1、房地产集团有限责任公司下属设计院部门及岗位职责大全房地产集团有限责任公司编二一八年三月目 录设计院 .1一、设计院职责 1二、设计院经理层职责 41、总经理 .42、副总经理 .83、常务副总经理 .124、总工程师 .175、总建筑师 .22三、人事行政部 .27（一）部门职责 .271、人事行政部 .27（二）岗位职责 .321、人事行政主管/专员 .32四、科技质量部 .36（一）部门职责 .361、科技质量部 .36（二）岗位职责 .411、科技质量部经理 .412、建筑总工程师 .452、结构总工程师 .493、给排水总工程师 .534、暖通总工程师 .565、电气总工程师 .606
2、、建筑设计师 .647、结构设计师 .678、电气设计师 .71五、市场经营部 .74（一）部门职责 .741、市场经营部 .74（二）岗位职责 .771、市场经营部经理 .772.市场投标专员 81六、生产计划部 .83（一）部门职责 .831、生产计划部 .83（二）岗位职责 .861、生产计划部经理/副经理 .862.计划专员 90七、设计部 .92（一）部门职责 .921、设计部 .92（二）岗位职责 .961、暖通设计师 .961设计院一、设计院职责设计院公司职责一、组织定位角色定位设计院管下属各专业公司设计院，作为指挥员、教练员、裁判员职能定位抓综合运营、抓发展、强管理、创效益、整
3、资源、促承诺、做服务、创品牌。二、公司职能职能模块 一级职责 二级职责1.1 依托建筑行业甲级设计资质抓好对外承接设计业务；1.2 积极配合软投资项目工作，抓好设计管理；1.3 抓好设计合同评审和投标标书的编制工作。1、设计业务承接管理1.4 抓好设计合同审批、监督设计合同执行。2.1 配合土建各子分公司项目做好设计管理、专业工程设计、优化设计、深化设计。2、设计管理 2.2 负责设计院的管理和协调工作，检查、协调和处理各分院在生产、经营中存在的相关问题。业务管控3、生产管理 3.1 抓好设计院内生产计划管理工作；23.2 抓好项目设计生产、运营和管理工作；3.3 抓好项目设计进度，及时纠偏项
4、目运营节点；3.4 参与做好软投资项目的概念方案、规划方案、单体方案、景观方案设计招投标，做好审核把关工作。4.1 负责建立质量保证体系，并确保设计质量保证体系持续有效实施。4、质量管理4.2 定期组织对下属各分院的设计成品质量进行抽查。5.1 负责组织编制技术标准、规范、图集；5.2 做好与国家和地方各级政府及管理部门的技术对接；5.3 负责及时解决设计生产过程中的关键和重大技术问题。5、技术管理5.5 参与土建项目的技术管理、技术服务。6.1 研究设计院发展战略，制定设计院战略规划，负责战略规划的实施、推进、落实和控制；6.3 研究设计事部各项体制机制，制订设计院规章制度。6、制度建设6.
5、4 组织向标杆企业学习，并组织内部改革方案的研究和督促落实工作。7、综合运营计划管理7.1 负责设计院内综合运营计划的编制、过程推进实施、闭环管理检查、整改落实。职能管控8、检查监督 8.1 负责对下属各设计分院的检查监督工作。38.2 接受并配合房地产集团及上级单位的检查监督。9.1 负责设计院的财务报表管理；9.2 负责设计院内的会计核算基础管理规范；9、财务资金管理9.3 负责设计院的全面预算的编制、执行、纠偏；10、人力资源管理10.1 在制度规定权限范围内，做好设计院班子建设，员工考核、晋级、奖惩工作，不断提高全员的整体素质和整体水平。111 负责做好设计院范围内的行政管理工作；11
6、.2 负责设计院内部固定资产新增、报废、盘点等资产管理工作。11.3 推广设计院的社会影响，营造良好的企业文化。11、行政管理11.4 负责设计院设计院品牌建设，建立和维护良好社会关系。12、信息化管理12.1 负责做好设计院内部的信息化建设工作。13、对外社会关系管理13.1 抓好设计院对外的社会关系的建立和维护。编写人 编写时间 2018/3/54二、设计院经理层职责1、总经理总经理职责一、岗位信息部门名称 经理层 岗位名 称 总经理 岗位代码 /岗位序列 管理序列 部门编制人数 7 岗位编制人 数 1直管人数 6 直接上 级房地产集团总裁直接下级常务副总经理、副总经理、总建筑师、总工程师
7、间接上级 控股集团董事局主席、经理层人员对口职能下级 /二、岗位职责概要按照企业发展战略要求，全面主持管理设计院工作。三、岗位职责职责模块 一级职责 二级职责 工作内容核心职能 1、抓好目标管理工作。 1.1 按照企业发展战略要求， 1.1.1 根据设计院的实际情况结合房地产集团的指派5的责任指标，完成房地产集团的各项任务。全面主持设计院工作，是设计院责任指标落实的第一责任人。1.1.1 组织对建筑设计行业重大变化、发展趋势等进行研究。1.2 关注行业动态，及时应对市场的变化，为企业运营提供建议。1.2.1 组织编写重大行业动态的分析报告，并及时发送公司领导层参考。2.1 经理层各岗位分工。2
8、.1.1 领导和协调常务副院长、总工、副院长、总建筑师的工作，做好经理层人员职责分工。2.2 协调管控设计院各部门的各项工作。2.2.1 在制度规定权限范围内负责设计院班子建设，监督、审批员工考核、晋级、奖惩工作，不断提高全员的整体素质和整体水平。2.3.1 负责重大工程建设项目设计工作的组织协调，在设计工作中贯彻执行国家有关法律、法令和法规，保证设计合同的履行。2、主持行政管理工作。2.3 设计院和项目的法律、法规责任实施。2.3.2 负责处理公司的法律责任。3、组织制度建设工作。3.1 设计院各部门的制度、文化建设3.1.1 组织设计院各项体制机制研究，量身制订一套设计院规章制度，提升设计
9、院管理水平。63.1.2 监督、审批设计院各项工作按规章制度执行。3.1.3 督促、指导设计院品牌建设工作，营造良好的企业文化氛围。1、服从职能1.1 服从直接上级领导的工作安排，完成直接上级领导交办的任务。2、配合职能2.1 配合直接上级领导的平级领导开展工作。2.2 按照直接上级领导的要求，配合企业外部相关单位开展工作。3、协作职能3.1 按照直接上级领导的要求，与平级部门的人员加强合作，提升部门之间的工作效率。4、制度建设4.1 组织部门人员建设与维护本部门制度体系，包括职责、流程、标准、手册和准则。5、班子建设5.1 紧密结合公司的发展目标和工作部署，建设一批专业人才队伍，构建本部门的
10、人才储备库。6、计划管理6.1 组织编制本部门年度、月度工作计划，并督促落实。7、档案管理7.1 对本部门日常业务中产生的各种文书、档案进行分类归档及管理。8、例会管理8.1 组织召开部门周例会及条线月例会(有对应条线的情况下)。9、成本费用控制9.1 组织编制、审核部门月资金使用计划，合理安排部门可用经费，做到部门资金充裕和有效使用。通用职能10、培训辅导10.1 组织开展对部门成员的专业能力和管理能的培训和辅导。711、考核激励11.1 组织实施员工绩效、能力考核，开展绩效面谈11.2 规划员工职业发展路线，鼓励员工积极参与后备人才11.3 提出内部员工晋升、加薪的建议12、检查监督12.
11、1 对本部门产出成果的检查和监督，保证工作质量。13、闭环管理13.1 坚持闭环的管理思路，保证事事有计划、事事有监督、事事有考核，并对发现的问题进行不断改进。14、工作日志、工作成果上网制14.1 对本部门员工的日常工作情况，工作成果登陆公司平台，以便查阅和检查。15、作风整顿15.1 持续开展部门作风整顿工作，保持良好的部门风气。四、岗位权力审核权 /审批权1、 重大行业动态的分析报告的审批权2、本部门员工考核、晋级、奖惩工作的审批权3、本部门各项规章制度的审批权备案权 /考核权 本部门员工绩效能力考核权否决权 /其他权 /8五、考核指标1、设计院完成的年度设计产值责任状指标。2、设计院设
12、计资质维护，满足年审要求。编写人 编写时间 2018-3-82、副总经理副总经理职责一、岗位信息部门名称 经理层 岗位名 称 副总经 理 岗位代码 /岗位序列 管理序列 部门编制人数 7 岗位编制人 数 3直管人数 5 直接上 级 常务副总经理 直接下级 分管设计院各部门间接上级 总经理、房地产集团经理层人员对口职能下级 各分管设计院二、岗位职责概要管理设计分院并协助常务副总经理和设计院工作。三、岗位职责职责模块 一级职责 二级职责 工作内容91.1 协助常务副总经理管理设计院工作。1.1.2 协助常务副总经理抓好设计院的各项管理。1.2.1 根据设计分院的实际情况结合设计院的指派的责任指标，
13、完成各项任务。1.2 按照房地产集团发展战略要求，全面主持管理设计分院工作。1.2.2 组织对领域设计行业重大变化、发展趋势等进行研究。1、抓好目标管理工作。1.3 关注设计行业动态，及时应对市场的变化，为设计分院运营提供建议。1.3.1 组织编写重大行业动态的分析报告，并及时发送设计院上级领导参考。2.1 副总经理的岗位分工。2.1.1 协助常务副院长，配合总工、副院长、总建筑师的工作，做好经理层人员职责分工。2.2 管理设计分院并协助管控设计院各部门的各项工作2.2.1 在制度规定权限范围内管理设计分院并协助设计院班子建设，监督、审批员工考核、晋级、奖惩工作，不断提高全员的整体素质和整体水
14、平。核心职能2、主持行政管理工作。2.3 设计分院和项目的法律、法规责任实施。2.3.1 协助重大工程建设项目设计工作的组织，在设计工作中贯彻执行国家有关法律、法令和法规，保证设计10合同的履行。2.3.2 负责处理设计分院的法律责任。3.1.1 组织设计分院各项体制机制研究，制订设计分院规章制度，提升设计分院管理水平。3.1.2 监督、审批设计分院各项工作按规章制度执行。3、组织制度建设工作。3.1 设计分院各部门的制度、文化建设。3.1.3 营造设计分院良好的企业文化氛围。4.1.1 组织向行业领域标杆企业学习工作。4、组织学习培训工作。 4.1 学先改革活动。 4.1.2 在学习、考察后
15、组织内部改革方案的研究和督促落实工作。5.1.2 审批设计分院办公设备配置。5.1.3 处理客户投诉，维护公司信誉，改进服务质量，提高顾客满意度。5、做好服务支持。5.1 设计分院的全方位服务工作。5.1.4 完成直接上级交办的其它工作。1、服从职能1.1 服从直接上级领导的工作安排，完成直接上级领导交办的任务。通用职能 2、配合职能2.1 配合直接上级领导的平级领导开展工作。2.2 按照直接上级领导的要求，配合企业外部相关单位开展工作。113、协作职能3.1 按照直接上级领导的要求，与平级部门的人员加强合作，提升部门之间的工作效率。4、制度建设4.1 组织部门人员建设与维护本部门制度体系，包
16、括职责、流程、标准、手册和准则。5、班子建设5.1 紧密结合公司的发展目标和工作部署，建设一批专业人才队伍，构建本部门的人才储备库。6、计划管理6.1 组织编制本部门年度、月度工作计划，并督促落实。7、档案管理7.1 对本部门日常业务中产生的各种文书、档案进行分类归档及管理。8、例会管理8.1 组织召开部门周例会及条线月例会(有对应条线的情况下)。9、成本费用控制9.1 组织编制、审核部门月资金使用计划，合理安排部门可用经费，做到部门资金充裕和有效使用。10、培训辅导10.1 组织开展对部门成员的专业能力和管理能的培训和辅导。11、考核激励11.1 组织实施员工绩效、能力考核，开展绩效面谈11
17、.2 规划员工职业发展路线，鼓励员工积极参与后备人才11.3 提出内部员工晋升、加薪的建议12、检查监督12.1 对本部门产出成果的检查和监督，保证工作质量。13、闭环管理13.1 坚持闭环的管理思路，保证事事有计划、事事有监督、事事有考核，并对发现的问题进行不断改进。14、工作日志、工作成14.1 对本部门员工的日常工作情况，工作成果登陆公司平台，以便查阅和检查。12果上网制15、作风整顿15.1 持续开展部门作风整顿工作，保持良好的部门风气。四、岗位权力审核权 重大行业动态的分析报告的审核权。审批权 1.分管设计院各项规章制度审批权。2.分管设计院各项财务支出审批权。备案权 /考核权 分管
18、设计院负责人绩效能力考核权 。否决权 /其他权 /五、考核指标1、分管设计院完成的年度设计产值责任状指标。2、分管设计院的人员队伍建设情况。编写人 编写时间 2018-3-83、常务副总经理常务副总经理职责一、岗位信息13部门名称 经理层 岗位名 称 常务副总经理 岗位代码 /岗位序列 管理序列 部门编制人数 7 岗位编制人 数 1直管人数 5 直接上 级 总经理 直接下级总工程师、副总经理、总建筑师、间接上级 房地产集团执行董事、总裁、房地产集团经理层人员对口职能下级 /二、岗位职责概要协助总经理管理设计院各项工作。三、岗位职责职责模块 一级职责 二级职责 工作内容1.1.1 协助总经理抓好
19、设计院的全面管理，总经理不在时行使总经理职权。1、抓好目标管理工作。1.1 协助总经理管理设计院各项工作。 1.1.2 是设计院责任指标直接责任人。2.1.1 负责设计事部各项体制机制研究，制定设计院规章制度，提升设计院管理水平。核心职能2、组织制度建设工作。2.1 研究制定设计院体制机制 2.1.2 负责执行国家的方针政策和设计规范，组织制定14质量方针和目标，建立质量保证体系，并确保质量保证体系持续有效实施。2.1.3 负责公司的品牌建设、企业文化建设工作，营造良好的文化氛围。3.1.1 协助院长，全面负责设计院各项管理工作。3.1 协助上级领导下级管理工作。3.1.2 领导和协调总工、副
20、院长、总建筑师的工作，做好职责分工。3.2.1 全面负责下属五大设计院的管理和协调，定期检查、协调和处理各分院在生产、经营中存在的相关问题。3.2.2 做好设计院班子建设，负责员工考核、晋级、奖惩工作，不断提高全员的整体素质和整体水平。3、主持行政管理工作。3.2 负责设计院和分院行政人事工作。3.2.3 负责班子建设，审批设计院人员招聘工作。4.1.1 负责设计院成本核算。4.1.2 参与政府等重大公共关系建设工作。4.1 设计院的生产业务管控。 4.1.3 做好设计业务进度计划控制，确保设计合同履约。4、负责业务管理工作。4.2 协助 EPC和分公司技4.2.1 协助 EPC 设计院，组织
21、软投资项目的概念方案、15规划方案、单体方案、景观方案设计招投标、审核把关工作。4.2.2 协助 EPC 设计院，组织 EPC 项目重大设计方案（技术方案）的评审、优化、技术服务工作。术支持工作。4.2.3 协助集团各分公司，组织总承包项目的技术服务工作4.3.1 参与重大项目谈判工作。4.3.2 组织设计合同审批。4.3.3 负责设计文件交付、出图印章施印的审批。4.3 负责设计项目流程化管理。 4.3.4 负责设计费用收取，并参加设计费用支付的审核。5.1.1 组织向标杆企业学习工作。5、组织学习培训工作。 5.1 学先改革活动。 5.1.2 在学习、考察后组织内部改革方案的研究和督促落实
22、工作。6.1.1 做好社会各方关系的建立和维护工作。6.1.2 审批设计院办公设备配置。6.1.3 处理客户投诉，维护公司信誉，改进服务质量，提高顾客满意度。6、做好服务支持。6.1 设计院的全方位服务工作。6.1.4 完成直接上级交办的16其它工作。1、服从职能1.1 服从直接上级领导的工作安排，完成直接上级领导交办的任务。2、配合职能2.1 配合直接上级领导的平级领导开展工作。2.2 按照直接上级领导的要求，配合企业外部相关单位开展工作。3、协作职能3.1 按照直接上级领导的要求，与平级部门的人员加强合作，提升部门之间的工作效率。4、制度建设4.1 组织部门人员建设与维护本部门制度体系，包
23、括职责、流程、标准、手册和准则。5、班子建设5.1 紧密结合公司的发展目标和工作部署，建设一批专业人才队伍，构建本部门的人才储备库。6、计划管理6.1 组织编制本部门年度、月度工作计划，并督促落实。7、档案管理7.1 对本部门日常业务中产生的各种文书、档案进行分类归档及管理。8、例会管理8.1 组织召开部门周例会及条线月例会(有对应条线的情况下)。9、成本费用控制9.1 组织编制、审核部门月资金使用计划，合理安排部门可用经费，做到部门资金充裕和有效使用。10、培训辅导10.1 组织开展对部门成员的专业能力和管理能的培训和辅导。通用职能11、考核激励11.1 组织实施员工绩效、能力考核，开展绩效
24、面谈11.2 规划员工职业发展路线，鼓励员工积极参与后备人才11.3 提出内部员工晋升、加薪的建议1712、检查监督12.1 对本部门产出成果的检查和监督，保证工作质量。13、闭环管理13.1 坚持闭环的管理思路，保证事事有计划、事事有监督、事事有考核，并对发现的问题进行不断改进。14、工作日志、工作成果上网制14.1 对本部门员工的日常工作情况，工作成果登陆公司平台，以便查阅和检查。15、作风整顿15.1 持续开展部门作风整顿工作，保持良好的部门风气。四、岗位权力审核权 重大行业动态的分析报告的审核权。审批权 本部门各项票据审批权。备案权 /考核权 /否决权 /其他权 /五、考核指标1、设计
25、院完成的年度设计产值责任状指标。2、设计院设计资质维护，满足年审要求。编写人 编写时间 2018-3-8184、总工程师总工程师职责一、岗位信息部门名称 经理层 岗位名 称 总工程 师 岗位代码 /岗位序列 管理序列 部门编制人数 7 岗位编制人 数 1直管人数 5 直接上 级 常务副总经理 直接下级 副总工程 师间接上级 总经理、建设房地产集团总工程师、经理层人员对口职能下级 各专业、各分院总工程师二、岗位职责概要在常务副总经理领导下，全面负责设计院技术、质量管理。三、岗位职责职责模块 一级职责 二级职责 工作内容1.1.1 审查批准设计院技术标准、质检标准。1.1 组织制订各项技术管理制度
26、、监督实施。1.1.2 监督检查标准执行情况，并保证其有效实施。核心职能1、全面负责设计院的技术管理工作。 1.2 技术交流与合作、对外部门沟1.2.1 组织、审批参加政府及学会学术交流会，与国内外先进技术水平接轨。19通。 1.2.2 负责定期组织与审图、消防等部门的沟通。1.3 技术创新。1.3.1 负责组织各专业新技术、新材料的应用、推广工作。1.4.1 组织审定重大工程建设项目的设计原则和设计方案，负责组织解决设计工作中的重大技术问题。1.4.2 参与设计合同技术评审工作。1.4 其它技术管理工作。1.4.3 组织对各专业设计规范、标准、图集的即时更新，审批设计规范、标准、图集的采购。
27、2.1.1 负责建立、健全公司质量管理体系。2.1 质量管理体系建设。2.1.2 监督质量管理体系运行。2.2.1 组织对设计部的设计成品质量抽查，抽查作为对设计部质量考核的依据。2.2 成品质量抽查、检查。2.2.2 组织对下属各分院的设计成品质量抽查，抽查结果作为对分院质量考核的依据。2.3.1 组织各专业总工程师对设计部各专业的设计质量进行分析。2、全面负责设计院的质量管理工作。2.3 质量分析、质量改进。 2.3.2 组织各专业总工程师对设计部各专业质量改进措施的执行情况进行验证。202.4.1 参与处理客户投诉。2.4 处理客户投诉、参加设计回访。 2.4.2 参加市场经营部组织的工
28、程设计的回访。2.5 用公司图签出图的分院图纸质量管理。2.5.1 组织各专业总工程师对下属各分院以*房地产集团有限责任公司图签出版的设计文件进行审核、审定、质量评定及其它管理工作。质量评定结果作为以后项目分配的依据。3.1.1 组织各专业总工程师进行内部培训需求分析、不断优化内部培训体系。3.1 组织内部技术培训。3.1.2 组织开展公司内部技术培训。3.2.1 组织外部培训需求分析。3、组织人才的培养、培训工作。 3.2 组织外部技术培训。 3.2.2 负责各专业总工程师的外部培训审批、组织外部培训宣贯。4.1 软投资项目技术服务。4.1.1 协助 EPC 设计院，参与软投资项目的概念方案
29、、规划方案、单体方案、景观方案设计招投标、审核把关工作。4.2 EPC 项目技术服务。4.2.1 协助 EPC 设计院，参与EPC 项目重大设计方案（技术方案）的评审、优化、技术服务工作。4、做好技术服务工作。4.3 总承包 4.3.1 协助集团各分公司，参21项目技术服务。与总承包项目的技术服务工作。1、服从职能1.1 服从直接上级领导的工作安排，完成直接上级领导交办的任务。2、配合职能2.1 配合直接上级领导的平级领导开展工作。2.2 按照直接上级领导的要求，配合企业外部相关单位开展工作。3、协作职能3.1 按照直接上级领导的要求，与平级部门的人员加强合作，提升部门之间的工作效率。4、制度
30、建设4.1 组织部门人员建设与维护本部门制度体系，包括职责、流程、标准、手册和准则。5、班子建设5.1 紧密结合公司的发展目标和工作部署，建设一批专业人才队伍，构建本部门的人才储备库。6、计划管理6.1 组织编制本部门年度、月度工作计划，并督促落实。7、档案管理7.1 对本部门日常业务中产生的各种文书、档案进行分类归档及管理。8、例会管理8.1 组织召开部门周例会及条线月例会(有对应条线的情况下)。9、成本费用控制9.1 组织编制、审核部门月资金使用计划，合理安排部门可用经费，做到部门资金充裕和有效使用。10、培训辅导10.1 组织开展对部门成员的专业能力和管理能的培训和辅导。通用职能11、考
31、核激励11.1 组织实施员工绩效、能力考核，开展绩效面谈11.2 规划员工职业发展路线，鼓励员工积极参与后备人才2211.3 提出内部员工晋升、加薪的建议12、检查监督12.1 对本部门产出成果的检查和监督，保证工作质量。13、闭环管理13.1 坚持闭环的管理思路，保证事事有计划、事事有监督、事事有考核，并对发现的问题进行不断改进。14、工作日志、工作成果上网制14.1 对本部门员工的日常工作情况，工作成果登陆公司平台，以便查阅和检查。15、作风整顿15.1 持续开展部门作风整顿工作，保持良好的部门风气。四、岗位权力审核权 设计规范、标准、图集采购的审核权。审批权1.设计院技术标准、质检标准的
32、审批权。2.参加政府及学会学术交流会的审批权。3.专业总工程师的外部培训审批。备案权 /考核权 /否决权 /其他权 /五、考核指标1、 设计院的技术质量管理考核责任。2、 技术资料更新率达到 100%、设计文件合格率达到 100%。23编写人 编写时间 2018-3-85、总建筑师总建筑师职责一、岗位信息部门名称 经理层 岗位名 称 总建筑 师 岗位代码 /岗位序列 管理序列 部门编制人数 7 岗位编制人 数 1直管人数 1 直接上 级 常务副总经理 直接下级 副总建筑 师间接上级 总经理、建设房地产集团总工程师、经理层人员对口职能下级 各分院总建筑师二、岗位职责概要在常务副总经理领导下，全面
33、负责设计院建筑专业技术、质量管理。三、岗位职责职责模块 一级职责 二级职责 工作内容1.1.1 组织编制、审核设计院建筑专业技术标准、质检标准。核心职能1、负责与本岗位相关的技术管理工作。1.1 组织制订各项技术管理制度、监督实施。 1.1.2 监督检查标准执行情况，并保证其有效实施。241.2.1 组织、审批建筑专业参加政府及学会学术交流会，与国内外先进技术水平接轨。1.2.2 负责每季度组织设计院建筑技术交流会，提高建筑设计水平。1.2 技术交流与合作、对外部门沟通。1.2.3 负责定期组织与审图、消防等部门的沟通。1.3.1 负责组织设计院新技术、新材料的应用、推广工作。1.3 技术创新
34、、创优。1.3.2 负责设计院项目的创优申报工作。1.4.1 负责主持、组织设计师参加设计竞标。1.4.2 组织审定重大工程建设项目的设计原则和设计方案，负责组织解决设计工作中的重大技术问题。1.4.3 参与设计合同技术评审工作。1.4.4 承担设计院重点项目的项目负责人、重点项目的审核、审定工作。1.4 其它技术管理工作。1.4.5 组织对建筑专业设计规范、标准、图集的即时更新，审批本专业设计规范、标准、图集的采购。2、做好与本岗位的质2.1 成品质量抽查、检2.1.1 参加对设计部的设计成品质量抽查，抽查作为对25设计部质量考核的依据。查。2.1.2 参加对下属各分院的设计成品质量抽查，抽
35、查结果作为对分院质量考核的依据。2.2.1 参与处理客户投诉。2.2 处理客户投诉、参加设计回访。 2.2.2 参加市场经营部组织的工程设计的回访。量管理工作。2.3 用公司图签出图的分院图纸质量管理。2.3.1 组织建筑专业总工程师对下属各分院以*房地产集团有限责任公司图签出版的设计文件进行审核、审定、质量评定及其它管理工作。质量评定结果作为以后项目分配的依据。3.1.1 负责设计院项目负责人培养。3.1 项目负责人培养。 3.1.2 不断优化设计院项目负责人人才梯队。3.2.1 负责审批建筑专业的内部技术培训课程。3、组织人才的培养、培训工作。 3.2 组织技术培训。 3.2.2 负责建筑
36、专业总工程师、建筑师的外部培训审批、组织外部培训宣贯。4.1 软投资项目技术服务。4.1.1 协助 EPC 设计院，参与软投资项目的概念方案、规划方案、单体方案、景观方案设计招投标、审核把关工作。4、做好技术服务支持工作。4.2 EPC 项 4.2.1 协助 EPC 设计院，参26目技术服务。 与 EPC 项目重大设计方案（技术方案）的评审、优化、技术服务工作。4.3 总承包项目技术服务。4.3.1 协助集团各分公司，参与总承包项目的技术服务工作。1、服从职能1.1 服从直接上级领导的工作安排，完成直接上级领导交办的任务。2、配合职能2.1 配合直接上级领导的平级领导开展工作。2.2 按照直接
37、上级领导的要求，配合企业外部相关单位开展工作。3、协作职能3.1 按照直接上级领导的要求，与平级部门的人员加强合作，提升部门之间的工作效率。4、制度建设4.1 组织部门人员建设与维护本部门制度体系，包括职责、流程、标准、手册和准则。5、班子建设5.1 紧密结合公司的发展目标和工作部署，建设一批专业人才队伍，构建本部门的人才储备库。6、计划管理6.1 组织编制本部门年度、月度工作计划，并督促落实。7、档案管理7.1 对本部门日常业务中产生的各种文书、档案进行分类归档及管理。8、例会管理8.1 组织召开部门周例会及条线月例会(有对应条线的情况下)。9、成本费用控制9.1 组织编制、审核部门月资金使
38、用计划，合理安排部门可用经费，做到部门资金充裕和有效使用。通用职能10、培训辅导10.1 组织开展对部门成员的专业能力和管理能的培训和辅导。2711、考核激励11.1 组织实施员工绩效、能力考核，开展绩效面谈11.2 规划员工职业发展路线，鼓励员工积极参与后备人才11.3 提出内部员工晋升、加薪的建议12、检查监督12.1 对本部门产出成果的检查和监督，保证工作质量。13、闭环管理13.1 坚持闭环的管理思路，保证事事有计划、事事有监督、事事有考核，并对发现的问题进行不断改进。14、工作日志、工作成果上网制14.1 对本部门员工的日常工作情况，工作成果登陆公司平台，以便查阅和检查。15、作风整顿15.1 持续开展部门作风整顿工作，保持良好的部门风气。四、岗位权力审核权 1、审核本专业的技术资料及设计文件。审批权 1、审批本专业的技术资料的采购计划。2、审批项目负责人拟定的项目设计计划。备案权 对项目过程中的技术资料进行备案、存档。考核权 1、考核本专业设计人员的技术水平、工作能力。2、参与考核设计部的业绩。否决权 对达不到技术要求的设计文件、设计资料、项目负责人及专业负责人的工作能力等具有否决权。其他权 参与设计费的催收工作。五、考核指标
