1、技术部职责问答【6级】宁波+TS体系+季(85874273)11:00:21【群内公告：下午三点至四点，交流讨论部门职责-工程部或技术部。特邀：汕头+开发+黎，群邀1：本群全部在线有空的工程技术。群邀2：本群任何有兴趣的群友，抛砖：季工。欢迎参与】讨论题：企业工程部或技术部职责8问-制造型企业2016/5/30提出几个问题：1工程部应该干些什么工作？不同企业的人员配置和要求有所不同，大家交流发言；2工程部的服务对象是谁？是外部顾客？是厂内几个部门？这点很容易混淆；3工程部的工作结果输出是什么？工艺流程图？BOM表？采购信息-采购图纸？生产信息-生产图纸-生产用加工指导书？检验规范？4作业指导书
2、与加工指导书一样吗？都需要工程部制定和提供吗？5汽配厂与非汽配厂的工程部职责一样吗？（普通工厂可以不回答）6确定工程部职责有什么共同依据？7工程部经理的职责与部门职责是否相同？8工程部经理的智商必须大于情商？=【5级】汕头+开发+黎(1787560086) 16:36:43个人觉得，工程部是一个生产型企业的技术权威部门，按照资料输出的重要性上讲，排在第一的是BOM【5级】澄海+管理+张生(957904746)16:38:07如果是生产运营的话他们的主要工作职责就是服务生产【5级】汕头+开发+黎(1787560086)16:38:10排在第二位是品质规范第三位才是作业指导书所以，按照企业的人力，
3、规模等情况，工程部输出的资料熟练不一致，应该按照BOM-品质-作业指导书，为主要核心输出，按照规模大小，再进行细化所以，按照企业的人力，规模等情况，工程部输出的资料项目不一致，应该按照BOM-品质-作业指导书，为主要核心输出，按照规模大小，再进行细化这里先说两个问题，一个是角色扮演，一个是资料输出角色扮演就是，工程部在生产企业中属于技术权威，如果企业性质有区别，可以理解为技术部就好既然是权威，就不能大事小事都是工程部来评判，如果你的企业这么做了，这说明你没有理解权威该怎么样用【5级】澄海+管理+张生(957904746) 16:43:06会不会出现这种情况当然工程的专业如果不够，就有可能变成皮
4、球了，质量人的专业就会做责任判定，指出整改负责人了这里说的情况是在人员能力匹配职位的情形下，不合格的工程技术不在考虑范围【6级】澄海+兼职+小杨(1310095785) 16:44:09老板（市场相关人员）做梦，工程实现梦，生产造梦。【5级】汕头+开发+黎(1787560086) 16:44:21正因为这个角色定位，工程部的资料输出不能错，不能乱改，BOM清单是给财务，物控，生产等 部门的基本资料。没有这个，这个企业谈不上正规工程部就不能算是存在的出具bom之后，就需要品质测试标准【5级】澄海+管理+张生(957904746)16:46:00那个BOM是工程部建的，【5级】汕头+开发+黎(17
5、87560086)16:46:32这个测试标准是很多潮汕企业没有输出的一个资料，但是我认为这是仅次于BOM的一个重要资料什么样的来料可以收货，什么样的成品可以出货都在这个品质规范里面【6级】宁波+TS体系+季(85874273)16:47:22【5级】汕头+开发+黎(1787560086)16:47:29没有这个资料，品质部门就是瞎猫【5级】澄海+管理+张生(957904746)16:48:20【5级】汕头+开发+黎(1787560086)16:48:39第三个资料是作业指导书，我无论在哪里，这三个资料都是必做【3级】澄海+打杂+李(373839367)16:48:51说的好【5级】澄海+管理
6、+张生(957904746)16:48:55虽然我是质量人，但是目前的大环境必须考虑均衡和协调要不就是质量耽误产能了老大如果是个懂质量存在的意义的人还会支持工作，要不质量人就是整个公司的扛雷的不二人选【5级】汕头+开发+黎(1787560086) 16:49:10作业指导书要做好，也是一件不容易的事情【5级】汕头+开发+黎(1787560086)16:50:04因为，从作业指导书里面，我们可以看到基本的排拉次序，基本的动作难度，基本的工价，【6级】澄海+兼职+小杨(1310095785)16:50:44作为做过品质和工程的人来说，正常情况这样做事没毛病的！【6级】澄海+兼职+小杨(131009
7、5785)16:52:458成以上。我做6年的品质部门负责人，只有一个公司不要求品管部做检验规范/标准。【5级】汕头+开发+黎(1787560086)16:53:30这个资料是由工程部根据新产品下放的基本资料之一【5级】汕头+开发+黎(1787560086)16:53:49品质部要根据这个资料来制定自己的检测方法和标准【5级】澄海+人力+蔡(593448638)16:54:32专业【5级】汕头+开发+黎(1787560086)16:55:39由于工程部具有上述资料的制定权，所以，实际上一个功能健全的工程部，在生产企业中实权极大【6级】澄海+兼职+小杨(1310095785)16:55:56品管
8、部参与从FEP阶段的评审，参与标准的制定。但我认为品管部自己出的文件应该仅限于检验手法和允收标准类的数据规范。不应该是产品本身的质量标准。【5级】汕头+开发+黎(1787560086)16:56:16如果没有合适的管理者还控制住有实力的工程部，往往会出现工程部独大难处理的情况，这是题外话了如果把工程部放大，向上走从技术开发入手，工程开发部门还要评估销售部根据客户提出的产品评估OEM单里面，工程部就需要对客户的产品进行生产评估，成本预估，报价预估等工作，【5级】汕头+开发+黎(1787560086) 16:59:20有时候，企业赚不赚钱，工程部可能是最重要的一环【6级】澄海+兼职+小杨(1310
9、095785) 16:59:31工厂三大核心资源：资金、技术、客源。所以往往这三个相关的部门最屌！【5级】汕头+开发+黎(1787560086) 16:59:53工程部预算错了，可能会亏本，如果工程部改良成功，企业可能大赚一笔从另一个角度上看，正因为工程部的权威性，重要性，往往在做一个结论的时候，需要更加的谨慎稳重。工程部的一个结论往往会造成很大的影响。这里就说到季总的最后一个问题，工程部经理的情商问题工程师的智商要求高，这是绝对的一个技术很好，工作很努力踏实的工程师，是不是就是一个好的工程部经理呢？这个答案肯定是不一定工程部经理，需要对内整合各路技术高手，需要技术好，技术全面，还需要忍受各种
10、技术员的怪癖。同时，他需要掌控开发中的各种流程进度，各种新配件新物料新样品等等，需要具备一定的物控计划能力同时要对生产部品质部等作出最后的技术权威性支撑，需要了解生产管理，生产手工，品质标准。在生产和品质之间协调各种问题。【5级】澄海+打杂+云(278211959)17:06:19【5级】汕头+开发+黎(1787560086)17:06:53甚至还要能够拿着一个草图去说服老板来开发这个产品，拿着一个草图去给销售说明问题，让他们做市场调查【5级】惠州+草根+老邹(867688944)17:07:22品管是负责检验规范的制定，检验标准跟手段还得工程提供！【5级】汕头+开发+黎(1787560086
11、)17:07:25一个好的工程部经理，技术，情商，口才三个要素缺一不可【6级】澄海+兼职+小杨(1310095785)17:08:02所以除了王牌销售员（经理）之外，工程部经理的收入正常情况下都是仅次于老板（或“真正”的副总）的。【5级】汕头+开发+黎(1787560086)17:09:14个人能力有限，大而化之的情况我只能说这么多了，其他的，根据实际情况，灵活变通【5级】惠州+草根+老邹(867688944)17:09:52工程部门的负责人，必须打铁自身硬，否则会带来灭顶之灾，不是瞎指挥那么简单！所以光会拍马溜须的不适合当工程部门的老大。【4级】澄海+工程+木哥(1498384089)17:
12、10:35说的好【5级】惠州+草根+老邹(867688944)17:11:10而销售就不一样，老大的能力更侧重在团队捏合。【6级】澄海+兼职+小杨(1310095785) 17:11:53对，必须具备相关产品较全面且至少8成过硬的技术，还得有很强的统筹、协调、和忽悠能力。【5级】惠州+草根+老邹(867688944) 17:12:36工程师好找，销售高手难培养！【6级】澄海+兼职+小杨(1310095785) 17:13:09因为销售高手最后大多数都成了老板。【6级】澄海+LAB+周(515692001) 17:17:39工程到最后一般都是悲情的受人尊敬的人物，销售到最后一般都是得意的让人羡慕
13、的人物【5级】汕头+开发+黎(1787560086)17:18:34工程师门槛高，好混，销售员门槛低，混不下去。【5级】惠州+草根+老邹(867688944)17:18:39工程其实是最悲情的【6级】澄海+LAB+周(515692001)17:21:55做工程的出路我觉得是做成自主公司的盈利模式的，开发一个你给多少钱，计件式的，每件可以多点钱，要不到最后都是白白浪费世间和精力，得利益的都是那些不懂技术的【5级】汕头+开发+黎(1787560086)17:21:57未来的工程部，也许也是提成薪水，那么也就不好混了【5级】汕头+开发+黎(1787560086)17:22:10【6级】湖北+管理+乐
14、生(846663502)17:23:17汕头+开发+黎就到了？又在吹？【5级】深圳+经理+黄生(379896820)17:23:39工程部没有自主创新和研发的能力，何谈价值【2级】制造+企管+桂明(22559007)17:23:47【5级】惠州+草根+老邹(867688944)17:23:50工程应把自己定位为产品经理【5级】深圳+经理+黄生(379896820) 17:24:47是的，工程和研发是独立分开的【6级】澄海+LAB+周(515692001) 17:24:48你就死命的研发新产品，然后老板往台子上一摆，几百万订单来，大把钞票入手，然后给你一个月一万多，再然后觉得生产挺顺利，再再然后
15、就找个理由把你辞了，你就在家凉快吧，眼巴巴看着自己研发的产品给别人腰包赚不完的钱【5级】汕头+开发+黎(1787560086) 17:24:50有些工程师就是专门不做创意的，但是他的生产工程技术做的非常好，也是人才【5级】惠州+草根+老邹(867688944) 17:25:18创新，需要时间成本和市场触觉【5级】深圳+经理+黄生(379896820)17:28:54工厂工程能力的强弱，直接影响品质工作的开展，间接影响产品的生产效率，进而对产品的生命及赢利造成威胁【5级】汕头+开发+黎(1787560086) 17:40:42从项目开发的角度，还需要技术部有市场分析，生命力前景预估，技术前瞻等要求。对潮汕企业来说，大部分都不做要求，就不需要细说了【5级】惠州+草根+老邹(867688944) 17:40:48当然如果既有以上特质情商又高者更能成功。潮汕企业只需跟风，看谁好卖就仿谁【4级】澄海+工程+木哥(1498384089) 18:02:29我和市场部开碰头会，他们的要求极其简单，价格最便宜，质量最好，可玩性很高，外观新颖。包装漂亮。每次都这样的要求条件，并且每次报的销售价比我评估的成本价还低20%左右，还给老板说，只有这样的价格他们才能做出成绩。我告诉老板，假如有那样的价格，傻瓜也能做出成绩潮汕职业经理人群，【6级】宁波+TS体系+季(85874273)复制摘要
