1、房地产集团核心层月讲评会议流程及会议规章一、考核宗旨以年会报告、各部门职责、岗位职责、责任状指标为核心，以具体各项工作达成、推进情况作为考核标准，实事求是，客观汇报。二、考核对象控股集团副总以上领导，产业集团董事局主席和总经理，出席会议并作汇报发言。*、*、*列席会议。列席会议人员减少*。 三、考核内容1、主要考核指标完成情况2、综合运营指标达成情况（包含职责履行情况、董事局主席工作部署闭环情况、年会报告等重大会议精神要求落实情况）3、上月暴露问题整改落实情况4、本月工作存在重点问题四 、 会 议 议 程 ：会议议程分为月讲评会议及务虚议题两部分：第一部分：月讲评会议1、督查中心总监播放问题
2、PPT 图片、视频资料（120 分钟）：2、监事会主席通报：（50 分钟）监事会主席针对四大集团主要指标完成情况、各高管的职责履行情况进行通报，总结、点评并提出要求。3、综合管理中心通报：（70 分钟）副总裁*对各单位综合运营指标达成情况进行点评：董事局主席工作部署闭环情况；年会报告等重大会议精神要求落实情况；上月暴露问题落实整改情况；本月工作中存在的重点问题（3-5 个） 。4、产业集团领导汇报：（60 分钟）（1）董事局主席重要指令、特别要求、重大部署的闭环落实情况；（2）年会报告、百项改革升级的贯彻落实情况； （3）围绕全年主要考核目标及延误工作梳理表，对本月延误原因及下月拟采取的措施及
3、预实现目标进行汇报；（4）提出不少于 3 条建议和不少于 3 条需要董事局主席或其他高管解决的问题。（*、*分别为 15 分钟，*、*分别为 10 分钟，*、*、*可做适当补充，时间不超过 5 分钟）5、控股集团领导汇报：（115 分钟）（1）年会报告、百项改革升级的贯彻落实情况；（2）董事局主席工作指示、重大部署的落实情况；（3）围绕全年主要考核目标及延误工作梳理表，对本月延误原因及下月拟采取的措施及预实现目标进行汇报；新增汇报内容，建议采纳。（4）提出不少于 3 条建议和不少于 3 条需要董事局主席或其他高管解决的问题。 （*、*、*、*、*、*、*、*10 分钟，*5分钟）6、控股集团董
4、事局主席点评并总结：（120 分钟）控股集团董事局主席对各位领导的工作情况、管理思路、方式方法进行总结、辅导（经理层当期工作中若出现严重问题，由董事局主席提出批评，并视情况给予处罚） 。依照延误工作梳理表对各参会领导工作情况进行点评与本月度作风整顿，同时董事局主席对各位领导提出的意见、建议、问题、困难进行回复，最后对各位领导逐一进行工作部署或提出要求（不少于 3 条） 。 （点评时间为 2 小时） 第 二 部 分 ： 务 虚 议 题 研 讨 （30分 钟 ）每次议题由监事会主席整理，董事局主席审核后，提前发出。附 件 ： 1、核心层月讲评提交的建议和问题标准化模版；2、核心层月讲评汇报表标准化
5、模版。核 心 层 月 讲 评 提 交 的 建 议 和 问 题 标 准 化 模 版(DBBZ-2018-01)核 心 层 月 讲 评 提 交 的 建 议 和 问 题标 准 化 模 版序 号 提 交 人 类 别 问 题 （ 或 建 议 ） 的 内 容 董 事 局 主 席 回 答1 * 问 题产 业 布 局 方 面 ， 特 别 是 建 筑 相 关 产业 的 安 排 ， 希 望 董 事 局 主 席 能 够 安排 专 题 会 议 ， 听 取 详 细 汇 报 。2 房 地 产 集 团 核 心 层 月 讲 评 汇 报 表 标 准 化 模 版(DBBZ-2018-02)房 地 产 集 团 核 心 层 月 讲
6、评 汇 报 表 -控 股 集 团 层 面参 会 人 员 参 会 时 间一 、 本 单 位 关 键 指 标 完 成 情 况 及 下 阶 段 工 作 思 路序 号 关 键 指 标 完 成 情况 下 阶 段 工 作 思 路123二 、 本 单 位 年 会 报 告 百 项 改 革 推 进 情 况 （ 主 要 是 未 推 进 的 工 作 和 思 路 ）123三 、 本 单 位 总 体 运 营 情 况 的 总 结 （ 围 绕 领 导 力 、 执 行 力 、 内 动 力 三 大 方 面 ）， 以 及个 人 领 导 力 方 面 的 自 我 反 思 与 评 价1234四 、 对 控 股 集 团 董 事 局 主 席 或 其 他 领 导 提 出 的 建 议 、 意 见1234五 、 需 要 在 会 上 解 决 的 问 题 或 困 难1234
