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倪肇强-领导团队能力讲义.doc

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3、实业、拉法基、凯丰码头、神州数码、现代集团、罗记电子、宝丽来、珠海移动、大鹏证券、巴斯夫光炬科技、哈里斯.等讲授课程:方策管理、如何与上司圆满共识、主管如何承上启下、人力资源管理、部属培育与工作教导、如何带领高绩效团队、员工问题处理与辅导、迈向成功的生涯规划、管理能力倍增特训、年度计划拟订与落实、人才甄选与面谈技巧、绩效管理与面谈、人际风格与沟通、问题分析与解决、有效领导与激励、内部讲师训练、谈判技巧、人际风格领导艺术、营业主管管理技能提升特训、组织沟通与协调、杰出主管的角色与职责、如何激励部属达成目标、冲突管理、授权管理、赢家用人之道、全方位工作管理、有效的沟通与抱怨处理、MTP 等Guan

4、gzhou Apex Enterprise Consultant Ltd.Tel:020-85690599、85690580 Fax:85690566E-mail: apex_ 顶点版权 请勿复制 2领 导 团 队 能 力 提 升 培 训壹 、 赢 家 用 人 之 道 3贰 、 有 效 的 领 导 4参 、 如 何 领 导 团 队 8肆 、 有 效 沟 通 19伍 、 魅 力 领 导 26陆 、 时 间 管 理 28柒 、 结 论 与 Q之后返回第二象限。- 第二象限:应该把工作的 时间放在第二象限的事情上,这样就可以从容地处理各种问题了; 做; 地做;为明天准备。- 第三象限:不花时间、少花时间;授权他人做。- 第四象限:有空就做,不被迷惑,争取返回一、二象限。(三)成功关键1. 要有自由选择权否则空谈2. 要深信为时不晚否则白谈3. 要能够自我管理否则免谈

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