1、外部人才推荐管理规定1. 目的 规范外部人才推荐工作，拓展招聘渠道，发动全员内部推荐，树立雇主品牌意识； 2. 范围 人力资源部公告通知中规定的可接受推荐的关键岗位，主要指经理(含)以上级别管理类关键岗位和相当级别专业类关键岗位；除经总经理特批准许，否则其他岗位不接受推荐。3. 定义 序号名称定义001外部人才推荐是指公司正式员工推荐外部人才到公司应聘及相关行为的概括。4. 原则 公开、公正、公平；推荐人回避面试、录用决策；5. 关键角色及应负责 序号角色应负责任001招聘管理部负责发布接受推荐的岗位；负责收集所有接受推荐岗位的简历；负责审核简历是否符合被推荐要求；负责将审核合格的简历发送给所
2、对应岗位的干部部、大区人事部；负责对职能系统岗位的被推荐人选进行审核、面试，并向推荐人反馈推荐结果；负责进行推荐信息公布、招聘结果登记；002各干部部、大区人事部负责对自己系统岗位的被推荐人选进行审核、面试，并向招聘管理部反馈录用情况；003推荐人负责做好初步审核工作，确保被推荐人有良好的职业操守，且在素质要求符合岗位要求；推荐人因弄虚作假（包括隐瞒虚报被推荐人的个人情况，泄漏面试细节等不公平行为）一经发现，立即取消被推荐人的应聘或聘用资格，并将追究推荐人的直接责任，取消推荐人推荐资格6. 内容描述 6.1 外部人才推荐注意事项：6.1.1 严禁推荐直系亲属；严禁通过推荐搞裙带关系；严禁各级管
3、理人员推荐基层岗位和非关键岗位人才；6.1.2 严禁推荐人干涉面试及录用审批行为；6.1.3 未经人力资源部初步审核、备案的内部推荐，不得录用；6.1.4 公告中要求的岗位生效时间为推荐期限；6.2 外部人才推荐包括常规外部人才推荐和年度关键岗位外部人才推荐；6.2.1 常规外部人才推荐：人力资源部每月定期在内网上发布推荐岗位需求公告，在公告要求的岗位生效时间内，公司全员均可推荐符合岗位要求的人选，针对不同级别岗位设立对应奖励办法；由人力资源部初步审核通过后，走正常招聘面试评估和录用审批流程。6.2.2 年度关键岗位外部人才推荐：每年1月3月定期开展“龙腾行动”关键岗位外部人才推荐；在常规外部
4、人才推荐的基础上，对招聘管理部、各干部部、大区人事行政部设定达成任务，并提高关键岗位推荐奖金以及设立团队达成奖。6.3 外部人才推荐程序：首先由人力资源部发布人才推荐通知；推荐人在人才推荐通知要求时限内递交外部人才推荐表和被推荐人的个人简历、免冠照（二寸）、身份证、学历证书及相关有效证件的复印件至人力招聘管理部；再由人力资源部初步审核通过后，走正常招聘面试评估和录用审批流程。序号流程责任人流程说明备注开始1发布推荐信息接收简历审核简历筛选简历面试反馈结果招聘管理部收集研发、营销系统招聘岗位信息，统一由招聘管理部发布推荐公告2招聘管理部推荐简历统一发送至招聘管理部，由其进行分类、登记，统计推荐简
5、历数填写内部推荐表3招聘管理部招聘管理部审核是否符合推荐条件，并将合格简历反馈各系统审核推荐是否符合规定4干部部、大区人事行政部研发、营销系统对简历进行筛选，约见符合岗位要求人员审核简历是否符合要求5干部部、大区人事行政部研发、营销系统进行面试6研发、营销系统研发、营销系统将面试确定录用的结果反馈给招聘管理部结束7. 附件 7.1 外部人才推荐表外部人才推荐表推荐岗位： 推荐部门： 被推荐人姓名：推荐人情况：推荐人姓名： 岗位： 一级二级部门：被推荐人基本情况最高学历专业毕业院校性别出生日期婚姻状况推荐理由：被推荐人缺点：推荐人与被推荐人关系：直系亲属普通亲戚同学朋友以前同事其他：(请注明)推荐人岗位与推荐岗位关系：直接上下级关系间接直线上下级关系相同岗位同部门其它关系岗位不同部门推荐人认为需向公司披露的其它信息：推荐人向公司保证被推荐人具有良好的职业操守，并且上述内容属实，如有弄虚作假，愿意接受公司的处罚。推荐人签字： 日期：
