1、多元化经营是陷阱还是馅饼回国匾亟略的选择，其结果往往难逃败局。有些企使用共同品牌的机会?为本公司产品赢取有些企业虽然成熟了，然而，业虽然成熟了，然而 4.同业的环境和自身更大的有利货架空间时，那些业务单元比同业的环填和自身的成长环境决定的成长环境决定了它不适合摘多元化发分销商和特约经销商有更强的力量 ?了它不适合摘多元化发展，否则展，否则最终也会进入多元化陷阱。专家 3.塑造核心业务.形成以核心业务终也会避入多元化陷阱。专京认认为，多元化投资而不多元化经营是企为主的业务层面。在多元化经营过程中为，多元化投资而不多元化经营是业发展成熟的标志。要分清业务发展的层次核心业务层面、企业发属成熟的标志.
2、通过分析，主要有以下四种动机适合新兴业务层面、创造有生命力的候选业多元化经营务层面。要通过核心业务激励去赚钱，获 1.规避风险，谋求新的经济增长点。取利润，然后再去增长其他的新业务，第中国有句俗话;西边不亮东边亮西方一层面的业务去创造现金，养第二层面也说;别把所有的鸡蛋放进同一个篮子的新业务.第三层面的是有选择的，可能里当行业需求不确定，顾客忠诚度不被选择的项目很多，是要进行少量投资，高，市场竞争激烈，企业前途未卡之时.并且进行着意培养的。做好三个层面的多元化经营不失为一条好的途径，同时，梯度开发、平衡和控制，形成企业可持续由于自然原因或社会原因使本行业成为发展的业务;雪球;滚动，才能形成良性
3、吨草草主 3 衰退行业，为了转移风险，就必须进行多循环。元化经营。 2 充分利用现有资源，扩大企业规哩噩模。由于现有经营领域资源有了剩余. 企业就会想方设法去扩大自己的规模。实践证明:多元化经营是扩大企业规模的企业实行;异业联盟即多芫化经一条捷径。所以在有经营资源剩余的情营，其实各有隐情。但根本目的还是为了况下，企业往往选择多元化经营。利用自己已经取得的优势，实现跨行业 3.建立企业的核心竞争力。企业的的发展。;异业联盟;在西方国家大行其核心竞争力是有阶段性和地域性的，要道，但在中国还处于起步阶段，其试行和不断去发展，不能;坐吃山空中国的发展过程中还存在不可预期的风险。如中小企业大多数还没有建
4、立自己的核心我国冰箱四大巨头之一的美菱，在成为竞争力，有必要通过资源的五补性更好行业盟主之后，大规模进入洗衣机、空调地为建立企业的核心竞争力服务。行业.最终失败。TC L、乐华均进入洗多元化实施过程中应注意的问题包衣机、冰箱市场，在市场上表现亦乏善可括一个企业缺少资金可以借贷，位置不陈 1要及时放弃处理不理想的业务。剥好可以搬迁.但是如果企业掌门人的领导有关专家认为，发展多元化的关键离运营不利或亏损的业务 a 最可能剥离力严重缺乏，那就不是小问题了。那么，取决于企业在当时的成长期和成长环境。的对象是那些处于弱小的竞争地位和相领导力包括哪些内容?身为创业者，应如果一个企业在某一领域发展得非常成对
5、缺乏吸引力的行业.或处于不匹配行该如何提高自身的领导力，从而顺利带熟，没有别的企业能够威胁到它的地位业中的业务。出一个卓越的团队呢?时，它完全有可能实施由单个产业向多 2 进行公司再造。公司进行多元化个人的领导力实际上包括许多方面，产业发展的战略。如果一个企业当时所经营之后，管理难度更加大，要从战略匹有人把它概括为5 种必须具备的素质:在某个产业已经饱和，其产业扩张的力配和资源匹配两方面进行分析，战略匹 1.与人沟通，推销自己的理念，进度已经几乎没有多少弹性，成长环境也配主要考察业务组合中现存业务间的价而激励、教导他人的能力。任何一个企业随着市场饱和而不甚良好，那么这时企值配比状况.哪些业务单
6、元间存在着有从其核心来讲，都是以;思想;为基础的业就要转向多个产业发展战略。如果你合并相关活动的机会?哪些业务单元之企业，领导者同时也是导师。好的领导者的企业还没有到达成熟期，甚至还没站间存在着可以提供技术或技能在业务间会为思想而兴奋，并且令其他人也为之稳脚跟，就开始进行多元化产业发展战转移的机会 7 哪些业务单元之间可以有兴奋，从而实现一个又一个目标。员工为深圳摩天氟碳涂料科技公司成都分支机构一一成都科达辉商业公司，主要从事外墙四氟氟碳的施工与销售，我们在全国各地已成功做了 100 多个工程，拥有成熟的运营模式，现诚招省内各区分销商。黯量电话 I028-命向警 88282227 13881851482 24 ?
