1、部门绩效考核表文件编码：JH/QER/企/20 /056 NO：部门： 部门负责人：考核内容权重考评标准描述考核小组成员考评很好（90-100）好（80-89）一般（79-70）欠佳（60-69）差（60以下）1财务经营业绩0.5（该项分数由财务部测算、提供）2工作品质0.1部门计划完成出色，完全实现部门工作职责部门工作计划任务达到要求，基本实现部门工作职责部门计划任务及职责履行情况未达到要求，正处于进步阶段部门工作任务未达到要求，部门职能削弱工作不能达到要求水平，无法实现部门职能，且处于退步状态3工程设施设备管理情况0.1（该项分数由工程管理部考核、提供）4责任事故0.1无任何责任事故无重大
2、责任事故发生一起重大责任事故发生一起以上重大责任事故5人力资源管理与控制0.1注重人力资源管理，各项制度落实有效，保持合理的人员流动率能落实人力资源相关管理制度，保持合理的人员流动率基本执行人力资源相关制度，人员流动率略高（低）人力资源相关制度落实较差，出现人员非正常流动现象人力资源管理失控6经营管理0.1为公司经营管理提出建设性意见并被采纳为公司经营管理提出可行性建议为公司经营管理提出建议没有提出可行性建议，但对公司经营管理现状比较了解对公司经营管理状况漠不关心7顾客满意度0.1顾客非常满意，没有被投诉没有被投诉，顾客有良好反映没有被投诉，顾客反映一般偶尔被投诉经常被投诉8团队建设及与其他部门的配合、协作0.1团队意识强，部门内部团结融洽；主动与相关部门沟通，配合程度高具有团队意识，部门内部团结，遇到问题主动与相关部门沟通、解决部门内部无纠纷，能配合其他部门开展工作部门内部无纠纷，部门间偶尔有配合，但遇到问题常加以推诿部门内部有纠纷，从不与其他相关部门配合该部门的综合得分： 分 （最高分为120分）该部门绩效考核系数：考核小组成员：该部门成绩与优势：该部门需改进之处：部门负责人签字： 年 月 日总经理签字： 年 月 日
