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不信东风唤不回——记山西省医药研究所所长杨槐俊.doc

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1、不信东风唤不回记山西省医药研究所所长杨槐俊2000 年第 9 卷第 2 期不信东风唤不记山西省医药研究所所长杨槐俊口杨兰虎朱候平杨槐俊,男,43 岁.山西省孟县人,1985 年 1 月毕业于中国农业科学院研究生院,获硕士学位.现任山西省医药研究所所长.副研究员.兼任山西省青联常委,山西省青科协常务副理事长,乡镇分会会长,山西省养鹿协会会长,山西省科学家,教育家,企业家联谊会理事,山西省体改研究会理事,山西省新兴产业青年促进会理事,太原市小店区人大代表.杨槐俊其人其事杨槐俊同志长期从事科研工作,在科研管理,现代企业管理方面有较深的造诣.硕士研究生毕业后,作为项目负责人,他先后主持过各类研究项目

2、8 项,其中一项获省科技进步二等奖,两项获省科技进步三等奖.曾荣获山西省首届青年科技奖,山西省青年科技专家,山西省新长征突击手,省劳动竞赛委员会给他荣记二等功一次.除完成科研项目外,他还先后撰写发表各类科研论文 50 余篇,计 1O0 万字.其中有 10 篇获省级以上优秀论文奖.并先后主编和参与编写出版专着四部.字数达 100 多万.在科研管理中.他结合实际,运用现代化管理科学理论.积极深化科技体制改革.发展知识经济,加速科技产业化进程.取得显着的经济效益和社会效益,组织实施完成各类创收任务 150 万元.如动物药厂长期以来步子不快,杨槐俊同志来所后,逐步引进了现代企业管理制度.实行能者上岗.

3、唯才是用的举措,大大激发了企业职工积极性.几年来他们先后开发出动物药新产品 l7 项.其中他们独家开发研究成功的国家级新兽药“乳酸诺氟沙星 “乳酸甲氧苄啶“具有显着的高新技术优势,科技含量高.具有九十年代国内领先水平.他们一手抓产品的开发.一手抓企业管理,销售.1998 年动物药厂创产值 200 余万元,创利税 40 余万元.为了使山西省动物药再上新台阶,1998 年他主持了省科委重点新产品开发项目动物药中试生产基地的建设.经项目委托单位省科委任继林副主任主持论证认为:研究所“动物药中试基地提出的技术工艺,建设规模等论证及成本核算和利税分析,数据可靠,可以形成最终年产值 1000 万元.利税

4、271 万元的规模“.目前该企业正成为研究所的经济支柱,发挥出越来越重要的作用.杨槐俊为深化研究所科技体制改革,加快研究所科技产业化进程,大步向知识经济迈进,1997 年度提出组建山西省医药研究所分所的战略举措.到目前为止,研究所已成立了“五寨中药材分所“,“终县南凡梅花鹿养殖分所“, 其它分所也在紧锣密鼓的筹备之中.同时,杨槐俊同志还任省养鹿协会的会长.利用绛县南凡梅花鹿养殖分所的科研优势,对研究所下属企业南凡鹿场提出“科技兴场“ 的战略措施.派出科研人员 .深入基层,开发梅花鹿动物药保继产品华鹿王系列保健酒,取得了显着的经济效益.使南凡鹿场由过去生产销售鹿茸原材料转变为技术含量较高的高科技

5、产品,由生产型企业转为生产经营型企业.1997 年全场总收入 180 多万元,创历史最高水平.新一代棋手1997 年,刚进不惑之年的杨槐俊走上了山西省医药研究所的领导岗位,经过深思熟虑,他决心从“人和“ 二字上大做文章 .回药业英才做法之一加强领导班子建设,提高领导班子成员素质和整体战斗力,凡重大决策,先在领导班子统一认识.统一意志.以形成凝聚力和向心力.做法之二选拔一些能力强,素质高,办事公正的同志充实到中层领导岗位上.做法之三解决了一系列久而不议.议而不决,决而不行的遗留问题,及时解决了拖了一年之久的 1995 年全国事业单位工资套改问题.在遗留问题的处理上,采取既严格政策.又能宽则宽.不

6、追究.不纠缠.尽量考虑到职工利益.做法之四关心群众生活,注意工作方法,经常与群众谈心.如过年过节慰问老干部,到医院看望住院职工,及时了解职工的困难和疾苦.先后解决 20 余人工作搁浅,领不到工资,工作不到位,生活无保障等问题,从而使每个职工都能感到大家庭的温暖.做法之五坚持两个文明一起抓,在深化科技体制改革的同时,经常举办一些健康向上.丰富多彩的文体活动.如春游,庆七一迎回归爱岗敬业演讲比赛,拔河比赛,扑克象棋比赛以及座谈会,茶话会,游艺活动等等.准也不会想到,这位毕业于中国农科院的高才生,浑身上下没有一丝学究气和书生味.有的只是同情心和人情味.杨槐俊终于用他的人格魅力赢得了职工的信任和尊重.

7、还有什么能比这更令人欣慰的呢?为了重新确立“以科研为主导 .以效益为中心“ 的指导思想 .确保科研的中心地位,经领导班子共同研究.他们又出台了几项管理措施.措施之一制订出台了科研立项,中介,创收奖励办法,将过去的 2 的立项奖提高到 5.将过去的 25 创收奖提高到 30.措施之二保证科研经费,在 1996 年底科研事业费累计56.1 万元沉淀到企业实体的困难情况下.挤占 1997 年事业费,保证了 1997 年度 23 万元的科研开支.措施之三恢复了停馆三年之久的情报室,同时在经费紧张的情况下,先后派出 15 人次科技人员参加全国性专业学术会议.了解信息,收取情报.措施之四落实知识分子政策,

8、解决了自 1993 年职称改革以来一直拖而不聘等遗留问题,并兑现了工资和补贴.还积极争取到 4 个高级职称和 6 个中级职称指标.解决 7 研究所科技人员职称的突出问题.措施之五单独成立了科研办.为科技人员服务,同时所领导亲自出面,沟通并理顺与有关业务主管部门的关系,积极鼓励和帮助科技人员选题,立项,积极争取横向课题.措施之六采取走出去请进来的方式,积极开辰学术活动.同时,协助养鹿协会在五台山召开了养鹿技术研讨会.子规夜半犹啼血,不信东风唤不回.严格的科学管理,严谨的工作作风,使医药研究所焕发了生机,同时也进入了全新的历史性转变.1997,1998 两年共创毛收入 170 余万元,安排各类科研

9、项目58 项,“花鹿王系列酒 “,“降脂舒通茶“,“北芪王茶“获原省医药总公司医药新产品三等奖;功能性保健酒(雄狮酒)的研究开发获得省科委科技进步三等奖;“尼莫地平缓释片“ 取得卫生部颁发的新药证书;全鹿酒,鹿鞭酒,速效百痢停获 1998 年山西青年高新技术?17?市场分析“t64 仞病患者用药行为的随机调查口西安医科大学药学院(西安 710061)郭胜民口法玛西亚普强公司西安办事处(西安 710001)范晓雯随着我国城镇职工基本医疗保险制度改革深入和药品分类管理制度的实施,以及医药市场竞争的日趋激烈,患者对药物的要求及其用药行为越来越成为影响市场的主要因素.本文针对城镇职工基本医疗保险制度改

10、革的实施.对患者用药行为进行了调查和分析.1 方法调查对象:随机选择 164 例患者,均为西安市内企,事业单位在编或离,退休职工,男性 85 例(52),女性 79 例(48);年龄最小者 l9 岁,最大者 78 岁;受教育程度:研究生 5 入(3.3),本科 32 人(21.3), 大专 50 人(37.3),中专 27 人(18),高中及初中 50 人(30.5).调查方法:将设计好的调查问卷(共 l2 个问题) 由专人向患者分发 ,填写后当场收回,进行统计分析.2 结果164 例患者用药行为调查结果见表 l.3 讨论调查结果显示,影响患者对药品选购和使用的主要因素足疗效,医生建议和价格.

11、而药品广告,包装等也有影响,但作用甚微,从而提示药品生产企业必须重视药品质量.并注意降低成本.我国目前药品供大于求,医药市场竞争更加激烈,不断提高药品质量不仅是人民用药安全的需要,也是企业生存与发展的关键.大多数被调查的患者更愿意使用中药和生物药品,这一特点符合人们崇尚自然,呼唤“绿色药品 “的现代消费观念,所以可重点开发中药和生物药物,以更好地满足人民用药需要,调查发现,52.5 的患者更愿意使用新特药,提示医药企业必须重视新药开发,只有不断推出新产品方可在现代市场竞争中牢牢地赢得顾客的心.在 164 例被调查患者中,有 86 人(52.4%)选择直接去药店购药,反映出我国推行的城镇职工基本

12、医疗保险制度改革的措施是符合广大人民愿望的,通过定点药店,定点医疗单位可以满足患者的医疗需要.2000 年第 9 卷第 2 期表 ll64 例患者用药行为调查结果及产品博览会金奖.两年共发表论文 l5 篇.妙手绘宏图市场经济,给所领导带来难题的同时,也给他们带来了机遇,科技体制改革则给医药研究所带来了新的希望.所领导们认为,要想生存与发展,只有转变机制,调整结构,分流人才,创新制度.为此,他们坚持“稳住一头, 放开一片“ 的方针,稳住 l0 的学术带头人,放开分流 80 的科技人员,拟让他们进入科技企业,如“动物药股份合作公司“,“华鹿王药业公司“,“研究所分所“和市场,彻底实现高新技术产业和

13、社会化服务,实现科技资源优化配置.在转制过程中,实行局部转制,即以现在的动物药中试基地,南凡药物培植场两个下属企业为核心,建立了现代科技企业“动物药股份合作公司“和“ 华鹿王药业股份合作公哥 “.?l8?通过上述转制过程中的资产量化,进行股份合作制改造.实现产权明晰化,产权主体多元化,使所有者,经营者,科技人员和生产者之间形成相互激励,相互约束的机制.通过部分转制,将所里部分具有经营实力的优良资产改造为对外具有独立企业法人的股份合作公司,以带动全所整体改革的深化.通过调整结构,分流人员,将科技人员分流到企业和研究分所,逐步实现用科企,中试基地来养活科研之目的.到 2000 年,杨愧俊领导的山西省医药研究所争取获国家三,四类新药证书 23 个;获省科委成果 23 个;转化经济效益 300500 万元.在人才培养和学术水平方面争取更上一层楼,力争做到立项,研究,转化的有序循环,形成名牌拳头产品.占领市场.真正做到研究代,储备一代,销售一代良性循环,进一步适应市场经济的需要和考验.(本刊节录自山西医药报)中国药业 ChinaPharmaceuticals

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