,感到非常满意,同时对中国叉车行业发展的大环境表示肯定.林德(中国 )对于林德集团全球而言意义非凡,目前林德(中国)的销量在集团内仅次于德国,法国和英国,是全球第四大市场.中国已经可以同步运用林德的最新科技生产新的产品.林德在中国高端叉车市场的份额超过 30%,稳居领头羊的位置.中国市场不仅对新产品,新技术有明显的需求增长,而且总运行成本
2、 TCO(TotalCostofOwnership)也越来越多地受到关注.因此,林德许多领先技术,如静压传动,宜人化,低能耗,低噪声,低污染等特征,正在被广泛接受和认可.从中长期的发展角度来看,中高端市场的发展空间依然巨大.在 2004 年,林德集团旗下的中端品牌 OM 采用独立运营的方式进入中国,这一举措是基于满足不同市场需求的考量,作为原有布局的有益补充,能更好地覆盖林德尚未渗透的领域.Dr.Rinck示,林德还会在中国增加更多的投资,来满足市场高速发展的需要.本土化生产是对市场进行快速反馈的重要策略之一,任何一个国际供应商,如果不考虑在中国的本土化,是不可能有很好的发展VVVVVV.mm
3、.chinesecom的.Dr.Rinck 告诉记者目前林德在中国销售的叉车中,有超过一半是来自本土生产.而林德厦门工厂生产圆展会回顾能力富足,目前 1 万台的生产能力可随时根据需要进一步提高.2004 年开始的国家宏观调控,对叉车行业整体有一定的冲击,2005 年市场增长率滑落至 15%左右.但林德依然保持稳定的发展,并趁此时机大幅度进行内部管理结构的调整和优化.Dr.Rinck 告诉记者,林德(中国) 的目标是在未来的 35 年间,年销售量达到10000 台.要达到这一目标,显然还要在产品之外做足功夫.“不能光靠产品取胜.我可以毫不夸张地说,除了能提供最好的产品外,我们更能提供最好的服务.
4、“Dr.Rinck 运用林德集团在国际市场取胜的丰富经验判断并指导着中国战略,而实现其战略的核心依靠是多年苦心经营并将继续壮大的销售渠道和售后服务网络.在这个“网络为王 “的叉车年代 ,林德遍及全中国的销售服务网络为未来的加速发展夯下了坚实的基础.而 300 多名经过专业培训的售后服务工程师,为广大用户提供本地化的及时快速的备件供应及维修保养等服务,也证明了林德打造服务品牌的决心.口超小超轻的手扳这样一款 KITO 环链手扳葫芦携带方便,在狭窄处或高处操作也非常方便.它净重仅仅 1.6kg,吊钩间最小距离为 205mm.由于运用 K1TO 独特的离合器装置,能快速调节至作业所须的扬程.通过 K1TO 的研究开发,链条强度达到了 1000N/mm,成为世界上最高级别的镀镍链条.它不仅强韧,其耐腐蚀性,耐磨损性也很强.还有一点,其本体紧固用螺栓,外露较少,不致螺丝了其维修保养性.椭新年特刊 200653
