1、1目录第一章 计划标准和手册01第二章 拓展标准和手册03第三章 设计标准和手册53第四章 成本标准和手册2072第一章 计划标准和手册第一节 标准项目计划标准编制: 日期: 审核: 日期: 批准: 日期: 文件概述文件目的 明确项目重要节点的工作时间要求，确保项目的顺利开展。文件主导部门（岗位） 地产集团企划部地产集团企划部 负责项目计划标准的制定，并监督计划的实施。各职能部门的主要职责3项目计划标准1、付清土地款后 15 天取得土地使用证，并且售楼处正式开工建设；2、45 天内获得用地规划许可证，同时将中级阶段的规划方案报送规划局；3、60 天内要将最终的规划设计方案报规划局；4、75 天
2、内施工队要正式进驻现场，并做好一些辅助性的开工准备； 5、90 天获得工程规划许可证，同时破土动工；6、110 天内获得施工许可证，并开始正式基础施工；7、多层、小高层项目150 天内获得一期预售许可证，并实现开盘销售，高层建筑项目180 天内获得一期预售许可证并实现开盘销售。4第二章 拓展标准和手册第一节 标准项目发展工作标准编制: 日期: 审核: 日期: 批准: 日期: 文件概述文件目的 明确项目发展工作要求，确保相关工作顺利开展。文件主导部门（岗位） 市场开发中心地产集团市场开发中心 负责市场开发标准的制定，并组织实施。各职能部门的主要职责56项目发展工作标准序号 标准事项 具体要求1区
3、域选择标准根据优势地区优先发展的策略，追求有质量的增长，加快二三线城市的区域布局，降低某些区域市场波动造成的投资风险；加快重点区域和已形成优势区域的发展，追求在二、三线重点城市的领跑者地位。1、在未来的版图规划中，经营重点仍以沪宁沿线、海南地区、山东半岛地区内的二、三线城市为主，加快完善这些区域内的布点，特别是加快向区域内的全国百强县前 50 位的县级城市渗透，并积极关注中西部地区有发展潜力的二、三线城市。2、已进入的重点城市和区域以调整、巩固、延伸扩张策略为主，力争做到区域领先。发展要保持一定速度，更要保证质量与速度的协调性，发展要与完善布局统筹考虑，市场巩固也是今后数年都要坚持的一项重要的
4、策略。3、进入城市的选择标准：兼备资源禀赋与政策支持是目标城市选择的核心标准： 资源禀赋：着重开发有一定经济基础（GDP 超过 300 亿） 、人口规模（80 万以上） 、房地产市场处于快速成长期的地级市、部分房价指数（房价收入比）不高、城市拆迁投资大的县级市、以及有自身特色如丰富旅游资源的中小城市。7政策支持：充分考虑当地政府的政策支持力度和办事效益，致力于寻找政府办事效率高、大力支持房地产建设的市场。2 基础信息收集标准详见土地信息采集表（模板） 。3 可行性研究报告内容标准详见可行性研究报告（模板） 。第二节 手册一、信息筛选工作指引信息筛选工作指引编制: 日期: 审核: 日期: 批准:
5、 日期: 流程概述流程目的 规范项目可研前期的信息获取要求，确保相关工作顺利开展。8流程主导部门（岗位） 地产集团市场开发中心。地产集团市场开发中心 负责土地信息的收集。各职能部门的主要职责9项目信息筛选指引市场开发中心利用一切可利用的信息渠道收集市场信息。信息渠道可包括：电视、报纸等新闻媒体，各地方政府推介会或招商引资会等，市场中介机构、以及集团的资源关系等。市场信息不仅局限于土地出让信息，也包括项目合作信息、政府“BT”合作项目信息等各类相关信息。市场开发中心收集信息后，有针对性的进行分类汇总，以公司发展战略规划为依据，结合公司的实际情况甄别相对可行的有效信息，并根据该信息土地的储备计划特
6、点，筛选出部分地块组织现场踏勘工作。现场踏勘应包括该宗土地的自然性状、具体坐落、周边环境、配套设施、交通状况、周边有无污染源和危险源等。出具踏勘报告递交集团经理层会议讨论评审，评审通过后可着手针对地块市场进行市场调研工作。10地块踏勘记录表土地方全称 区域位置所在区东 南位置 四至范围 西 北地段及等级地形地貌地下情况需要安置或动迁的居民户人 涉及单位或生产队 个现状待动迁情况 需要迁移的企业或工厂 个 其它公交线路在宗地及其周边的起始站轨道交通距宗地最近的站点快速干道市中心距宗地最快可达线路交通出行其它小学中学大专院校教育设施（列数量） 幼托综合商场 超级市场商业网点 农贸市场 其它银行邮局公园 运动场馆图书馆 游泳馆文化体 育其它现状公共服务设施（距宗地3000米范围内列明数量、名称、距离）医院大市政配套：项目宗地概况周边环境（含污染源等不利因素）：地价情况：其他说明：
