1、湖南铁道职业技术学院鹤山雅图仕有限公司九期四楼贺卡的生产物流项目物流 101 班第五组：才波(21) 罗慧云(12)谌婷(24) 廖文亚（25）田珊(13) 黄绍芹 (32) 李 幸 (18)2012 年 9 月 22 日1引 言企业的生产物流活动是指在生产工艺中的物流活动。一般是指：原材料、燃料、外购件投人生产后，经过下料、发料，运送到各加工点和存储点，以在制品的形态，从一个生产单位(仓库)流人另一个生产单位，按照规定的工艺过程进行加工、储存，借助一定的运输装置，在某个点内流转，又从某个点内流出，始终体现着物料实物形态的流转过程。雅图仕印刷有限公司是一家外商投资企业属香港利奥集团成员，创办于
2、 1991 年，经过十三年的稳健经营，已发展成为亚洲最大的印刷企业之一。公司现拥有员工近 1 万，占地面积 1000 亩，建筑面积 28 万平方米，累计投资额达 10 亿港币，2003 年出口总值 7.3 亿人民币。目前主要产品包括精装书、儿童益智书、立体书、文具用品、贺卡、包装用品、礼盒、纸袋、游戏套装等。在实习期间我们主要从事生产线是进行贺卡的生产，所以我们主要从贺卡生产线来研究，先根据其产区布置图和生产工艺流程来分析其生产物流的现状，再根据雅图仕存在的问题给出建议构建科学合理的供应网络、对生产物流过程进行实时监控与预先防范等方法来改进雅图仕的生产物流。1目 录1、雅图仕九期四楼生产物流分
3、析 11.1 背景介绍 12雅图仕九期四楼贺卡生产产区布置图 13、雅图仕九期四楼贺卡生产工艺流程分析图 24雅图仕九期四楼贺卡生产工艺物流分析 34.1 雅图仕九期四楼贺卡生产工艺物流的类型 34.2 雅图仕九期四楼贺卡生产工艺物流特点 35雅图仕有限公司九期四楼存在问题及建议 45.1 雅图仕有限公司生产九期四楼物流存在的问题 45.2 雅图仕有限公司九期四楼生产物流存在的问题的解决建议 46.结束语 .511、雅图仕九期四楼生产物流分析1.1 背景介绍九期四栋的产品定位于生产成品贺卡，主要涵盖贺卡，包装盒等产品。所生产的包装盒主要是用于包装在生产线机头的成品贺卡。生产完成后直接由督导或者
4、科长签单用叉车运输至九期三楼的库房内。然后由客户代表验货后直接运输给客户要求目的地。如若客户要求不合理则需要再回到生产线重新加工。本组人员研究主要涉及厂房共 3 层，零件仓位于九期 1 楼，加工区位于九期 4 楼，半成品区既清废区位于八期 4 楼，成品仓库位于九期 3 楼。其物料运输路线为：首先九期 1 楼生产各个零件通过电梯由叉车送入八期四楼清废接着通过天桥由叉车或者电动叉车送至九期四楼，最后由九期四楼通过电梯送至九期三楼仓库储存。2雅图仕有限公司九期四楼贺卡生产产区布置图清废区暂存区生产区生产区成品暂存区备料区工具摆放区废品区电梯 3垃圾场电梯 1电梯 2半成品暂存区天桥23、雅图仕有限公
5、司贺卡生产工艺流程分析图备料装卡收束放板打包 入库放卡折卡混款是否污脏撞机混卡是是废品区起盒子返工次品次品次品成功不成功否否否34雅图仕有限公司九期四楼贺卡生产工艺物流分析4.1 雅图仕有限公司九期四楼贺卡生产工艺物流的类型一般而言，企业生产的产品产量越大，品种越少，物流过程的稳定性和重复性就越大；反之，企业生产的产品产量越小，品种越多，物流过程的稳定性和重复性也就越小。生产的专业化程度可以通过产品的品种数多少、同一品种的产量大小和生产的重复程度来衡量。产品的品种数越多，每一品种的产量越少，生产的重复性越低，则生产的专业化程度越低。据此可以把生产物流划分为三种类型：(1)单件小批量型生产物流特
6、征 单件小批量型是指需要生产的产品品种多但每一品种生产的数量甚少，生产重复度低的生产物流系统。(2)多品种小批量型生产过程生产物流特征 多品种小批量型是指生产的产品品种繁多并且每一品种有一定的生产数量，生产的重复性中等的生产物流系 统。(3)单一品种大批量型生产过程生产物流特征 单一品种大批量型是指生产的产品品种数相对单一，而产量却相当大，生产的重复度非常高且大批量配送的生产物流系统。雅图仕拥有先进的生产技术及强大的生产能力，能全方位地印刷、加工和制作各类型的纸产品，以满足不同客户的需要。目前主要产品包括精装书、儿童益智书、立体书、文具用品、贺卡、包装用品、礼盒、纸袋、游戏套装等。而在其九期四
7、楼，其生产各种类型的贺卡如生日贺卡、圣诞贺卡、以及各种节日贺卡，且其每种类型的贺卡又因为销售地点的不同又分为很多个版本。所以雅图仕九期四楼属于多品种大批量生产物流过程。4.2 雅图仕有限公司九期四楼贺卡生产工艺物流特点在雅图仕九期四楼中其生产工艺物流特点有：（1）由于要按照大批量生产模式生产出已经标准化的基型产品，并在此基础上 按客户订单的实际要求对基型产品进行重新配置和变型，所以贺卡被加工成基型产品的重复度高，装配流水线的柔性非常高，可以随着产品的不同而改造同时来实现大批量生产和传统订制生产的有机结合。（2）物料的采购、设计、加工、装配、销售等流程要满足个性化定制， ，每个客户都有个性的流水
8、线满足其产品生产要求。而且其物流坚实的基础订单信息化、工艺过程管理计算机化与物流配送网络化。来管理每个客户的订单和按要求生产产品标准。 （3）库存不再是生产物流的终结点，基于快速相应客户需求为目标的物流 配送与合理化库存将真正体现出基于时间竞争的物流速度效益。 （4）物料的供应商、零部件的制造商以及成品的销售商之间的选择都是全球化、电子化、网络化。雅图仕合作都是大型的有历史的企业。45雅图仕有限公司九期四楼有限公司存在问题及建议5.1 雅图仕有限公司生产物流存在的问题（1）企业内部不合理的绩效评价导致库存增大，在单个部门内，绩效评价及考核标准缺乏过程控制的指标，完全靠人员口口相传。绩效评价机制
9、对企业库存控制的影响虽然隐蔽可是也是值得重视。在雅图仕生产物流中，如果本生产线未完成计划生产量，为避免受到惩罚或者为了拿到奖金，各个部门单元都会争相超产， 。于是在向仓库申请提料时会虚报报大量，导致采购部门大量采购物流储备。企业库存水平提高，物流周转变慢，库存量增大。（2）缓冲区内库存过多。上下工序节拍不一致上道工序完工的半制品流到下道工序时，必须在缓冲区内等待较长时间才能进入加工状态。另一种相反现象也大量存在由于上道工序人机配合人员配备等各种原因，下道工序在加工过程中物料流动断断续续时紧时松。而在实习期间，生产过程中有因为某个零部件如包装袋的缺少导致整个生产线的滞后或者暂停。（3）对生产结束
10、后的数据收集以及分析都非常重视，但其最终结果却只能对整体或局部 的物流操作结果进行控制而忽视了事中的实时监控。（4）人工操作过程中的物品破损率较高 在雅图仕企业内的生产线的各工艺阶段中存在大量的装卸，搬运包装等物流活动虽然有机械设备的引入但仍离不开人工。而人工操作过程往往是整个生产物流过程中物品破损、工作时间延误发生的时间。5.2 雅图仕有限公司生产物流存在的问题的解决建议（1）构建科学合理的供应网络生产制造企业重新审视自己的供应网络，网络建立和完善，库存控制思想非常重要。制定和整合现有供应商资料，规范供应网络。长期做到库存控制合理。（2）非关键工序支持关键工序。我们可以把时差为零的工序看作关
11、键工序，其特点是没有任裕时间，其开始时间或结束时间有所延误就会影响到下道工序，从而影响总工期。对于非关键工序，由于存在时差它的作业时间与进度可以在一定 时间范围内自由安排其占用的机器设备、人员与工具等可以适 当减少而不影响总工期。如果把从非关键工序上节约下来的资源 调剂到某些需要这些资源的关键工序上，那关键工序的生产持续 时间就可以缩短，从前道工序流进的半成品基本可以顺利进入加工状态这样就可以大大减少缓冲区内的库存。（3）对生产物流过程进行实时监控与预先防范生产物流过程不应该仅仅依靠事后调查与控制，更应该对其进行实时监控与预先防范，将问题消灭在摇篮之中。工厂可以指派实时监控人员或预警系统进行实
12、时监控，在最短时间内对已发现的问题或刚露端倪的迹象加以纠正与弥补，以避免类似问题再次发生。预先防范5必须依靠生产线上一线工人的生产经验以及管理监测人员的管理经验，在生产开始之前，就对可能出现问题的源头进行预测，将问题消灭在萌芽状态；或者通过试验性生产的方式来发现可能出现的问题，及时将问题消灭在试验阶段。（4）人机工程学的合理利用人机工程学，亦称人类工效学或人类工程学，人的因素工程学。人机工程学是从人的生理与心理出发，研究人机环境相互关系与相互作用的规律，以优化人-机-环境系统的新兴边缘学科。在工厂的生产物流中，即时拥有较高的现代化水平，但仍离不开人工操作。而人工操作产生的心理疲劳与生理疲劳是物
13、品破损率较高的主要原因。合理利用人机工程学的研究成果，可以有效降低生产物流过程中的物品破损率。根据人机工程学的研究，作为生产管理者，一方面，在设计机器设备布局之时，应该充分考虑到人工作业方式以及作业重复性与强度。例如：什么方向什么角度的转身动作最适宜工人的重复操作；多长的工作时间间隔，即工人的轮岗频率，能最好地保证工人们的身体疲劳与心理疲劳得到缓解，从而按时按质按量完成工作，不会因为疲劳而操作不当；什么尺寸的搬运工具、集装工具、货架等适合人工搬运与码放；什么形状、尺寸的包装件适合人工操作等等。另一方面，应该关注工作环境的舒适度、健康性与安全性。（5）采用 MRP II 管理模式。MRP II
14、管理的对象是企业内部的 “物流、资金流和信息 流” ，和 JIT 相比，MRP II 管理的范围比前者广，除了对企业生产现场“物流”控制外，还揉进市场销售和财务的“信息流和资金流” ，管理模式的实施必须将雅图仕一定的信息化基础作支撑，通过计算机对 MRP II 的核心 MRP 的运行和计算机通信网络对信息的传输，来围绕物料转化，组织制造资源，按需要进行生产和运输，同时计算机还能模 拟生产计划下企业各种制造资源的供需信息和财务信息。6.结束语生产物流社会物流的一部分，它只有与社会物流同步发展，人们才能真正感受到现代物流的魅力。生产制造企业在选择应用何种具体的物流管理模式时，还必须慎重考虑企业的物
15、流管理目标以及不同物流模式的优缺互补性，应用两种以上合适的物流管理模式来提高物流管理的效益和服务水平，从而提高企业竞争力。（1）明确工作职责部门主要工作内容负责公司货物的日常领料、成品生产、货物的入库、出库管理。负责公司销售货物的发送运输工作及货物物流跟踪服务工作。（2）强化服务意识部门工作宗旨：服务于招商，服务于客户，认真务实、团结合作、积极配合、热情工作。（3）找不足想办法克服工作软肋在日常的工作中我们还有许多做的不足的地方，对部份产品标准、规格熟悉度不够，对原敷料、包材、产成品科学堆放欠缺。对物流工作流程熟练度缺少默契，这些都需要在今后6的工作中加强个人专业知识学习和技能练习，向公司技术部、招商部同事学习相关产品知识，不断提高部门整体水平。对于雅图仕这种生产制造企业而言，生产物流的管理与运营是关注的重中之重。工厂内部的“物畅其流”，不淤积，不断流，不破损，应是雅图仕所追求的，雅图仕也应该朝着这个方向努力探究发展之道。
