1、四分公司 2015年平衡计分卡角度 权重 主题 目标 责任人 指标财务 0.00增长(F1)实现产能的高效最大化利用冯圣君尿素产量（95万吨）总氨产量(54万吨)(F2)以市场为导向，合理安排生产部署，实现公司效益最大化大颗粒产量（25万吨）糠醇产量（15000吨）生产力 (F3)深入落实公司低成本战略，进入生产成本行业领先地位 可比成本下降率(4.8%)客户 0.00 客户(C1)及时交付优质低成本产品，提高客户满意度张五军(C2)积极推进跨部门协作，提高内部客户满意度王平彪内部流程 0.00持续创新(P1)强化内外部对标管理与QC活动，推动生产系统持续改进 方子明QC项目完成率(60%)(
2、P2)持续开展管理创新，提升管理效率方子明 管理亮点数量（4个）(P3)持续开展设备改造与工艺技术革新，推动生产技术进步 方子明技术改造立项指标达成率(70%)技术改造项目按计划达成率(80%)(P4)提炼并发扬优秀生产管理经验，巩固和提升生产系统的核心竞争力王平彪精益生产(P5)优化作业标准并强化工序过程控制，确保工艺稳定受控冯圣君 AB类工艺指标合格率(99.9%)(P6)提升设备精细化管理与保养维护的计划性，促进设备稳定满负荷运行张五军 重大设备事故零发生(P7)推进物耗、能耗的优化改进，提升成本竞争力 冯圣君吨氨耗煤(1.39吨/吨氨)吨氨耗电(425度/吨氨)吨氨水耗（11.2吨/吨
3、氨）(P8)加强质量标准的完善与过程管控，提升产品质量 冯圣君重大质量事故零发生尿素优等品率（企业标准）(96%)(P9)加强生产模式优化调整，合理分配生产计划，提升经济效益冯圣君(P10)确保生产系统长周期安全稳定经济运行，推动产量计划高效达成冯圣君 尿素持续无故障运行时间(341天)确保安全/环保/健康(P11)强化全员安全环保意识，确保安全、环境、职业健康管理体系有效执行张五军 较大环境事故零发生较大安全事故零发生COD总量（79.34吨）总氮总量（7.98吨）二氧化硫总量（300吨）(P12)推行完全标准化，完善安全管理机制与关键环节控制，确保本质安全 张五军安全事项完成率（90%）高
4、危作业专项审核分值（80分）变更管理程序执行率（100%）安全培训出勤率（90%）20万工时损工日：150职业病发生率为零(P13)提升技术保障，严格工艺过程控制，提升环保健康管理水平方子明(P14)确保合法合规经营 王平彪学习与成长0.00人力资本 (L1)推进战略性人力资源体系的建立，持续提升战略性岗位群的准备度 王平彪培训计划达成率（90%）管理干部提升计划达成率（80%）IT资本 (L2)运用现代信息技术驱动业务与管理的提升 王平彪组织资本(L3)发扬心连心“诚、信、心”企业文化 王平彪(L4)深化卓越绩效、平衡计分卡等先进管理工具的应用，持续提升经营管控水平王平彪(L5)参与建立知识
5、管理体系，推进最佳实践的积累与广泛共享王平彪责任人 行动方案 责任人杨金强杨金强杨金强陈慧霞 QC活动开展 陈慧霞陈慧霞陈慧霞李学广 氨压机四段出口增加后置冷却器 吕标凯李学广 变电站室外设备增加在线测量 王继秀循环水增设防护网 杨志岗尿素精馏塔加热段加长 刘吉雷2#汽机抽汽改造 郭发强中压给水泵节能改造 肖建华低压煤浆泵增加备泵行动方案 肖建华标准可视化管理行动方案 李学广李学广张五军 设备管理“三表一系统”推进 张五军张五军 降低备件库存 张五军杨金强 建立最优生产调节模式 杨金强杨金强李崇仁 质量风险管控 李崇仁李崇仁杨金强李学广李学广李鹏李鹏四分公司 2015年平衡计分卡陈慧霞 分厂技术体系建立 李学广内部分享推进 陈慧霞强化交接班及班中管理 陈慧霞班组建设方案 陈慧霞
