1、李宁集团公司发展战略 第一次研讨会,November 13th, 2002,|,Page 2,页数 1. 回顾李宁组织结构框架 4 2. 李宁近期组织结构部门使命与职责 9 3. 李宁近期组织结构关键岗位描述 24 4. 李宁核心管理流程 43 5. 李宁投资管理流程 58 6. 组织结构变革计划 70 7. 下午安排 75,内容,1 回顾李宁组织结构框架,|,Page 4,李宁近期组织结构总体框架,总裁,副总裁,副总裁,副总裁,总裁办,投资管理中心总监,投资管理一部,投资管理二部,投资管理三部,计划财务部,审计监察部,资本证券部,人力资源部,国际合作部,投资发展部,设计要点 重点壮大投资管理
2、能力 强化财务管理 强化企业发展管理,调整 投资管理部/企划部 行政保卫部/公关宣传部 社会保障部 (与组织结构分离) 新增 投资管理一部/二部/三部 审计监察部 战略发展部和投资发展部,战略发展部,|,Page 5,近期组织结构总体框架的主题思想,总裁,副总裁,副总裁,副总裁,计划财务部,审计监察部,资本证券部,专注于发展李宁组织的投资管理能力,专注于发展李宁组织的财务和资产管理能力,专注于发展李宁组织的未来发展能力,总裁办,投资管理中心总监,人力资源部,国际合作部,投资发展部,战略发展部,|,Page 6,对李宁组织结构由近期向中远期过度说明,李宁中远期组织结构 事业部式的架构,李宁近期组
3、织结构 注重组织核心能力的培养,李宁所面临的挑战 1.中国即将进入世界贸易组织将使地中国经济越发全球化,这不但给李宁带来了更多更好朝外发展的机会,同时也为国际竞争资本的进入国内市场带来了良机 2.目前整个全球经济环境疲软的同时中国经济一枝独秀,国内经济的良好运行给李宁的发展带来了国际竞争资本所缺乏的大环境,李宁所继续解决的问题 1.自身持续发展的资金 2.如何吸引,培养,保留优秀的管理人才,我们认为李宁管理层应坚持和发展目前积极开拓的步伐和态度,在资金和人才方面进行储备,尽快实现自身的转型和变革,3 李宁近期组织结构部门使命与职责,|,Page 8,投资管理中心,负责公司全部所投资企业和资产的
4、资产管理 确保公司投资回报的达成和资产市场价值的保值增值 对所管理的资产进行有效的资本运做以求公司投资回报的最大化 代表公司投资权益出席和参与所投资企业的董事会工作的董事 进行有效的投资风险预见与规避 培养和建设一支优秀的投资管理队伍,负责公司所投资的整机和系统类企业的投资管理 对公司管理层的重大投资，增资，减资和撤资决策进行决策支持和建议 分析,考察和跟踪所负责企业的投资回报和经营状况,定期报告公司管理层 进行投资风险的控制和规避 代表公司投资权益出席和参与所负责企业的董事会工作，参与重大指导该企业重大经营决策的制定，确保公司的投资利益 推荐和考核派出所负责企业的董事 下属企业组织调整,改革
5、方案审批,技改项目审批和房地产管理 向投资发展部推荐新兴技术项目，并支持该部进行新兴投资活动,部门使命及主要职责,投资管理一部,|,Page 9,投资管理三部,投资管理二部,部门使命及主要职责,负责公司所投资的非经营性资产类企业的投资管理 负责公司所投资的存续资产的投资管理 对公司管理层的重大投资决策，增资，减资和撤资决策进行决策支持和建议 分析,考察和跟踪所负责企业的投资回报和经营状况,定期报告公司管理层 进行投资风险的控制和规避 代表公司投资权益出席和参与所负责企业的董事会工作，参与重大指导该企业重大经营决策的制定，确保公司的投资利益 下属企业组织调整,改革方案审批,技改项目审批和房地产管
6、理 推荐和考核派出所负责企业的董事,负责公司所投资的基础元器件类企业的投资管理 对公司管理层的重大投资，增资，减资和撤资决策进行决策支持和建议 分析,考察和跟踪所负责企业的投资回报和经营状况,定期报告公司管理层 进行投资风险的控制和规避 代表公司投资权益出席和参与所负责企业的董事会工作，参与重大指导该企业重大经营决策的制定，确保公司的投资利益 推荐和考核派出所负责企业的董事 下属企业组织调整,改革方案审批,技改项目审批和房地产管理 向投资发展部推荐新兴技术项目，并支持该部进行新兴投资活动,投资管理中心(续),|,Page 10,管理协调与支持,部门使命及主要职责,制定和完善统一的投资管理模式,
7、 管理流程, 报告格式 负责汇总三个投资管理部门的工作报告 总结李宁投资管理的投资管理经验和案例, 建立李宁投资管理知识库和档案中心 为三个投资管理部进行信息支持,投资管理中心(续),|,Page 11,人力资源部,作为公司的核心职能部门, 确保人力资源的发展符合公司战略发展的要求 制定公司人力资源战略及实施计划, 为公司发展提供及时, 有力的人力资源保证 制定员工发展计划, 开发、培育一批优秀的经营管理人才 根据工作岗位职责要求制定考核体系, 不断完善合理员工激励体系, 最大限度调动员工积极性和责任心 分析公司文化特点, 设计并推进公司企业文化建设,计划与政策,培训和管理技术,制定公司管理人
8、才培训战略和年度实施计划 收集, 分析和汇总人才培训需求 制定详细培训工作计划和安排实施 分析和汇总培训效果; 评估，聘用和考核外部培训结构 公司管理技术的收集和储备 配合投资发展部对公司新兴投资企业进行管理支持,分析和明确公司总体发展对人力资源的要求和差距 制定并实施公司总体人力资源战略和年度行动计划 制定公司总体人力资源各项工作原则和制度, 包括薪资结构, 招募原则和政策, 绩效评估和考核政策，培训政策和员工发展计划 制定公司高级管理人才发展战略和计划,部门使命及主要职责,|,Page 12,人力资源部(续),人事行政,绩效与薪资,实施和管理管理人员的业绩考核与员工业绩考核 制定严格的奖惩
9、制度，以杜绝、防止不良行为及事件的发生 负责薪资福利政策的执行 定期收集和分析主要管理职位的市场人力资源状况和薪资水平, 分析市场水平与公司水平的对比分析; 定期向高级管理层报告 薪资和福利调整,负责实施人员招聘活动 负责公司员工信息和档案管理 公司员工工资支付 公司内部管理人员和员工的岗位调动和离职管理,部门使命及主要职责,|,Page 13,文秘与外事,处理公司的各项行政事务，确保对高层管理人员的行政支持 确保公司与外界积极和有效的沟通并保持良好企业形象 通过有效的法律手段来保证公司的经济权益 发展公司的信息化管理建设,总裁办,法务,保证公司遵守公司法及各项法律法规的规定和要求 协调处理公
10、司与外界的法律纠纷 对公司的投资，增资，减资和撤资决策进行法律保障 检查合资及其他合作合同，就如何组织合同提供建议 协助起草公司主要规章、制度文件,提供公司高层及时周到的文秘工作 负责董事会,监事会会议筹备事宜,总部会议的安排与管理，整理会议记录和存档 根据高层要求起草公司主要文件及报告，负责公司大事日记 公司信息档案管理 办理公司人员的出国手续 接待和安排国内国外的外部来访人员,部门使命及主要职责,|,Page 14,行政保卫,总裁办(续),公司基本行政规章准则的制定和考核实施 负责公司总部人员的后勤工作 公司总部物业管理 公司的安全保卫,信息化管理,与政府有关部门建立良好关系，确保与外界关
11、系的疏通 公司授权的对外信息发布 负责进行公司的对外媒体广告和宣传 公司内部刊物的规划和发行,公关与对外联络,基于公司的整体发展要求，制定相应的信息技术系统的规划 负责公司系统的设计、建设和运行 保证及时有效、低成本的信息技术/系统方面的服务 管理与软件开发商的沟通与合作 负责系统的建设实施和公司技术规范和流程的监督执行 自行或协助软、硬件供应商对系统进行例行的维护工作和故障排除,部门使命及主要职责,|,Page 15,计划财务部,设计并实施与公司发展战略相适应的财务体制和财务战略 制定并实施公司的财务政策 制定公司的财务目标并监督实施 负责公司的财务管理、会计管理和税务工作 负责公司的资金管
12、理，确保资金的安全、合理、高效使用 对公司的重大决策提供财务方面的支持 提高公司财务人员业务素质,财务体制与政策,财务管理,负责公司所属单位各项经济财务指标及军工生产任务的核定、下达、监控 负责公司日常费用的管理 负责对国有控股公司国有资产保值增值指标的管理 建立公司的预算体系并监督其执行 负责领导和管理公司年度经营/预算计划、财务预算及相应的资本计划的编制 监督预算执行情况，分析差异原因并及时汇报 负责对公司所属单位综合经济数据进行采集、整理、分析,根据公司的发展战略，制定并实施相应的财务体制和财务战略 制定并实施公司的财务政策 制定公司的财务目标并监督实施 制定公司的财务会计等有关制度，并
13、监督其执行情况,部门主要使命及职责,|,Page 16,计划财务部(续),资金管理,会计/税务,研究会计/税务/外汇政策，进行税务筹划，争取优惠政策 负责公司会计业务的处理 公司及其下属企业会计报表的合并、分析及指导 建立公司内部的财务会计信息系统,管理公司资金的筹措、分配和使用，设计相关的筹资方案，高效地管理公司的现金流量 采取适当的资本结构，提高资金使用效率及效益 实行资金统一管理的政策，对相关范围的资金运用进行指导和监督 负责对公司所属企业股权收入和收益，股权变现收入和收益，政策返还资金，固定资产、土地变现收益及国际国内合作项目投资资金的管理,专业培训,独立或者会同人力资源部对公司及其下
14、属企业主要财务人员进行专业知识的培训,部门主要使命及职责,|,Page 17,资本证券部,证券事宜,负责控股公司的债券工作 提供公司定期公布报告，重大信息批露；同时配合总裁办的公关、形象宣传活动 与证券监管部门的联系与沟通工作,资本运营,负责公司及其下属全资、控股公司的资本市场融资 根据相关法规，对下属控股、全资公司进行重组、改制 管理增资发行业务，募集公司发展所需资金 重大资产运作项目如收购、兼并项目的分析、运作与管理 资本市场的分析与研究，尤其是香港证券市场及上市的研究 负责公司资本运营体系的建设和完善 负责资本运作风险的规避和防范,部门主要使命及职责,文件管理,制定公司资证方面的档案管理
15、制度 负责资本运营业务、证券相关事宜文件的管理,通过有效的资本运作手段，加快公司发展战略的实现，迅速提升公司价值 负责与资本证券相关事宜的管理 培养一批合格的资本市场运作人才,|,Page 18,部门主要使命及职责,审计监察部,投资审计,监控公司总部、下属全资、控股公司的投资行为，确保其通过公司规定的程序，符合公司的投资与产业发展政策 对投资项目进行审计并及时将审计结果反馈相关部门、领导,经营审计,检查和评估公司和所属控股、全资单位的各种财务数据、报表的准确性、真实性和公正性，其中包括检查财务数据的采集、衡量、分类及汇报的方法是否符合有关的标准和规章制度 负责公司内部控制制度的规划、设计和改善
16、 负责对公司及其所属单位的年度兑现审计、干部离任审计、专项审计,依据国家有关法律、法规和政策，以及本公司的规章制度，对公司及其所属单位的财务活动和业务经营活动进行独立的监督和审核，以确保公司各项工作及信息的真实性，经营的合法性，合规性和有效性 负责设计并完善公司的内控体系 培养一支优秀的审计队伍,监 察,对公司和所属控股、全资单位经营管理各方面政策、规章制度的执行情况进行监督，并对违反公司制度，妨碍公司利益的行为进行处理 接受员工举报和反映问题，并按照规定程序及时处理,|,Page 19,战略规划,战略发展部,商情中心,为公司最高管理层提供重大经营决策事项的决策支持 收集整理国内外市场和行业发
17、展信息，并进行细致和深入的研究， 定期为管理层提供分析报告 跟踪和掌握国内外电子类高新技术企业的公司发展情况 为投资管理中心和其他部门提供管理信息 协助总裁办进行公司管理信息化的建设,通过对公司内部和外部各项因素的细致的研究与分析为公司最高管理层提供公司发展方向的决策支持 负责牵头制定和完善中长期公司发展目标和发展战略 领导和监督公司每年年度经营计划制定，并保证与公司中长期发展战略的一致 跟踪和掌握国内外电子产业和高新技术产业的最新发展动态,牵头制定和完善公司的远景发展目标和整体发展战略 制定实施公司战略的详细计划 按照公司年度战略规划流程，根据公司发展远景和战略目标及各业务部门提供信息，分析
18、、制定战略发展框架 会同计划财务部制定公司年度经营计划，将年度目标分解至各业务及职能部门，指导并监督各部门计划的制定，并确保与公司年度目标的一致性 为所投资企业提供战略发展的咨询服务,部门使命及主要职责,|,Page 20,投资发展部,基于公司的整体战略目标和发展战略，为公司储备和发展创业投资的组织能力 研究和跟进国内外创业投资和风险投资行业的发展 搜索并发展可孵化的项目,投资项目开发,投资研究发展,研究并跟进国内外创业投资和风险投资行业的发展 协同战略发展部进行公司创业投资发展策略和行动计划 建立并保持公司与创业投资和风险投资行业的沟通和联系 为投资管理中心提供创业投资方面的咨询服务,创建并
19、发展和完善李宁的创业投资的管理模式和管理流程 领导并组织各部门进行新兴项目的可行性研究，并且按照规定程序完成项目的接触，分析，立项、商业分析和报批等工作 对新兴技术项目承担孵化器的功能，牵头组织项目小组，协调公司内部资源支持新企业的发展，有效利用投资管理中心的资源参与其项目孵化,部门使命及主要职责,|,Page 21,国际合作部,基于公司的整体战略目标和发展战略，为公司所投资企业提供国际合资合作的发展机会 探索公司进行国际发展和海外市场发展 成为公司所投资企业进行国际合资合作的政策支持服务窗口和桥梁,合作发展,合作政策,建立并发展公司国际发展的管理信息库，包括对最当前政府政策的收集和分析 为公
20、司管理层，投资管理中心和所投资企业提供政策和信息支持 研究并分析香港和其他一些国家的投资管理政策，为公司的国际发展做准备 协助为所投资企业办理合资合作的相关手续,按照公司发展的战略，制定公司国际发展和开发国际合资合作伙伴的策略和实施计划 整合内部资源，牵头组织进行寻找国际合作伙伴的较大规模的活动 寻找并组织所投资企业参与区域性，全国性和国际性的窗口活动 开展公司进行海外投资经营活动的研究与分析 进行所投资企业进行国际市场竞争的研究和分析,部门使命及主要职责,3 李宁近期组织结构关键岗位描述,|,Page 23,关键岗位定义 董事会董事长,关键绩效指标 董事会的整体业绩表现 高素质董事队伍的建立
21、和维护 公司整体的运营业绩,包括资产市值和投资回报 表现优秀和稳定的高层管理队伍,岗位素质要求 来自并成长于公司内部 对公司未来发展有高瞻远瞩的理念和看法 卓越和深厚的管理经验和领导才能 极高的道德和行为品德,正直和有责任心 崇尚公司运营的高业绩标准,使命与职责 作为李宁所有者最高权力机构的领袖人物, 领导董事会为公司选择一支成功的管理团队,监督公司的战略和业绩, 并在规划和策略制定方面充当管理层的管理源泉,主要工作 领导董事会工作 领导监督公司战略制定和发展方向的明确 领导监控公司运营成果和财务成果,保证内部控制体系的完整 确保优良的道德行为和规则贯穿于公司组织中 确保公司的继任计划 领导建
22、立以业绩为基础的管理层报酬方案,评估管理层业绩病决定报酬 领导对董事会,董事长和董事的评估,提名并培训新董事 确保公司决策和运营考虑和公平对待公司内外利益相关者, 包括政府,社会和员工等,|,Page 24,关键岗位定义 董事会董事,关键绩效指标 对董事会工作的时间投入 是否认真准备,出席和参与会议 所提建议和咨询的价值 在董事会内专业委员会的工作绩效 对董事会工作的整体贡献,岗位素质要求 优良的人格品质和道德标准并有极强的责任心 有丰富的管理或专业领域的经验,如财务,商业思维,危机管理,行业知识,国际市场,领导才能或战略远景 在该领域见多识广 良好的财务知识 重于团队合作并成熟自信 崇尚公司
23、的高绩效标准,使命与职责 在董事长的领导下会同其他董事, 代表公司所有者, 确保公司按照最优化的财务回报的途径发展和被经营,确保管理层履 行职责,并定期对其经营政策和决策进行有效的监控,主要工作 与管理层就公司重大问题进行对话,并评估公司运营业绩 支持公司的使命和战略,并监控其执行 选拔,评估和酬劳总裁和其他主要管理人员,并与总裁一起规划和实施继任计划 确保公司的道德标准及遵守法律 组织董事会内的专业委员会 选拔和评估其他董事;会评估董事会整体业绩 批准重大资本配置和重大的非正常业务交易 确保公司财务控制和报告系统的完整 保持与管理层和内外部利益相关者的联系和关系,|,Page 25,关键岗位
24、定义 总裁,关键绩效指标 公司按照既定的战略目标发展 公司投资回报率,投资回报额和增长 公司产业控股管理能力的增强 公司创业投资管理能力的培养和发展 公司核心管理队伍的培养和储备,技能与经验要求 具有立足长远，把握全局的意识 丰富的企业管理经验 卓越的全局统筹能力，包括人事领导和资本运作技能 对公司所处行业有深刻的了解和前瞻性的认识 敏感的商业意识、洞察力和决断力 具备与公司利益相关者有效沟通和达成协议的卓越能力,使命与职责 负责公司的全面经营管理活动,确保公司按照既定的战略目标发展,实施相应的发展战略,审核、制定公司战略规划，审核 各部门的经营计划，确保公司持续的增长和公司既定的战略发展目标
25、的实现,主要工作 保证公司的发展与既定的战略发展目标同步，对公司战略的重大调整进行决策；监督和审核公司战略规划的年度滚动修订 审核和批准公司年度经营计划及个部门的年度经营/预算计划 以年度经营/预算计划为基础，与公司高级管理层,部门负责人和所投资企业负责人签定绩效合同，并予以监督与考核 及时掌握市场和行业发展总体状况, 并及时对公司经营管理进行决策 对公司重大投资战略进行指导及重大并购项目的决策 培养和建立高素质并符合公司发展要求的经营管理队伍,|,Page 26,关键岗位定义 副总裁, 投资管理和行政 (以近期组织结构为基础, 依未来发展进行调整),关键绩效指标 公司所投资企业的总体投资回报
26、和投资回报率 公司投资资产总体市场价值的增长 投资管理模式和制度的建立和完善 人力资源能否配合公司战略和业务的发展 整体行政后勤服务的质量和效率,岗位素质要求 非常熟悉和了解公司所投资企业和资产过去,现状 对公司所投资企业和资产有高瞻远瞩的发展思路 具有丰富和专业的投资管理经验和知识 极强的全面协调和统筹组织能力,使命与职责 领导公司所投资企业的投资管理工作, 保证投资管理能力和投资收益稳定健康的发展, 保证形成符合公司发展的投资管理 能力和队伍;领导和发展公司人力资源工作, 培育面向未来的李宁的人力资源能力;领导总裁办工作,主要工作 全面负责李宁的投资管理,人力资源和行政工作, 领导并指导投
27、资发展中心, 人力资源部和总裁办的工作 领导创建和培养李宁系统和科学的公司投资管理体制, 能力和人才队伍 领导创建和培养李宁未来组织转型要求的人力资源管理体系,能力和人才队伍 领导并建设完善总裁办的各项职能,为公司董事会,管理层和其他部门提供优质的后勤服务,|,Page 27,关键岗位定义 副总裁, 财务和资产管理 (以近期组织结构为基础, 依未来发展进行调整),关键绩效指标 科学严谨财务管理体制的建立和完善 公司财务工作的业绩 公司内部审计和内部控制体制的建立和完善 公司审计工作的业绩 公司上市融资能力的培养和强化 财务管理队伍的建设和培养,岗位素质要求 具备专业先进的财务管理知识和丰富的财
28、务管理经验 为人正直,有魄力和责任心,能顶住压力以财务事实来讲话 对未来公司发展目标和策略压有清晰和明了的认识和把握 熟悉上市运作,并与证券业和政府部门有良好的联系,使命与职责 统一负责公司发展性的工作,为公司储备和发展面向未来的组织能力和资源,全面负责公司战略规划的制定和实施,对 董事会和总裁进行高效的决策支持,发展公司的创业投资能力和业务,发展公司的国际发展和合作能力和业务.,主要工作 领导李宁的公司财务和资产管理工性, 领导和指导计划财务部, 审计监察部和资本证券部的工作 领导创建和完善李宁系统和科学的财务管理体系, 能力和人才队伍 领导创建和发展李宁内部控制体系,能力和人才队伍 全面领
29、导李宁的资本运作工作,培育和发展李宁总体的上市和融资能力,为未来的国际发展进行储备,|,Page 28,关键岗位定义 副总裁, 公司发展 (以近期组织结构为基础, 依未来发展进行调整),关键绩效指标 公司创业投资管理业务的发展 创业投资管理模式和制度的建立和完善 战略规划模式,流程和制度的科学和严密性 公司国际发展和合作业务的发展 公司发展队伍的培养和建设,岗位素质要求 对公司未来远景目标和战略发展有深刻和清晰的认识 善于进行前瞻性的思考和科学严谨的判断 具有专业和丰富的投资管理经验和知识 锐意进取和大胆开拓的管理理念和价值观 精通一种或多种外语,使命与职责 统一负责公司发展性的工作,为公司储
30、备和发展面向未来的组织能力和资源,全面负责公司战略规划的制定和实施,对 董事会和总裁进行高效的决策支持,发展公司的创业投资能力和业务,发展公司的国际发展和合作能力和业务.,主要工作 领导李宁的公司发展方面的工性, 领导和指导战略发展部, 投资发展部和国际合作部的工作 创建和培养李宁系统和科学的公司战略规划体系, 能力和人才队伍 创建和培养李宁未来组织转型的创业投资和风险投资管理体系,能力和人才队伍 建设、培养和壮大一支优秀的国际发展管理队伍,为李宁未来的国际拓展和发展进行管理储备,|,Page 29,关键岗位定义 投资管理中心总监,关键绩效指标 公司所投资企业的总体投资回报 所投资企业的投资回
31、报率 公司投资资产总体市场价值的增长 投资管理模式和制度的建立和完善 投资管理队伍的培养和建设,岗位素质要求 对公司未来目标和战略发展有深刻和清晰的认识 具有专业的投资管理知识 丰富的投资管理经验 出色全面统筹能力和综合协调沟通能力 对企业的整体运作有着深刻的了解和前瞻性思考,使命与职责 统一负责公司所投资企业的投资管理, 使公司投资利益的最大化,保证公司投资收益稳定健康的增长,通过科学和研究的 管理来规避投资风险, 建设和发展一支优秀的投资管理队伍,主要工作 规划并实施公司的投资管理策略和实施计划 建立并发展和完善公司的投资管理模式和方法 领导和指导投资管理一部, 投资管理二部和投资管理三部
32、的工作 建议派出代表公司投资权益的董事, 并对其进行管理, 指导,监督和服务 为公司提出重大的投资, 增资, 减资和撤资决策建议 建设、培养和壮大一支优秀的投资管理队伍,|,Page 30,关键岗位定义 投资管理一部部长,关键绩效指标 整机和系统类企业的投资回报率 整机和系统类企业的投资回报额 公司投资整机和系统类资产市场价值的增长 建议派出董事的工作绩效 投资回收金额,岗位素质要求 丰富的企业管理经验 坚实的投资管理经验和知识 出色财务分析能力, 擅于与人沟通 对电子整机和系统类市场发展有较全面的理解,使命与职责 对公司所投资的整机和系统类企业进行有效的投资管理, 使公司在该类企业的投资回报
33、最大化并健康稳定的发展.,主要工作 对所负责企业为管理层提出投资, 增资, 减资和撤资的建议 分析并跟踪所负责企业的投资回报和经营状况, 定期提出投资汇总报告, 并指出风险所在和规避措施 建议派出代表公司投资利益的董事, 并通过董事参与所投资企业的董事会工作 协助投资发展部进行新兴投资项目工作,|,Page 31,关键岗位定义 投资管理二部部长,关键绩效指标 基础元器件类企业的投资回报率 基础元器件类企业的投资回报额 公司投资基础元器件类资产市场价值的增长 建议派出董事的工作绩效 投资回收金额,岗位素质要求 丰富的企业管理经验 坚实的投资管理经验和知识 出色财务分析能力, 擅于与人沟通 对电子
34、基础元器件市场发展有较全面的理解,使命与职责 对公司所投资的基础元器件类企业进行有效的投资管理, 使公司在该类企业的投资回报最大化并健康稳定的发展.,主要工作 对所负责企业为管理层提出投资, 增资, 减资和撤资的建议 分析并跟踪所负责企业的投资回报和经营状况, 定期提出投资汇总报告, 并指出风险所在和规避措施 建议派出代表公司投资利益的董事, 并通过董事参与所投资企业的董事会工作 协助投资发展部进行新兴投资项目工作,|,Page 32,关键岗位定义 投资管理三部部长,关键绩效指标 非经营性资产和存续资产类企业的投资回报率 非经营性资产和存续资产类企业的投资回报额 公司投资非经营性资产和存续资产
35、类资产市场价值的变化 建议派出董事的工作绩效 投资回收金额,岗位素质要求 与相关的政府机构有良好和稳定的联络和关系 丰富的企业管理经验 坚实的投资管理经验和知识 极强的协调和与人沟通的能力 对公司的非经营性和存续资产非常熟悉,使命与职责 对公司所投资的非经营性资产类企业和存续资产进行有效的投资管理, 在短期稳定并减少公司在该类企业的投资回报 损失, 以发展的眼光寻求该类资产的未来发展方向和公司投资回报的最大化.,主要工作 研究和发展非经营性资产类企业和存续资产的管理模式, 寻求并操作未来该类资产的发展方向和公司的投资回收退出方法和模式 对所负责企业为管理层提出投资, 增资, 减资和撤资的建议
36、分析并跟踪所负责企业的投资回报和经营状况, 定期提出投资汇总报告, 并指出风险所在和规避措施 建议派出代表公司投资利益的董事, 并通过董事参与所投资企业的董事会工作 保持与相关政府部门和外部机构的良好关系以促进资产的管理,|,Page 33,关键岗位定义 人力资源部部长,关键绩效指标 公司总体人力资源管理发展符合公司战略发展要求 关键岗位人员的合理安排(对李宁) 管理队伍素质的提高和优秀的后备人才队伍(李宁和下属公司) 企业文化的建立(李宁) 员工流动率 员工满意度,岗位素质要求 具有战略思维能力和立足长远、把握全局的意识 丰富的人力资源管理经验 熟悉集团和公司的人力资源状况和人力资源管理策略
37、、流程 了解关键业绩指标建立的有效方式与运用 有魄力严格执行业绩考核与相应的奖惩措施 熟悉国家劳动法规,使命与职责 领导制定公司的人力资源战略与人才计划，确保公司吸收、培养、发展所需人才，满足公司持续发展的要求,主要工作 主持公司年度人力资源计划程序，汇报各部门的人力资源需求，负责制定相应的招聘、培训计划，确保公司经营活动及发展有充足高素质的人才保证 协调公司重要岗位的人员安排，确保各重要岗位的最优人选 主持设计公司的关键业绩指标体系及相应的激励机制，建立有效的业绩文化 制定有针对性的培训计划和课程，组织定期的培训 确保公司人力资源制度符合国家相关法规，并得到严格执行 培养充足和稳定发展的高级
38、管理人才队伍,|,Page 34,关键岗位定义 总裁办主任,关键绩效指标 日常行政支持服务效率 公司与上级部门及媒体的关系以及对重要事件的反应 文件管理程序、效率与查找便利性，物业利用效率 违反外事纪律事件发生率 严重法律问题或合同条款疏漏事件发生率,岗位素质要求 良好的与人沟通能力，为人细致、周到 丰富的行政管理经验 熟悉李宁企业文化，熟悉所投资企业 出色的管理能力，能充分调动下属员工的积极性 熟悉政府运作特点,使命与职责 处理公司总部的日常行政事务和法律事务，保证公司的高效正常运转，负责管理公共关系，协助公司领导的日程安排， 发展和促进公司管理信息化的建设.,主要工作 领导安排、处理公司的
39、日常行政事务，保障公司正常运转; 主持安排公司会议日程，为公司领导准备相关资料，协助公司高层领导的工作 指导管理公司的物业，组织和协调公司的保安、工会、计划生育及党建工作 处理与外部的法律纠纷，维护公司合法权益，包括聘用公司法律顾问 安排、协调公司外事活动，领导管理公司与股东、政府、媒体等外界公共关系，并向各业务部门提供外事活动支持 负责实施公司的信息管理技术的规划, 发展和建设 负责公司行政,法务,公关,信息技术及法律人才的培养,|,Page 35,关键业绩指标 公司总体投资回报率 公司财务结构 预算计划/程序的效用及效率，各种财务报告的及时与准确性 对经营中财务问题揭示的及时与准确性 公司
40、财务体制及队伍的建立与培养,岗位素质要求 具备力足长远，把握全局的意识和敏锐性 丰富的财务运作经验，熟悉资本运作知识 良好的沟通能力与协调能力 熟悉税务法规与会计准则,使命与职责 领导制定公司财务战略、财务目标、财务预算、财务政策及操作办法，确保最优化的公司财务体系、合理的资本 结构和高效安全的资金运作,主要工作 领导制定公司财务战略、目标，政策、制度及操作方法 领导公司年度经营/预算计划程序，含资本需求计划 制定有效的筹资策略与计划，利用各种财务手段，确保公司合理的资本结构 领导进行合并会计报表业务及相应的财务分析 领导公司的财务和会计管理工作 领导进行公司的税务筹划 培养建立一支优秀的财务
41、队伍,关键岗位定义-计划财务部部长,|,Page 36,关键业绩指标 公司内审体系的建设及队伍的建立与培养 公司财务数据和报表的准确性、真实性和公正性的保证 审计行为的公平、公开、公正 对审计中出现问题揭示的及时与准确性,岗位素质要求 为人正直、诚实 丰富的审计监察工作经验 良好的沟通能力与协调能力 熟悉审计法规,使命与职责 领导制定公司内部审计制度和监督检查公司及其所属全资、控股公司在国家法律、法规、政策及公司内部政策、规章 制度等方面的执行情况，确保公司利益不受损失,主要工作 领导制定公司内部审计制度，政策及操作方法及监督执行 领导公司的审计和监察工作 确保与审计相关的各种财务数据和报表的
42、准确性、真实性和公正性 监控公司及其所属全资、控股企业的投资行为 设计和完善公司的内控体系 确保审计监察行为的公平、公正和公开 培养建立一支优秀的审计队伍,关键岗位定义审计监察部部长,|,Page 37,关键业绩指标 融资成本 对资本市场的分析、研究的准确性 重大资产运作项目的成功率 对资本运营中出现问题揭示的及时与准确性 公司资本运作体系及队伍的建立与培养,岗位素质要求 具备力足长远，把握全局的意识和敏锐性 丰富的资本运作经验，熟悉证券市场 良好的沟通能力与协调能力 熟悉资本证券相关的法律、法规,使命与职责 领导制定公司资本市场融资方案的制定、报批及上市后资本的运作，负责控股公司债券的发行、
43、管理和使用， 确保公司资本运营的高效率和高效益,主要工作 领导公司资本市场融资方案的制定和实施 资本市场的分析与研究 控股公司债券的发行、管理和使用 重大资产运作项目的管理 培养建立一支优秀的资本运作队伍,关键岗位定义资本证券部部长,|,Page 38,关键绩效指标 对高层管理人员的决策支持力度 年度战略规划程序的效用及效率 各种市场、行业和竞争环境分析报告的完整性,及时性及严谨性 人才队伍建设与培养,岗位素质要求 对公司总部的管理模式和电子高科技行业有较深刻的认识 具有立足长远，把握全局的意识 良好的沟通能力及与业务单元、部门的协调能力 多年行业的管理经验，数字的高度敏感性 有丰富的战略规划
44、或财务规划的工作经验,使命与职责 作为公司高层管理人员的公司发展目标,方向和实施战略的主要幕僚, 负责牵头公司战略规划制定工作，并为公司其他 部门提供提供专业化的管理支持,主要工作 协助公司最高管理层进行公司发展目标和方向的形成和制定 通过深入的公司内外部环境和因素的分析, 为最高管理层提供达成目标的发展战略和实施策略的建议 起草并完善公司书面的远景, 目标, 发展战略和实施策略;保持公司内部对公司发展方向的高度统一认识 指导并监督各公司年度经营计划的制定 创建并发展为公司整体服务的商情中心,并对各部门提供及时、严谨的分析支持 组织协调为所投资企业进行战略规划的咨询服务 人才队伍的建设和培养,
45、关键岗位定义 战略发展部部长,|,Page 39,关键岗位定义 投资发展部部长,关键绩效指标 创业投资管理模式和方法的创建和完善 新兴项目的立项数量和金额 投资回报率和投资回报金额 新兴项目的成功率 创业投资管理队伍的培养和建立,岗位素质要求 较全面的投资管理经验 勇于大胆创新和开拓的管理理念和价值观 与外界机构和风险投资行业有较好的关系 有实际企业管理经验 良好的沟通能力,使命与职责 作为公司未来创业投资企业定位的发展基础, 储备公司创业投资发展的能力, 模式, 方法和人才; 公司进行新兴投资项目 的发现和投资孵化窗口; 保持公司与国内外创业投资和风险投资行业的发展同步,主要工作 发展和完善
46、李宁的创业投资管理模式和管理流程 负责对口进行新兴投资项目的接洽工作 领导进行新兴项目的商业投资可行性分析 建立并保持李宁与创业投资行业和风险投资行业的沟通和联系,并研究国内外行业发展态势 创建并保持公司良好的创业投资人形象,|,Page 40,关键岗位定义 国际合作部部长,关键绩效指标 举办大型招商引资活动的次数 实际合资合作成功的项目金额 咨询服务的及时和信息准确性 合资合作手续办理的速度和质量,岗位素质要求 熟悉李宁所投资企业的产品,技术和经营状况 有丰富的国际商业谈判经验 对电子行业的现状和发展有一定认识 有海外工作经验并精通英文,使命与职责 成为李宁所投资企业进行国际合资合作的政策支
47、持服务窗口和桥梁, 探索进行国际发展和海外市场发展,主要工作 制定李宁国际发展与合作的策略和实施计划 组织李宁和所投资企业进行较大规模的集团式招商引资活动 进行开展海外投资经营活动的研究 研究香港特区和其他国家的投资管理政策, 并为管理层和所投资企业提供支持 为所投资企业提供国际发展的策略和政策咨询服务; 协助办理合资合作手续,4 李宁核心管理流程,|,Page 42,核心管理流程：,李宁公司整体发展战略制定流程 李宁公司年度计划/预算编制流程 李宁高层管理人员经营业绩考核框架建议 李宁高层管理人员经营业绩考核管理流程 总裁和副总裁经营业绩考核管理流程,|,Page 43,公司整体发展战略制定
48、流程,提出公司愿景和战略目标,提供财务信息,提供投资 项目信息,讨论/审议,分析、制定战略发展框架,反馈,修改,提交,分解战略目标 至各部门,公司各部门及下属13家集团公司提出各自的发展规划,审核,公司各部门及下属13家集团公司修改各自发展规划,战略汇总，形成整体发展战略,讨论/审议,公司内部公布并实施,监督,通过,提交,未通过,通过,通过,修改意见反馈,提交,下达,投资管理中心,资本证券部,国际合作部,计划 财务部,战略发展部,李宁董事会,提供招商引资合作信息,资本运营、证券信息,人力资源部,投资发展部,其他职能部门,提供人力资源信息,下属公司 战略规划,依据,提出,整理,分析,初审核,修改
49、,决策,实施,监督,修改意见反馈,职能部门 信息,|,Page 44,公司整体发展战略的制定是为了引导公司明确未来发展方向(1),依据,提出,整理,分析,提出公司愿景和发展目标 提供财务信息、人力资源信息、投资信息、招商引资、资证信息、下属企业战略规划,李宁董事会与公司领导班子 计财部、战略发展部 投资管理中心、人力资源部、投资发展部、国际合作部、资本证券部,制定公司整体发展战略框架 李宁董事会讨论/审议战略框架,战略发展部 李宁董事会,各部门及下属13家集团公司发展规划的形成,各部门及下属13家集团公司,分解战略目标至各部门及下属13家集团公司,战略发展部,主要工作任务,主要负责部门,主要工作成果,公司愿景和发展目标的描述 发展战略制定所需信息的收集、汇总,公司整体发展战略框架 李宁董事会对战略框架的审议结果,
