1、“世界大有可为”2014年全国人力资源路径学习邀请函绩效考核如何考尊敬的学员：您好！人力资源路径学习是世为集团为全国范围内所有在职企业HR打造的专业的、公益性的、全面的人才培养和能力提升培训。我们邀请优秀的讲师从人力资源的6大模块中提取相关主题内容，精心为学员打造6条主题路径的学习课程。学员通过6个路径的学习不仅可以熟谙人力资源6大模块的相关知识和实操经验，同时还可以结识同行，相互交流，打造HR人脉平台。新的一年，人力资源路径学习课程已全面开启。诚邀您参加！一、 培训时间：2014年7月27日（周日）下午14：00-17：00二、 参与人数：限150人三、 培训费用：公益免费四、现场嘉宾：杜映
2、梅嘉宾介绍深圳市公共管理教育培训学院国际人力资源研究中心主任，美国康奈尔大学管理学博士，中国人力资源开发研究会常务理事，麦肯特研究院高级研究员，资深人力资源实战专家，专注于人力资源管理与九型人格研究，曾在两家世界五百强企业任职，从事九型人格研究与人力资源教学工作多年、拥有丰富的人力资源管理实战经验。2002年12月成为中国优秀人力资源专家信息库首批入选专家，2004年被评为TOP100金牌培训师，2005年应邀担任“中国人力资源论坛2005”北京主会与广东分会的主讲嘉宾，2010被评为百强十佳培训师。 五、课程收益： 通过本次的培训，让学员更好的了解绩效考核及面谈实战技巧的能力。 六、课程大纲
3、： 1、绩效考核的病症与角色 考核的3大核心理念 如何不让考核流于形式2、绩效考核考什么？ 如何制定工作计划 制定绩效目标时的沟通及制订目标4步骤 (操作示列)3、如何进行年终考核沟通 员工的绩效跟踪曲线 绩效辅导中管理者的角色 绩效辅导中避免说出这样的话4、绩效考核及面谈实战技巧 角色扮演： 如何跟不同类型员工面谈要点 反馈面谈后的注意事项七、活动安排： 时间内容13:30 14:00学员签到:14:00 15:30上半场授课15:40 17:00下半场授课17:00结束八、活动地点：地点：深圳福田华强北路1013号赛格广场11楼会议室公交/地铁站台：1、公交站：振兴中站 振中路 华强路口 经济大厦 曼哈商城2、地铁线路：罗宝线华强路站A出口；蛇口线华强北站A出口 九、报名回执：（为了确保您的参会权益，填好后请邮件发回，非常感谢！）路小姐 Tel:0755-33088183； Fax：0755-33225022； E-mail：luzj 备注：此次活动老学员报名须携带一位未参加过的新学员参加，上次课无故缺席的，这次无资格参加，连续缺席的没资格报名参加，不符合资格的勿报，谢谢！参会回执表姓名职务联系方式E-mail单位名称所属行业规模深圳区域请问您是第几次参加我们的培训？温馨提醒：教室内无饮水机，请自备茶水。
