1、第 1 页 共 3 页金蝶软件（中国）有限公司标准职位说明书 V2.0（内部机密）Kingdee Job Description V2.0(Confidential）人力资源部2009 年 2 月Comment YUN1: 在哪些限制条件下，对职位所期望达成“什么”及“为什么”的简单和准确的描述。如：-这个职位为组织目标的实现承担什么?-该职位对组织的独一无二的贡献是什么?-到底我们为什么需要这个职位?Eg/销售部经理：1.目的：确保实现产品的销售目标2.做什么：计划、指导及控制销售部门;3.前提/依据：在市场及利润策略指导下。完整描述：在市场及利润策略指导下，计划、指导及控制销售部门，确保实
2、现产品的销售目标Comment YUN2: 直接影响该标准职位的公司外部相关人（含企业、政府部门、社团等）Comment YUN3: 受该标准职位直接的公司外部相关人（含企业、政府部门、社团等）Comment YUN4: 职位职责描述为了实现该职位目的，要在哪些主要业务领域履行什么主要职责、产出什么样的结果，一般列举出 68 项。这些职责条目描述实现职位目的的主要活动，是任职者的工作输入，是职位任职者大部分时间做的事。职位的关键工作职责应与部门内其他职位以及部门内其他部门的责任有合理的逻辑关联。第 2 页 共 3 页金蝶标准职位说明书编码： 编写时间：一、基本信息职位名称： 职务： 所属职类：
3、应用、技术、营销、服务、职能、管理所属职种： 拟制人： 审批人：二、标准职位定位（该标准职位为何存在，在何种限制条件下，实现何种目的？）三、工作关系网络（标准职位在公司内、外部沟通对象及相互影响关系）公司外部 客户 合作伙伴公司内部公司外部 客户 供应商 政府部门 四、沟通难度最大的工作职责（此处描述该标准职位工作职责中，沟通难度最大，对于沟通技巧要求最高的工作职责，不超过 3条）五、标准职位职责关键职责（源自 Jobmapping中的部门关键职责）详细职责（源自 Jobmapping中分解到该标准职位的职责）关键绩效指标（KPI）直接上级 直接影响本标准职位的密切相关的平级标准职位或部门影响本标准职位的其他相关的内部标准职位或部门受本标准职位影响的其他相关的标准职位或部门直接下级 受本标准职位影响的其他相关的标准职位或部门Comment YUN5: 列示学历和所学专业要求、相关关专业工作领域、行业工作时间要求等Comment YUN6: 列示本标准职位任职者必需掌握的专业知识、行业知识等相关知识Comment YUN7: 列示本标准职位任职者必需具备 35 技能。Comment YUN8: 列示本标准职位任职者必需具备的 23特质。第 3 页 共 3 页六、标准职位最低任职资格要求经验知识技能素质
