1、 房地产集团海外公司部门职责及岗位职责汇编房地产集团有限责任公司编二一八年三月目 录一、海外公司 11、海外公司职责 1二、经理层 61、董事长 62、总经理 113、副总经理（生产） 174、副总经理（经营） 23三、人事行政部 .29（一）部门职责 291、人事行政部 29（二）岗位职责 341、人事行政部经理 342、人事专员 413、行政专员 434、翻译 455、综合计划专员 47四、财务资金部 .49（一）部门职责 491、财务部 49（二）岗位职责 541、财务部经理 542、总账会计 633、辅助会计 674、出纳 705、材料会计 73五、市场开发部 .76（一）部门职责 7
2、61、市场开发部 76（二）岗位职责 801、市场开发部经理 802、信息员 853、招投标主管/专员 88六、经营管控部 .91（一）部门职责 911、经营管控部 91（二）岗位职责 951、经营管控部经理 952、预算员 98七、生产管理部 101（一）部门职责 1011、生产管理部 101（二）岗位职责 1051、生产管理部经理/副经理 .1052、工程师 1113、劳务主管/专员 115八、物资采运部 117（一）部门职责 1171、物资采运部 117（二）岗位职责 1201、物资采运部经理 1202、商检报关员 1243、采购员 1274、招投标专员 1311一、海外公司1、海外公司
3、职责海外公司职责一、组织定位角色定位 指挥员、教练员、裁判员职能定位 抓综合运营、抓发展、强管理、创效益、整资源、促承诺、做服务、创品牌二、公司职能职能模块 一级职责 二级职责1.1负责海外市场开拓及业务信息管理与业务承接；1.2抓好居间合同评审管理；1.3负责海外公司权限范围内的一般性工程的投标管理；1.4做好合同谈判、合同起草、评审、签订、合同交底工作；1、海外市场开发管理1.5负责大客户与战略合作伙伴的开发与当地社会关系的维护。2.1抓好公司范围内项目的合同履约及检查管理，严防海外风险；2.2做好公司的的成本管控及降本增效工作；业务管控2、经营管控3.3抓好二三四次经营工作，对项目部重大
4、的变更签证进行把关；23.4负责竣工结算对结账管理；3.5抓好项目制度利润指标承包制在项目上的推进；3.6负责做好公司范围内的报表统计管理，并报产业集团审批。3.1抓好公司范围内各项目生产计划体系的建立，并严格审批与执行；3.2负责做好本公司范围内的人、材、物生产资源的调配、组织管理；3.4负责四新技术、精品工程做法在项目上的推进；3.5负责做好招工方案的拟定，并报产业集团审批并实施，配合产业集团做好劳务基地建设开发工作；3、生产管理3.6做好项目部重大紧急事件的处理。4.1抓好对本公司内各个项目部开展质量检查监督工作；4.2抓好对项目部质量问题纠偏及质量事故的处理；4.3参与工程质量验收工作
5、；4、质量管理4.4负责组织对业主的回访及工程保修管理。5.1负责做好对公司内的项目部的安全检查监督工作；5.2参与安全事故的处理；5、安全管理5.3 负责大中型机械设备的检查；35.4负责本公司的环境、职业健康的综合管理，并做好公司范围内的安全培训工作；5.5负责组织做好项目安全文明施工管理。6.1负责做好施工组织设计、施工方案编制、评审管理，并督促项目部落实；6.2负责做好*工艺工法、四新技术在项目上的落实推进；6.3负责公司范围内的技术及质量事故的处理工作；6、技术管理6.4负责组织做好公司工程技术资料管理；7.1负责做好公司内采购计划管理，并上报产业集团组织战略采购，并做好材料的海外运
6、输配送工作；7.2负责组织公司范围内的零星采购和紧急采购；7.3组织项目部做好物资进场验收、物资盘点管理；7、物资管理7.4负责做好与产业集团物资公司做好材料采购的对结账核算工作。8.1负责公司范围内的机械设备的计划、进场、办理结算管理；8.2负责公司范围内的机械设备维修保养、报废的申请管理。8、机具管理8.3组织项目部做好料具盘点，并按照产业集团要求推进执行料具承包制。49.1 抓好本公司发展战略规划体系的建立，并做好执行；9.3负责对产业集团各类方针政策、管理体制机制的推进落实执行；9、战略企划管理9.4负责本公司的岗位职责、工作流程、标准、准则、操作手册的管理制度体系的建立。10.1根据
7、产业集团战略规划，拟定公司的经营计划和目标。10、综合运营计划管理 10.1负责本公司内的综合运营计划的编制、过程推进实施、闭环管理检查、整改落实。11.1接受并配合产业集团及上级单位的检查监督；11、检查监督11.2组织公司内部各条线对项目部的检查监督的工作。12.1抓好本公司的财务报表管理；12.2抓好公司内的会计核算基础管理规范工作；12.3抓好公司全面预算的编制、执行、纠偏；12.4做好公司的税务管理；13.5抓好做好工程款的回收管理，并做好资金的支付、调拨使用；12、财务资金管理13.6负责公司内的材料核算管理。职能管控13、人力资源管理13.1抓好本公司范围内人员招聘、班子调配的建
8、设工作；513.2抓好本公司范围内的薪酬绩效管理；13.3抓好本公司范围内内培训、后备人才培养工作的开展；13.4抓好本公司范围内的员工关系管理。14.1负责做好本公司范围内的行政管理工作。14.2按照制度规定要求做好全公司资产的管控工作。14.3负责资质就位与管理工作。14、行政管理14.4参与 VI形象手册的建立工作，并按照公司要求负责 VI形象手册的完善和推广工作。15.1负责做好本公司的信息系统维护；15、信息化管理 15.2做好本公司 IT资产的管理工作。16.1组织做好公司内的党建工作；16.2组织做好公司内的廉政建设、招投标旁站工作；16.3组织做好公司内的政策宣传工作；16.4
9、组织做好公司内的维稳工作；16.5组织做好公司内的人事、班子建设工作；16、党建工作16.6组织做好公司内的作风整顿工作。617.1负责本公司内对外政府关系及各类社会关系的建立；17、对外关系管理 17.2做好本公司对外关系的维护。编写人 编写时间 2018/3/5二、经理层1、董事长董事长岗位职责一、岗位信息部门名称 经理层 岗位名 称 董事长 岗位代码 /岗位序列 管理序列 部门编制人数 4 岗位编制人 数 1直管人数 1 直接上 级建设产业集团副总裁直接下级 海外公司 总经理间接上级 建设产业集团执行董事、总裁对口职能下级 /二、岗位职责概要做好海外公司企业发展战略、企业管理、公共关系建
10、设、高层人员招聘把关及考核、财务管理等工作7三、岗位职责职责模块 职能 二级职责 工作内容1.1.1审议、决定公司的发展战略、规划；1.1审议、决定公司的发展战略、规划，年度经营计划和投资方案。1.1.2审议、决定年度经营计划和投资方案。1企业发展战略1.2审议、决定公司年度财务预算方案、决算方案。1.2.1审议、决定公司年度财务预算方案、决算方案。2.1.1根据集团公司授权，审议、决定公司高层管理人员聘任、解聘及报酬事项2.1.2负责对高层管理人员进行全面、连续的考核2人事管理2.1高层人员招聘把关及考核 2.1.3按照制度规定权限，对公司范围内的人力资源管理工作进行审核、把关。3.1协调及
11、主持董事会临时会议3.1.1协调公司与股东之间的关系，高层管理人员之间的关系，必要时召集和主持董事会临时会议，协调工作。核心职能3企业管理3.2经营活动授权管理3.2.1对公司经营性活动的分权、授权作出协调性规定。83.3市场经营管理3.3.1参与重要的市场和生产经营管理工作。3.4监督管理3.4.1监督公司高层管理人员的工作，对渎职、失职的高层管理人员进行处罚。3.5市场业务开拓3.5.1在稳步提高原有海外市场占有率的基础上，部署、推动周边市场的开拓与业务承接工作。4.1资本结构管理4.1.1审查和批准公司资本结构的变动。4.2财务报表及报告管理4.2.1审查和批准公司的年度财务报告。4.3
12、财务活动的执行和监督4.3.1监督公司重大财务活动的执行。4.4融资管理4.4.1参与和协调公司的各项融资活动。4.5资金调拨管理4.5.1负责集团、产业集团和本公司之间的资金和业务承接事宜的协调。4、财务管理4.6资金计划及票据管理4.6.1审核公司的资金计划，并在权限范围内对相关票据进行审核、审批。5.1.1处理公司重大对外关系问题。5公共关系建设5.1对外公共关系的建立和维护5.1.2在处理公司重要公共关系问题上提出指导性意见，集中各方面意见后作出决策。95.1.3参加公司重大公关活动。1、服从职能1.1服从直接上级领导的工作安排，完成直接上级领导交办的任务。2、配合职能2.1配合直接上
13、级领导的平级领导开展工作。2.2按照直接上级领导的要求，配合企业外部相关单位开展工作。3、协作职能3.1按照直接上级领导的要求，与平级部门的人员加强合作，提升部门之间的工作效率。4、制度建设4.1组织部门人员建设与维护本部门制度体系，包括职责、流程、标准、手册和准则。5、班子建设5.1紧密结合公司的发展目标和工作部署，建设一批专业人才队伍，构建本部门的人才储备库。6、计划管理6.1组织编制本部门年度、月度工作计划，并督促落实。7、档案管理7.1对本部门日常业务中产生的各种文书、档案进行分类归档及管理。8、例会管理8.1组织召开部门周例会及条线月例会(有对应条线的情况下)。9、成本费用控制9.1
14、组织编制、审核部门月资金使用计划，合理安排部门可用经费，做到部门资金充裕和有效使用。10、培训辅导10.1组织开展对部门成员的专业能力和管理能的培训和辅导。通用职能11、考核激励11.1组织实施员工绩效、能力考核，开展绩效面谈11.2规划员工职业发展路线，鼓励员工积极参与后备人才1011.3提出内部员工晋升、加薪的建议12、检查监督12.1对本部门产出成果的检查和监督，保证工作质量。13、闭环管理13.1坚持闭环的管理思路，保证事事有计划、事事有监督、事事有考核，并对发现的问题进行不断改进。14、工作日志、工作成果上网制14.1对本部门员工的日常工作情况，工作成果登陆公司平台，以便查阅和检查。
15、15、作风整顿15.1持续开展部门作风整顿工作，保持良好的部门风气。四、岗位权力审核权 1、招标文件、投标文件、业务合同、居间合同审批权1、年度经营生产计划2、项目部责任状指标拟定3、下属职能部门工作履行情况及责任状完成情况奖罚备案权 /考核权 1、对直接下级、对口职能下级有考核权否决权 /其他权1、对公司人员的加薪、晋升和处分、辞退、调动有审核权。2、本公司制度修订的提议权、建议权。3、本公司财务预算的建议权。4、对本条线制度推进的检查权、奖罚权。5、按照公司规定对员工的费用票据的审核权。11五、考核指标1、净利润2、自营产值3、业务承接4、工程款回款5、工程管理编写人 编写时间 2018/
16、3/82、总经理总经理岗位职责一、岗位信息部门名称 经理层 岗位名 称 总经理 岗位代码 /岗位序列 管理序列 部门编制人数 4 岗位编制人 数 1直管人数 2 直接上 级 董事长 直接下级 副总经理间接上级 建设产业集团总经理对口职能下级 财务资金部经理、行政人事部经理二、岗位职责概要做好海外公司发展筹划、计划、组织、协调、会议管理、经营管理、日常工作管、公共关系建设、财务管理、班子建设等工作三、岗位职责12职责模块 职能 二级职责 工作内容1、目标管理1.1推进专业公司各项经济指标的完成1.1.1全面负责海外分公司的各项工作，确保部门各项工作顺利推进。2.1专业公司发展管理2.1.1组织公
17、司对目标市场的区域环境、发展动态和趋势及公司内部问题进行研究。2.2生产运营计划管理2.2.1拟订公司的年度经营生产计划，报产业集团审核后落实、执行。2.3指标分解及责任状管理2.3.1根据核定的年度经营生产计划，进行指标分解，明确各职能条线、项目部年度目标，并组织责任状签订工作。2、发展筹划、计划、组织、协调2.4协调管理2.4.1对各职能条线、项目部拟定的年度计划进行审核，并督促、指导推进执行。协调各部门间的分工、配合及团队建设工作。核心职能3、会议管理3.1经理层办公会议管理3.1.1负责召集公司经理办公会议，对经营生产管理工作进行部署，审议会议决议并督促落实执行。134.1业务信息管理
18、4.1.1按照市场定位、业务承接定位要求对业务信息进行评估、筛选、把关。4.2谈判及合同洽谈管理4.2.1组织确定谈判策略，组织做好业务洽谈工作。4.3工程投标管理4.3.1主持公司内部对招标文件、业务承诺书、投标文件、业务合同、居间合同等的评审工作，并直接对工程合同等逐条进行把关。4.3合同洽谈、签订管理4.4.1严格按照产业集团评审意见，指导、督促经营人员或直接参与对甲方的合同条款洽谈；针对由于客观困难无力解决的条款分歧，与产业集团总经理汇报沟通，并按沟通意见执行。4、经营管理4.5业务开拓管理4.5.1在稳步提高原有海外市场占有率的基础上，部署、推动周边市场的开拓与业务承接工作。5.1责
19、任状检查监督、纠偏、考核5.1.1组织制定各部门部门的年度责任状或特定任务责任状，检查、监督各职能部门的责任状指标、职责履行、制度落实和工作执行情况，并采取纠偏措施。5、日常工作管理5.2组织项目部月检工作5.2.1负责组织公司各部门负责人做好对项目的月检工作。145.3项目制度利润承包制管理5.3.1组织制定项目部的利润指标责任状，负责对各项目合同履行情况进行检查、监督、指导和查处。5.4项目整改管理5.4.1针对项目检查中发现的共性、倾向性问题，组织研究分析，在全公司范围采取有效措施。5.5责任状兑现及处罚管理5.5.1按制度规定职权对相关职能部门工作履行情况和项目的责任状完成情况实施激励
20、兑现和处罚。6.1负责公司的品牌建设工作。6.1.1负责公司的企业文化建设工作，督促、指导企业形象建设工作。采取适当的团队活动，培养团队凝聚力和向心力，丰富职工工作生活，采用合适的方式解决职工工作生活的困难。6、品牌与文化6.2项目施工品牌形象管理6.2.1负责对各项目的施工现场形象管理情况进行检查、监督、辅导7、法务管理7.1法务诉讼案件协调7.1.1负责公司诉讼案件等法律事务的协调、推进工作，是公司法律事务的行政负责人。8、公共关系建设8.1对外关系建设和维护8.1.1负责海外政府等重大公共关系建设工作。9、招工管理9.1招工方案管理9.1.1对公司招工方案进行审议，经审核后组织实施。15
21、9.2落实招工工作9.2.1组织、督促公司、项目部相关人员落实招工措施。9.3劳务基地建设9.3.1负责与劳务基地的对接工作。10.1材料采购价格管理10.1.1负责材料采购价格的把关。10.2材料付款管理10.2.1负责材料付款的把关。10.3材料采购中的协调管理10.3.1对材料采购过程中出现的问题按制度进行协调、处理。10、材料采运管理10.4检查监督管理10.4.1接受产业集团、材料采购中心对材料采购工作的指导与监督。11.1对结账要款管理11.1.1负责主持本公司对结账、要款工作。11.2资金平衡管理11.2.1负责资金管理工作，对公司资金平衡承担责任。11、财务管理11.3财务报表
22、管理11.3.1审议并签署公司各类财务报表，对财务报表的真实性、及时性、全面性承担责任。1、服从职能1.1服从直接上级领导的工作安排，完成直接上级领导交办的任务。2、配合职能2.1配合直接上级领导的平级领导开展工作。2.2按照直接上级领导的要求，配合企业外部相关单位开展工作。通用职能3、协作职能3.1按照直接上级领导的要求，与平级部门的人员加强合作，提升部门之间的工作效率。164、制度建设4.1组织部门人员建设与维护本部门制度体系，包括职责、流程、标准、手册和准则。5、班子建设5.1紧密结合公司的发展目标和工作部署，建设一批专业人才队伍，构建本部门的人才储备库。6、计划管理6.1组织编制本部门
23、年度、月度工作计划，并督促落实。7、档案管理7.1对本部门日常业务中产生的各种文书、档案进行分类归档及管理。8、例会管理8.1组织召开部门周例会及条线月例会(有对应条线的情况下)。9、成本费用控制9.1组织编制、审核部门月资金使用计划，合理安排部门可用经费，做到部门资金充裕和有效使用。10、培训辅导10.1组织开展对部门成员的专业能力和管理能的培训和辅导。11、考核激励11.1组织实施员工绩效、能力考核，开展绩效面谈11.2规划员工职业发展路线，鼓励员工积极参与后备人才11.3提出内部员工晋升、加薪的建议12、检查监督12.1对本部门产出成果的检查和监督，保证工作质量。13、闭环管理13.1坚
24、持闭环的管理思路，保证事事有计划、事事有监督、事事有考核，并对发现的问题进行不断改进。14、工作日志、工作成果上网制14.1对本部门员工的日常工作情况，工作成果登陆公司平台，以便查阅和检查。1715、作风整顿15.1持续开展部门作风整顿工作，保持良好的部门风气。四、岗位权力审核权 1、招标文件、投标文件、业务合同、居间合同审批权 1、公司员工日常费用发票审批2、下属职能部门工作履行情况及责任状完成情况奖罚备案权 /考核权 1、对直接下级、对口职能下级有考核权否决权 /其他权 1、本公司的制度及班子建设五、考核指标1、净利润2、自营产值3、业务承接4、工程款回款5、工程管理编写人 编写时间 20
25、18/3/83、副总经理（生产）副总经理（生产）岗位职责一、岗位信息18部门名称 经理层 岗位名 称副总经理（生产）岗位代码 /岗位序列 管理 部门编制人数 4 岗位编制人 数 1直管人数 2 直接上 级 总经理 直接下级生产管理部经理、物资管理部经理间接上级 董事长、产业集团生产副总对口职能下级 生产管理部经理、物资管理部经理二、岗位职责概要做好海外公司生产管理、人、材、物调配管理、技术管理、质量管理、劳务管理、材料采购、发运管理、班子建设等工作三、岗位职责职责模块 职能 二级职责 工作内容1目标管理 1.1生产目标管理 1.1.1在经理的领导下，负责公司的生产管理工作。核心职能2生产管理
26、2.1生产计划管理2.1.1根据经营方针和经营目标，编制年度生产计划，报经理审批后组织分解，并对落实情况进行指导、监督19与检查。2.2合同履约与进度管理2.2.1督促项目部严格履行合同要求，加强对工程进度的控制，确保工程项目如期竣工。2.3生产系统报表管理2.3.1负责组织生产管理系统报表体系的建立、分析，定期提交分析报告，供领导决策参考。2.4生产突发事件处理2.4.1独立或配合经理指挥、处理生产过程中的突发事件。3.1人材物协调管理3.1.1负责协调生产管理中的工程进度、人员安排、材料采购、机械料具等各种关系；3.2生产资源供应管理3.2.1加强与经营部门的沟通，有计划地根据经营情况组织
27、各类生产资源的供应；3.3项目部管理人员配置管理3.3.1负责项目管理人员的合理配备，负责项目班子编制的审核；3人、材、物调配管理3.4人材物调拨管理3.4.1依据工程进度，科学安排各工种、机械、料具的调拨，及时跟踪生产过程中闲置的人财物并合理的调配资源。204.1施工规范管理4.1.1熟练掌握国外尤其是英美施工规范；4.2技术方案管理4.2.1组织参与项目技术方案的评审；4.3四新技术管理4.3.1参与“四新”技术的引进、应用和推广工作，不断提高技术管理水平；4.4工艺技术管理4.4.1掌握建筑领域动态，不断收集相关工艺和技术。4.5工程资料管理4.5.1按规范标准要求，组织收集整理各类工程
28、资料，建立健全本公司各项资料和档案体系；4技术管理4.6投标支持管理4.6.1对重大投标项目给予技术支持，确保技术标书的质量。5.1工程质量管理5.1.1对项目工程质量管理进行指导和督促；5.2项目质量问题处理5.2.1对项目上出现的质量问题，及时组织有关人员分析原因，研究解决方案，制定预防措施，重大问题要及时上报总经理；5.3竣工资料管理5.3.1督促项目部做好竣工资料的收集、整理和归档工作；5.4质量工作会议管理5.4.1定期组织质量工作会议，对质量问题进行分析和总结;5、质量管理5.5环境、质量、职业5.5.1按照规范标准要求，负责协调组织公司环境、质21健康安全管理体系管理量、职业健康
29、安全管理体系（贯标体系）的建立和健全工作。6、劳务管理6.1劳务基地与招工体系管理6.1负责组织或参与公司招工体系的管理，劳务基地的建设、推进，以及招工过程中的协调、监督、考核等工作。7、材料采购、发运管理7.1项目材料计划、采购、商检、发运管理7.1负责项目材料计划的复核及审批工作，落实材料采运部材料的采购、商检、发运工作。对项目国外采购物资监管工作。8.1项目制度利润承包制的推进8.1.1配合经营部推进项目制度指标利润承包制，参与审核项目目标利润，会同经营部与项目部进行谈判、签约。8、合同及责任制管理8.2参与合同评审管理8.2.1根据制度规定，做好经营过程中相关合同的评审工作，提出专业意
30、见9公共关系管理9.1对外关系建设的建立和维护9.1.1负责公共关系的建立与维护工作。1、服从职能1.1服从直接上级领导的工作安排，完成直接上级领导交办的任务。通用职能 2、配合职能2.1配合直接上级领导的平级领导开展工作。2.2按照直接上级领导的要求，配合企业外部相关单位开展工作。223、协作职能3.1按照直接上级领导的要求，与平级部门的人员加强合作，提升部门之间的工作效率。4、制度建设4.1组织部门人员建设与维护本部门制度体系，包括职责、流程、标准、手册和准则。5、班子建设5.1紧密结合公司的发展目标和工作部署，建设一批专业人才队伍，构建本部门的人才储备库。6、计划管理6.1组织编制本部门
31、年度、月度工作计划，并督促落实。7、档案管理7.1对本部门日常业务中产生的各种文书、档案进行分类归档及管理。8、例会管理8.1组织召开部门周例会及条线月例会(有对应条线的情况下)。9、成本费用控制9.1组织编制、审核部门月资金使用计划，合理安排部门可用经费，做到部门资金充裕和有效使用。10、培训辅导10.1组织开展对部门成员的专业能力和管理能的培训和辅导。11、考核激励11.1组织实施员工绩效、能力考核，开展绩效面谈11.2规划员工职业发展路线，鼓励员工积极参与后备人才11.3提出内部员工晋升、加薪的建议12、检查监督12.1对本部门产出成果的检查和监督，保证工作质量。13、闭环管理13.1坚
32、持闭环的管理思路，保证事事有计划、事事有监督、事事有考核，并对发现的问题进行不断改进。14、工作日志、工作成14.1对本部门员工的日常工作情况，工作成果登陆公司平台，以便查阅和检查。23果上网制15、作风整顿15.1持续开展部门作风整顿工作，保持良好的部门风气。四、岗位权力审核权 1、年度生产计划2、项目责任状完成情况审批权1、施工组织设计、施工方案2、招工体系建立3、材料计划复核审批、材料采购合同审批、材料价格审批备案权 /考核权 1、对直接下级、对口职能下级有考核权否决权 /其他权1、对下属职能部门人员职务升降、招聘、薪资调整、人事调动2、生产及物资条线制度、岗位职责、操作手册等拟定建议五
33、、考核指标1、净利润2、自营产值3、自有工人产值4、工程款回款5、工程计划管理6、工程人材物调配7、工程质量编写人 编写时间 2018/3/8244、副总经理（经营）副总经理（经营）岗位职责一、岗位信息部门名称 经理层 岗位名 称副总经理（经营）岗位代码 /岗位序列 管理序列 部门编制人数 4 岗位编制人数 1直管人数 2 直接上 级 总经理 直接下 级市场开发部经理、经营管控部经理间接上级 董事长、产业集团市场开发副总、经营副总对口职能下级 市场开发部经理、经营管控部经理二、岗位职责概要做好海外公司业务承接管理、项目管理、内部管理、班子建设等工作三、岗位职责职责模块 职能 二级职责 工作内容
34、核心职能 1业务承接 管理 1.1经营政策研究制定1.1.1具体负责市场定位、新市场开拓、业务承接等经营政策的研究和拟定工作。251.2主持业务承接中各类文件评审1.2.1主持招标文件、承诺书、居间合同、投标文件、工程合同等评审工作。1.3合同洽谈谈判工作1.3.1参与合同签约前的关键谈判工作。1.4合同签约管理1.4.1在总经理授权下，直接负责工程合同的签约工作。1.5合同履约检查管理1.5.1负责合同履行情况的检查与监督。1.6客户满意度调研管理1.6.1定期推进客户满意度调研工作。1.7战略合作伙伴的开发、建立和维护1.7.1推进战略合作伙伴的开发、维护工作，并定期直接与战略合作伙伴进行
35、沟通、协调。1.8对外关系关系管理1.8.1负责社会关系网络的开发与建设工作1.9业务承接奖惩管理1.9.1组织对业务承接奖惩办法的审核并协调兑现。2.1后续项目承接及合同管理2.1.1负责指导各项目承接所在国的后续项目，并给予相关的支持，必要时直接参与新接项目价格的洽商和合同的订立。2.2.1负责对各项目的工程变更签证及发文管理进行监督和指导。2项目管理2.2变更签证管理 2.2.2直接参与项目部重大变更签证的洽商工作。262.4对结账管理2.4.1根据项目进度和合同要求拟定各公司对结账责任状，并进行过程控制，针对对结账过程中的问题及时决策。2.5纠纷争议处理2.5.1处理与经营工作相关的各
36、种纠纷，包括项目上与业主、总包的争议。2.6负责参与案件诉讼管理2.6.1配合起诉案件的听证、申辩等工作。2.7工程款回款管理2.7.1根据产业集团要求，拟定要款责任状，并对项目要款工作进行监督和指导。2.8合同交底工作2.8.1负责对各项目合同的交底工作。3.1业务质量与结构管理3.1.1负责对公司业务结构、业务质量进行优化。3.2对结账要款工作管理3.2.1直接参与存在较大困难、争议项目的对结账、要款工作，组织拟定特殊处置方案，经批准后督促或指挥实施。3.3责任状管理3.3.1按照公司经营工作方针和目标，组织分解经营指标，对下属部门制订、签订经营工作责任状，并对落实情况进行督促、指导。3内
37、部管理3.4经营模式、商业模3.4.1负责组织经营模式、商业模式的研究工作。27式研究3.5低成本管理体系建设3.5.1负责推动工程成本管理体系建设。3.6ERP系统建设3.6.1负责经营条线 ERP等信息化系统的建设与推进工作。3.7内部定额管理3.7.1参与内部定额、人工单价的内部研讨与完善工作。3.8经营报表管理3.8.1负责分公司月度、年度项目报表汇总及经营成本分析。1、服从职能1.1服从直接上级领导的工作安排，完成直接上级领导交办的任务。2、配合职能2.1配合直接上级领导的平级领导开展工作。2.2按照直接上级领导的要求，配合企业外部相关单位开展工作。3、协作职能3.1按照直接上级领导的要求，与平级部门的人员加强合作，提升部门之间的工作效率。4、制度建设4.1组织部门人员建设与维护本部门制度体系，包括职责、流程、标准、手册和准则。5、班子建设5.1紧密结合公司的发展目标和工作部署，建设一批专业人才队伍，构建本部门的人才储备库。通用职能6、计划管理6.1组织编制本部门年度、月度工作计划，并督促落实。
