1、多元化经营企业经营的双刃剑b 企业经营与发展 d 多元化经营在激割的市场竞争环境中，多元化|核心能力的延伸、资源的共事，向相关经营柬为大型企业集团所青睐，成为|行业的有限的多元化经营会提高业绩企业营的许多大型企业重要的战略选择。无论|水平，但过度的多元化会产生负面影是从理论上班是从实践中，我们都可以|响。Porter(1980 )研究指出，公司的业务发现多元化经营似一把;双刃剑如果 l 结构和各项业务的竞争力是影响业绩适用得当，则可以顺利地扩展企业生存|的主导力量。也就是说，多元化经营将空阅，降低经营风险，有效地实现企业 l 会对业绩产生 3 重要影响，而这种影响，口安徽发展战略目标;倘若运用
2、有误，便会陷| 应该是双重的。人多元化的阳阱，丧失核心竞争力，瑞|二、多元化经臂的;双刃剑 ;效果的成现金短缺和协调困难，企业发展成为|实例支持泡影，甚 3在会危及企业的生存能力。因|在实践中，多元化经营的运用效果此，我们应当正确理解和运用多元化经 |可谓是;几家欢乐几家憨;。如著名的卓膏。Ii 商业集团公司践祝健民集团在进行资一、多元化经营与经曹业 1.相关提 1;本经营中，就成功地运用了多元化经营 凉的理论支持|战略，取得了良好的经营业绩。该集团敏由于国外资本市场较为发达，公司 1.立足于中医药保健品，以其科研技术、运用收购、参股等形式及适用多元化经|膏销网络和品牌优势对其它优势企业胡营战
3、略的实证数据较易取得，因此，国 1;进行资产重组，加剧了其核心产品的竟双外学者对于这一课题进行了较多的深|争优势地位，提高了企业核心竞争力。波刃剑人研究，对于我阔的实际情况和激论研 1;在进入药品商业流通这新领域时，健究方面均有较高的借鉴意义和价值。|民集团谨慎运作，并在外用药生产领域 Grant(1988)等学者指出，在一定界限榄|取得了良好业绩，使新的经济增长点带围内，公司的经营业绩和经营业务的多|动了集团存量资产的运作，提高黯个少虽正向变动关系，但超出既定界限，I 集体的资产使用效率。相比之下，名公司的业绩将随组营业务的增多逐渐 IJ 噪一时的巨人集团可谓是实行多元化下降。RtUllel
4、t(1974)的研究表明，由于|经营战略失败的典型案例。巨人集团吃 r;-，.4 吃-鸟霄 r;-飞，-!州;髦，飞巳吃.即 4 乞吃 r;-，.4 叮叮;叫;巳，.4 守 4、4-守;-俨巳唁巳唱;-可而守 4 可;气;色州守 4 年需-!吃-旦叫忿在可室内叮-!穹俨穹巳的企划部门。这种形式的特点是机构 2、成立企划小组。企划小组是由|巳企划部门那样深刻了解企业，方信比较完势，比较庞大，所以费用高昂。|少数具有企划知识和经验的人组成，人 l 息交流渠道有限，企划行为一般不具有它烹寨副具有一定企划知识和经验的|数一般以3-5 名为宜。企划小组人力|连续性等等，这在定程度上限制了这专门人才组成，
5、可以对企业内部和外部 1:有限，不可能对市场、资源等因辈作全|种形式的采用。资源、环境等进行详细调聋，并不断地 i 方位、大力度的调菇，对各种信息的处|在现代的市场机制下，各个中小企加工与反馈倍息，针对企业各种活动提|理能力也十分有限。其规模小、戚本 i 业可以根据自身的特点，灵活采用以上出可行的企划方案。这种形式适用于|低、运作员活，往往被经挤实力有限的|的种或几种方式来完成企划活动，这那些经济实力比较雄厚、经济活动量大|中小企业所采用。它的优势在子，时刻|对中小企业来说是大有禅益的。尽管的中现企业。这些中型企业的经济活 l 与企业保持着紧密联系，对企业务因素!就目前而言，能够真正认识到企划
6、的震动已形成一定的规模，能够以较低的平|非常了解，能根据企业自身特点定做合 I要作用并采取相应措施的管理者还不均成本来支撑企划部门的有敢运转，其 l 适的企划方案。另外，企业与其信息沟 1:是很多，关于企划的书籍杂志以及真正优势是显而易见的。企划部属于企业|通也十分良好。I 的企划人才也不多见，但我们从企划欣自己的一个部门，一方面可以深入细致 3、借助于夺询机构。如果一个企|欣向荣的迹象可以预见到:随着经济的地了解本企业各种情况，使各个企划案|业的经济活动盘较小，或其经济活动带|蓬勃发牒，在经济实践中遂步成熟的有在操作上具有连续性，可以及时地满足 1，有一定的间断性，常设企划机构便显得|识的中
7、小企业管理者，一定会高瞻远瞩企业的需要;另一方面，企业可以将自 1:有些得不偿失了。因而，借助于外部的 1，地将企划纳入自己的日程中来。到那日的长远规划融入到企划部门的各个|专门企划咨询机构而达到自己的目的，I 时，中国企划和中国企业跨入国际流操作之中，有目的有步骤地通过企划活 1:不失为一种良好的方法。它既可以满|水平的日子也将指日可待了。动来达到自己的战略目标。另外，企业|足企业对企划活动的要求，也可以相对自身与企划部门间的情息沟通也比较 l 地节约费用。但采用这种形式也有一(作者单位:上海玻工大学管级学方便和流畅。I 定的限制，如咨询机构不可能像企业自院)?24 ?懁?倨?敲?勅?琨?b
8、 企业经营与发展l 从 4000 元人民币鹉家，在姐姐不到 3 利润、市场份额、竞争优势、核心能业的企业进行联合，可以扩大规模，年的时间内销售收入就逃到数亿元，力等因紫中，对企业影响最深远的应实现规模经济效益，达到降低戚本、企业年发展速度达 5 佣%，创造了中国是核心竞争能力，即企业丽对市场变巩固市场份额、增强企业实力的目的;的 IBM 奇迹。但是随着企业的发展扩化作出反庶的能力。企业核心能力是通过对关联产业的扩张，降低企业之张，为减辑竞争压力而实施多元化组企业的宽争优势资源和企业发展的长间的交易费用，使其内部化，在降低营战略，公司冒险进入完全陌生的保期支撑力。其表现形式有多种，但通风般的同时
9、又提高企业外部资产最蕾健品和房地产行业。这一战略的选择常最终都是以核心能力所衍生出来的的效率。对于那些究全陌生的或与主是质来院人集团走向衰落的转折关键核心产品为最终表现的。最终产品的业相关性不强的领城而膏，由于进入点。最终以巨人大厦为导火索，使得市场之争，其实质就是核心能力之间壁垒、竞争成本、机会成本相对很高，阻人集团的事业班然倒塌。的竞争，企业只有具有核心竞争力才企业应更谦慎从事。如果企业盲目实在我国的上市公司中，海尔集团能具有持久的竟争优势。企业在其经行无关联的多元化经营有可能不能降实行多元化组蕾战略，在做好主业的营中，必须通过内部资源和吸收外部低经蕾风险，反而会加大风险。武叹同时，其所进
10、军的各个领域都取得了资源的管理，巩固和发展核心能力，健民立足药业本行，通过调查了解，相当的成就，成为中国股市绩优股的创造竞争优势;企业只有从内部和外深入决策，运用横向、纵向并购、参典型代表。但同时，也有相当数量的部资源的有机配合、有效适用中，才股、合资的方式实行多元化经营，取上市公司，它们的经营榄周横跨多个能使企业生命周期不断延伸，核心能得了成功。对于臣人集团而言，由于部门、多个行业，其业绩都平平，有力得以巩固和发展，竟争优势得以持保健品和房地产业与其主业计算机软的甚班进入 ST、PT 之列。可见，在实续。否则，企业难以维持原有的竞争件业毫无相关性而窑，所做出的盲目践中，把握好多元化经营这把双
11、刃剑，优势，更不能培育出可以长期拥有竞举进、战略转移，底是一大失策。使英既能协助企业实现战略目标，又争优势的核心能力。可见，企业必须 4、企业实行多元化经营的财务保不会伤及自身，保持实力，是需要相有一个具有竞争力的核心产品，围绕障:建立有效的财务控制制成，确保当的技巧和经验的，就连微软总裁比着核心产品、核心能力、竞争优势，企业有限财务资源的合理航置和有效尔盖茨也提醒属下的决策躁微软必再考虑是否涉及其它行业、产品。否利用。隔着多丑化经营 i 段路的发展，绸对进入非软件领城时刻保持清醒的则，容易产生在新领域立足不晦而原企业的规模急速扩大，企业必然面临头脑。;有的竞争优势也会丧失的感性循环现资金缺乏
12、的问题。如何在财务资源有 Z、企业实行多元化经曹应把握象。前边所举两例就是最好的说明:限的条件下实行多元化投资经营，必好相提问题武健民立足本企业在行业中的龙头颁充分考虑并合理解决企业资产结构孙子曰知彼知己，百战不殆。;地位，通过强强联合加以巩固，提升与资本结构的有机协调、盈利性和流这句话用于企业实行多元化经营战略自身的核心竞争力，打好了多元化经动性的有机协调等财务问题，以期达之中，亦为中宵。在实际中，企业内营的基础，把握住了核心竟争力的不到在减少就不增加风险的条件下，能部情况和外部表现是有千差万别的。败地位。巨人集朗在即对中外竞争对使企业赢利能力达到最大化。由于多这种主意界构成了企业相互之间的
13、竞争手的同时，未能巩固其核心宽争力，元化经营，集团管理成为必然。目前条件和市场优势的差异。与此间时，轻易地转移发展方向，将来之不易的对集团公司的财务管理比较普遍的做相应的政治、最济形势和随机不确定竞争优势拱手相让，为其日后的失败法是在资金、财务倍息和人事等方商的阳素也跑影响作用。企业首先应该埋下伏皇宫。实行集中控制的基础上，充分实行分分析自身的特点，审视自己是否具备 3、企业实行多元化经营的方向:权管理制度。在财务控制上形成一套实行多元化经髓的条件。选择与主业相关的行业，避免涉足完包括财务激励机制、财务监控机制和 1、企业实行多元化经营的前提;全陌生的领域。在企业巩固其核心竞资金运作机制在内的
14、集团公司财务管具有良好的.:Il:.绩基础。只有那些在 3.:争力之盾，应围绕着核心产品进行资理体系，从而在制度上保证集团公司膏行业内的地位稳圃，产销规模、赢本多元化操作。即在相关上、下带产资金的合理配置和有效利用，确保集利水平坦白行业平均线以上的企业才业或产品领域进行多元化选择，熟悉团公司战略目标的实现。如投资决策有可能、有能力实行扩张。优异的主将进入的行业，清楚双方的经济资源权的协调，筹资决策权的协调，成本瞥业绩不仪可以保证多先化经营战略互补性和提界性。通过把生产与原材费用与收益分配政策的协调等。与此的循序推进，也为其退出机制提供了料供应，就把生产与产品销售联结在同时，集团公司还股注意内部资金的保证，企业才有足够的底气支持战略一起的纵向一体化战略，可以巩固企管理，提高内部资金使用效率，降低目标的实现。业的市场地位，提高企业的竞争优势，资金使用成本，做好内部资金有效融 2、企业实行多元化经营的关键:增强企业实力:通过与同行业的竞争通的工作。巩罔核心竞争力。在企业发脱过程中，企业或类似相关行业、生产互补品行(作者单位:安徽财贸学院)?25 ?
