1、 入 团 志 愿 书 填 写 说 明 1 、籍 贯 ：填写 至“ 省、 市（县 ） ”即可； 2 、文 化程度 ：填写 “ 大专”； 3 、职 业 ：填写 “ 学生”； 4 、 所 在单位 ： 填写 所在团支 部， 如 “ 计算机系XX 级XXX 班团支部”； 5 、本 人简历 ：填写 须从 小学 开始至 今 ； 6 、 入 团志愿 ： 主要 填写为什 么入团 和 今后的努 力方向 ； （附样本 ， 仅 供参考） 7 、入 团介绍 人意见 ： 1 ）介 绍人须 为团员 ，最好是 本班团 支 书、团干 ，团员 也 可以。 2 ） 团 内职务 ： 团支 书， 则填 写 “团 支书 ” ； 如无 职
2、务， 则填 写 “无 ” 。 3 ）介 绍人签 名：须 两位介绍 人签名 。 4 ）此 栏的年 月日 留 空则可。 入团志 愿附样本，仅供参 考。 共青团组织： 我自愿申请加入中国共产主义青年团，争取成为先进青年的组织成员。 青年团是在革命的风暴中诞生的，在艰苦的战斗历程中成长的组织，它是社 会主义革命和建设的突击队，是培养建设社会主义接班人的熔炉。它具有漫长的 历史，是以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论作为指导思想，是用共产 主义教育青年的，是中国先进青年的群众组织，是学习共产主义的大学校。我作 为一名二十一世纪的青年，感到加入这个组织是十分重要的。 在新的长征中，共青团紧紧团结在教育
3、了广大进步青年，成为进步青年 的组 织核心，协助党加强对青年一代的培养教育，使广大青年加强了对中国共产党的 认识，从 1922 年中国共青团在广州正式成立至今，共青团组织一直领导着广大 青年靠拢在中国共产党的周围。我们要继承和发扬共青团光荣传统，在团中央的 领导下，在新的长征中书写更加灿烂的新篇章。 今后要在政治思想上、工作上、学习上、严格要求自己，争取早日加入中国 共产主义青年团，成为一名光荣的中国青年。 今天，我向组织上提出正式申请，请组织上对我今后的工作进行考验。 申请人： 年 月 日 一 以顾客为中心 组织依 存于 顾客 。 因此 ， 企业应 理解 顾客 当前 和未 来的需 求 ，满
4、足顾 客要 求 兵争取 超越 顾 客 期 望。 顾 客是 每 一个 组织 存 在的 基 础， 顾 客的 要求 是 第一 位 的， 组 织应 调查 和 研究 顾 客的 需 求 和期 望 ，并 把 它转 化为 质 量要 求 ，采 取 有效 措施 使 其实 现 。这 个 知道 思想 不 仅领 导 要明 确，还 要在 全体 职工 中贯 彻。 二 领导作用 领导必须将 本企 业的 宗 旨， 方向 和内 部环 境统 一 起来 ，并 创造 使员 工能 够 充分参 与实 现组 织 目 标的 环 境。 领 导的 作用 ， 即最 高 管理 者 具有 决策 和 领导 一 个租 住 的关 键作 用 。为 了 营造 一
5、 个 良好 的 环境 ， 最高 管理 者 应建 立 质量 方 针和 质量 目 标， 确 保关 注 顾客 要求 ， 确保 建 立和 实施一 个 有 效的 质 量管 理体 系 ，并 随 时将 企 业运 行的 结 果和 目 标比 较 ，根 据情 况 决定 实 现质 量方针 ，目 标才 措施 ，决 定持续 改进 措施 。 三 全员参与 各级人 员之 间是 企业 之本 ，只 有他 们的 充分 参与 ， 残能使 他们 的充 分参 与 ， 残能使 他们 的 才 干 为企 业 带来 最 大的 效益 。 全体 职 工是 每 个组 织的 基 础。 组 织的 质 量管 理不 仅 需要 最 高管 理 者 的正 确 领
6、导 ， 还有 赖于 全 员的 参 与。 所 以要 对职 工 进行 质 量意 识 ，职 业道 德 ，以 顾 客为 中心的 意识 和敬 业精 神的 教育， 还要 激发 他们 的积 极性和 责任 感。 四 过程方法 任何有 输入 和输 出的 活动 或操作 就被 视为 过程 。 制 造产品 或提 供服 务的 各个 活 动和 操作 基 本上都 是过 程。 企 业 为发 挥 其职 能 ，就 必须 确 定各 种 内部 相 关的 过程 并 对其 进 行管 理 。通 常， 一 个过 程 的输 出 就 是下 一 个过 程 的输 出。 对 企业 内 部的 各 种过 程的 标 示和 管 理， 特 别是 对过 程 接口
7、 的 标准 和管理 就构 成“ 过程 方法 “的管 理。 将相关 的资 源和 活动 作为 过程进 行管 理， 可以 更高 效的得 到期 望的 结果 。 “PCDA “ 的方 法适 用于 所 有过程 ： P- 策划 ：根 据顾 客的 要求 和组织 的方 针， 建立 提供 结果所 必要 的目 标和 过程 。 D-实施 C- 检 查： 根据 方针 ，目 标 和产品 要求 ，对 过程 和产 品进行 监视 和测 量， 并报 告结果. A- 改进 ：采 取措 施， 以持 续改进 过程 业绩 。 五 管理的系统方法 针对设 定的 目标 ， 识别 ， 理解并 管理 一个 由相 互关 联的过 程所 组成 的体
8、系 ， 有助于 提高 组 织 的 有效 性 和效 率 。这 种建 立 和实 施 质量 管 理体 系的 方 法， 既 可以 新 建体 系， 也 可用 于 现有 体 系 的改 进 。此 方 法的 实施 可 在三 方 面受 益 ：一 是提 供 对过 程 能力 及 产品 可靠 性 的信 任 ；二 是为持 续改 进打 好基 础； 三是使 顾客 满意 ，最 终使 企业获 得成 功。 六 持续改进 持续改 进是 组织 的一 个永 恒目标 ，持 续强 调了 以一 系列彼 此衔 接的 步骤 进行 改进的 思 想 。 在 质 量管 理 体系 中 ，改 进指 对 产品 质 量， 过 程及 体系 有 效性 和 效率
9、的 提高 ，持 续 改进 包 括： 了解现 状 ； 建立 目 标； 需找 ， 评价 和 实施 解 决方 法； 测 量， 验 证和 分 析结 果， 把 更改 纳 入文件等活 动。 七 基于事实的决策方 法 对数据 和信 息的 逻辑 分析 或直觉 判断 是有 效决 策的 基础 。以 事实 为依 据做 决 策， 可防 止决 策 失 误在 对 信息 和 资料 做科 学 分析 时 ，统 计 技术 是最 重 要的 工 具之 一 。统 计技 术 是可 用 来测 量，分 析和 说明 产品 和过 程的变 异性 ，统 计技 术可 以为持 续改 进的 决策 提供 依据。 八 与供方互利的关系 通 过 互利 关 系， 增 强组 织及 其 供方 创 造价 值 的能 力。 供 方提 供 的产 品 将对 企业 向 顾客 提 供满 意 的 产品 长 生重 要 影响 ，因 此 处理 好 于供 方 关系 ，影 响 到租 住 能否 持 续稳 定地 提 供顾 客 满意 的 产 品。 对 供方 不 能只 讲控 制 不讲 合 作互 利 ，特 别是 对 关键 供 方， 更 要建 立互 利 关系 ， 这对 企业和 供方 都不 利。
