1、武侯祠大街整治工程立面整治标段 施工组织设计目 录第一章 编制简述1第一节 编制依据1第二节 业主对投标单位的要求1第三节 按业主招标要求我公司的指导方针及奋斗目标2第二章 工程概况4第三章 施工组织管理机构及职责分工7第一节 管理机构组织原则7第二节 项目管理程序7第三节 项目部组织机构图9第四节 岗位职责10第四章 施工准备14第一节 技术准备14第二节 材料准备16第五章 施工组织及平面布置19第一节 施工布署19第二节 施工平面布置19第六章 劳动力安排及工程投入的主要施工机械设备情况21第一节 劳动力准备21第二节 机械设备准备23第七章 各分部分项工程的主要施工方法25第八章 确保
2、工程质量的技术组织措施63第一节 装饰质量控制体系63第二节 项目质量控制体系66第三节 主要材料、工艺材料质量控制67第四节 保证材料质量的主要措施：69第五节 保证施工质量的主要措施69第六节 质量控制程序71第九章 确保工期的技术组织措施79第一节 施工进度计划79第二节 保证工期的技术措施79第十章 确保安全生产的技术及保密组织措施84第十一章 确保文明施工的技术组织措施87第十二章 降低环境污染和噪音的措施95第十三章 成品保护的保证措施96第十四章 服务及保修措施99第十五章 工程节约计划及措施101附：进度计划横道图装饰阶段施工总平面布置图四川翔宇建筑工程有限公司 3编号：时间：
3、2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第109页 共112页第一章 编制简述第一节 编制依据武侯祠大街整治工程立面整治标段，是在拆除原有装饰装修基础上做二次装修改造。涉及范围广、内容多、要求高、工期紧。为按建设单位招标文件要求完成全部施工作业，我公司将本着优质、高效的原则，特编此施工组织设计。针对本装饰工程专业性强的特点编制的施工组织设计方案，是对施工生产的全过程进行统筹规划、统一布署，全面系统的，有计划、有组织的安排施工生产活动的每一个环节，按计划有步骤、组织有目标进行实施，确保工程质量，按期完成施工任务的综合性指导文件，在施工过程中必须严格遵守执行。编制依据：武侯祠大街整治
4、工程立面整治标段设计方案。国家现行有关工程施工验收规范、技术规范、技术标准、施工规程、标准图集及相关的法律法规公司ISO9001质量体系；14001环境管理体系；18001职业健康安全管理体系。我公司的技术实力，机械装备情况及各项企业管理制度。第二节 业主对投标单位的要求质量要求：优良。工期要求：60天。第三节 按业主招标要求我公司的指导方针及奋斗目标1、施工指导方针：充分考虑业主的投资效益，结合我公司管理经验和各种优势，根据招标文件中列出的各项条件，严格按招标要求控制工期。确保一次性高分验收合格备案，优质、快速、安全、低耗建好该工程，为建设单位提供优良的建筑产品。我公司全体员工深信，“今天的
5、质量和服务，就是明天的市场”。2、根据工程特点，我公司采取有效措施，确保实现下列目标：质量目标：严格按ISO90012000质量体系进行质量控制，确保本工程质量等级“高分合格”，实现“过程精品”，使该工程成为让业主完全满意的精品工程。公司领导和有关职能部门及项目经理部全体人员，对本工程的施工质量都高度重视。在总结过去施工经验的基础上，坚持“百年大计，质量第一”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，做到精心组织，精心施工，将工程建成“精品”工程。工期目标：我公司在接到本工程招标文件后，结合本工程特点、重点、难点进行了施工组织设计的详细编制，结合本工程特点及招标文件中列出的各项条件，
6、我公司从技术力量、机械设备投入，有效的施工组织及各种目标计划的详细制定的基础上，将严格按招标要求工期控制。为此，我公司特制定详细的工期保证措施，以保障本工程施工任务完成。若我司有幸中标，将根据正式开工时日，进行工期网络调整。安全生产目标：建立健全OHS180012001职业安全健康管理体系，采取切实可行的措施和充足的投入，通过严密的安全管理，杜绝死亡及重伤事故，轻伤频率在1.8以内，创建安全施工标准化工地。文明施工目标：建立健全ISO40011996环境管理体系，达到建设部施工现场安全文明标准化工地中的要求，创建“标准化文明工地”。使本工程成为我公司的“对外形象示范工程”。第二章 工程概况第一
7、节 初始方案设计概况本工程为成都军区联勤部营房整修装修工程。施工范围包括：33号楼1-4层所有办公室、过道、楼梯、卫生间。一、 室内外装饰工程: 1、平面功能改造，即根据使用，重新调整内隔墙；2、外墙改造，外墙涂料3、室内卫生间防滑地砖，楼梯间清除原地面面层，重做花岗石地面；4、其余所有房间清除原地面面层，重新做玻化地砖地面和强化木地板地面；5、所有房间内墙面做乳胶漆；6、卫生间顶棚、走道、楼梯间均采用铝扣板吊顶，二层做轻钢龙骨纸面石膏板吊顶。二、给排水部分:1、所有给排水管道全部拆除，按图纸重新施工，排水管接入化粪池。室内外给水立管采用衬塑镀锌钢管，丝扣连接。2、消火栓采用衬塑镀锌钢管，沟槽
8、连接。3、室内排污立管接入现有化粪池。三、电器部分: 1、弱电的竖井、桥架安装、剔槽、埋管及线盒底座预埋均由投标单位按图施工。2、网络、通信、闭路电视的线路及面板由军内单位施工。第二节 工程主要工艺概况根据初始设计方案，本工程施工项目主要包括：地面地砖、强化木地板施工；天棚吊顶、乳胶漆；墙面乳胶漆、墙面贴面砖；木门、油漆、细木作等；给排水管道、卫生洁具安装；开关、插座、灯具安装等。施工工艺主要包括：地面地砖、强化木地板；卫间扣扳吊顶；天棚墙面乳胶漆；干细木作及油漆等；安装给排水管道、卫生洁具安装；开关、插座、灯具安装。施工时必须严把施工用材、工艺等各道关口，才能使整个工程装饰效果达到建设单位的
9、装饰意图。第三节 本工程难点：1、由于本次施工范围广、工种多、工序多、交接收边收口多，总包单位与各分包单位在施工中必须做好交叉配合、成品半成品的保护工作，才能确保既成型美观，又达到建设单位意图的要求。2、工程高标准的质量要求，紧张的施工工期，促使参建各专业、各工种要形成统一指挥、统一协调系统，按计划、有步骤组织交叉流水作业，形成有条不紊的现场管理。要采取激励手段，激发劳动者的创造活力，创造出代表希望华西装饰操作技术水平的产品质量。3、影响工程施工的不可预见性因素多，变数多。要预测施工中可能出现的问题以及设计修改和调整，准备相应的措施方案严格按照施工管理程序来处理各种可变因素，做到变更有签字依据
10、，通过工程管理的制度化、规范化来减少不必要的影响，规避施工风险。对施工中采用的工艺、方案，施工前要通过技术、工程管理等部门反复研讨，要结合工程施工经验和建筑结构情况进行编制，尽量减少因修改带来的返工。要注意影响工程施工的其它因素，如材料供应、技术问题、答复迟缓、供水、供电等因素的不利影响。第三章 施工组织管理机构及职责分工第一节 管理机构组织原则项目部的各项管理活动必须完全纳入正常的项目管理轨道，形成良性循环的项目运行机制。项目系统内，部门与部门之间、项目部管理者相互之间应按照分工和岗位职责的要求，自然形成有规律的程序化管理，自如运作。各施工分项之间具有互相影响、互相联系、互相矛盾的关系，因此
11、，在明确分工后，各分项之间依赖关系与协调配合尤为重要。如果缺乏这方面的观念意识，必然造成施工过程中有些环节堵塞和不畅通，导致各部门、各专业之间的工作脱节职责划分不清，各自为政，严重时会导致整个项目管理处于被动局面，造成对外关系的尴尬，乃至造成不可弥补的损失，有损企业形象。所以，必须严格要求项目管理者具有全局、系统观念，加强相互联系，加深对配合的理解和思索。第二节 项目管理程序项目经理对项目各部门明确管理职责，分解下达质量、进度、安全、文明施工、成本、企业形象化管理责任目标。各专业按技术文件（设计图纸、设计变更和修改、会议纪要及其它技术经济文件）、规范、规程及施工组织设计要求，提前提出劳动力、材
12、料、设备需用计划，劳动力需用计划要报项目经理审批，按计划进行组织。材料设备需用计划报内业技术部门审核，项目经理审批，公司材设部组织供应。材设部提供的材料必须随附公司ISO9001规定的资料，其它专业部门如工程管理也应按ISO9001文件要求的方式进行验证和使用，材料使用时由专业工长签发领料单。材料节超分析由专业工长和材料员共同完成，材料奖罚由项目经理按公司项目管理办法实施。项目各项费用必须通过项目经理的批准才能开支，公司财务部门要提供并保证资金的使用。项目产品质量要接受项目质监部门全过程的监控管理。质量管理实行三检制，专业工长对产品质量直接承担责任，项目质监部门负监督责任，产品质量综合反应两者
13、的管理成果，出现产品不合格，分管的专业工长为第一管理责任人，肇事者承担主要责任，质量监督部门负次要责任，造成不合格品的其它相关专业、部门人员负连带责任。项目质监部门和内业技术部门共创标准化文明施工现场，相关软件资料由内业技术员负责编制和管理。项目内业技术部门负责进行月进度计划、工程报表编制，履行项目统计的职责。内业技术部门还必须负责编制班组作业计划。施工中变更、修改由内业技术部门审核后按规定报其它方面认可，由于相应原因产生的工程费用变化要同步报批，使修改调整的施工活动有章可循。第三节 项目部组织机构图项目经理：项目技术负责人：质量员：材料员：内业技术：安全员：工 长：各专业生产班组第四节 岗位
14、职责一、项目经理岗位职责：负责对工程的质量、进度、成本、安全施工的监督控制；代表企业全面履行施工合同；定期组织召开项目工作会议，检查项目各项工作落实实施情况，纠正管理活动中出现的问题，明确目标，考核评估项目各部门的工作情况、效率和业绩；协调内外关系，调动有利因素，为工程建设创造良好的环境，组织对主要专业进行工艺评审，确定施工方案，审核技术交底书；负责解决落实工程所需资金，合理安排资金使用；二、施工现场技术负责人岗位职责：在项目经理和公司总工领导下，负责项目工程的技术管理工作，协调各工种技术上的交叉作业。负责项目工程的施工技术，质量安全和施工档案资料工作，编制施工组织设计或施工方案，建立质量、安
15、全保证体系，并督促实施。认真贯彻质量验收规范、工艺操作规程、安全操作规程等有关规范、规程。组织图纸预审和参加图纸会审、审查施工翻样图和签发外加工计划。贯彻执行经批复的施工组织设计、施工方案；主持项目工程技术交底工作，在施工中对重要部位，关键工序进行技术指导和监督，并负责处理工程质量和安全技术问题。主持隐蔽工程检查验收和样板工程的认定工作。参加施工预检和施工验收，参加质量回访工作。主持项目工程技术会议、技术培训、质量、安全教育。积极采用新技术，执行ISO90001质量管理体系，督促开展每道工序都必须进行检查验收的制度。主持收集、整理全套施工档案资料的汇总、审查工作。三、施工现场工长岗位职责：参加
16、项目或上级组织的施工图纸会审、技术交底工作，熟悉分管工作的设计要求、施工图纸、施工工序和工艺，并对作业工人做好交底工作。按国家、行业技术标准、规范、规程及项目施工组织设计、施工作业文件等要求和内容组织施工。及时检查、处理施工中的问题，认真进行施工质量自检，并参与项目组织的质量检查评定，对分管的施工产品质量负直接责任。对违反操作规程的作业行为要及时制止、纠正，并按权限予以处置。做好施工日志的填写工作。四、项目内业技术人员岗位职责：参加本单位或上级组织的施工图纸会审、技术交底工作，熟悉施工技术要求。根据施工进度需要及安排，按有关要求编制具体的施工材料计划及进度计划。按照有关规定，结合市场情况，执行
17、预算定额，认真细致地进行定额复核，防止工料超预算。参与制定和实施工程质量保证措施，参加分部、分项工程质量检查、评定及单位工程交验。负责项目图纸文件、资料、质量记录等组织管理，收集整编技术资料和工程档案资料，参与施工技术总结。五、质量、安全管理岗位职责：按照国家、行业技术标准、规范、规程以及施工组织设计，ISO检验和试验等有关程序的规定，执行材料、设备、工程产品(含过程产品)的质量检验工作。熟悉质量检验业务，独立、客观的开展质检工作，对所检验的产品质量负直接责任。对不合格的产品有权禁止放行、转序或交付。对违反规定、使用不合格、未检验产品的人和事，有权越级上报。认真填写质检记录，编写质检报告，并按
18、规定保存和归档。严格执行国家、行业、公司有关安全工作的法规和标准，确保施工过程安全生产。做好日常安全检查工作，参加安全大检查，发现不安全因素及时采取措施，发出整改通知并检查其整改结果，对分管的安全工作负责。对违反安全操作的人和事有权纠正，情况紧急时可按规定权限暂停工作，并及时报告项目经理或项目执行经理。六、材料员岗位职责：贯彻执行公司ISO质量体系有关“工程物资采购”，“顾客提供产品的控制”、“工程物资搬运、贮存、防护”、“产品标识和可追溯性”、“检验和试验状态”等程序文件的规定，做好岗位本职工作，对所保管的物资质量负直接责任。物资出入库房，应按规定办理购、验、收、发交接手续，收集齐全各种材料
19、的材质证明，对不符合质量要求的物资有权拒收。认真做好物资标识，状态标识和贮存、防护工作，对物资进行分类管理，做到帐、卡、物相符，堆码整齐，标识清楚。及时正确填报规定的统计报表，呈送项目经理、公司材设部及分管生产的副总经理、公司总经理。七、生产班（组长）岗位职责：认真学习和贯彻公司质量方针、目标；严格执行国家、行业技术规范、规程和公司质量体系文件规定，保证工程（产品）质量，对本班组的产品质量负主要责任。接受施工人员、施工技术人员的业务指导和质量检查人员的质量监督检查。执行班组质量自检，做好施工及自检记录。组织本班组的质量教育和生产技能学习。对本班组的材料，设备、技术质量文件、质量记录的管理负责。
20、有权制止本班组人员的违章操作和违章指挥。出现质量问题据实上报项目部，并执行下达的纠正措施。八、作业工人岗位职责：熟悉施工作业设计图纸、施工作业文件，严格按有关规定要求作业，对所生产的产品质量负直接责任。积极参加质量安全管理活动，提高质量安全意识，实现安全生产，正确使用和维护生产设备及工具，保证完好。接受施工员，施工技术人员，质量检验人员的业务指导，监督检查，对所完成的施工产品实施自检，出现质量问题要主动据实上报，并按要求纠正。有权拒绝使用不合格的原材料，配件或设备，有权拒绝执行违章作业。第四章 施工准备第一节 技术准备现场项目经理部，负责了解施工任务特点，摸清内部外部条件存在的问题，制定切实的
21、解决问题的方案，组织现场勘查，了解结构对施工工艺的要求和影响。组织学习施工合同，掌握施工合同条件，编制初步施工组织设计方案，全面规划，为组织施工选择制定合适的经济指标和综合组织方案。确定质量标准，拟定选用的规范、标准、规程，编写主要过程、关键工序的质量计划，对特殊过程的施工，编写操作作业指导书。在熟悉施工图等设计文件基础上进行主要资源的市场调查和研究分析，讨论施工方案，按公司ISO9001质量手册和程序文件要求，制定出具体可行的技术、质量、安全措施，管理层和作业层分别按专业分工进行技术、质量、安全交底。按合同要求组织预算报价，同时提出材料、设备、劳动力等资源的需用计划。根据施工期限，提出分阶段
22、进度计划和相应的资金需用量计划，并组织部门研讨保证进度实现、降低工程成本、合理使用资金的措施。结合现场实际提出装饰工程中存在的重点,在细部节点、阴角交接、阳角交接、墙体下部收口等处节点处理方案，应会同建设单位进行洽商, 做好记录，纳入施工技术资料归档并贯彻执行。对各细部处理应用详尽的大样图表示出来,标明结构尺寸、细部处理方法，取得业主同意后进行样板施工,样板施工达到完美后方可进入大面积施工。编制施工组织设计（按公司ISO9001质量手册和程序文件要求，制定出具体可行的技术、质量、安全措施）和施工预算（做出详细材料分析）,指导施工正常进行。建立各级技术交底制度：由项目经理、项目技术负责人对工长和
23、有关技术人员进行技术交底。各分项工程或工种施工前由工长对工作班组进行详细的技术和操作要求交底。班组施工时应首先做出样板（面积由建设单位确定）, 明确操作要求和质量目标，经建设方、设计单位共同认可后, 才能大面积施工。建立技术核定签证制度: 施工中凡涉及图纸修改、材料代换、 设计方案变动等都必须及时办理“技术核定单”, 归入项目施工技术档案资料，并贯彻执行。安全交底制度: 实行三级安全技术交底制度，主要分为:公司质量安全部对项目经理部进行安全交底为一级；项目经理部对班组进行安全交底为二级；班组对工人进行安全交底为三级。工长对作业班组进行安全交底时，必须填写“安全技术交底”单。工人进场时质安员进行
24、入场教育，着重在应知、应会教育及安全技术规范、施工现场注意事项教育，并填写“入场教育卡”。实行持证上岗制度，项目施工的所有管理人员及技术人员，应经过业务考核和技能培训,持相应上岗证（项目经理证、职称证、施工员证、质量员证、安全员证、预算员证等）上岗。进入项目施工的所有管理人员和操作工人应实行挂牌制,注明操作者姓名,工作岗位,以便施工过程中随时发现问题能对号到人头,及时纠正和改进。第二节 材料准备1、装饰工程选用的材料应是通过建设单位充分酝酿认可的。2、装饰工程原材料品质、加工工艺、成品半成品的质量状况对本工程最终装饰效果影响大。因此，材料综合品质是本工程装饰效果能否按意图得以实现的关键因素之一
25、。为保证材料品种、规格、数量、花色图案、产地、加工、运输、包装和供应商的服务满足设计和施工要求。对装饰工程采用的主要材料如石材、地砖、木作层板、乳胶漆、铝扣板等采取公开招标的方式。供方按需方招标文件要求，通过公平竞争，实现供需合同关系，公司组织主要材料供应小组，专人负责材料定货、采购、供应工作。项目材料部门负责按样验货。所有材料都必须达到国家标准验收规范的要求，符合设计、业主的需要，满足施工进度、质量、工艺、安装操作规定。3、根据施工进度计划和施工预算的工料分析,编制出所需材料计划,作好备料、供料和确定仓库堆场。4、根据材料计划作好材料的订货采购,做到甲方认质、认价、认品牌后,有计划有组织的进
26、入现场，作好质量验收保管储存工作。5、主要材料要求：木地板：产品的材质，外观形状、光泽度等技术参数均需达国内先进水平且满足功能要求。供应商供货时应对其产品的综合性指标初测并向需方提供完整检验、测试和试验报告资料，检测资料必须真实、完整、可靠。供应商要对其产品从生产到交工使用后时间内的质量、性能等全过程负责。地砖、墙砖：地砖、墙砖的放射防护安全标准应取得省、市（或同等级别）环境辐射监测中心的安全证书。油漆、涂料：应有国家权威机构的环保认证书及检验报告。木材含水率控制在12%或以下。各项做法的燃烧性能等级及使用部位应符合建筑内部装修设计防火规范的要求。6、材料运输：卫生洁具、地砖、扣板等易破损材料
27、，运输时应考虑其包装、捆扎的细节措施，防止运输途中损坏，影响工程施工顺利进行，造成窝工现象发生。运至现场后由现场质量小组负责检查验收，只有符合质量标准的材料现场才予以入库，否则项目材料员及库管有权拒收。7、材料存放型材可能会需要现场进行简单加工处理，故应集中存放及加工。胶，是一种特殊材料，要求按一定环境条件进行储存，工地现场不宜存放大批量胶，同时作好用胶计划,即要避免造成胶积压过期，也要避免造成供应量不够，造成延误工期。螺栓、附件等材料较小，也较贵重，应存放在库房里。对饰面材料如石材、地砖、铝扣板等数量较大，容易破损，应存放在一层室内指定地点。但建筑不同位置的板料尺寸变化多，不同尺寸、不同安装
28、位置的板块存放在同一位置，易造成材料多次倒运，不便于安装时按顺序进行安装。所以应根据工程进展情况对板快按安装顺序排号后，存放在距安装位置较近的指定位置。第五章 施工组织及平面布置第一节 施工布署一、提前进入施工现场进行现场勘察项目管理人员必须提前进入施工现场进行现场勘察，了解结构情况及现场实际情况，因地制宜制定施工保证技术措施，保证建设单位对质量、工期的要求。二、垂直运输所有材料采用人工搬运。三、施工班次施工班次根据施工进展情况合理安排，一般不安排夜间作业，以免影响周围居民休息。四、施工起点、施工顺序1、本工程以甲方书面通知的开工时间为起点。2、施工总顺序按施工拆除天面施工地面施工墙面施工的施
29、工顺序，各项装修按施工工艺流程展开，并在施工过程中密切注意各专业的配合。第二节 施工平面布置一、“三通”安排在进场前，指定专人与招标方接洽，组织解决施工所需的水、电和场内交通、材料、设备堆场问题。根据建设单位提供的水源、电源接口位置，按照规范要求和施工用水用电的设计，搭设施工临时用水、用电管路线路，确定用水点和配电箱盘设置的位置，安装水表、电表方便计量工作。现场拟配置总配电箱一个，各材料加工点设二级配电箱。指派专人负责现场水电管理的工作。实施日常的检查、监督、保养、维修工作，按照“一标三规范”创建文明施工现场规定，加强对施工现场临时用电、用水的规范化管理，制止使用过程中的损坏、破坏、违章施工操
30、作行为，为有效保证现场安全无事故的施工生产活动创造有利条件。二、现场临设规划 应尽量减少临设对现场空间的占用。在与建设单位协商的情况下，拟将主要临时施设如项目部办公室、材料库房、材料加工用房、工具房等生产设施尽量设在现场并根据进度灵活调整。生活设施不设在现场。 第六章 劳动力安排及工程投入的主要施工机械设备情况第一节 劳动力准备成都军区联勤部办公区整修工程装饰效果是对四川希望华西建设工程总承包有限公司加工、材料制造、施工技术、施工管理水平的综合反映。同时也是展示希望华西装饰公司作为四川装饰行业领头企业的真正实力。因此，为展示希望华西的企业面貌和企业精神文化，必须认真选择具有过硬操作技能，技术水
31、平高、思想素质好、吃苦耐劳、作风正派、纪律严明的企业工人为代表，组成专业施工队伍参与成都军区联勤部办公区整修工程施工建设。公司负责对工人进行素质教育和专业培训，对工人进行综合考核，保证挑选的施工人员符合本工程施工要求：参加施工的工人，企业内部公开招聘，分工种集中，分期培训，考核上岗，择优录用。公司对工人在本工程施工期间的表现重点考核，作为将来是否在企业继续使用的主要依据。项目部对工人分工种、专业和施工工作面以及施工安排编班、分组。同专业工种按班的编制进行管理，班的编制可分解为若干小组。一个施工班，设一个班长，一个施工小组设一个组长。班组按制对应到相应的专业进行归口管理，在专业分管工长的指挥管理
32、下从事施工。对劳动力的选择先后由分管工长、项目经理和公司生产技术部经过综合考评，呈报公司领导批准后录用。培训内容：企业规章制度的再教育。宣贯国家法律、法规，作遵纪守法的公民。自觉约束行为，作为企业形象的活广告。加强纪律性、组织性。遵守地方管理规定，言行举止符合社会公德要求。应知应会培训：劳动态度、敬业精神、施工操作技能、工艺程序、标准规范规程等的培训。技术培训：学习掌握相关专业的设计施工图纸、技术文件、技术标准、规范规程要求，特别是建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-2001、室内装饰工程质量规范QB183893，明确施工对象的特性，熟练应用机具设备，严格按工艺流程、组织部署要求，
33、从事施工操作活动，用精湛的技术向成都军区联勤部办公区整修工程奉献高质量的艺术产品。所有工人、管理人员都分别统一着装，按规定佩戴安全帽，服装上标写统一的企业标志，佩胸卡标明专业工种、管理者身份。严格灯火控制，统一作息和膳食时间。按标准化文明施工现场的要求，严禁从事违章违纪活动，不得酗酒、滋事斗殴和赌博。劳动力需求计划根据装饰工程内容，扣板吊顶、乳胶漆和墙面、地面板块、木地板铺装施工是施工中的关键分项，是影响整体工程形象进度的关键线路，因此，在各项资源的配备方面以该三分项为侧重。劳动力的准备、施工程序的安排、工种搭接围绕这三个分项布置。本工程主要工种施工人员需用计划如下：成都军区联勤部办公区整修工
34、程 单位: 人工 种劳 动 力 配 备泥工30水电工20油漆工10木工25涂料工30普工30防水工12第二节 机械设备准备由于本工程工程量较大，施工面广，故要求现场：（1）机械、机具数量充足；（2）质量可靠；（3）维修及时；（4）电力保障四项基本条件 机具设备：公司按项目机具需用计划，备置施工所需的泥工、木工、涂料工、电工等专业工种机具。施工的检验、测量用具也由项目提出需用计划，公司统一提供。所需主要机具、检验测量仪器仪表用量附表。机具设备、检测工具都须经由具有国家法定资格检验机构进行试验检测，并要索取检验单位的相应资质等级证书的复印件，且将检验单位的证明材料连同检测报告一并交由材设部归档管理
35、。我公司装饰施工规模较大，各类机具品种齐全，数量充足且都是正规渠道进货，质量有保证，各项目部在管理机具方面，制度齐全、处罚严明，因此完全能满足施工时数量与质量的保证。对于维修，本次将随队派专门负责机械常规维修人员并携带易损零部件，对现场出现故障机具及时进行维修。主要施工设备一览表序 号设备名称型 号产 地数 量现 值购买时间1砂浆搅拌机300L成都25000.0020002圆盘锯MJ104成都4300.0019983自动压刨机MB065成都2150.0020004水准仪DS3-D南京1800.00199995冲击电锤2K-2U01-22德国博世8450.001999106手枪电钻J12-CD-
36、8C成都电动工具厂680.001998127空压机2-012/8日本牧田41200.00200058质检工具套温州22000109切割机SQ3成都850.002003.810电动角向磨光机SIMJ-100成都4120.002001.311手提电锯C12日本日立4150.0020029第七章 各分部分项工程的主要施工方法第一节 砌体工程施工方案一、施工准备及运输（一）材料按照施工总计划安排购进页岩空心砖。按现行国家标准砌体基本力学性能试验方法标准及出厂合格证进行验收；页岩空心砖运至现场，分规格分等级堆放，并在堆垛上设立标志，标明品种、规格、强度等级，一般堆放高度不超过1.6m，堆垛间留设通道。砌
37、筑砂浆所用水泥进入现场时必须附有出厂检验报告和准用证。在现场设的水泥库中，按品种标号、出厂日期堆放，并保持干燥。配制砂浆用洁净的中砂，不得含草根、废渣等杂物，并过筛，且含泥量不超过5%。（二）作业条件砌筑施工所在的施工层，在施工前应先进行结构验收，办理好施工隐蔽验收手续。做好砂浆配合比技术交底及配料的计量准备。弹出建筑物的主要轴线、标高线及砌体的控制边线，经技术复线，检查合格后，方可进行施工。砌筑前按页岩空心砖尺寸计算皮数和排数，编制排列图。排列示意图如下：二、操作工艺（一）砌筑1、根据墙体施工平面放线和设计图纸上的门、窗位置大小，层高、页岩空心砖错缝搭接的构造要求和灰缝大小，在每片墙体砌筑前
38、，应按预先绘制好的填充墙页岩空心砖排列图把各种规格的页岩空心砖按需要镶砖的规格尺寸进行排列摆放、调整，把每片墙需要修整部分记录在立面排列图上，以供实砌使用。2、在页岩空心砖墙底部采用灰砂砖，其高度大于200mm。砌墙前先拉水平线，在放好墨线的位置上，按排列图从墙体转角处或定位页岩空心砖处开始砌筑。3、页岩空心砖墙体的砌筑，从外墙的四角和内墙的交接处砌起，然后在全墙面铺开。砌筑时采用满铺坐的砌法，满面铺砂浆层每边缩进砖墙边1015mm（避免页岩空心砖坐压，砂浆流溢出墙面），用摩擦式夹具吊页岩空心砖依照立面排列图就位。待页岩空心砖就位平衡并松开夹具后，即用垂球或托线板调整其垂直度，用拉线的方法检查
39、其水平度。校正时可用人力轻微推动或用撬杠轻轻撬动页岩空心砖，页岩空心砖可用木锤敲击偏高处，镶砖补缺工作与安装坐砌紧密配合进行。竖向灰缝可用上浆法或加浆法填塞饱满，随后即通线砌筑墙体的中间部分。4、砌筑时的控制页岩空心砖的含水率。其含水率控制在5%8%，一般在砌筑前用水浇湿，炎热夏天可适当多洒水。5、砌墙前先拉水平线，在放墨线的位置上，按排列图从墙体转角处或定位页岩空心砖处开始砌筑，砌筑前应先清理基层，湿水后扫一道素水泥浆第一皮页岩空心砖下应铺满砂浆。6、页岩空心砖错缝砌筑，保证灰缝饱满。7、一次铺设砂浆的长度不超过800mm ,铺浆后立即放置页岩空心砖，可用木锤敲击摆正、找平。8、砌体转角处要
40、咬槎砌筑；纵横交接处未咬槎时设拉结措施。9、砌筑墙端地，页岩空心砖与框架柱面或剪力墙靠紧，填满砂浆，并将柱或墙上预留的拉结钢筋展平，砌入水平灰缝中。10、砌体上数第二皮采用封底页岩空心砖倒砌，或采用辅助实心小页岩空心砖砌筑。最上一皮隔日砌筑，即待下部砌体变形稳定后再砌上面一皮，采用辅助实心小页岩空心砖斜砌挤紧。11、墙体表面的平整度、垂直度、灰缝的均匀度及砂浆的饱满程度等，应参照有关施工规程执行并随时检查，校正所发现的偏差。（二）页岩空心砖与混凝土墙柱相接页岩空心砖与混凝土墙柱相接位置，可在主体结构施工时，预留26钢筋作拉结筋，拉结筋沿墙高的间距为500mm，两端伸入墙（柱）内各不少于1000
41、mm或至洞边。预埋时将拉结钢筋的一端伸入墙内工柱内300mm，一端随封闭墙头的模板钉在一起，砌砖时将紧贴混凝土墙面的拉结钢筋凿出理直。（三）页岩空心砖墙的构造措施墙体的构造措施，按设计图说明进行处理。在层高的1/2处（外墙有窗时在窗口上，内墙有门洞时在门上皮加一道混凝土拉梁宽随墙厚，高120mm（兼做过梁时按过梁及配筋）。其纵筋锚入柱内40d。隔墙长度大于6米在墙中设一构造柱，截面为墙厚240，构造柱生根在地梁或混凝土基础（底板）内40d，构造柱与拉梁均要用C20混凝土，构造柱和拉梁应在砌墙后才进行浇注，以加强墙体稳定性。（四）门窗洞与临时施工洞的砌筑与处理门窗洞口保证平直，门窗框与砌体间的空
42、隙应用砂浆填实抹平。窗台上部铺设钢筋并以水泥砂浆抹平达到设计标高。砌筑门窗洞时，采用M5的砂浆或细石混凝土填实靠近门窗边的孔洞。门窗顶砌体，采用M5的砂浆，按设计标高将预制钢筋混凝土过梁牢固砌入。施工中如需设置临时施工洞口，其侧边离交接处墙面不应小于600mm，且顶部应设过梁。填砌施工洞口时所用砂浆等级应相应提高一级。（五）砌筑灰缝要求灰缝应横平竖直、砂浆饱满、均匀密实。砂浆饱满度：水平缝不低于90%；竖直缝不低于70%。应边砌边勾缝，不得出现暗缝，严禁出现透亮缝。灰缝厚度应均匀，一般应控制在812mm，水平灰缝厚度不得大于15mm ,竖向灰缝宽度不得大于20mm。埋设的拉结钢筋和钢网片必须平
43、埋于砂浆中。三、砌体工程质量的允许偏差：序号项 目允许偏差检查方法1轴线位移10用经纬仪或拉线和尺2墙面垂直度5用吊线法或2m托线板3表面平整度82m长靠尺和塞尺4水平灰缝平直度(10m以内)10用10m长的线拉直检查5水平灰缝厚度(连续5块页岩空心砖累计数)10用尺检查6垂直灰缝厚度(连续5块页岩空心砖累计数)15用尺检查7门窗洞口宽度和(后塞框)高度5四、构造柱施工（一）根据规范要求，砌体的端部（无混凝土墙、柱时），以及转角、丁字接头和大于2500mm的门窗洞口两侧，必须加设构造柱及拉结筋；当墙长6m时，需每隔3m加设一根构造柱。构造柱纵筋上下必须锚入混凝土梁或板中350。构造柱浇筑前必须
44、先砌墙，墙应砌成马牙槎。除注明外柱内竖向钢筋为412，箍筋6200。如下图所示：（二）施工注意事项砌筑页岩空心砖时，页岩空心砖错缝搭接，上下皮竖缝相互错开不小于页岩空心砖长度的1/3，如不能满足时，在水平灰缝中设置2根直径6mm的钢筋网片，加筋长度不少于700mm。页岩空心砖砌筑时，应向砌筑面适量浇水。每天砌筑高度不宜超过1.8m。五、常见质量事故及处理页岩空心砖砌筑时容易出现以下质量事故，施工时应予以避免：（一）墙体强度降低出现裂纹。造成原因：砌筑时将已断裂或零星碎页岩空心砖夹杂混砌在墙上或镶砖组砌不合理。（二）砂浆粘结不牢。造成原因：砌筑砂浆没有按照配合比拌制，强度达不到设计要求，或页岩空
45、心砖过于干燥，砌筑前没有洒水湿润。（三）灰缝厚度、宽度不均。造成原因：砌筑时未挂准线或准线过长未收紧，造成水平灰缝厚度不均。砌前未进行拓砖试摆，或试摆后在砌筑过程中没有经常检查上下皮砖层错缝一致，导致竖向灰缝宽度相差较大。（四）门窗洞口构造不合理。造成原因：过梁两端压接部位未按规定砌四皮实心粘土砖或放混凝土梁垫块；门洞顶未加设钢筋混凝土梁过梁。（五）砌体不稳定。造成原因：砌筑时排砖及局部做法未按规定排列，构造不合理。拉结钢筋规格、长度未按设计规定位置埋设。六、砌体工程安全技术措施（一）在操作之前必须检查操作环境是否符合安全要求，道路是否畅通，机具是否完好牢固，安全设施和防护用品是否齐全，经检查符合要求后才可施工。（二）墙身砌体高度超过地坪1.2m以上时，应搭设脚手架。在一层以上施工采用里脚手架必须搭设安全网；采用外脚手架应设防护栏杆和挡脚板后方可砌筑。（三）脚手架上堆料量不得超过规定荷载，同一块脚手板上的操作人员不应超过两人。（四）楼层内堆载量过大时，必须经过验算采取有效加固措施后，方可进行堆载和施工。（五）不准站在墙顶上做划线、刮缝及清扫墙面或检查大角垂直等工作。（六）不准用不稳固的工具或物体在脚手板面垫高操作，更不准在未经过加固的情况下在一层脚手板上再叠加一层。（七）砍砖时应面向内打，注意碎砖挑出伤人。（八）用于垂直运输的电
