1、县供销合作社联合社工作总结报告 20xx年，县社在县委、县政府的正确领导下，紧紧围绕“四大战略”要求，按照“进中求快”的指导思想，创新机制、深化服务，在发挥农合联职能、完善流通网络体系、突破发展瓶颈等方面做了扎实有效地工作，现汇报如下： 一、主要指标完成情况20xx年，共完成商品总购进54720万元，商品总销售62000万元，农资销售13890万元，社会消费品零售额16138万元，上缴税金125万元，固定资产投资44218万元。分别占总任务的120、123、248、375、100、105.6%。建设放心农资超市10家，组建基层供销社11家，新注册农民专业合作社74家，共计464家，位列全市第一
2、。 二、发挥农合联服务职能，推进农民专业合作社健康发展2012年，全县共注册农民专业合作社464家，累计入社8452户，累计出资额45778万元。其中，粮食种植143家，果品种植221家，瓜菜种植23家，食用菌种植14家，药材种植4家，芦笋种植3家，养殖40家，其他18家。去年，我们按照“农业稳县”的战略要求，通过完善制度、开展服务、培育典型等措施，实现了全县农民合作经济组织的三个有力提升： （一）深化合作，提升农合联现代服务水平。今年我们主要开展了以下五项服务：一是培训服务。县社先后与上级社、科研院所、生产企业合作，邀请专家开展了“合作社素质提升工程”、“三送”工程（送科学、送技术、送服务）
3、、“科技入社，增收致富”和“四联三进”（联系科研单位、联系大专院校、联系龙头企业、联系批发市场，科技进乡、服务进社、培训进户）等多项活动，举办业务培训班22期，培训合作社负责人、产业大户、合作社成员2600多人次，发放明白纸、宣传手册5000多份。二是物资服务。依托百家放心农资超市实施农资直供活动，将优质化肥、农药送到专业社手中，即保证了质量又节省了流通成本。全年共提供配方肥500多吨。同时，联系农膜、农机具、饲料等生产所需物资总计300多万元。三是信息服务。充分发挥“xx县合作经济”网站的功能，及时发布全国各地农产品供求信息，帮助合作社开展网上销售，目前已累计发布供求信息5600多条，解决实
4、际问题420多个，促成交易100多宗，交易额达600多万元。四是保险服务。我们与市社协调，先后帮助12家梨果合作社投保了雹灾险等险种。同时与社保部门联系，为部分社员办理了养老保险。五是申报项目。爱农种植专业合作社、大成种植合作社先后得到了市社的资金扶持。 （二）完善制度，提升合作社规范化运作质量。我们进一步加强专业合作社登记前的辅导、咨询、初审工作和登记后的规范化运作。重点建立健全了全县专业合作社的动态信息库和项目申报库，实行了档案化管理。依法规范了专业合作社章程、民主管理、股金设置、盈余分配、财务管理等运行制度，逐步提高合作社的管理水平，使六有（即有独立的法人资格、有规范的组织章程、有健全的
5、管理制度、有较强的服务功能、有较大的经营规模、有明显的增收效果）、五化（即产业规模化、生产标准化、管理规范化、产品品牌化和质量安全化）建设工作更加扎实有效。 （三）培育典型，提升合作社示范带动能力。今年我们重点抓好了五类典型：一是抓好梨果专业合作社典型。在重点梨果专业合作社开展了信息共享、物资统购等活动，实行“六统一”管理模式，即统一技术标准、统一生产管理、统一农资供应、统一包装加工、统一选果储藏和统一品牌销售。如大安精园梨果专业合作社与京客隆超市、汇源果汁签订了3000多吨和2500多吨供货合同，有力提升了合作社实力。二是抓好蔬菜合作社和市场建设。以宋城蔬菜批发市场为中心，整合了周边750多
6、亩9家蔬菜专业合作社，种植西红柿、黄瓜等蔬菜主要销往广州、太原、长春等城市，每年销售550多万吨，每个棚每年可盈利1万多元，进一步提升了我县蔬菜品牌的知名度和影响力，也增加了农民收入。三是做大做强养殖专业合作社。今年重点抓了xx县格瑞奶牛养殖专业合作社，该社严格执行“六统一”的管理模式，即统一防疫、统一配种、统一收奶、统一保健、统一培训、统一销售，由建社初期的7户发展到现有的120多户，存栏奶牛达到2000多头。四是成立合作社联合社。为增强专业合作社抵御市场风险的能力，以xx县格瑞奶牛专业合作社为依托，组织乡内4家专业合作社，1个货运信息部，1个农资超市，建立了集种植、养殖、销售为一体的多领域
7、相互协作的xx县格瑞农民专业合作社联合社。通过宣传发动，吸纳社员1000余户，占地1220亩，成为我县入社户数最多，种养服务种类最全的实体联合社。联合社运行后，坚持绿色环保的种植养殖理念，积极推行规范化生产、市场化经营、产业化运作的新模式。从物资供应、技术服务到配送销售全部实行一体化经营。并与河北农大合作建立了“百亩有机梨果实验基地”，大力推行种植与养殖循环互动的农业发展模式。今年，该联合社的雪花梨（18斤/箱）高于市场价10元，为联合社梨农增收300多万元。五是抓好特色合作社发展。重点培育了百草中药材、北王里中药材种植专业合作社，积极与安国中药材市场对接，签订订单，确定生产品种和供货数量，使
8、每亩平均收益达到5000元以上。 三、推进网络建设，完善新农村流通服务体系截止目前，县社共建设农资网点118家（其中22家纳入全市百家放心农资超市建设）；再生资源回收站点77个；食盐网点389个，烟花爆竹网点244个，初步形成了覆盖全县的现代流通网络服务体系。今年重点抓了农资、食盐、烟花爆竹和再生资源回收网络建设工作。 （一）完善放心农资经营服务网络。去年，我们以做好春耕、三夏、三秋农资供应工作为重点，精心组织货源，确保农资市场稳定。 1、发挥网络优势。依托118家农资网点，全年销售各类化肥3万多吨。 2、严把进货关，确保产品质量。建立健全进货验收制度、索证索票制度、进销货台账制度，以保质量就
9、是保民生的理念，杜绝假冒伪劣农资进入县社经营网络。 3、创新服务方式，确保服务品质。各经营门店采取增设科技咨询台、延长营业时间等措施，方便群众购买。同时，组织“便民”服务队，公开向社会承诺“四不一保证”：即不随意涨价，不哄抬价格，不经营假冒、伪劣农资商品，不损害农民利益，保证消费旺季送货到户、到田间地头。 （二）打造安全稳固的食盐和烟花爆竹网络体系。 1、加大食盐市场巡查监管力度，发挥信息网络和举报网络的作用，增强对食盐市场的监控力度。 2、加大非食用盐打击力度。严格执行工业盐备案制度，打击以工业盐充当食盐的违法犯罪行为。 3、完善联动机制，联合公安、卫生、工商和食药品监管部门，组织开展清除非
10、法经营食盐窝点行动。1-11月份，销售各类盐产品6316吨，查处违法案件28起。县社按照“安全第一，经营第二”的原则，严格落实烟花爆竹经营各项安全标准。通过抓安全管理、抓产品质量、抓服务深度，提高产品市场占有率。 1、明确责任，实行“谁检查、谁签字、谁负责”的原则，建立了安全隐患排查台账。 2、建立应急指挥平台，抽调专职人员24小时轮流值班，开展多次应急演练。 3、加强隐患排查。在排查督导行动中，县社共抽调专业人员140人次，出动车辆180车次，采取“拉网式”、地毯式、“排雷式”督导排查，严格落实排查记录和备查制度，确保了清查工作横向到边、纵向到底，不留一处死角。 （三）整顿再生资源回收利用经
11、营网络。今年我们对全县主要路段废品收购点和流动收购人员进行了清理整顿，实行了“七统一”、“三规范”的行业管理标准，即统一培训、统一持证上岗、统一着装、统一车辆编号、统一计量器具、统一收购范围，特别是统一了税费收缴，有力的促进了我县再生资源行业的科学、健康、可持续发展。 四、抓好两大重点工程，努力实现两个新突破自省社提出“基层供销社组织体制改革xx县城商贸综合体”两大重点工程以来，县社一班人认真学习文件精神，积极探索两大工程实现的有效途径，使两项工作取得了快速发展。 （一）坚持以点带面，在基层社组织体制改革上实现新突破。按照市社要求，结合我县实际情况，在重点突破南柏舍、北王里、范庄等重点乡镇后，
12、对其他乡镇基层社进行了全面建设改造。吸收涉农企业（含专业合作社）、农民、支村两委等组织，组建基层供销社形成了“三位一体”的为农服务体系。目前，11个乡镇基层供销社已全部通过了市社验收。基层社正在为农业发展提供产前、产中、产后的各项服务中发挥积极作用。 （二）坚持项目兴社，在壮大供销社经济实力上实现新突破。在县委政府各位领导的和关心下，在住建、土地、规划、发改、赵州镇等部门的大力支持下，目前，新合作广场项目已拨付财政账户启动资金3000万元，现已完成项目圈地，正在抓紧时间修订设计方案，积极配合各职能部门做好项目组卷、土地收储工作。 五、稳中求进，进中求快，扎实推进企业改革和基层建设年活动 （一）
13、稳步推进企业改制改革工作。目前，棉油厂、罐头厂、前大章供销社等7个单位380名职工解决了养老、医疗、失业保险。纺织厂的破产前期准备工作已经完成。目前，正与县法院沟通进入实质阶段。 （二）根据县委统一要求，县社积极开展基层建设年活动，按照“抓落实、全覆盖、求实效、受欢迎”的工作要求，安排机关精干力量深入前大章乡史家庄村和北朱家庄村开展工作。工作组驻村以来，严格执行“六不准”要求。通过召开座谈会、入户了解群众关心的热点难点问题，并立足村情制定了切实可行的帮走访等措施，深入了解驻村经济发展现状、乡村发展规划，制定扶持计划，一步一个脚印的推进工作落实，受到了广大村民的赞誉和拥护。一是投资110万元新打
14、400米、460米深水井各一眼，铺设自来水管网1万多米，实行一户一表，保障了群众饮水安全。二是帮助村硬化街道，累计投资102万元，硬化了8条街道16000多平方米。同时制作了路牌和街牌，使村里的面貌焕然一新。三是投资10万多元建成了面积达100平米的标准化卫生室。并设置诊室、治疗室、处置室、药房、观察室、健康教育室等，做到了“六室分开”，配备了固定医疗设备和工作人员，给村民就医带来方便。四是抓好村环境卫生和垃圾清理。专门为村里制定了环境整治规划和村庄发展规划，累计投入资金5万多元，铺设便道砖1.2万平方米；投入资金15万元，清运垃圾7000余立方米，动用车辆1300车次，动用人工3600人次；
15、同时投入资金14万元，将村内所有街道统一粉刷，粉刷墙壁3万平方米；投入资金21万元在街道两旁和村庄附近载植龙爪槐，紫叶李，木槿树共560余株，冬青5万棵，实现了村庄绿化。同时明确了各街道卫生责任人，实行专人管理，定时清运，保持了村内良好环境。五是协调电力部门，投资28万元，新建改造10千伏高压线路0.6公里，新增变压器8台，确保了村里的安全稳定用电问题。六是经过工作组积极协调建立了村邮站，实现投递到家，实现了移动信号全覆盖和宽带入户。七是投资5.8万多元建设了农家书屋2个，购进各种书籍3000余册，方便了群众借阅。新增了卫星接收设备，开通了党员远程教育网，配备安装了健身器材，提高了村民的文化生
16、活水平。八是抓好了农村危房改造。针对村内部分群众房屋成为危房而无力改建的情况，工作组积极协调，完成了10户群众的危房改造工程。九是经过积极协调，委托xx市规划设计院为该村制定了科学详尽的环境综合整治和村庄建设规划，为未来幸福村庄规范、标准、科学建设奠定了基础。十是发展一村一品致富产业。针对北朱家庄村土地含有硒元素的情况，积极帮助成立了众祥蔬菜农民专业合作社，组织开展蔬菜大棚种植，实行农超对接，帮助群众增收致富。史家庄村以中良养殖专业合作社为依托，在现有养殖场（占地5亩，能繁母猪40头，年繁育出栏1000头育肥猪）基础上，吸收14家养殖户加入专业合作社，投资50万元，扩大养殖规模，使养殖场地增加到10亩，能繁母猪100头，年繁育出栏2000头育肥猪。 内容总结（1）依法规范了专业合作社章程、民主管理、股金设置、盈余分配、财务管理等运行制度，逐步提高合作社的管理水平，使六有（即有独立的法人资格、有规范的组织章程、有健全的管理制度、有较强的服务功能、有较大的经营规模、有明显的增收效果）、五化（即产业规模化、生产标准化、管理规范化、产品品牌化和质量安全化）建设工作更加扎实有效
