1、项 目 名 称 监理规划（房建）项目监理部编制人： 总监理工程师审查： 日期: 总 工 程 师 审批： 日期: 福建省建设工程管理有限公司项目 部二九 年 八 月 日使用说明1、本监理规划属基本格式、供各项目监理部参考，使用时请根据工程实际内容补充或修改。2、本“格式”中不完整或不妥之处，请使用者提供修改意见，或自行重新编制。谢谢合作！总工办2009 年十二月福建省建设工程管理有限公司技 术 文 件 审 批 表编号： 表号：SC-QR-15文件名称 编 制 人工程名称 建设单位审查意见项目监理部总监理工程师年 月 日审核意见总工办 年 月 日审批意见总工程师 年 月 日目 录监理规划编制依据
2、11、工程概况 22、监理工作范围 33、监理工作目标 3 4、监理工作依据 45、项目监理机构的组织形式 56、项目监理机构人员及分工 57、项目监理机构的人员岗位职责 68、监理工作基本程序 79、监理工作内容和工作方法（质量、进度、投资、安全等控制工作及施工合同的其他工作） 2510、主要监理措施 4111、关键部位、关键工序旁站方案 4212、监理设施 4613、监理工作制度 4714、监理服务的检查与检验制度 5215、工程质量、进度、造价评价时机和验收标准 5316、项目监理主要质量记录和表格 53- 1 -监理规划编制依据：建设工程的相关法律、法规及审批文件；工程建设项目有关的规
3、范、标准；设计文件、 监理大纲、招标投标文件、 建设工程监理委托合同。1、 工程概况一、工程概况1.1 工程名称：1.2 工地地址：1.3 建设单位：1.4 设计单位：总包 1.5 承包单位：分包1.6 工程用途：1.7 工程类别及等级： 开工日期 年 月 日设计使用年限结构体系设防烈度/抗震地下防水等级屋面防水等级幢数（幢号）/层高/总高1.8 设计指标：地上总面积/地下总面积 1.9 基础处理：1.10 基坑支护形式：1.11 节能要求：1.12 监理工期：1.13 监理阶段： 工程项目施工阶段监理1.14 其他32、监理工作范围根据本公司与建设单位依法签订的建设工程监理委托合同监理工程范
4、围、监理工作内容和目标为：监理工程范围：按建设工程监理委托合同的内容填写监理工作包括单位工程所涵盖的工程质量、工期、造价、安全、合同管理、信息管理和组织协调等。3、 监理工作目标：质量控制目标：验收一次合格率 100%。进度控制目标：工程建设施工合同工期：历日。造价控制目标：万元。安全控制目标：44、监理工作依据4.1 工程承包、分包、监理合同文件；施工合同及合同变更条款；4.2 工程设计文件：工程设计图纸、设计说明及工程变更，地质勘探报告；4.3 国家、省、市有关部门颁布的有关质量管理和经济方面的法律、法规性文件；4.4 现行的工程建设技术规范、施工操作规程和质量验评定标准；4.5 市级以上
5、有权签订部门出具的新技术、新工艺、新材料的正式签定文件及有关数据、指标；4.6 依据 GB/TI9001-2000 标准制定的本公司质量手册、 质量记录、 工作文件；4.7 国家强制性条文；4.8 省、市工程造价管理的有关规定。55、项目监理机构的组织形式6、项目监理机构人员及分工姓名 职 务 执业资格 备 注总监理工程师：咨询专家组土建工程装修工程室外工程（质量进度）水电工程暖通工程消防工程（质量进度）信息管理合同管理安全管理造价控制组织协调67、项目监理机构的人员岗位职责7.1 项目总监理工程师7.1.1 认真履行工程建设监理合同，执行国家颁发的有关规范和标准，实施质量管理体系文件的要求。
6、7.1.2 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。7.1.3 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。7.1.4 审查分包单位的资质，并提出审查意见。7.1.5 检查和监督监理人员的工作，并根据工程项目的进展情况进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。7.1.6 主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。7.1.7 组织项目监理部学习贯彻工程监理法规、规章及有关规范、标准、设计文件等，不断提高业务技术水平。7.1.8 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。7.1.9 审查和处理工程变更。7.1.10 主持或参与工程质量事故的
7、调查。7.1.11 调 解 建 设 单 位 与 承 包 单 位 的 合 同 争 议 、处 理 索 赔 、审 批 工 程 延 期 。7.1.12 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。7.1.13 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。7.1.14 主持整理工程项目的监理资料。7.1.15 执行公司有关管理规定。7.2 总监理工程师代表77.2.1 负责总监理工程师指定或交办的监理工作。7.2.2 按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。7.2.3
8、执行公司有关管理规定。7.3 专业监理工程师7.3.1 负责编制本专业的监理实施细则。7.3.2 负责本专业监理工作的具体实施。7.3.3 组织、指导、 检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。7.3.4 审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。7.3.5 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。7.3.6 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。7.3.7 根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。7.3.8 负责本专业监理资料的收集、汇总及清理，参与编写监理月报。7.3.9
9、 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告的质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。7.3.10 负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。7.3.11 执行公司有关管理规定。7.4 监理员7.4.1 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。7.4.2 检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。7.4.3 复核或施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。7.4.4 按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果
10、进行记录。7.4.5 担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。 8组建监理机构、明确职责分工熟悉施工图纸、设计文件、合同文件参加设计技术交底和图纸会审在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制监理规划；并经监理单位技术负责人审核批准审查施工组织设计（方案）审查承包单位的质量保证体系检查测量放线控制成果及保护措施审查分包单位的资格监理工作程序交底工程项目开工前参加第一次工地例会、整理会议纪要审查开工条件、签发开工报告7.4.6 做好监理日记和有关的监理记录。7.4.7 执行公司有关管理规定。8、监理工作基本程序8.1 施工准备阶段9审 核重点部位、关键工序的施工工艺和确保质量的措施
11、在相应工程施工开始前编制监理实施细则，并经总监理工程师批准定期主持召开工地例会、整理会议纪要审查施工进场设备；检查用于工程施工的计量设备的技术状况；考核承包单位试验室审核工程材料、构配件和设备的工程材料，构配件、设备报审表及质量证明资料施工测量放线成果复验和确认对进场实物按有关规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检审核分项、分部、单位工程质量验评资料合格后，予以签认质量缺陷、重大质量隐患、质量事故的处理隐蔽工程检查验收重点部位、关键工序旁站检查检查8.2 施工过程的质量控制10承包单位编制施工总进度计划填写施工进度计划报审表注：如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批。承包单位编
12、制月进度计划填写施工进度计划报审表总监理工程师审批按计划组织实施总监理工程师对进度实施情况进行监督检查、分析严重偏离计划目标基本实施计划目标承包单位编制下一期计划总监理工程师签发监理通知指令承包单位采取调整措施否总监理工程师审批8.3 施工阶段工程进度控制11制定工程造价控制图表编制造价监理实施细则，并经总监理工程师批准进行造价风险分析和预测配合业主编制资金使用计划8.4 施工阶段造价控制8.4.1 工程造价的预先控制 12按合同约定的工程量计算规则和支付条款，对月完成工程量及质量核查合格，并给予以确认承包单位填写月完成工程量报审表监理工程师审批承包单位按审批的工程量填写月付款报审表、月支付汇
13、总表监理工程师审核建设单位负责人审批总监理工程师签发工程款支付证明建设单位向承包单位支付工程变更费用、合同变更费用、索赔费用等双方协商8.4.2 施工过程工程造价的控制13工程竣工经各方验收确认承包单位提出竣工结算资料建设单位审核总监理工程师审核、提出竣工 结算 审 核意 见书，总经 理审批建设单位向承包单位付款保修阶段结束时进行工程款最终结算审计部门审核竣工结算8.4.3 工程竣工验收、造价结算控制14审查施工单位的安全生产资质和安全生产责任制审查施工组织设计中的安全文明措施审查现场项目部的安全组织系统和安全人员配备审查各分项分部工程的安全技术组织安全巡视与检查发现问题通知施工单位整改检查整
14、改结果1、施工过程中的安全巡视与检查；2、每周一次由施工单位组织安全文明施工检查；3、每月底由项目监理部组织整个工地安全大检查8.5 安全文明控制15承包商提出施工组织设计、安全专项施工方案监理工程师审查总监理工程师审核承包商实施业 主公司规定的重点工程项目，需填报技术文件审批表经总工程师审批不批准不符合要求符合要求8.6 施工组织设计审核16不合格承包单位填写：工程材料/构配件/设备报验单承包单位使用监理工程师审查方法：1、审 核 质 量 证 明等 资 料2、到厂家考察3、进场材料检验4、进行验证复验承包单位另选8.7 工程材料、构配件和设备质量控制17不同意总承包单位选择分包单位总承包单位
15、填写分包单位资质报审表监 理工程师审查，总监理工程师签认审查意见总承包单位与分包单位签订分包合同分包单位进场施工a、分包单位的营业执照、企业资质等级证书，特殊行业施工许可证；b、分包单位业绩，拟分包工程的内容和范围；c、专业管理人员和特种作业人员的资格作业人员的资格证、上岗证。8.8 分包单位资格审查18承包单位、设计单位、建设单位任何一方提出工程变更监理单位审查工程变更建设单位向设计单位转交工程变更意向书设计单位提出工程变更单监理单位发出工程变更通知书一致 建设单位、承包单位在工程变更文件上签字认可建设单位审批承包单位按工程变更实施承包单位提交工程变更费用报审表监理工程师审核，总监理工程师签
16、发工程变更单监理部提出暂定价格总监协调项目监理部监督实施不一致不同意8.9 工程变更管理19不一致不同意工程延期事件发生承 包 单 位 提 交 工 程 延 期 意 向 书承包单位随时提交延期事件的详细报告承包单位提交工程申请报告项目监理部收集资料详细记录过程延期事件结束、承包单位提交工程最终延期申请报告监理工程师审查评估与承包单位、建设单位协商总监理工程师签署工程最终延期审批表8.10 工程延期管理20建设单位签字认可不一致不同意费用索赔事件发生承 包 单 位 提 交 费 用 索 赔 意 向 书承包单位随时提交索赔事件的详细报告项目监理部收集资料详细记录过程索 赔事件结束、承包单位提交费用索赔
17、申请报告监理工程师审查评估与承包单位、建设单位协商8.11 费用索赔管理21建设单位签字认可总监理工程师签发费用索赔审批表争 议 发 生争议一方或双方书面提交解决争议申请总监理工程师协调并作出处理决定合同争议解决 向仲裁委员会申请仲裁或直接向法院起诉双方满意 对决定不满意8.12 合同争议解决22执行仲裁委员会的裁决或法院判决违约事件发生受损一方提出申诉报告项 目监理部调查、确认违约性质监理工程师评估违约方给对方造成的费用增加或工期延误8.13 违约处理23与双方协商处理意见总监理工程师签发凭证建设单位施工单位勘察设计单位驻地监理组监理公司省市建设主管部门总监理工程师专业监理工程师8.14 项
18、目外部信息的管理8.15 项目内部信息的管理程序协商一致24不合格合格监理员设计单位 建设单位 施工单位 材料供应单位承包单位施工达到分项、分部、检验批工程报验条件进行自检合格承包单位填写分项工程质量检验评定报验申请表纠正监理工程师审核总监理工程师签认分项工程承包继续施工达到分部工程验收条件自检合格承包单位填写分部工程质量检验评定报验申请表(附：分部工程质量评定表)8.16 分项、分部工程质量验评、签认25有缺陷或存在问题合格纠正总监理工程师签认分部工程承包单位自检合格填报工程竣工报验单总监理工程师组织专业监理工程师对承包单位报送的竣工资料进行审查项目监理部组织，建设单位、施工单位对竣工工程预验收 承包单位进行整改项目监理部签发整改通知监理单位提出质量评估，对单位工程质量进行评定不合格8.17 单位工程验收
