1、多元化战略的二维分析模型与企业扩展的路径选择圃 2008 虫在第 7 期回现代管用科学名家观棋多元化战略的二维分析模型与企业扩展的路径选择 1.汪建成梁晓灯宅蕴诗摘要:文章探析了多元化战略的二维模型、业务多元化、地域多元化、业务多元化与地域多元化的综合影响，并得出结论.关键词:多元化战略;二维模型;业务多元化;地域多元化-、元化战略的二维模型在多部门企业中更是如此。相关多元化依赖企业内部的互过去 40年中，业务多元化和地域多元化日经成为公相支持关系，但由于内部交易戚本的原因，成本会隔多元司战略日益重要的个方阁(Qian，1997)。业务多元化指化程度量指敬式的迅速增忱。无朵多 3 巳化由于各业
2、务之间的是企业的产品或服务跨越一个以上产业的经营方式，这的独立性而要求更多的部门设置，最终会导致治理成本大一现象产生于 20 世纪初叶，起源于有些企业试阁在原有于边际收益，从而降低效率。产品的基础上为顾客提供完整的产品钱。地域多元化指的将交易成本理论与资源 J 基础观综合起来，表明绩效与是企业在不同地域的子市场通过水平或垂直 体化的方业务多元化之间虽非线性关系，由于战略性资源的原因，式进行扩张与业务多先化相比这是叫个较新的研究领随着跑围的扩大，绩效会提高，但如果业务范围跑过了这域。时 3 距今日，地域多元化，尤其是跨国经营日组臼益成为些资源的植圃，而且治理部倒超过了管理能力，绩效就会企业最为重
3、要的战略选择。随之下降。相关多元化产生的高租金会被增妖更快的治理多项研究表明，企业多元化战略对绩效的影响实际上戚本所抵消。来自两个维度，即业务多元化与地域多元化。基于此，本文 Palich 等(20) 统计了 82 个业务多元化与绩效的栩对多元化战略的定义可以用困 1 所示的多元化战略工维剖 Mhuw 模型加以认识分析。如阁所示，多兀化战略的第一个维应是横坐标所示的业务多元化程肢，可由企业所涉及业务的邹剧精数最以及每项业务对企业总收入的贡献程庶来衡最;第二个维度是纵坐标所示的地域多元化程度可由企业所渺及的空间施圃，如省、市，因别、阻域、洲际、全球来衡量。根据多元化战略的二维模型，企业在现实商业
4、环境中，可以有四种战略选择，分别是低业务低地域多元化战略、高业务低地域多元化战略、低业务叩高地域多元化战略以及商业务离地域多元化战略。业务多元化二、业务多元化团 l 多元化战略的二维模型资源基础理论、核心能力理论、动态能力理论都将企关研究，其中 55%的研究认为二者具有相关关系，井指出业的高绩效归功于建立在企业内部异质性要素暴础之上业务多元化初期会对绩效产生正向的作用，但是发展到一的竞争优势。这些;战略性;资源组合跑来就能够产生高产?阶段便对绩敷产生了负作用。国内近年来有少般以本固出并能够运用于多种相关的产出领域。但是这些独特资攒企业为研究对象，对业务多元化战略与企业绩触关系进行的供给是有限的
5、，因此能够产生可靠而稳寇的;租金;。在的经验研究，如尹义省(1998)的研究结果显示，业务多元不间的产品结之间协调战略性资源将产生范围经挤性并化程度低的企业绩效跟著高于相关多元化、非相关多元从更多的消费者处在取租金。只耍企业是在这些资源和能化、高度多元化;相关多元化企业的绩效跟着高于非相关力的范围之内进行业务多元化就能够产生不断增长的多元化企业;高度多元化企业与非相关多元化企业之间攒;租;。无关多元化由于超出了拖阁将不会产生额外的效差异不跟著。李敬(2002)发现企业的业务多元化经营水;租;。平与企业的绩效虽负显著相关，即企业的多元化水平越同时，从交易戚本的角度出发，业务多元化趟出了一南，企业
6、的绩效越援。定的程度将会增加内部的治理戚本从而影响攒效，尤其是豆、地域多元化-23 由?偡?汩?敨?十?楡?溣?回名额观解现代管理科学跚 2008 年第 7 期企业的空间扩展方式，即按地域的扩展可分为主种:种影响呢?Jones Hi1l(988)指出在一个全球市场的基础(1)在当地市场扩展;(2)在外地市场扩展;(3)向国外市场上，试图经营大拖围的、相关的业务组合的公词可以非常扩展。企业活动在地域方向的扩展形成地域多元化、多国充分的利用管理资源。此外，从学习理论的视角来看，从前化。地域多兀化的概念经常会与降低风险联系起来。许多的业务多冗化经历可以为企业管理多业务一多地域积累学者认为地域多元化可
7、以从公词版面降低非系统性风险。经验，这有利于日脂开拓外地市场从而产生积极的相互影当各地脏的经济活动并不究 1t 相关时，地域多元化应当可响。以降低风险、提高盈利能力。任何单独在某一地陋的投资 Geringer 等(1989)检验了业务多元化与地域多元化对行为与在本地/本回相比都会具有更大的风险性。但她城绩效的相互影响，但没有发现存在显著的影响。Tallman 多元化作为一个整体的风险却不会高于荔烹低于仅在本 U(1996)指出地域多元化可以分散风险，并提供更大的顾地投资生产。实施地域多元化的公司将会获得更为稳定的客群体从而获得范圃经济性来提高业务多元化企业的绩利润，如果各个地区的收入并非跟着正
8、相关，那么整个公效。Kim 等(1989)认为业务多元化对绩效的影响与地域多司的现金流的搅动性也会明显降低。元化对绩效的影响，两者之间的关系是权变的。他们的研不断扩张的地域范围可以提高分享或协调跨地域经究表明地域多元化程度对相关多元化公词的绩效没有影营活动的能力，这些利益包括规模经济性、拖围经济性和响，旦实施业务多元化的公司随着地域多元化程度的提经验。各地区在基础设施、分销渠道和营销方面存在一定高，绩效会提高。较高的地域多 jf;化水平似乎可以消除不的共性，间时技术也为不间地旺的经营活动起到了整合作同业务多元化水平企业的绩效整异。Htt 等(1997)发现两用。地域多 jf;化程股越南的公词，
9、将拥有 J!多的机会去平者存在职极的相互作用，较高的业务多冗化水平可以降低衡、协调战略性资源以挟得跨市场、跨地域的拖围经济性，高地域多元化带来的负面影响。问时可以分散市场风险，从而提高公司的绩效水平。从某旦、结论种意义上说，跨地域、跨罔化经臂本身与地域多元化程度基于前人的经验研究，以及荔于资服荔础理论和交易低的公司相比应当具有更大的优势，因为地域多元化程度费用理论，本文认为地域多元化水平的提高可以提高低业高的企业拥有更多的机会通过无形资源、运用市场力量、务多元化企业的绩效水平，对中等程度业务多元化企业的分散市场风险、寻求低成本的要素投入以及开拓价格敏感绩效几乎没有影响或者存在负面的影响，对商业
10、务多元化性低的市场来在得更高的回报。这类企业可以在要市场之企业可以起到降低其业务多元化程度过高带来的负面影间进行套利，并通过协调、平衡不同地域的市场力最以降响的作用。因此，我国企业在进行扩展的过程中，不但要关低投入戚本和控制产出市场。事实上，大量的经验研究表注业务多元化，同时也要关住地域多元化，寻求业务多元明地域多元化可以有效地提高公司的绩效水平。化与地域多元化的平衡是快速成长、实现高绩效的重要战当然，地域班围的扩大会产生一些消极影响。例如，制略选择。度与文化因素会成为在不阔地区之间转移宽争优势的童销声考文献:要障碍。而且地域多元化可能会制约企业在某一特定细分 1. Hitt，悦儿，Hoski
11、sson，R.且，Kim，H. Inter 删市场、地区域行业精耕细作。这也可能妨碍企业实施低成 national diversification:Effects on innovation and 本战差异化战略(PO 眈町，1985)。地区差异和跨地域协调戚 firm performance in product- diversified firms. 本的增加可能会降低拖罔经济性带来的潜在收益。Academy of Management lournal，1997，(40):767 幽 798.四、业务多元化与地域多咒化的综合影晌 2. Pa 1i ch, L. E. ,Cardina 1
12、, L. B. ,Mi ller, C. C. 如果相关多元化或适度多元化与单一业务或无关多 Curv i 1i near ity in the di vers i f ica t ion performan?元化相比更有可能提高企业的绩效水平，而地域多元化也 ce linkage:An examination of over three decades of 能提商绩放水平，那么业务与地域这两种因素综合跑来会 research. Strategic Management lournal,2000, (21): 产生;怎样的影响呢?方面，交易成本理论认为多元化程 155-174. 庶的提高会增
13、加企业的治理戚本。阔此，过度的业务多元 3.毛藏诗.多元化经营三维棋 f;!ll 多元，化经营的几化和地域多冗化综合起来应当会降低企业的绩效，因为将个命蝇.中山大学学报(社会科学版)，2004，(6); 211-战略性资源远用于过宽的业务/地域范嗣所产生的戚本最 217. 终会超过收报;另一方丽，业务多元化理论与跨国公司理 4.李敬.多元化战略，上海:提旦大学出版社，论都探讨了战略性资掘和高效率的治理能力在跨业务或 2002. 跨地域扩展时能产生范围经济性的问题。两者对绩效影响基金项目:国家自然暴企骨年项目(70602018);广在的研究具有相间的理论基础也表明两者综合起来对提高省哲学社会科学
14、规划项目(06YEOl) 绩效应该有更显著的影响。作者简介:毛蕴诗，中山大学管理学院教授、博士生导对于无关多元化的公词每项业务都可以享受到地域师 i 汪建成，管理学博士，中山大学管理学院讲师;提晓灯，多元化程度提高带来的利益。更值得关注的是，业务多元中山大学管理学院硕士生.化程度与地域多元化程度问时提高会对企业绩效产生何收辅日期:2008-05-28.-24-?唨?獳湡摩潮楮虑灲晩汯?瑨灥捣?潶?晩灥?楮数楏摥敲?潮瑬症汤?润牭潦?牶牦牥湡?物?畲?牭牦悫欢慭?捡?敮牳痴畣玣湡慬楬瑳潲?獥来?涌?潲敭来楮摥?玑劣慬楦莹璡?来楣楮浡慲浥?敲?涵?浡?沣?慴?楣潮?浥梣敡渭舍湴?闵?慴楶湴?物?潮?楯敲瑹却?敳?溣獩?牡?涡?晩?瑥?潳?晦敤?杩?潲?歩?散慲?瑥?汬?瑓摩?十?犡?瑥湡? 争沣?楬?瑴?汥?犣? 呍?汭?虑?
