绩效考核制度-2Word 文档.doc

1、 序 言绩效考核机制是以公司薪酬体系为基础的衍生细化（二次分配）体系；是实现公司、部门、员工的利益相统一；绩效考核制 也是用来落实、执行公司规范、制度的一种行之有效的办法；又是建立以岗定薪和重实绩、重贡献的内部考核分配机制。以科学的管理手段，提高整体管理效能，进而提高员工个人收入和待遇。1、 绩效考核范围1) 绩效薪资（二次分配）与绩效考核相结合。2) 绩效考核方法为层级考核，公司对部门考核，部门对员工进行考核。3) 绩效薪资的提取按公司月生产产值与各生产产品品种的劳动强度相结合。计提比例为月产值的 0.5%-1%。 2、 部门绩效考核制定部门绩效考核主要是考评部门指标完成情况和重点工作完成情

2、况。部门考核原则：1）围绕生产经营目标，保证质量、降低成本、 提高盈利能力。2）锁定全年计划指标，制定专项激励政策，加大考核力度，实现公司效益与员工工资同步增长的目标。3）重点考核各部门员工行为规范执行情况，采取公司与部门考评相结合原则，每月根据考评结果计算当月效益奖金。4）按月度进行考核3、员工及部门考核指标（见附表一）1） 员工关键绩效考核指标 员工关键绩效指标划分分为三个维度：过程维度（工作职责与任务）、学习与成长、工作态度。2）部门考核指标 （见附表二）部门绩效考核则根据公司管理现行实用规范，制定考核细则，考核方法以部门为单位，每月积分值（10 元/分值） ，遵循有奖有罚原则。此目的在

3、于提高公司的整体管理水平，为公司员工创造一个优良的工作环境 ，树立起“ 人人为我，我为人人”的良好风尚。附表：一般员工绩效考核评价表考核指标 维度分值 评价标准内容 执考部门 得分20 1.能够按照计划严格执行，并确保在每个细节上减少差错； 18 2.能按照计划执行，比较注意细节，偶有差错发生并能迅速改正； 15 3.能大致按计划执行，不太注意细节，偶有差错发生； 工作计划完成率 （20 分）5 4.工作无计划，随意，常出差错。直接上级30 1.时间和资源的利用达到最佳，工作效率高，完成任务速度快，质量高，效益好； 25 2.工作效率尚可，能分清主次，能够按时完成工作，基本保证质量； 20 3

4、.工作效率较低，需要别人帮助才能完成任务； 岗位目标达成率 （30 分）10 4.工作不分主次、效率低，经常完不成任务。直接上级20 1.工作中能不断提出新想法、新措施，善于学习，注意规避风险，锐意求新，在工作中有较大贡献； 18 2.工作中能够努力学习，提出新想法、新措施与新的工作方法并有风险意识； 个人创造的价值 （20 分）15 3.按步就班，很少提出新想法、新措施与新的工作方法；直接上级希百寿药业有限公司绩效考核制度- 3 - 4.因循守旧，墨守成规。 1010 1.能迅速理解并把握复杂的事物，发现明确关键问题、找到解决办法； 8 2.问题发生后，能够分辨关键问题，找到解决办法，并设法

5、解决； 5 3.发生问题，能够去想解决办法，但有时抓不注关键； 及时处理工作中的问题（10分） 0 4.遇到问题，束手无策。直接上级20 1.主动协助同事出色的完成工作； 18 2.能够与同事保持良好的合作关系，协助完成工作； 15 3.根据同事的请求能够提供一般协助； 工作协助 与配合 （20 分）54.不能积极响应同事的请求或者协作任务的完成质量较差。直接上级31.长期坚持学习业务知识；对于额外任务能主动请求并且能高质量完成；工作中善于发现问题，并经常提出新思路和建议；2 2.主动学习业务知识；主动承担一般的额外任务；工作中有时能够提出新的思路和建议； 13.偶尔主动学习业务知识；有时主动

6、完成一般额外任务；能提出个别的新思路和建议； 学习与成长（3 分）0 4.基本上不主动学习业务知识；很少主动请求承担额外任务；不能提出新思路和建议。综合考评1.51.待人处世很灵活，善于审时度势，很容易适应岗位、职位或管理的变化所带来的冲击，并能顺应其变化很快适应环境，取得主动；12.待人处世较灵活，能够根据公司要求，认可公司变化所带来的冲击，并能顺利的完成转变； 0.53.对公司的变化或角色的转变不太适应，工作开展有困难； 自我启发（2 分）0 4.待人处世刻板，适应性差。综合考评3 1.善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自的优势，保持良好的团队工作氛围； 1 2.能够与他人合作共事，

7、相互支持，保证团队任务的完成； 0.8 3.团队合作精神不强，对工作有影响； 合作能力（5 分）0.2 4.不能与他人很好合作，独断专行。直接上级3 1.巧妙地和建设性地解决不同矛盾； 2 2.能够解决已发生的矛盾，不致对工作产生大的负面影响； 解决矛盾（3 分）1 3.解决矛盾手法生硬，影响工作顺利进行；直接上级0 4.遇到矛盾不知如何解决。 4 1.任劳任怨，竭尽所能达成任务； 3 2.工作努力，分内工作非常完善； 2 3.有责任心，能自动自发的工作； 责任心 （4 分）1 4.交付的工作需要督促方能完成。直接上级3 1.能够长期严格遵守工作规定与标准，有非常强的自觉性和纪律性； 2.5

8、2.能够遵守工作的规定和标准，有较强的自觉性和纪律性； 1 3.基本能够遵守工作规定和标准，基本能够遵守纪律，但有时出现自我要求不严的情况； 纪律性 （3 分）0 4.不能遵守工作规定和标准，经常发生违规情况，自觉性和纪律性差。综合考评表二： 部门考核指标细则考核指标 执考 部门 （10 元/分值） 规范内容 -10 1.对外泄露企业的商业秘密和技术秘密；-10 2.发现泄露公司技术及商业秘密，经济处罚 1000 元至 20000 元；保密制度 监察部-10 3.给予职务降级处分，严重的将以辞退。-10 1.5 分钟至 30 分钟内到者，为迟到；-10 2.30 分钟至 1 小时到班者按旷工

9、1 小时论处；超过1 小时者按旷工半天论处；-10 3.提前 15 分钟以内下班者按早退论处，超过 15 分钟提前下班者按旷工半日论处；-10 4.车间班前早会制度（流动带班长制）执行情况；考勤制度 办公室 监察部+20 5.此项在当月无处罚项部门，给予奖励。-10（人次）1.员工上班须穿工作服 ，佩带工作牌等。鞋子、衣物等在更衣室内需整齐摆放，保持更衣室的整洁。生产现场不得携带任何个人物品，如手机、MP3、包、袋、食品等 ；-10（人次） 2.公司员工上班时间不得看与工作无关的报刊杂志，不准洗衣服、打毛活、洗澡、打扑克、睡觉，不得在电脑上做与工作无关的操作；工作环境 监察部-10（人次） 3

10、.不得穿工衣、工鞋 出入非生产区 ； 希百寿药业有限公司绩效考核制度- 5 - -10（人次） 4.严禁在生产区内加工私人用品； 严禁私拿公物。 -10（人次） 1.严禁从窗户向外或从楼上往下倒水、扔烟头、纸屑、吐痰等 ；-10（人次） 2.严禁在公司院内随地丢弃烟头，厂区内生产车间严禁吸烟；10 3.公共卫生间（生产区）卫生检查， 清理不及时。10 4.划片卫生区域发现有纸削、烟头及杂物等，发现一次为警告、两次通报、三次扣分。环境卫生 监察部20(+ /-)5.每次检查过程，评出好、中、差三级，对表现好的部门给予奖励；比较好的通报表扬；较差的部门扣积分。20 1.对返工批量产品及召回的不合格产品，分析原因，追究其部门及个人责任，按实际损失的 50%计扣；20 2.生产车间的设备、设施，按 GMP 操作规程进行操作，对违反操作行为，给予处置；20 3.生产用设施、设备 ，要求正常运转，及时更换易损零件，保证不留隐患；20 4. 批量生产结束后，保证设备完好，现场环境的清洁；20 5.办公室常用电器，做到及时关闭电源；生产质量及安全质保部 监察部实际损失 50% 6.因责任事故引起水、电、火灾害等、造成重大损失，查明原因，核定损失 。2015.01