1、華 潤 新 能 源 控 股 有 限 公 司 China Resources New Energy Group Co., Ltd.员工年度绩效评估手册姓 名: 魏小强 部 门:华润电力风能(瓜州)有限公司主 管: 孙志刚 2011 年 2 月 18 日1评价分数汇总评分项目 得分 权重 加权分数 权重 总评分能力态度直接相关者(360评估) 20%第一主管工作绩效 第二主管(多于一人取平均分)70第一主管改进事项 第二主管(多于一人取平均分)10注:本表由人力资源与行政部工作人员填写。无“改进事项”的,该项权重累加至“工作绩效”维度。2第一项 工作绩效评估工作绩效评估:评价工作年度岗位任务绩效的
2、完成情况,评价以工作计划和职位说明书为依据(暂无职位说明书的,依据为个人对岗位职责的理解),一般不要超过 8 项(或 8 类)。流程提示:员工填写左栏后将本手册(电子版或打印稿)提交主管填写右栏任务绩效评估本人(左栏)描述任务的目标,采取的行动,最后的 结果对公司或部门的价值和意义,你在完成 这项工作中所做出的主要贡献等。陈述要客观、具体、简要。考评人(右栏)对被考评人每项任务完成情况(工作质量、数量、效率和客观贡献等方面)进行评估。任务 1:关于风机基础施工 本人总结评估 主管评估意见任务 2:关于监控中心工程工程管理 本人总结评估 主管评估意见3任务:关于 厂区道路工程管理 本人总结评估
3、主管评估意见任务:关于 后期接地 本人总结评估 主管评估意见任务:关于 本人总结评估 主管评估意见4任务:关于 本人总结评估 主管评估意见任务:关于 本人总结评估 主管评估意见任务:关于 5本人总结评估 主管评估意见总结与展望 主管意见和建议(1)总结自己工作表现的主要优点和弱点,并提出业绩改善的主要方向。(1)综合评估其主要优点和弱点;(2)指出本部门、本岗位工作中的主要问题和不足,提出下年度提高改善的重点和工作建议。(2)提出在业绩提升方面的要求和其他指导性意见。主管 给出任务绩效的评分(0100 分)评分标准:90100 为“ 优秀”,占 员工总人数的 020%; 7589 为“良好”,
4、占 员工总人数的6080%;6074 为“ 尚可” ,占员工总人数的 010%; 60 以下为“不可接受”,占 员工总人数的010%第二项 改进事项改进事项:员工根据上年度绩效评估中提炼出的需要改进的事项,填写“改进事项”和“行动计划” ,其中“行动计划”应包括改进的方式和具体时间要求等;绩效评估阶段,员工填写“ 个人总结”部分,然后将电子版或打印稿先后提交给直接主管和分管高管,对改进的行为和效果进行评估。序号 改进事项 行动计划 个人总结 直接主管评估意见 分管高管评估意见123457主管评分(0100 分)评分标准:90100 分为“ 非常满意”, 7589 分为“满意”, 6074 为“ 基本满意”,60 以下为“ 不满意”评估流程提示:主管接下来约见员工反馈评估结果、通过绩效谈话对员工明确提出绩效提升和个人发展要求,并让员工签署意见。8被评估人意见在主管与您绩效谈话后,并且在认真研读了主管对您的任务绩效的评价结果后,请签 名确认。如果您还有任何意见,也请写在以下空格中。员工签名:年 月 日评估流程提示:主管将本部门手册集中转交人力资源与行政部