1、项目联产联效工资总额包干实施细则（讨论稿）总 则第一条 工程项目是施工企业生产经营的基础，是企业经济效益的源头。为了充分调动施工生产一线员工的工作积极性和创造性，促进经济效益与职工收入同步增长，建立激励与调控相结合的项目部薪酬分配机制，特制定本办法。第二条 制定工资总额包干四原则。1、实现人力资源内部优化配置。依据项目实际工期，调整人力资源，从而缓解人力资源不足与施工规模扩大间的矛盾；2、宏观控制和微观搞活原则。宏观控制是指公司只对全公司职工收入进行总量和增长率控制；微观搞活就是提高项目对职工收入的考核自主权，实现职工收入与其工作业绩进一步挂钩；3、产值工资含量系数恒定的原则。遵循“与项目工期
2、、合同额、产值挂钩” ，实行增人不增资、减人不减资，延长工期不增资、缩短工期不减资的原则；4、项目部薪酬自主分配的原则。项目部的产值工资含量系数由公司与项目部共同核定，项目部在此宏观控制下按照职工岗位责任大小和贡献多少自主分配。产值工资含量系数确定第三条 产值工资含量系数以单个项目为对象进行确定，多专业的项目按专业分别确定其包干工资总额，然后再确定整个项目的产值工资含量系数；第四条 确定全公司人均年收入基准数（A）。首次基准数原则上以全公司上年度工资总额扣除项目经理和公司领导班子收入，依据相应平均出勤人数或天数确定。以后年度的基准数公司依据事先确定职工收入增长速度和首次确认的基准数计算确定，每
3、年公布一次。跨年度施工的项目只能采用测算本项目产值工资含量系数时当年公布的基准数，以后年度不作调整。基准数中包含现行的基本工资、年工工资、各种津补贴、安全工资和效益工资。第五条 确定项目所需的合理定编人数。1、公司成立确定项目合理定编人数专家组，公司主管领导任组长、项目经理任副组长、公司各专业技术专家为成员。2、项目开工前，专家组依据本项目科学的实施性施工组织设计（考虑工程特点、专业等）、项目合同工期（B）分阶段进行项目所需内部职工（含项目管理人员）的配置，据此确定整个项目需要的平均人数（C）。3、分阶段就是将项目的合同工期科学分为准备期、施工期、收尾期，其中：施工期依据工序、分项、分部、单位
4、、单项工程等进一步分解，据此确定各阶段所需内部职工配置。第六条 确定本项目应发放的职工工资总额（D）。D=A*B*C/10注：A 是职工年均收入，考虑到职工一年的平均出勤为10 个月。第七条 确定项目的产值工资含量系数。产值工资含量系数（E）=D/ 合同总额或合同 产值注：铁路项目以合同产值计算，不含设备；路外工程以合同总额计算。产值工资含量系数一旦确定,在项目施工期内恒定不变, 将其作为公司宏观控制项目工资发放的重要考核指标。项目工资的发放第八条 项目工资发放的三原则是：自主发放、均衡发放、考核发放。自主发放：除安全工资外，项目部在产值工资含量系数宏观控制内自主根据项目实际情况发放相应期间本
5、项目职工的基本工资和工效工资，不再经公司相关部门审批，但发放后必须报公司人力资源部备查；均衡发放：项目部综合考虑前期产值低、施工高峰期人员投入大、后期实现产值相对人员投入比例不平衡多种因素，依据项目实际情况保持在整个施工工期内工资的均衡发放，收尾期节余的包干工资依据所有参建人员的总考勤和相应岗位、责任系数分配；考核发放：职工薪酬是职工履行好本职工作应得的报酬，所以项目部对职工薪酬必须考核后进行发放，重点是考核各项管理制度的落实（安全考核、材料消耗量控制考核、工程数量控制考核等），以此达到促进项目各项管理的要求；第九条 项目职工工资组成。项目职工工资由基本工资（岗位工资、工龄工资和各种津补贴）、
6、安全工资、工效工资三部分组成。基本工资作为职工固定工资按月发放，按现行标准执行；安全工资是考核工资，按照公司的相关文件规定执行；工效工资原则上按月或按季发放，由项目部自行根据本项目当月或当季完成施工产值或投资和事先确定本项目的产值含量系数，计算当期应发放的工资总额，然后扣减当期应发放的基本工资和安全工资总额，差额为当期应发放的工效工资。第十条 施工周期跨年度的项目，年度内发放的工资总额可以突破事先确定的产值含量系数，但年度末原则上不得突破，项目竣工后其工资总额必须控制在产值含量系数确定的范围之内。项目工资发放总额考核第十一条 项目实际发放考核工资总额的确定。考核工资总额包含：1、基本工资应发额
7、；2、安全工资应发放额（实际发放的安全工资与由于发生安全事故扣罚的部分之和）；3、由于没有履行好本职工作引起项目成本增加，依据项目考核办法从职工工资或工效工资中扣减罚款；4、项目部自主发放的各种工资性收入。考核工资总额不包含：1、上级部门批复的各种过节费、工费经费、经营奖；2、公司主管领导特批的劳动竞赛奖等；3、上级部门各类考核兑现奖；4、不应纳入工资总额考核范围内的其它工资性收入。第十二条 产值或投资的确认。年度末以财务部门依据建造合同确认金额为准（各项目确保成本与施工进度基本配比）；最终考核产值以业主末次计价为准。第十三条 事中监控事后考核。事中监控事后考核是公司对项目工资总额实行宏观控制
8、的具体措施，其衡量标准是：开累发放的考核工资总额开累完成的产值或投资 事先确定本项目产值含量系数。事中监控每年年度末进行一次，公司财务、审计、人力资源等相关部门对每个项目当年发放的工资总额进行事中考核，突破本项目产值含量系数的，项目部必须向公司主管领导出具书面报告。事后考核就是项目竣工末次计量确认后，由公司审计部门与项目的竣工审计同时进行，对突破公式（开累完成的产值或投资 事先确定本 项目产值含量系数）确认总额的，按突破额的 80%、10%、10%分别从项目经 理、项目总会计师或财务主管、项目劳资负责人的收入中扣减，当期不足扣减的，递延到以后年度。附 则第十四 本实施细则 中所提的“联效”，并不是指项目效益而是指施工工效，与项目效益挂钩的有关规定，公司另将行文。第十五条 前期测算项目的产值含量系数因素发生重大的变化，根据项目实际情况由相关部门核实后进行调整。第十六条 特殊地区（如高原等）公司在测定其产值含量系数，可根据国家和上级部门有关文件精神，对基准数 A 进行相应调整。第十七条 本实施细则由公司市场开发部负责解释。第十八条 本实施细则从行文之日起生效。
