1、ABC 集团有限责任公司 第十一章 人力资源管理第七节 薪资管理索引号 人力资源管理 033主题 版本号 生效日期修改日期 编制单位 核准者1 2002/4/1工资调整作废日期 作废执行人111711工资调整范围根据人力资源规划中的薪资计划，管理公司薪资福利体系结构性变动和薪资福利的年度调整两种情况下的工资调整控制目标加强对工资调整程序的监控，确保工资调整的准确、公平和公正严格遵照公司的薪资福利计划调整工资主要控制点由人力资源部绩效薪酬主管和人力资源部经理审核员工调资表公司总经理审批人力资源部经理审核通过的员工调资表特定政策薪资福利的调整要参照每年市劳动部门工效挂钩结算情况进行调资方案中工资水
2、平的增长应低于公司经济效益的增长并符合公司的人力资源规划要求对于高级人才，除了年度的工资调整外，可以根据实际情况随时进行薪资的调整。高级人才包括：高级企业管理人员、高级综合财务管理人员、紧缺的专业技术人员及研发人员ABC 集团有限责任公司 第十一章 人力资源管理第七节 薪资管理索引号 人力资源管理03311712人力资源部的薪资管理员在人力资源部经理的指导下，编制和制定调资方案工资调整流程说明 C-11-07-001步骤 涉及部门 步骤说明人力资源部薪资管理员根据人力资源规划流程中得到的薪资福利计划，向各部门传达新的薪资信息各部门 根据调资方案编制本部门员工调资表人力资源部薪资管理员汇总各部门递交的员工调资表人力资源部绩效薪酬主管人力资源部经理绩效薪酬主管根据公司薪酬体系和调资方案审批各部门提出的员工调资表；人力资源部经理审阅员工调资表是否符合公司政策和制度人力资源部薪资管理员如果不同意员工调资表，将意见反馈至各部门，并指导各部门修改人力资源部经理 如果同意员工调资表，提交总经理审批员工调资表总经理 根据薪酬体系和调资方案审批调资表及汇总表，如果同意，交人力资源部执行；如果不同意，退回修改人力资源部薪资管理员根据总经理审批后的各部门调资表及汇总表编制公司的员工调资汇总表人力资源部人事信息档案管理员更新员工信息库并保存历史信息人力资源部薪资管理员根据调整后的工资水平发放工资
