1、韩国企业多元化战略案例研究-2韩国企业多元化战略案例研究三星电子的转轨战略在韩国金融风暴中，三星电子经过认真反思，痛定思痛，决定放弃多元化经营战略，大幅度调整自己的战略布局，加强核心产业，进行专业化经营三星电子将“八爪鱼”似的、四处蔓生的多元化经营收缩于面向二十一世纪的核心业务：数字产品。竞争对手为索尼和飞利浦企业战略管理/马春光韩国企业多元化战略案例研究三星电子的转轨战略三星电子在转轨战略过程中大胆改革，成绩斐然。1999 年销售额达到 100亿美元，纯利 11 亿美元，分别比 1998 年增长了25%和 35%）1999 年三星电子投入 12000 年达 17 亿美元，力求在数码革命中占领
2、有利的地位企业战略管理/马春光韩国企业多元化战略案例研究三星电子的转轨战略调整组织结构，削减人员到 1999 年底，三星的附属机构和子公司数量从 65 减少到 40关闭了大量的海外机构三年共减员 35%，人均营业额从 1997 年的25 万美元增加到了 1999 年的 430 万美元企业战略管理/马春光韩国企业多元化战略案例研究三星电子的转轨战略降低债务比例1999 年底，三星的负债比率由 1997 年的2000 年计划出售价值为 60 亿美元的房地产和金融资产从 1997 年到 1999 年的三年中，不良资产减少了 18 亿美元，库存减少了30 亿美元，降低成本 13 亿美元，增加现金流量 43 亿美元，股票市价由 1997年的 32 美元企业战略管理/马春光韩国企业多元化战略案例研究三星电子的转轨战略1998 年，三星将其所属公司之间的债务偿付交叉担保额削减了 15 亿美元，缩至 5 亿美元。到 1999 年底，三星消除了所有的债务偿付交叉担保三星电子正在重组为业务集中于数字产品为核心的国际型企业集团企业战略管理/马春光
