1、角度 公司战略要素 序号 公司行动方案 序号 行动方案的具体项目扩大规模(I1)实施大院内新/扩/改项目 将列入规划项目中的18个建设项目将列入规划项目中的18个建设项目(I2)整合集团内资源(I3)实施集团外扩张 1 实施集团外扩张 不公开的运作项目(I4)加强资本运营 不公开的运作项目技术创新(I5)培植全球(独有)领先技术 2构建宝钢股份的BES技术创新业务支撑信息平台K1 完善BES技术创新业务支撑信息平台3建立面向企业战略发展要求的重大技术课题管理体系K2 建立重大技术课题管理体系(I6)加强产品及生产产品配套工艺的创新 4构筑实验平台( 包括子项目, 汽车板, 电工钢,etc)K3
2、 构筑实验平台( 包括子项目, 汽车板, 电工钢, etc) 精益运营(I7)优化固定资产全生命周期管理 5 推进设备一生管理 K4 马迹山港设备远程监测与诊断系统开发K5 设备故障管理MFEMA技术研究与应用K6 推进专项项目整合,控制维修资源合理使用K7 推进资源共享,提高资产的使用效率(I8)实施高效项目管理6 推行高效项目管理 K8 推进建设系统ESI(I9)优化生产制造系统7 集约化制造管理技术研究项目 K9 集约化项目1：建立热轧动态质量设计系统K10 集约化项目2：建立炼钢、热轧一体化计划管理系统 K11 集约化项目3：建立BPC系统K12 集约化项目4：建立PPAP系统 K13
3、 集约化项目5：建立APQP+A21系统 K14 集约化项目6：建立测量过程控制系统MPC8 研究优化4座高炉生产的生产组织模式 K15 研究优化4座高炉生产的生产组织模式9 开展提高主导产品质量工艺和技术研究 K16 研究汽车板表面缺陷控制技术K17 优化冷轧产品包装方式K18 研究开发宽厚板制造管理技术(I10)采用战略采购10 推行采购供应链系统各项工作 K19 采购供应链系统建设K20 全面推行一揽子采购协议（BPA）K21 建立供应商评价系统K22 探索供应商库存管理模式高效营销(I11)架构快速响应的产销供应链11构筑一体化产销供应链 K23 实施集团内热轧产品的联合销售(I12)
4、基于一体化营销平台提供超值服务K24 完善需求与综合销售计划管理系统的应用K25 推进剪切配送和营销渠道网络的完善K26 建立面向直供用户的网上客户通道和整体供应链协同商务系统(I13)优化客户/产品结构 12提供以战略用户为主的个性化服务 K27 实施CRM系统环境与社会(I14)提升品牌/形象 K28 建立以产品品牌为核心的公司整体品牌策略(I15)推进绿色制造 13 推进绿色制造 K29 建立环境成本体系(I16)节能/减排K30 降低吨钢综合能耗K31 节能专项推进（+）K32 推进大气污染治理(I17)强化安全管理 14完善职业安全责任体系，建立安全综合信息一体化平台K33 建立职业
5、健康体检责任评价制度K34 建立安全成本体系人力资本(L1)提升战略能力(管理、国际化,技术研发、复合) 15 提升战略能力 K35 创立评价中心K36 策划实施职业生涯计划(L2)提高劳动效率（全面能力提升、岗位优化、外协）16 提高劳动效率 K37 调整优化定员标准K38 建立特色活力曲线K39 构建人力资源信息化管理平台信息化(L3)健全企业资产管理系统（投资决策）(L4)发展快速反应供应链管理体系(L5)面向知识的协同工作系统 K40 初步建立一体化信息平台框架(L6)推进精益运行的生产控制系统系统创新 (L7)管理体系（一体化）整合17 构建公司高效管理体系 K41 完成一体化收购工
6、作K42 探索一体化采购管理模式K43 建立一体化的资金管理平台K44 归并整合公司的企业形象K45 归并整合公司的使命、经营理念和核心价值观K46 推广宝钢股份现代化管理经验(L8)推行6西格玛管理 18 开展DFSS改进活动 K47 开展DFSS改进活动组织文化(L9)强化学习型组织 19创建充满活力的学习型组织 K48 建立学习型组织的标准K49 推进知识管理工作(L10)建立员工综合发展目标体系20 建立员工综合发展目标体系 K50 实施员工综合发展目标体系K51 推进诚信建设K52 实施绩效闭环管理牵头部门 项目实施计划(起止时间)2005年 2006年 2007年科技发展部科技发展
7、部实施计划暂缓科技发展部实施计划暂缓设备部设备部设备部设备部系统创新部/投资处制造部制造部制造部制造部制造部设备部制造部制造部制造部制造部系统创新部采购部采购部采购部销售部销售部销售部销售部销售部企业文化处安环处能源部能源部安环处安环处安环处人力资源部实施计划暂缓人力资源部人力资源部实施计划暂缓人力资源部实施计划暂缓人力资源部实施计划暂缓系统创新部战略部 实施计划暂缓系统创新部实施计划暂缓财务部 实施计划暂缓企业文化处企业文化处系统创新部系统创新部企业文化处企业文化处企业文化处监察处 实施计划暂缓人力资源部角度 公司战略要素 序号 公司行动方案 序号 行动方案的具体项目 牵头部门 项目实施计划
8、(起止时间)2005年 2006年精益运营(I7)优化固定资产全生命周期管理5 推进设备一生管理 K4 马迹山港设备远程监测与诊断系统开发设备部K5 设备故障管理MFEMA技术研究与应用设备部精益运营 K6 推进专项项目整合,控制维修资源合理使用设备部K7 推进资源共享,提高资产的使用效率设备部(I8)实施高效项目管理6 推行高效项目管理 K8 推进建设系统ESI系统创新部/投资处(I9)优化生产制造系统7集约化制造管理技术研究项目K9 集约化项目1：建立热轧动态质量设计系统制造部K10 集约化项目2：建立炼钢、热轧一体化计划管理系统 制造部K11 集约化项目3：建立BPC系统制造部K12 集
9、约化项目4：建立PPAP系统 制造部K13 集约化项目5：建立APQP+A21系统 制造部K14 集约化项目6：建立测量过程控制系统MPC设备部8研究优化4座高炉生产的生产组织模式K15 研究优化4座高炉生产的生产组织模式制造部9开展提高主导产品质量工艺和技术研究K16 研究汽车板表面缺陷控制技术制造部K17 优化冷轧产品包装方式制造部K18 研究开发宽厚板制造管理技术制造部(I10)采用战略采购10推行采购供应链系统各项工作K19 采购供应链系统建设系统创新部K20 全面推行一揽子采购协议（BPA）采购部K21 建立供应商评价系统采购部K22 探索供应商库存管理模式采购部2007年项目实施计
10、划(起止时间)列入规划项目中的18个建设项目完善BES技术创新业务支撑信息平台建立重大技术课题管理体系构筑实验平台( 包括子项目, 汽车板, 电工钢, etc)马迹山港设备远程监测与诊断系统开发设备故障管理MFEMA技术研究与应用推进专项项目整合,控制维修资源合理使用推进资源共享,提高资产的使用效率推进建设系统ESI集约化项目1：建立热轧动态质量设计系统集约化项目2：建立炼钢、热轧一体化计划管理系统集约化项目3：建立BPC系统集约化项目4：建立PPAP系统集约化项目5：建立APQP+A21系统集约化项目6：建立测量过程控制系统MPC研究优化4座高炉生产的生产组织模式研究汽车板表面缺陷控制技术研
11、究优化冷轧产品包装方式研究开发宽厚板制造管理采购供应链系统建设全面推行一揽子采购协议（BPA）1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20(F1)实现公司价值的持续增长(F2) 快速扩大经营规模(F3)优化产品结构增加的收入(F4)提高资本利用率(F5)强化成本竞争力(C1)主导板材市场(C2)发展以战略用户群为核心的直供用户群(C3)产品与服务(I1)实施大院内新/扩/改项目(I2)整合集团内资源(I3)实施集团外扩张 (I4)加强资本运营 (I5)培植全球(独有)领先技术 (I6)加强产品及生产产品配套工艺的创新(I7)优化固定资产全
12、生命周期管理(I8)实施高效项目管理(I9)优化生产制造系统(I10)采用战略采购 (I11)架构快速响应的产销供应链(I12)基于一体化营销平台提供超值服务(I13)优化客户/产品结构(I14)提升品牌/形象(I15)推进绿色制造 (I16)节能/减排(I17)强化安全管理 (L1)提升战略能力(管理、研发、复合) (L2)提高劳动效率（能力提升/岗位优化）(L3)健全企业资产管理系统（投资决策）(L4)发展快速反应供应链管理体系(L5)面向知识的协同工作系统(L6)推进精益运行的生产控制系统行 动 方 案 与 战 略要 素 匹 配 图(L7)管理体系（一体化）整合(L8)推行6西格玛管理
13、(L9)强化学习型组织(L10)建立员工综合发展目标体系 建立供应商评价系统探索供应商库存管理模式实施集团内热轧产品的联合销售(I2too)完善需求与综合销售计划管理系统的应用推进剪切配送和营销渠道网络的完善建立面向直供用户的网上客户通道和整体供应链协同商务系统实施CRM系统建立以产品品牌为核心的公司整体品牌策略建立环境成本体系降低吨钢综合能耗节能专项推进推进大气污染治理建立职业健康体检责任评价制度建立安全成本体系创立评价中心策划实施职业生涯计划调整优化定员标准建立特色活力曲线构建人力资源信息化管理平台初步建立一体化信息平台框架完成一体化收购工作探索一体化采购方式建立一体化的资金管理平台归并整
14、合公司的企业形象归并整合公司的使命、经营理念和核心价值观推广宝钢股份现代化管理经验开展DFSS改进活动建立学习型组织的标准推进知识管理工作实施员工综合发展目标体系推进诚信建设实施绩效闭环管理21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52角度 主题战略要素 战略要素描述行动方案项目编号 K1 行动方案项目描述行动方案项目名称项目当年度甘特图 一季度 二季度任务内容 一月 二月 三月 四月 五月1234任务状态分析/主要影响因素1234预算结果 （RMB）
15、 Q1 Q2 Q3 Q4 下一步应对措施（包括时间和责任人）：计划 5000 8000 13000 15000实际 300002 0 0 04 0 0 06 0 0 08 0 0 01 0 0 0 01 2 0 0 01 4 0 0 01 6 0 0 0Q 1 Q 2 Q 3 Q 4计 划实 际报告时间项目责任人项目跟踪频率三季度 四季度六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月二季度任务状态分析/主要影响因素表四：宝钢股份公司级行动方案具体项目跟踪表角度 主题战略要素 战略要素描述行动方案项目编号 K1 行动方案项目描述行动方案项目名称项目当年度甘特图 一季度 二季度 三季度任务 一月份
16、二月份 三月份 四月份 五月份 六月份 七月份项目状态 状态分析/主要影响因素信号灯颜色的含义按时开始按时完成进行中未按时开始预算结果 Q1 Q2 Q3 Q4 下一步应对措施（包括时间和责任人）：计划（RMB） 5000 8000 6000 10000实际（RMB） 30002005-3-30 第 1 页，共 1 页按时开始Excellent 未按时开始CommonBadNo DataQ1 Q2 Q3 Q4020004000600080001000012000计 划（ R M B ）实 际（ R M B ）报告时间项目责任人项目跟踪频率四季度八月份 九月份 十月份 十一月份 十二月份表四：宝钢
17、股份公司级行动方案具体项目跟踪表三季度状态分析/主要影响因素下一步应对措施（包括时间和责任人）：2005-3-30 第 1 页，共 1 页K1 构建宝钢股份的BES技术创新业务支撑信息平台所支撑的公司战略要素名称(I5)培植全球(独有)领先技术项目负责人： 项目牵头部门： 项目参与部门：龚斌 科技发展部项目开始时间： 项目结束时间： 项目持续总时间：2004年1月1日 2005年12月30日 24个月项目目标描述（财务、非财务，对相关指标的影响）：提高业务透明度及运作效率，探索知识管理的有效途径。资源需求（预算）暂时不作考虑里程碑日期 里程碑描述2005年1季度 完成科研主要流程网上业务的开发
18、和运行2005年2季度 完成新产品整体流程的开发和运行2005年3季度科研、知识产权及技术贸易相关过程管理信息的完善，做到过程信息的及时跟踪和把握，实现动态管理。2005年4季度探索以项目为单位、信息平台为支撑的有效项目团队建设的方式，初步形成以知识产权为主线的科技知识管理模式。备注K1 构建宝钢股份的BES技术创新业务支撑信息平台(I5)培植全球(独有)领先技术项目参与部门：项目持续总时间：24个月项目目标描述（财务、非财务，对相关指标的影响）：提高业务透明度及运作效率，探索知识管理的有效途径。资源需求（预算）暂时不作考虑里程碑描述完成科研主要流程网上业务的开发和运行完成新产品整体流程的开发
19、和运行科研、知识产权及技术贸易相关过程管理信息的完善，做到过程信息的及时跟踪和把握，实现动态管理。探索以项目为单位、信息平台为支撑的有效项目团队建设的方式，初步形成以知识产权为主线的科技知识管理模式。备注表三：宝钢股份行动方案描述表K2 建立重大技术课题管理体系（暂缓）所支撑的公司战略要素名称(I5)培植全球(独有)领先技术项目负责人： 项目牵头部门： 项目参与部门：科技发展部项目开始时间： 项目结束时间： 项目持续总时间：项目目标描述（财务、非财务，对相关指标的影响）：资源需求（预算）暂时不作考虑里程碑日期 里程碑描述备注表三：宝钢股份行动方案描述表K2 建立重大技术课题管理体系（暂缓）(I
20、5)培植全球(独有)领先技术项目参与部门：项目持续总时间：项目目标描述（财务、非财务，对相关指标的影响）：资源需求（预算）暂时不作考虑里程碑描述备注表三：宝钢股份行动方案描述表K3 构筑实验平台( 包括子项目, 汽车板, 电工钢, etc) （暂缓）所支撑的公司战略要素名称(I6)加强产品及生产产品配套工艺的创新项目负责人： 项目牵头部门： 项目参与部门：科技发展部项目开始时间： 项目结束时间： 项目持续总时间：项目目标描述（财务、非财务，对相关指标的影响）：资源需求（预算）暂时不作考虑里程碑日期 里程碑描述备注2005-3-30 第 3 页，共 52 页表三：宝钢股份行动方案描述表K3 构筑
21、实验平台( 包括子项目, 汽车板, 电工钢, etc) （暂缓）(I6)加强产品及生产产品配套工艺的创新项目参与部门：项目持续总时间：项目目标描述（财务、非财务，对相关指标的影响）：资源需求（预算）暂时不作考虑里程碑描述备注2005-3-30 第 3 页，共 52 页表三：宝钢股份行动方案描述表K4 马迹山港设备远程监测与诊断系统开发所支撑的公司战略要素名称I7: 优化固定资产全生命周期管理项目负责人： 项目牵头部门： 项目参与部门：刘 珧 设备部 运输部、技术中心、检测公司项目开始时间： 项目结束时间： 项目持续总时间：2004年7月1日 05年11月31日 16个月项目目标描述（财务、非财
22、务，对相关指标的影响）：开发集中分布式在线监测诊断系统，整合信息流、业务流，建立公司级的设备状态检测诊断试点平台，使设备状态监测诊断与生产过程监控相结合，实现实时在线检测、监控与离线诊断相结合，提高实施设备预知状态维修的能力。资源需求（预算）暂时不作考虑里程碑日期 里程碑描述05年1月 完成网络电气系统安装调试05年6月 完成机械诊断设备的安装调试05年8月 完成系统平台编程05年10月 完成系统平台调试05年11月 完成系统交工及培训工作备注2005-3-30 第 4 页，共 52 页表三：宝钢股份行动方案描述表K4 马迹山港设备远程监测与诊断系统开发I7: 优化固定资产全生命周期管理项目参
23、与部门：运输部、技术中心、检测公司项目持续总时间：16个月项目目标描述（财务、非财务，对相关指标的影响）：开发集中分布式在线监测诊断系统，整合信息流、业务流，建立公司级的设备状态检测诊断试点平台，使设备状态监测诊断与生产过程监控相结合，实现实时在线检测、监控与离线诊断相结合，提高实施设备预知状态维修的能力。资源需求（预算）暂时不作考虑里程碑描述完成网络电气系统安装调试完成机械诊断设备的安装调试完成系统平台编程完成系统平台调试完成系统交工及培训工作备注2005-3-30 第 4 页，共 52 页表三：宝钢股份行动方案描述表K5 设备故障管理MFEMA技术研究与应用所支撑的公司战略要素名称I7:优
24、化固定资产全生命周期管理项目负责人： 项目牵头部门： 项目参与部门：李四清 设备部 各生产厂(部、分公司）项目开始时间： 项目结束时间： 项目持续总时间：2004年6月1日 2005年12月31日 18月项目目标描述（财务、非财务，对相关指标的影响）：形成一套拥有宝钢股份公司自主知识产权的MFEMA技术及管理办法，降低公司设备故障时间资源需求（预算）暂时不作考虑里程碑日期 里程碑描述05年3月31日 完成MFEMA应用的管理办法及管理应用技能培训工作05年9月31日 研究MFEMA与点检周期变化、维修工程、技改立项等业务的关系，制定相应的管理措施05年12月31日 完成MFEMA在公司的应用备
25、注2005-3-30 第 5 页，共 52 页表三：宝钢股份行动方案描述表K5 设备故障管理MFEMA技术研究与应用I7:优化固定资产全生命周期管理项目参与部门：各生产厂(部、分公司）项目持续总时间：18月项目目标描述（财务、非财务，对相关指标的影响）：形成一套拥有宝钢股份公司自主知识产权的MFEMA技术及管理办法，降低公司设备故障时间资源需求（预算）暂时不作考虑里程碑描述完成MFEMA应用的管理办法及管理应用技能培训工作研究MFEMA与点检周期变化、维修工程、技改立项等业务的关系，制定相应的管理措施完成MFEMA在公司的应用备注2005-3-30 第 5 页，共 52 页表三：宝钢股份行动方
26、案描述表K6 推进专项项目整合,控制维修资源合理使用所支撑的公司战略要素名称I7: 优化固定资产全生命周期管理项目负责人： 项目牵头部门： 项目参与部门：孙 东 设备部 财务部、各生产厂（部、分公司）项目开始时间： 项目结束时间： 项目持续总时间：2005年4月15日 2006年12月31日 20个月项目目标描述（财务、非财务，对相关指标的影响）：通过建立维修费用分类分析模型，逐步形成相应的维修作业成本体系资源需求（预算）暂时不作考虑里程碑日期 里程碑描述05年8月20日 选定“轧辊、皮带及炉窑设备”进行维修作业成本的试点06年5月15日 建立分类维修作业成本设定模型06年12月31日 在专项
27、试点的基础上，开展作业区的试点工作备注2005-3-30 第 6 页，共 52 页表三：宝钢股份行动方案描述表K6 推进专项项目整合,控制维修资源合理使用I7: 优化固定资产全生命周期管理项目参与部门：财务部、各生产厂（部、分公司）项目持续总时间：20个月项目目标描述（财务、非财务，对相关指标的影响）：通过建立维修费用分类分析模型，逐步形成相应的维修作业成本体系资源需求（预算）暂时不作考虑里程碑描述选定“轧辊、皮带及炉窑设备”进行维修作业成本的试点建立分类维修作业成本设定模型在专项试点的基础上，开展作业区的试点工作备注2005-3-30 第 6 页，共 52 页表三：宝钢股份行动方案描述表K7
28、 推进资源共享,提高资产的使用效率所支撑的公司战略要素名称I7:优化固定资产全生命周期管理项目负责人： 项目牵头部门： 项目参与部门：杨 卫 设备部 各生产厂（部、分公司）项目开始时间： 项目结束时间： 项目持续总时间：2005年1月5日 2005年9月31日 8个月项目目标描述（财务、非财务，对相关指标的影响）：提高零固设备的使用效率资源需求（预算）暂时不作考虑里程碑日期 里程碑描述05年4月5日 建立和完善网上资源共享操作平台，既网上资源共享中心05年7月15日 制订并颁布资源共享操作细则05年9月31日 资源共享阶段总结和推广工作备注2005-3-30 第 7 页，共 52 页表三：宝钢股份行动方案描述表K7 推进资源共享,提高资产的使用效率I7:优化固定资产全生命周期管理项目参与部门：各生产厂（部、分公司）项目持续总时间：8个月项目目标描述（财务、非财务，对相关指标的影响）：提高零固设备的使用效率资源需求（预算）暂时不作考虑里程碑描述建立和完善网上资源共享操作平台，既网上资源共享中心制订并颁布资源共享操作细则资源共享阶段总结和推广工作备注2005-3-30 第 7 页，共 52 页
