1、关于商业银行业务战略转型的思考吴子商业银行业务战略转型的思去文兰忠措;用对策略，做对事是企业保持持键成长的秘、诀，t 也必须在识势的革础上，积极求变，善于在变化中发现也是商业银行在激烈的同际竟争中不断提升竟争力的和把掘机遇。根本。目前，国内商业银行大都根据罔际商业银行成功务实制度基础，保障银行持续成长是商业银行收务模式，确立了业务转型的策略。战略转型策略，必须要战略转型的必然选择。回内商业银行的转型，是一个任在理性评估目前商业银行所耐怖的外部现实，客观地分意道远的过程，闹临着管理水平、资产质盘、资本充足事析内部资师、条件的基础上，制定出科学的发展目标，这和高紫质人才等方面的诸多挑战。根据国际组
2、验，国内是银行建立新的商业模式，并成功实现转珊的关键。问商业银行必须毅力于以下几个方酣:一是真正树立银行时，商业化、网际化管理和经营，就耍求对商业银行面价值最大化的经营理念，建立以资本为核心的风险和放临的回际经济政治环境、国内经济环境、政策环境、法就约束机制，引导和约柬经营行为。;观和快走一切飞针律环境、监管环境、文化环境、同业竞争环境进行全阳对国内银行业的发展现实，商业银行必须把工作重点从地评估，要对自己的经营实力、管理能力、市场蛐位、竞追求市场份额和即期放菇，转移到创造价偏上来。争对手等进行正确客观地评价要保持理性地时待市健全全方位的风险管理体系:按照集约化经苦苦原则，逐场、理性地对待问业
3、、理性地对待自己的原则立场，正确步实现业务垂直化管理;二是要营造 种上下同心，积制边经营发展战略，功态地确立自己的商业模式。唯有极进取的企业文化。战略转型，某种程度上意味着革命，如此，才能;用对策略，做对事;。它不仅取决于银行领导具有坚韧不拔的决心与毅力、实穷则变，变则通，通则久。因势而变，增强危机意识，事求是的领导作风和亲朋亲为的行为态度且需要全体在变革中求发展，是现代商业馄行业务战略转珊的必员工具有高度的执行力、共同参与的热情和同舟共济奉须遵循的法则。一是业务战略转型的基本前提就是银献精神。杏贝则 1，仪有高层的转型计划没有下居的转型执行明确自己的转型属于何种类暇，是危机转型、王震憨转行，
4、战占战戈略转型就合落空;三三王是加强信言息系统建设，为管理型，还是创新转础。也就是 A 说，转型的关键前提是正确识转型势，科学把握银行外部和内部现实变化的本质和柏势。力和亮宽份争力除了依束柏负于 5 业 l 胧 k 业务远背能力、风险管王理恩能力以树立危机意识，在危机中转型，首先要认清经营环擒日外咱班辄括对市场和客户篱求的反应能力、具具.有弹性的经变成什么样子，或者即将变成什么样于俗，而不是还在成本销构、多元化的霄销摞道、翩平化的姐织架构、灵洒四瞅从前是什么样子;二悬在决定采取何种行动之前，的产品创新能力、.5 强虽大的启台处理能力，迫 J 辛些兽些能力都肩峨灵必须彻底更新对自己事户群的理解;
5、兰是必须毫不留决于银行的客户管理系统、风险臂理系筑、资产负债管情地评估原有的组织架构，它是否有能力来开牒必要的理系统和财务管理系统的支持;四是培养和造就一大批改革?四是要采取有力的行功，随时衡量实施的转型进商素质的侵霄管理人才。银行转型对现有的人才队伍展，时刻瞥崩转型进程中出现任何步调失误的迹象;五提出了更高的费求。战略转剧能沓成功，关键在于银行娃不要带密先入为主的认识来对待任何危机。在科学是西拥有e 支能够适应和敢于战略转型的高素质人才。技术日新月异、市场竞争全球化的时代背景下，商业银所以，培训和造就一支敢打、会打、打得赢商业银行业务行必须时刻存有危机主意识如忧患蜜识，稍有懈怠，就有战略转型任务的新型银行背销服务管理团队，应当作为可能被竞争对手甚直被那些非金融行业的企业所打商业银行发展进程当中一项长期的任务。败。因此，即使在银付经营状况良好的情况 r，商业银行(作者单位:建设银行黑龙江省分行)2007 叫树?
