1、上海电力财务部基于能力的培训课程体系规划L3.2.1A 成本会计 I 对应能力名称： 成本会计能力级别： 1适合的培训对象： 财务部资产主管培训目的：熟悉公司的成本会计业务流程，能够进行成本核算和编制成本报表培训内容： 成本会计基础知识- 产品成本和会计期间成本的概念- 实际成本和目标成本的概念- 工作成本和流程成本的概念- 直接成本和间接成本的概念- 成本核算- 成本差异分析- 成本预测 成本会计业务流程- 熟悉成本核算的流程- 熟悉成本分析的流程- 熟悉成本预测的流程 成本核算- 明确成本核算的对象- 归类各种费用支出和成本支出- 收集、记录、整理和归档成本核算相关原始凭证- 编制成本核算
2、记帐凭证- 编制间接成本分配表- 编制成本、费用明细表培训构成：项目 培训细目 培训方式 培训地点/媒质 教员 培训时间A 成本会计基础知识 理论知识教育 课堂 外部教员 3 天B 成本会计业务流程 业务流程手册 文字材料 自学 1 天C 成本核算 情景模拟 课堂 外部教员 2 天L3.2.1B 成本会计 II 对应能力名称： 成本会计能力级别： 3适合的培训对象： 财务部预算专职培训目的：进行成本分析，制订各成本中心的目标成本，对成本会计的业务流程提出改进建议培训内容： 进行成本分析- 理解影响成本变动的主要因素- 运用不同的成本分析方法，显示实际成本对比目标成本的差异- 揭示不同成本差异类
3、型的原因- 根据分析结果和生产经营条件的变化，建议最合适的目标成本- 建议降低实际成本的途径和方法 制订各成本中心的目标成本- 熟悉各成本中心的成本、费用支出类型- 掌握目标成本分摊的方法- 制订各成本中心的目标成本分摊公式 对成本会计业务流程提出改进建议- 讨论和归纳成本核算流程的改进建议- 讨论和归纳成本分析流程的改进建议- 讨论和归纳成本预测流程的改进建议培训构成：项目 培训细目 培训方式 培训地点/媒质 教员 培训时间A 成本分析 情景模拟 课堂 外部教员 2 天B 制订各成本中心的目标成本情景模拟 课堂 外部教员 2 天C 讨论成本会计业务流程的改进建议小组讨论 课堂 公司内部管理者
4、 4 小时/季L3.2.1C 成本会计 III 对应能力名称： 成本会计能力级别： 5适合的培训对象： 财务部主任培训目的：预测公司的总目标成本，制订成本会计的业务流程培训内容： 成本预测- 熟悉成本组成要素的分类- 掌握制订目标成本的各种技术工具及其概念- 掌握制订目标成本的步骤 讨论如何制订公司的总目标成本- 理解公司的财务战略目标- 讨论如何从财务战略目标导出目标成本 讨论制订成本会计的业务流程- 讨论如何改进成本核算流程- 讨论如何改进成本分析流程- 讨论如何改进制订目标成本流程培训构成：项目 培训细目 培训方式 培训地点/媒质 教员 培训时间A 成本预测 理论知识教育 课堂 外部教员
5、 2 天B 制订公司总目标成本的讨论会小组讨论 课堂 公司内部专业人员 4 小时/季C 改进成本会计业务流程的讨论会小组讨论 课堂 公司管理者 4 小时/季L3.2.1D 成本会计 IV 对应能力名称： 成本会计能力级别： 7适合的培训对象： 财务部成本主管培训目的：以公司战略为导向，应用 ERP 进行目标成本管理培训内容： 研讨成本预测的新技术- 熟悉成本预测新技术的概念- 对应用成本预测新技术的公司进行案例研究 应用 ERP 加强成本管理- 整合成本管理与相关业务- 加强成本控制的自动化程度- 加强成本信息的共享培训构成：项目 培训细目 培训方式 培训地点/媒质 教员 培训时间A 成本预测
6、新技术的研讨会 研讨会 课堂 行业专家 不定期B ERP 成本管理的高级应用 案例研究 课堂 外部教员 2 天L3.2.2A 销售会计 I 对应能力名称： 销售会计能力级别： 1适合的培训对象： 基层销售会计人员培训目的：熟悉销售会计的业务流程，进行销售收入和应收帐款的核算培训内容： 销售会计基础知识- 销售收入的确认原则- 销售收入的计量原则- 销售收入的核算和分析- 应收帐款的核算和分析 销售会计业务流程- 熟悉销售核算流程- 熟悉应收帐款核算流程 销售核算- 收集、整理、记录和归档销售原始凭证- 根据销售原始凭证编制销售记帐凭证 应收帐款核算- 编制应收帐款记帐凭证培训构成：项目 培训细
7、目 培训方式 培训地点/媒质 教员 培训时间A 销售会计基础知识 理论知识教育 课堂 外部教员 3 天B 销售会计业务流程 业务流程手册 文字材料 自学 1 天C 销售核算 情景模拟 课堂 外部教员 2 天D 应收帐款核算 情景模拟 课堂 外部教员 2 天L3.2.2B 销售会计 II 对应能力名称： 销售会计能力级别： 3适合的培训对象： 基层销售会计人员培训目的：编制销售收入和应收帐款报表，对销售会计业务流程提出改进建议培训内容： 编制销售收入报表- 编制销售收入明细报表- 编制销售收入客户细分报表 编制应收帐款报表- 编制应收帐款明细报表- 编制应收帐款客户细分报表 讨论销售会计业务流程
8、的改进建议- 讨论和归纳销售收入流程的改进建议- 讨论和归纳应收帐款流程的改进建议培训构成：项目 培训细目 培训方式 培训地点/媒质 教员 培训时间A 编制销售收入和应收帐款报表 情景模拟 课堂 外部教员 2 天C 讨论销售会计业务流程的改进建议小组讨论 课堂 公司内部管理者 4 小时/季L3.2.2C 销售会计 III 对应能力名称： 销售会计能力级别： 5适合的培训对象： 财务部主任、财务部资产主管、财务部销售核算专职培训目的：进行销售收入和应收帐款的分析，制订销售会计业务流程培训内容： 销售收入分析- 理解影响销售收入变动的主要因素- 按照客户细分，同期比较销售收入的增减- 按照地理区域
9、，同期比较销售收入的增减- 根据市场营销决策，进行相关分析，提供决策依据 应收帐款分析- 理解影响应收帐款变动的主要因素- 按照客户细分，同期比较应收帐款的增减- 按照地理区域，同期比较应收帐款的增减- 根据市场营销部门的要求，提供相关分析，为催欠款项提供数据支持 讨论改进销售会计业务流程- 讨论如何改进销售收入流程- 讨论如何改进应收帐款流程培训构成：项目 培训细目 培训方式 培训地点/媒质 教员 培训时间A 销售收入分析 情景模拟 课堂 外部教员 2 天B 应收帐款分析 情景模拟 课堂 外部教员 2 天C 改进销售会计业务流程的讨论会小组讨论 课堂 公司内部管理者 4 小时/季L3.2.2
10、D 销售会计 IV 对应能力名称： 销售会计能力级别： 7适合的培训对象： 财务部销售专职培训目的：进行销售收入关键指标的分析，应用新技术提高销售会计的效率培训内容： 销售收入关键指标分析- 根据公司战略决策，制订销售关键指标- 讨论收集关键指标支持数据的方法- 根据销售关键指标值，对如何提高销售提出建议 研讨如何应用新技术提高销售收入的效率- 熟悉销售会计核算和分析的新技术及其应用- 对应用销售会计新技术的公司进行案例研究培训构成：项目 培训细目 培训方式 培训地点/媒质 教员 培训时间A 销售关键指标分析 案例研究 课堂 外部教员 2 天B 销售会计新技术的研讨会 研讨会 课堂 行业专家
11、不定期L3.2.3A 采购会计 I 对应能力名称： 采购会计能力级别： 1适合的培训对象： 财务部电网建设专职培训目的：进行采购核算，编制库存和采购费用报表培训内容： 采购会计基础知识- 应付帐款入帐方法- 采购费用核算和分析- 材料采购核算和分析- 库存的财务核算和分析 采购会计业务流程- 熟悉应付帐款流程- 熟悉材料采购流程- 熟悉采购费用流程 采购核算- 收集、整理、记录和归档采购原始凭证- 编制材料采购、采购费用记帐凭证- 编制采购费用明细报表- 编制材料采购明细报表培训构成：项目 培训细目 培训方式 培训地点/媒质 教员 培训时间A 采购会计基础知识 理论知识教育 课堂 外部教员 3
12、 天B 采购会计业务流程 业务流程手册 文字材料 自学 1 天C 采购核算 情景模拟 课堂 外部教员 2 天L3.2.3B 采购会计 II 对应能力名称： 采购会计能力级别： 3适合的培训对象： 财务部主任、财务部资产主管培训目的：编制采购计划，审核供应商资质，管理仓库材料，对采购会计业务流程提出改进建议培训内容： 编制采购计划- 理解影响采购计划的主要因素- 熟悉编制采购计划的步骤和方法 审核供应商资质- 理解供应商资质审核的组成- 讨论供应商资质审核的步骤 库存管理- 熟悉各种库存事务- 熟悉库存事务的处理方法 讨论采购会计业务流程的改进建议培训构成：项目 培训细目 培训方式 培训地点/媒
13、质 教员 培训时间A 编制采购计划 情景模拟 课堂 外部教员 2 天B 审核供应商资质 情景模拟 课堂 外部教员 2 天C 库存管理 情景模拟 课堂 外部教员 3 天D 讨论采购会计业务流程的改进建议小组讨论 课堂 公司内部管理者 4 小时/季L3.2.3C 采购会计 III 对应能力名称： 采购会计能力级别： 5适合的培训对象： 财务部主任、财务部资产主管培训目的：制订和筹措采购流动资金，分析采购费用，库存分析，制订采购会计业务流程培训内容： 制订和筹措采购流动资金- 掌握制订采购流动资金定额的步骤和方法- 掌握筹措采购流动资金的步骤和方法 采购费用分析- 采购费用的分类- 掌握采购费用分析
14、的步骤和方法，提出降低费用建议 库存分析- 熟悉库存分析的对象- 掌握库存分析的步骤和方法- 根据库存分析数据，提出改进库存管理建议 制订采购会计业务流程培训构成：项目 培训细目 培训方式 培训地点/媒质 教员 培训时间A 制订和筹措采购流动资金 情景模拟 课堂 外部教员 2 天B 采购费用分析 情景模拟 课堂 外部教员 2 天C 库存分析 情景模拟 课堂 外部教员 2 天D 改进采购会计业务流程的讨论会 小组讨论 课堂 公司内部管理者 4 小时/季L3.2.3D 采购会计 IV 对应能力名称： 采购会计能力级别： 7适合的培训对象： 财务部流动资金专职培训目的：应用库存信息系统进行库存的财务
15、管理，应用 ERP 系统加强采购控制，应用新技术提高采购核算和分析的效率培训内容： 应用库存信息系统制订库存主数据- 制订库存水平- 制订采购周期- 制订采购批次数量 研讨 ERP 采购系统的高级应用- 整合采购、应付和库存系统- 加强采购业务流程的自动化控制程度 应用新技术提高采购会计的效率- 应用 EDI 提高与供应商的采购订单、采购发票业务的处理效率- 应用直接银行提高采购付款的效率培训构成：项目 培训细目 培训方式 培训地点/媒质 教员 培训时间A 应用库存系统制订库存主数据 理论知识教育 课堂 外部教员 2 天B ERP 采购系统的高级应用 案例研究 课堂 外部教员 2 天C 采购会
16、计新技术的研讨会 研讨会 课堂 行业专家 不定期L3.2.4A 固定资产会计 I 对应能力名称： 固定资产会计能力级别： 1适合的培训对象： 财务部成本主管培训目的：进行固定资产和在建工程的核算培训内容： 固定资产基础知识- 在建工程的概念- 在建工程的增加、转资、报废- 固定资产的概念- 固定资产的增加、转移、折旧、报废 固定资产业务流程- 熟悉在建工程核算流程- 熟悉固定资产核算流程 在建工程核算- 收集、整理、记录和归档在建工程原始凭证- 编制在建工程记帐凭证- 编制在建工程明细表 固定资产核算- 收集、整理、记录和归档固定资产原始凭证- 编制固定资产记帐凭证- 编制固定资产明细表培训构
17、成：项目 培训细目 培训方式 培训地点/媒质 教员 培训时间A 固定资产基础知识 理论知识教育 课堂 外部教员 3 天B 在建工程核算 情景模拟 课堂 公司内部专业人员 2 天C 固定资产核算 情景模拟 课堂 公司内部专业人员 2 天D 固定资产业务流程 业务流程手册 文字材料 自学 1 天L3.2.4B 固定资产会计 II 对应能力名称： 固定资产会计能力级别： 3适合的培训对象： 财务部电网建设专职培训目的：审核在建工程的转资，盘点固定资产，对固定资产业务流程提出改进建议培训内容： 审核在建工程转资- 熟悉在建工程转资的步骤和方法- 处理转资的特殊情况 盘点固定资产- 熟悉固定资产盘点的步
18、骤和方法- 编制固定资产盘点报表- 处理盘点亏损事务 讨论固定资产业务流程的改进建议培训构成：项目 培训细目 培训方式 培训地点/媒质 教员 培训时间A 审核在建工程转资 情景模拟 课堂 外部教员 1 天B 盘点固定资产 情景模拟 课堂 外部教员 2 天C 讨论固定资产业务流程的改进建议 小组讨论 课堂 公司管理者 4 小时/季L3.2.4C 固定资产会计 III 对应能力名称： 固定资产会计能力级别： 5适合的培训对象： 财务部主任、财务部资产主管培训目的：制订固定资产核算标准，编制固定资产管理报表，分析和解决固定资产管理问题，制订固定资产业务流程培训内容： 制订固定资产核算标准- 制订固定
19、资产编码规则- 制订固定资产的分类- 制订固定资产的折旧方法和折旧期限 编制固定资产管理报表- 理解固定资产关键指标- 熟悉编制相关管理报表的步骤和方法 讨论固定资产问题- 讨论在建工程转资问题- 讨论固定资产折旧问题- 讨论固定资产报废问题- 讨论固定资产盘点问题 讨论改进固定资产业务流程培训构成：项目 培训细目 培训方式 培训地点/媒质 教员 培训时间A 制订固定资产核算标准 情景模拟 课堂 外部教员 1 天B 编制固定资产管理报表 情景模拟 课堂 外部教员 2 天C 固定资产问题的讨论会 小组讨论 课堂 公司管理者 4 小时/季D 改进固定资产业务流程的讨论会 小组讨论 课堂 公司管理者
20、 4 小时/季L3.2.4D 固定资产会计 IV 对应能力名称： 固定资产会计能力级别： 7适合的培训对象： 财务部固定资产专职培训目的：应用 ERP 系统整合固定资产和总帐、应付、项目管理系统，根据关键指标控制固定资产购置培训内容： 固定资产信息系统的高级应用- 整合固定资产和总帐、应付、项目管理系统- 进行折旧模拟分析 固定资产采购控制- 理解固定资产关键指标- 熟悉固定资产控制的步骤和方法培训构成：项目 培训细目 培训方式 培训地点/媒质 教员 培训时间A 固定资产信息系统的高级应用 案例研究 课堂 外部教员 2 天B 固定资产采购控制 案例研究 课堂 外部教员 2 天L3.2.5A 财
21、务预算 I 对应能力名称： 财务预算能力级别： 1适合的培训对象： 财务部资产主管培训目的：编制预算与实际对比报表培训内容： 财务预算基础知识- 预算报表- 预算分析- 制订预算 财务预算业务流程- 熟悉预算报表流程- 熟悉预算分析流程- 熟悉制订预算流程 编制预算与实际对比报表- 按照不同的成本中心和预算帐户类型，编制预算与实际对比报表培训构成：项目 培训细目 培训方式 培训地点/媒质 教员 培训时间A 财务预算基础知识 理论知识教育 课堂 外部教员 3 天B 财务预算业务流程 业务流程手册 文字材料 自学 1 天C 编制预算与实际对比报表 情景模拟 课堂 外部教员 2 天L3.2.5B 财
22、务预算 II 对应能力名称： 财务预算能力级别： 3适合的培训对象： 财务部主任、财务部成本主管培训目的：进行预算分析，制订各成本中心预算额培训内容： 预算分析- 按照成本中心和预算帐户类型，分析实际与预算产生差异的原因- 理解影响实际额的主要因素- 根据差异分析，对预算额提出改进建议 制订各成本中心预算额- 理解公司总预算- 熟悉公司的成本中心和预算帐户类型- 熟悉预算分解的方法和步骤 讨论预算业务流程的改进建议- 讨论和归纳预算报表流程的改进建议- 讨论和归纳预算分析流程的改进建议- 讨论和归纳制订预算流程的改进建议培训构成：项目 培训细目 培训方式 培训地点/媒质 教员 培训时间A 预算
23、分析 情景模拟 课堂 外部教员 2 天B 预算分解 情景模拟 课堂 外部教员 2 天C 讨论预算业务流程的改进建议 小组讨论 课堂 公司内部管理者 4 小时/季L3.2.5C 财务预算 III 对应能力名称： 财务预算能力级别： 5适合的培训对象： 财务部主任、财务部成本主管培训目的：制订公司总预算，制订预算业务流程培训内容： 制订公司总预算- 理解公司的财务战略目标- 讨论如何制订公司总预算的步骤和方法 讨论改进预算业务流程- 讨论改进预算报表流程- 讨论改进预算分析流程- 讨论改进制订预算流程培训构成：项目 培训细目 培训方式 培训地点/媒质 教员 培训时间A 制订公司总预算的讨论会 小组
24、讨论 课堂 外部教员 4 小时/月B 改革预算业务流程的讨论会小组讨论 课堂 公司内部管理者 4 小时/季L3.2.5D 财务预算 IV 对应能力名称： 财务预算能力级别： 7适合的培训对象： 财务部预算专职培训目的：应用 ERP 加强预算系统与采购、应付系统的整合培训内容： ERP 预算管理的高级应用- 加强预算系统与采购、应付系统的整合 研讨制订预算的新技术和方法- 研讨制订公司总预算的新方法和技术- 研讨预算分解的新方法和技术培训构成：项目 培训细目 培训方式 培训地点/媒质 教员 培训时间A ERP 预算管理的高级应用 案例研究 课堂 外部教员 2 天B 预算管理的新技术和新方法的研讨
25、会 研讨会 课堂 行业专家 不定期L3.2.6A 税务会计 I 对应能力名称： 税务会计能力级别： 1适合的培训对象： 基层税务会计人员培训目的：进行各类税种的核算培训内容： 税务基础知识- 各类税种的概念- 各类税种的核算- 各类税种的缴纳 税务核算- 收集、整理、记录和归档税务原始凭证- 计算各类税种的金额- 编制税务记帐凭证- 编制税收明细报表 税务业务流程- 税务核算流程- 税务缴纳流程培训构成：项目 培训细目 培训方式 培训地点/媒质 教员 培训时间A 税务基础知识 理论知识教育 课堂 外部教员 3 天B 税务核算 情景模拟 课堂 外部教员 2 天C 税务业务流程 业务流程手册 文字
26、材料 自学 1 天L3.2.6B 税务会计 II 对应能力名称： 税务会计能力级别： 3-5适合的培训对象： 财务部主任、财务部资产主管、财务部税金专职培训目的：进行各类税种的缴纳和统计培训内容： 缴纳和统计各类税种- 熟悉各类税种缴纳的步骤和方法- 编制税务缴纳报表 税务法律法规- 熟悉不同的税务法律法规 讨论改进税务的业务流程和规章制度- 讨论改进计税流程- 讨论改进缴纳税务流程- 讨论改进税务规章制度培训构成：项目 培训细目 培训方式 培训地点/媒质 教员 培训时间A 缴纳和统计税务 情景模拟 课堂 外部教员 2 天B 税务法律法规 理论知识教育 课堂 外部教员 2 天C 改进税务业务流
27、程和规章制度的讨论会小组讨论 课堂 公司内部管理者 4 小时/季L3.2.7A 资金管理 I 对应能力名称： 资金管理能力级别： 1适合的培训对象： 基层资金会计人员培训目的：进行收付款核算，进行银行结算培训内容： 资金管理基础知识- 现金收付款核算- 银行收付款核算- 各类银行结算工具- 现金流量表- 现金预测 收付款核算- 收集、整理、记录和归档收付款原始凭证- 编制收付款记帐凭证- 编制收付款明细报表 银行结算- 熟悉各类银行结算工具 资金管理流程- 熟悉收付款核算流程- 熟悉结算流程- 熟悉资金调拨流程- 熟悉编制现金流量表流程- 熟悉现金预测流程培训构成：项目 培训细目 培训方式 培
28、训地点/媒质 教员 培训时间A 资金管理基础知识 理论知识教育 课堂 外部教员 3 天B 收付款核算 情景模拟 课堂 外部教员 2 天C 银行结算 情景模拟 课堂 外部教员 2 天D 资金管理业务流程 业务流程手册 文字材料 自学 1 天L3.2.7B 资金管理 II 对应能力名称： 资金管理能力级别： 3适合的培训对象： 财务部流动资金专职培训目的：编制银行余额调节表，管理资金调拨，编制现金流量表培训内容： 编制银行余额调节表- 熟悉银行对帐单- 将对帐单匹配公司内部资金帐务，列出差异- 根据差异，处理未达款项 管理资金调拨- 熟悉资金预测计划- 进行资金调拨 编制现金流量表- 熟悉现金流量
29、表的组成- 收集现金流量表相关信息- 编制现金流量表 讨论资金管理业务流程的改进建议- 讨论收付款流程的改进建议- 讨论资金调拨流程的改进建议- 讨论资金调拨流程的改进建议- 讨论编制现金流量表的改进建议- 讨论资金预测的改进建议培训构成：项目 培训细目 培训方式 培训地点/媒质 教员 培训时间A 编制银行余额调节表情景模拟 课堂 外部教员 2 天B 资金调拨管理 情景模拟 课堂 外部教员 1 天C 编制现金流量表 情景模拟 课堂 外部教员 2 天D 讨论资金管理业务流程的改进建议小组讨论 课堂 公司内部管理者 4 小时/季L3.2.7C 资金管理 III 对应能力名称： 资金管理能力级别：
30、5适合的培训对象： 财务部主任、财务部资产主管培训目的：制订短期和长期借款计划，编制现金预测报表，分析和解决资金问题，制订资金管理业务流程培训内容： 制订短期和长期借款计划- 熟悉公司现金流量- 熟悉短期和长期借款的特点- 如何制订借款计划 编制现金预测报表- 熟悉现金预测的组成- 熟悉公司现金流量的特点- 编制现金预测报表 分析和解决资金管理问题- 分析和解决收付款问题- 分析和解决资金调拨问题- 分析和解决资金预测问题- 分析和解决借款问题 讨论改进资金管理业务流程- 讨论改进收付款流程- 讨论改进结算流程- 讨论改进资金调拨流程- 讨论改进编制现金流量表流程- 讨论改进资金预测流程培训构
31、成：项目 培训细目 培训方式 培训地点/媒质 教员 培训时间A 制订借款计划 理论知识教育 课堂 外部教员 1 天B 编制现金预测报表 情景模拟 课堂 外部教员 2 天C 讨论资金管理问题 小组讨论 课堂 公司内部管理者 4 小时/季D 改进资金管理业务流程的讨论会小组讨论 课堂 公司内部管理者 4 小时/季L3.2.7D 资金管理 IV 对应能力名称： 资金管理能力级别： 7适合的培训对象： 财务部货币资金专职培训目的：借助资金信息系统进行资金调拨，应用 ERP 系统加强资金系统与应收、应付的整合培训内容： 应用资金信息系统帮助资金调拨决策- 熟悉资金调拨需要哪些必需信息- 熟悉这些信息收集
32、的方法和步骤 ERP 系统资金管理的高级应用- 加强资金管理系统与应收、应付、预算的整合培训构成：项目 培训细目 培训方式 培训地点/媒质 教员 培训时间A 借助信息系统进行资金调拨决策 案例研究 课堂 外部教员 2 天B ERP 系统资金管理的高级应用 案例研究 课堂 外部教员 2 天L3.2.8A 项目会计 I 对应能力名称： 项目会计能力级别： 1适合的培训对象： 基层项目会计人员培训目的：进行项目核算培训内容： 项目会计基础知识- 项目的概念- 项目的分类和结构- 项目费用核算- 项目费用分析- 项目预算 项目会计业务流程- 熟悉项目核算流程- 熟悉项目分析流程- 熟悉项目预算流程 项
33、目核算- 收集、整理、记录和归档项目项目原始凭证- 编制项目费用记帐凭证- 编制项目费用明细帐培训构成：项目 培训细目 培训方式 培训地点/媒质 教员 培训时间A 项目会计基础知识 理论知识教育 课堂 外部教员 3 天B 项目会计业务流程 业务流程手册 文字材料 自学 1 天C 项目核算 情景模拟 课堂 外部教员 2 天L3.2.8B 项目会计 II 对应能力名称： 项目会计能力级别： 3适合的培训对象： 基层项目会计人员培训目的：进行项目核算培训内容： 项目费用审核和控制- 熟悉项目费用预算- 熟悉项目费用结构- 熟悉项目费用审核步骤和方法 项目费用分析- 理解影响实际额的主要因素- 按照项
34、目类型，分析实际与预算产生差异的原因 讨论项目会计业务流程的改进建议- 讨论和归纳项目核算流程的改进建议- 讨论和归纳项目分析流程的改进建议- 讨论和归纳项目预算流程的改进建议培训构成：项目 培训细目 培训方式 培训地点/媒质 教员 培训时间A 项目费用审核和控制情景模拟 课堂 外部教员 2 天B 项目费用分析 情景模拟 课堂 外部教员 2 天C 讨论项目会计业务流程的改进建议小组讨论 课堂 公司内部管理者 4 小时/季L3.2.8C 项目会计 III 对应能力名称： 项目会计能力级别： 5适合的培训对象： 财务部主任、财务部资产主管培训目的：进行项目核算培训内容： 项目费用合理性和预算准确度分析- 分析各种项目费用是否合理- 根据项目费用实际情况，分析预算是否合理 制订项目预算- 熟悉项目预算的组成- 熟悉项目预算制订的步骤和方法 讨论改进项目会计业务流程- 讨论改进项目核算流程- 讨论改进项目分析流程- 讨论改进项目预算流程培训构成：项目 培训细目 培训方式 培训地点/媒质 教员 培训时间A 项目费用合理性和预算准确度分析情景模拟 课堂 外部教员 2 天B 制订项目预算 情景模拟 课堂 外部教员 2 天C 改进项目会计业务流程的讨论会小组讨论 课堂 公司内部管理者 4 小时/季
