管理与技术双轨晋升制管理暂行办法.doc

1、XXXX 股份有限公司管理与技术双轨晋升制管理暂行办法一、目的为了立足企业的长远发展，充分调动和激发广大技术人员的积极性和创造性，拓展技术人员职业生涯晋升通道，满足技术人员职业发展的需要，规范企业技术人员职位聘任和职位晋升活动，特制定本办法。二、适用范围本办法适用于 XXXX 股份有限公司内所有从事产品研发、质量管理、生产工艺、设备管理工作的正式员工。三、职位晋升体系及等级1、公司为技术员工提供管理与专业技术双轨发展的职业生涯晋升通道，员工可以根据自身特点，也可以结合公司系统规划设计的职业发展方向，自行选择发展通道，从而实现自己的人生目的。2、专业技术职位的评定仅作为技术人员的专业等级的划分，

2、从而与薪酬等级相对应；选择专业技术通道晋升的员工，在实际工作中不行使行政权利，仅在项目开发应用中提供专业技术意见。3、管理与专业技术双轨发展的职业生涯晋升体系如图所示：图：管理与专业技术双轨发展的职业生涯晋升体系4、管理渠道与专业技术渠道之间可以转换。专业技术渠道晋升的员工根据公司的需要可以按照行政管理体系规程选择管理渠道晋升；选择管理渠道发展的员工若想选择专业技术渠道项目负责人 高级工程师中级技术人员 中 级 技 术 人 员 初级技术人员技术管理通道 管 理 通 道 技术专家通道国家级技术专家行业级技术专家企业级技术专家技术部门负责人主管技术的经营班子成员事业部技术管理通用技术通道晋升，必须

3、参加专业技术职位体系评估，评估合格后方可晋升。5、管理与专业技术双轨发展的职业晋升体系分为技术管理通道和专业技术通道，两个通道职位之间的对应关系如下：等级 技术管理通道 专业技术管理通道 备注9-10 级 事业部技术管理 国家级技术专家7-8 级 主管技术的经营班子成员 行业级技术专家5-6 级 技术部门负责人 企业级技术专家4 级 项目负责人 高级技术员/高级工程师3 级 中级技术人员 中级技术员/工程师2 级 技术人员 技术员1 级 初级技术人员 初级技术员职位对应仅用于确定薪酬待遇标准参考，原则上同等级的职位享受同等待遇（1）中级技术人员以下职位作为员工基础工作岗位，不具体划分渠道，由公

4、司按照规程要求统一评估聘任。（2）3 级以上职位由员工本人根据自身特长及条件选择申请，经过公司评估合格后予以聘任。6、专业技术渠道职位体系及等级：体系 研发体系 质量管理体系 生产工艺体系 设备管理体系级别 等级 药物合成 药物分析 药物制剂 药物注册 QA QC 工艺设计 工艺改进 设备设计 设备维修10药物合成专家药物分析专家药物制剂专家药物注册专家 国家级技术专家9药物合成专家药物分析专家药物制剂专家药物注册专家 8药物合成专家药物分析专家药物制剂专家药物注册专家QA 专家QC 专家 工艺设计专家 设备设计专家 行业级技术专家7药物合成专家药物分析专家药物制剂专家药物注册专家QA 专家Q

5、C 专家工艺设计专家 设备设计专家 6药物合成专家药物分析专家药物制剂专家药物注册专家QA 专家QC 专家工艺设计专家工艺改进专家设备设计专家设备维修专家企业级技术专家5药物合成专家药物分析专家药物制剂专家药物注册专家QA 专家QC 专家工艺设计专家工艺改进专家设备设计专家设备维修专家高级技术员 4药物合成高工药物分析高工药物制剂高工药物注册高工QA 高工 QC 高工工艺设计高工工艺改进高工设备设计高工设备维修高工中级技术员 3 工程师技术员 2 技术员初级技术员 1 初级技术员四、职位任职资格1、技术管理通道职位任职资格根据各职位岗位说明书确定。职位说明书规定了每个职位的职责、任职资格条件（

6、最低要求） 、工作任务和衡量标准等。2、 专业技术通道职位任职资格具体见附件 1，该任职资格仅是可申报的初步资格。五、职位比例要求职位 人数 所占比例 注释国家级技术专家 m1 (m1/T1)*100%10% T1=m1+m2行业级技术专家 m2 (m2/T1)*100%20% T1=m2+m3企业级技术专家 m3 (m3/T1)*100%30% T1=m3+m4高级技术员 m4 (m4/T1)*100%40% T1=m4+m5中级技术员 m5 (m5/T1)*100%50% T1=m5+m6初级技术员 m6在一般情况下各单位职位比例情况应符合上表要求。特殊情况下，职位数目突破上述比例限制时，

7、须经过评定委员会主席批准。六、职位的价值等级企业采用科学的方法，依据统一的标准，对企业所有职位的价值进行评估，得出每一个职位等级的价值。职位的价值决定该职位的薪酬标准及有关行政待遇标准。七、评定管理与程序（一）职位聘任和职位晋升1、 职位聘任。职位聘任主要包括以下 3 种情况：1）员工从现在担任的职位系列转换到另一职位系列（例如，QA 转到 QC） ；2）员工从现在担任的职位等级降级使用；3）新员工试用期满时被聘任某一职位（例如，被聘任技术员） ；2、 职位晋升。职位晋升指员工的职位系列不变但职位等级提高（例如，员工从 QA 专家 I晋升到 QA 专家） 。（二）评定原则1、 标准公开。即职位

8、聘任和职位晋升的评定程序和标准公开。2、 实事求是，注重实绩。指以员工的实际条件（能力、潜力和业绩）及职位任职资格要求为依据，客观评价每位员工，尤其注重员工个人在公司的实际业绩（国家认定的技术职称仅作参考） 。3、 标准统一。指在评审过程中一视同仁，采用统一标准，平等对待所有员工。4、 逐级晋升，能上能下。即原则上，员工每次职位晋升只能晋升一级，越级晋升要经过评定委员会主席批准；对在任现职一年内知识、技能水平与工作业绩明显下降的员工，经公司总经理批准，部门可降级聘任并报人力资源部执行。5、 尊重员工选择。即在符合企业业务发展和组织建设需要的前提下，员工可以根据个人兴趣爱好转换职位系列并得到持续

9、发展。6、 因需设岗。指职位设置和聘任应以业务发展的需要为依据，不滥设职位。7、 专职部门负责。即职位聘任和职位等级晋升工作由人力资源部全面负责组织实施。（三）评定时间1、 职位晋升评定工作原则上每年进行一次，定于每年的 10 月份进行；如遇特殊情况，可推迟或提前进行。2、 职位聘任评定可根据工作需要随时进行。（四）职位评定特别规定：1、 对新入司员工，原则上不能直接聘任高级职位。如确因工作需要必须当期聘任的，可自其试用期满后开始试聘高级职位（专家级职位） ，暂不兑现相应待遇（具体薪酬标准可参照初级职位最高限确定） ，且该员工必须参加企业组织的最近一期高级职位集中评定，由评委对其胜任情况做最终

10、认定。经评审通过的人员，自通过之日起其高级职位正式生效，兑现相应待遇；对评委会认为不能胜任的人员，部门改聘其他初级职位，待遇标准随之改变。2、 所有高级职位人员在任职满一年后均需在最近一次集中评定中参加复核，复核不合格的，部门要降级聘用，待遇标准随之改变。复核由部门内部自行完成，对不合格者，要提请评定委员会进行最终认定。复核最终结果由人力资源部统一备案。（五）评定内容与标准1、工作年限：各职位工作年限要求见下图：国家级技术专家（9 级、10 级）行业级技术专家（8 级）行业级技术专家（7 级）企业级技术专家（6 级）企业级技术专家（5 级）高级技术员（4 级）中级技术员（3 级）技术员（2 级

11、）初级技术员（1 级）说明：职位的晋升与评定期限一般上图规定年限执行，对于特别优秀的，经评委会审核推荐，公司总办会批准，可以适当放宽条件限制。原 则 上高级职位的晋升也应按照 2 年为一周期进行。2、基本素质、知识结构与潜力情况3、工作业绩过去一年的业绩考核结果合格（季度综合绩效考核结果等级为 A 或 A 以上） ；4、知识、技能、态度和经验 知识、技能、态度和经验达到所申请的职位的任职资格条件（参见任职资格） ； 申请高级职位者应该有一定数量的技术成果(包括专利、论文、专著等)证明，在集中评定时可视情况不同获得一定额度的加分。例如： 申请专利情况（对于行业级技术专家及以上职位，此项为考核项）

12、第七年第六年第五年第二年第一年高级职位第八年第九年第十一年第十二年第十年工作年限第十三年第四年第十四年第十五年第三年 发表论文/专著情况 通过国家技术职称评定情况 通过专业技术认证情况（对于企业技术专家及以上职位，此项考核项）5、对企业的贡献： 申请人所获得的专利、创造的技术改进等为企业带来一定的经济价值和社会效益。 申请人所获得的专利、创造的技术改进等促进了企业长远发展。（六）评定过程职位聘任和职位晋升评定过程包括申请、评审、批准三个阶段。1、 申请员工准备好申请材料后提交部门领导。有效申请必须具备以下条件：1)申请者能遵守企业各项规章制度；2)申请者具备良好的职业道德和敬业精神；3)申请者

13、在现职位工作已满要求年限且工作业绩持续合格；4)申请者按规定要求填写专业技术职位评定申请表 （见附件 2）并附带相关证明材料；2、 评审1) 部门审查部门领导对员工的申请进行审查，确定是否同意员工的职位聘任或职位晋升申请，并在专业技术职位评定申请表上签署意见并签名。在审查员工的申请时，考虑以下因素： 职位的必要性 职位比例要求 员工的实际条件（能力、潜力和业绩）2) 人力资源部审核人力资源部接受经部门领导同意的申请，并对申请材料的完整性和有效性进行审核。对符合要求的申请，初级职位者，由人力资源部直接备案；高级职位者，由人力资源部负责安排其下一步的评审事宜。对于初评中破格晋升的情况，人力资源部进

14、行统一汇总后，由评定委员会以讨论会形式进行总体评议，破格晋升人数不应超过总体申请晋升人数的 20%。破格情况包括： 任上一职位年限不足 越级晋升3) 评定委员会考查 如所申请的职位为高级职位，必须经过评定委员会考查，判定其是否符合职位任职资格要求。 如所申请职位为特殊高级职位（指企业级专家及其以上职位），则须在初评通过的基础上，再由人力源部组织专家评定委员会对其进行二次评审，对申请者的任职资格做最终认定。3、 批准1) 如果所申请的职位为高级职位，必须经评定委员会主席审核，报公司总办会批准。2) 人力资源部整理、汇总申请和评定材料，报评定委员会主席审批。评定委员会主席在专业技术职位评定报告 （

15、见附件 4）上签署意见并签名。3) 初级职位员工（初级技术员、技术员）和中级职位员工（中级、高级技术员）职位聘任或职位晋升经评定委员会主席批准后即生效。4) 特殊高级职位（指企业级专家及其以上职位）员工的职位聘任或职位晋升由专家评审团主席审核，报公司总办会批准后方可生效。八、评定委员会/专家评审团（一）职责1、 全面了解职位申请者的情况，包括知识、技能、态度、经验和工作业绩等方面的情况。2、 根据职位说明书和职位评定标准，判断员工的知识、技能、态度、经验和工作业绩等方面是否符合职位任职资格条件，并给出明确意见。3、 评委对评定过程的有关信息负有保密责任。（二）评委组成1）评定委员会依据公司技术

16、委员会的基础上组建，由技术委员会根据评定系列的不同选调组成。评定委员会人数一般由 711 人组成，一般不得少于 7 人。2）评定委员会成员原则上必须是担任同类职位且职位等级相同或更高的人员；对于特殊的高级职位，公司可考虑聘请外部技术专家或权威担任评委。3）评定委员会主席由技术委员会提名或由评定委员会成员共同推举产生，报总办会审批后履行职责。4）至少应有 2 名评委来自与申请者不同的部门。5）申请者本人不能是评定委员会成员。人力资源部根据职位聘任或职位等级晋升评定工作的需要临时组成评定委员会。评定任务完成后，评定委员会自动解散。（三）评定方式1、 评定分为理论基础测试和答辩两个环节，对于高级技术

17、员及以下职位一般先进行理论基础测试，测试成绩占总成绩的 40%，答辩成绩占 60%。2、 高级技术员以上职位不进行理论基础测试，评定委员会采用会议答辩方式对申请者的情况进行考查。3、 会议答辩由评委、申请者及申请者的上级参加，评定委员会主席主持。4、 每位评委在申请者答辩的同时根据其具体情况进行打分（填写专业技术职位评定评价表 ，见附件 3） ，并在答辩结束后对是否同意申请者的职位聘任或职位等级晋升进行表决。三分之二及以上评委（四舍五入取整）同意才算通过。评委不可弃权。对于未通过人员须由评委会同时对其出具处理意见，包括职位维持原职位、转换职位系列或建议部门降级/降薪使用等。（四）会议答辩评定程

18、序1、 申请者介绍个人情况（包括工作经历及业绩等）并回答评委提问(2030 分钟)。2、 申请者退场。3、 申请者的上级介绍申请者的情况并回答评委提问（510 分钟） 。4、 申请者的上级（如果不是评委）退场。5、 评定委员会进行讨论（510 分钟） ；6、 评委填写专业技术职位评定评价表并签名；7、 评定委员会主席填写专业技术职位评定报告并签名。（五）对参评人员要求1、对申请者要求 每位申请者收到评审通知后需及时准备各自的参评资料，包括1） 个人情况说明。包括本人教育、专业背景介绍、工作经历介绍、进入企业后承担或参与的开发项目情况介绍（包括项目介绍、本人主要承担的工作、取得的成绩等）等内容。

19、以上材料须以正规文档或幻灯片形式提交，于答辩前三天发至人力资源部。2） 本人成果说明。包括科研成果、获得专利情况、发表论文情况、获奖情况、参加特殊技能培训情况等。以上成果需有正规鉴定书/证书（复印件）/论文（复印件）等文档说明，于答辩当天提交评定委员会，作为评委考评的主要内容之一，并于会后将所有材料移交人力资源部归档备案。2、对评委要求评委应本着公平、公正的原则对每位参评者进行评定。在提问过程中注意问题的针对性与概括性，且每位评委所提的问题内容上应该互补，不要有重复或严重遗漏。评委不得中途退场。如因故不能按时参加须提前一天通知评定委员会主席和人力资源部。3、注意事项评定委员会主席对评定过程及时

20、间进行控制，原则上对每位申请者，评定时间应控制在30-60 分钟以内，遇特殊高级职位可酌情适当延长。（六）淘汰机制每期申报高级职位的人员必须保证 30%的淘汰率（四舍五入取整） 。若评定结束后被淘汰人员数不足该比例限制，则人力资源部根据所有获得通过的人员的得分（平均分）进行排队，淘汰排名末尾的相应数量人员。九、评定实施在每次的职位晋升评定活动开始时，人力资源部将发布XXX 年度专业技术职位评定工作通知。作为本规程的补充，通知将对当期职位晋升评定的具体操作要求或本规程中的所有未尽事宜做具体说明。第六条 附则一、本办法的解释权属于人力资源部。二、本办法自发布之日起执行。附件：1、 专业技术通道职位

21、任职资格2、 专业技术职位评定申请表3、 专业技术职位评定评价表4、 专业技术职位评定报告附件 1： XXXX 股份有限公司专业技术通道职位任职资格一、职位评定内容对专业技术职位的评定内容包括以下 6 个方面：1.基本条件：指在满足初评时关于工作年限、掌握产品情况及相关硬性指标方面的要求的同时，对参评人员在学历、任职期限等方面的最低要求。2.知识/技能：指在专业领域内掌握和应用知识的程度以及做好某项工作的能力。3.经验：指在本专业/业务领域内，从实践中获得和积累的知识技能、办事本领或管理艺术等。4.业绩：指在本专业/业务领域内的工作情况及取得的工作成果（尤以担任上一职位以后的工作业绩为主） 。

22、5.研究学习能力：指为促进个人和组织共同发展，持续不断地主动学习新知识，寻求不同的解决方法的能力。6.沟通与服务能力：7.价值贡献：为企业创造的经济价值或社会效益。二、不同级别职位定义与能力描述（一）初级技术员（I 级）：入门级技术人员基本条件：1. 1 年相关工作经验；2. 大专（含）以上学历。知识/技能：1. 有一定的专业理论基础知识和实践能力；2. 基本熟悉业务范围内的企业主要产品；3. 能够判断并解决本业务范围的简单技术问题；4. 熟练掌握现有业务领域内的技术规范等指导性材料，并灵活运用完成一般技术支持问题的解决。经验：不做要求业绩：不做要求研究学习能力：具有不断学习、不断提高的潜力与

23、素质其他沟通与服务能力：1. 具有基本的沟通能力及沟通技巧；2. 能够基本满足客户需求；（二）技术员（2-3 级）：一般的技术人员基本条件：1. 大专（含）以上学历， 2 年以上相关工作经验；知识/技能：1. 有较丰富的业务专业知识；2. 熟悉业务范围内的企业产品，并对相关技术的发展状况有一定了解；3. 对业务领域内的新技术或新的技术趋势关注并了解，对与工作相关的技术领域也有一些了解；4. 能够独立解决一般技术问题，具有一定的分析问题和解决问题的能力；5. 对技术问题具有一定的归纳总结能力；6. 能够总结或制定本业务领域内一般性的技术规范，并能结合技术工作经验，对本业务领域内现有的技术规范提出

24、补充、修改的合理化建议，且被采纳。经验：1. 积累了一定程度的技术工作经验；2. 参与过重大技术问题的解决和攻克；3. 在原职位任职时间至少达到一年以上。业绩：任上一职位以来工作业绩保持合格，年度综合绩效考评结果始终达到 B（含）以上研究学习能力：1. 能够在本专业领域内不断钻研；2. 乐于接受新观念、方法，并对已有做法进行改变；3. 能够适应企业产品的更新换代，并掌握新产品要领。其他沟通/服务能力：1. 具有良好的沟通能力及沟通技巧；2. 能够较好地满足客户需求；3. 能够与客户保持持续良好关系，获得过客户赞誉与好评。（三）中级技术员（4-6 级）：基层业务骨干基本条件：1. 大专学历，相关

25、领域工作年限达 4 年以上；2. 大学（含）以上学历，相关领域工作年限达 3 年以上。知识/技能：1. 有扎实的理论基础、丰富的业务专业知识和技术工作经验；2. 熟悉业务范围内的企业产品，并了解相关技术领域的发展情况；3. 能够独立解决业务范围内有一定难度的技术问题； 4. 对技术问题具有较强的归纳总结能力；经验：1. 积累了丰富的技术工作经验；2. 多次参与重大技术问题的解决和攻克；3. 在原职位任职时间至少达到 1 年以上。业绩：任上一职位以来工作业绩保持合格，年度综合绩效考评结果始终达到 B（含）以上研究学习能力：1. 能够很好地适应企业产品的更新换代，快速掌握新产品要领。2. 能够不断

26、地、自觉地进行基础知识的更新以适应企业发展的需要；3. 能够在本专业领域内不断钻研；4. 在工作中有较强的创新意识；其他沟通/服务与组织协调能力：1. 具有良好的沟通能力及沟通技巧；2. 能够圆满解决客户抱怨和投诉，有一定的客户美誉度；3. 具有较强的协调能力和组织能力。（四）高级技术员（7-9 级）：企业范围内本专业的技术骨干基本条件：1. 大专学历，相关领域工作经验达 5 年以上；2. 大学学历，相关领域工作年限达 4 年以上；3. 硕士（含）以上学历，相关领域工作年限达 3 年以上。知识/技能：1. 有扎实的理论基础、深厚的业务技术知识积累；2. 熟悉并掌握业务领域内的技术、产品知识和技

27、术发展趋势，对业务专业外的其它技术领域也有一定了解；3. 具备独立解决或组织解决业务范畴内有较大技术难度的问题的能力，具有很强的分析与解决问题的能力。4. 具有很强的归纳总结问题的能力，能够预见性的避免一些问题的发生；5. 对业务领域内新发展的业务，在基本无所借鉴的情况下，能够摸索建立一套比较完善、准确的技术服务规范，指导业务工作的开展。经验：1. 具有相当丰富的技术工作经验；2. 多次解决和攻克重大技术问题；3. 在原职位任职时间至少达到 1 年以上。业绩：任上一职位以来工作业绩保持合格，年度综合绩效考评结果始终达到 A（含）以上研究学习能力：1. 能够很好地适应企业产品的更新换代，快速掌握

28、新产品要领。2. 通过阅读资料文章，与其他人员交谈，出席行业研讨会、新闻发布会，进行实验等方式，不断在本专业技术领域寻求新的技术、工具、方法和解决方案。3. 能够以身作则地带动和鼓励其他员工提出新想法、新方法，创造和保持部门内的创新气氛；其他沟通/服务与组织协调能力：1. 具有良好的沟通能力及沟通技巧；2. 能够圆满解决客户抱怨和投诉。有较高的客户美誉度，在企业乃至行业内有一定知名度；3. 能够合理组织利用企业资源解决所出现的技术问题；4. 能有效地制定和实施包含多个项目组的复杂项目计划。在一个较大规模的工程中，能明确理解和把握各个不同组成部分之间的关系，最有效地利用企业资源。（五）资深级技术

29、专家（10-12 级）：企业范围内本专业的技术权威基本条件：1. 大学学历，相关领域工作年限达 6 年以上；2. 硕士学历，相关领域工作年限达 4 年以上；3. 博士（含）以上学历，相关领域工作年限达 2 年以上。知识/技能：1. 有扎实的理论基础、精深的业务专业知识和丰富的技术工作经验，了解国内外相关技术的发展趋势；2. 除熟知业务领域的技术方向外，对相关行业内重要的新技术及技术趋势也有广泛了解；3. 可以综合运用多方面的技术知识及工作经验进行分析判断，组织解决业务专业内的重大疑难问题；4. 对业务领域内新发展的重大业务，在基本无所借鉴的情况下，能凭借自己深厚的技术经验和能力，建立一套比较完

30、善、准确的技术规范，给本业务范围内的工作提供有效的技术指导。经验：1. 具有相当丰富的技术工作经验；2. 多次主持重大技术问题的解决和攻克；3. 在原职位任职时间至少达到 2 年以上。业绩：任上一职位以来工作业绩突出，年度综合绩效考评结果半数以上达到 A（含）以上研究学习能力：1. 能够很好地适应企业产品的更新换代，快速掌握新产品要领。2. 能跟上行业的新标准、程序，洞察行业发展趋势，并能根据企业业务需要，应用新技术、新方法改善业务环境，提高业务水平。3. 能够以身作则地带动和鼓励其他员工提出新想法、新方法，创造和保持部门内的创新气氛；其他工作指导及培训能力：1. 凭借自己深厚的技术经验和能力

31、，在工作中能够给予其他同事以有效的技术指导、建议或帮助；2. 能够编写实用有效的培训教材或学习辅导资料；3. 担任过企业范围的讲座主讲。（六）企业级技术专家（13-15 级）：企业内本业务领域的技术核心基本条件：1. 大学学历，相关领域工作年限达 10 年以上；2. 硕士学历，相关领域工作年限达 6 年以上；3. 博士（含）以上学历，相关领域工作年限达 4 年以上；知识/技能：1. 具有深厚的理论基础，精深的业务专业技术知识，多技术领域的知识积累；2. 除熟知业务领域的技术方向外，对相关行业的技术发展也有深入的理解；3. 对业务领域的关键技术能提出创新性的方法或思想，创造性地解决重大疑难问题；

32、4. 通过积累总结，完善或自主建立了一套完整的技术规范，并使之在企业得以贯彻；能够前瞻性地预见问题，并采取有效措施加以避免；经验：1. 具有相当丰富的技术工作经验；2. 组织领导过企业技术服务领域的重大项目，并通过对各关键部分的正确指导，确保项目顺利高效完成；3. 在原职位任职时间至少达到 2 年以上。1. 至少有一项技术成果(包括专利、论文、专著等 )，并在企业内得到实施推广，为企业创造至少200 万的直接经济价值。2. 在重庆地区本专业领域内具有一定的知名度业绩：任上一职位以来工作业绩突出，年度综合绩效考评结果绝大多数达到 A（含）以上研究学习能力：1. 能够很好地适应企业产品的更新换代，

33、以最快速度掌握新产品要领。2. 时刻站在技术发展的最前沿，并能够深刻理解和领会那些可能对组织和客户产生影响的潜在的解决方法。3. 善于将现有知识或正在出现的新方法、工具、技术与组织和客户需求相联系。4. 能够以身作则地带动和鼓励其他员工提出新想法、新方法，创造和保持部门内的创新气氛；其他工作指导及培训能力：1. 凭借自己深厚的技术经验和能力，在工作中能够给予其他同事以有效的技术指导、建议或帮助；2. 能够编写实用有效的培训教材或学习辅导资料；3. 至少主讲过一个企业范围的专题培训。（七）行业级技术专家（16-18 级）：企业内本业务领域的技术核心基本条件：1. 大学学历，相关领域工作年限达 1

34、2 年以上；2. 硕士学历，相关领域工作年限达 8 年以上；3. 博士（含）以上学历，相关领域工作年限达 6 年以上；知识/技能：1. 具有深厚的理论基础，精深的业务专业技术知识，多技术领域的知识积累；2. 除熟知业务领域的技术方向外，对相关行业的技术发展也有深入的理解；3. 对业务领域的关键技术能提出创新性的方法或思想，创造性地解决重大疑难问题；4. 通过积累总结，完善或自主建立了一套完整的技术规范，并使之在企业得以贯彻；能够前瞻性地预见问题，并采取有效措施加以避免；经验：1. 具有相当丰富的技术工作经验；2. 组织领导过企业技术服务领域的重大项目，并通过对各关键部分的正确指导，确保项目顺利

35、高效完成；3. 在原职位任职时间至少达到 2 年以上。4. 至少有两项技术成果(包括专利、论文、专著等 )，并在企业内得到实施推广，为企业创造至少500 万的直接经济价值。5. 在重庆地区本专业领域内具有相当的知名度，是本专业在重庆地区的学术权威。业绩：任上一职位以来工作业绩突出，年度综合绩效考评结果绝大多数达到 A（含）以上研究学习能力：1. 能够很好地适应企业产品的更新换代，以最快速度掌握新产品要领。2. 时刻站在技术发展的最前沿，并能够深刻理解和领会那些可能对组织和客户产生影响的潜在的解决方法。3. 善于将现有知识或正在出现的新方法、工具、技术与组织和客户需求相联系。4. 能够以身作则地

36、带动和鼓励其他员工提出新想法、新方法，创造和保持部门内的创新气氛；其他工作指导及培训能力：1. 凭借自己深厚的技术经验和能力，在工作中能够给予其他同事以有效的技术指导、建议或帮助；2. 能够编写实用有效的培训教材或学习辅导资料；3. 至少主讲过一个企业范围的专题培训。（八）国家级技术专家（19 级）：企业内本业务领域的技术灵魂基本条件：1. 大学学历，相关领域工作年限达 15 年以上；2. 硕士学历，相关领域工作年限达 10 年以上；3. 博士（含）以上学历，相关领域工作年限达 8 年以上；知识/技能：1. 具有深厚的理论基础，精深的业务专业技术知识，多技术领域的知识积累；2. 除熟知业务领域

37、的技术方向外，对相关行业的技术发展也有深入的理解；3. 对业务领域的关键技术能提出创新性的方法或思想，创造性地解决重大疑难问题；4. 通过积累总结，完善或自主建立了一套完整的技术规范，并使之在企业得以贯彻；能够前瞻性地预见问题，并采取有效措施加以避免；经验：1. 具有相当丰富的技术工作经验；2. 组织领导过企业技术服务领域的重大项目，并通过对各关键部分的正确指导，确保项目顺利高效完成；3. 在原职位任职时间至少达到 2 年以上。4. 至少有两项技术成果(包括专利、论文、专著等)，并在企业内得到实施推广，为企业创造至少800 万的直接经济价值。5. 在全国范围内本专业领域内具有一定的知名度，是本

38、专业在全国的著名学者。业绩：任上一职位以来工作业绩突出，年度综合绩效考评结果绝大多数达到 A（含）以上研究学习能力：1. 能够很好地适应企业产品的更新换代，以最快速度掌握新产品要领。2. 时刻站在技术发展的最前沿，并能够深刻理解和领会那些可能对组织和客户产生影响的潜在的解决方法。3. 善于将现有知识或正在出现的新方法、工具、技术与组织和客户需求相联系。4. 能够以身作则地带动和鼓励其他员工提出新想法、新方法，创造和保持部门内的创新气氛；其他工作指导及培训能力：1. 凭借自己深厚的技术经验和能力，在工作中能够给予其他同事以有效的技术指导、建议或帮助；2. 能够编写实用有效的培训教材或学习辅导资料

39、；3. 至少主讲过一个企业范围的专题培训。（九）国家级技术专家（20 级）：企业内本业务领域的技术灵魂基本条件：1. 大学学历，相关领域工作年限达 15 年以上；2. 硕士学历，相关领域工作年限达 10 年以上；3. 博士（含）以上学历，相关领域工作年限达 8 年以上；知识/技能：1. 具有深厚的理论基础，精深的业务专业技术知识，多技术领域的知识积累；2. 除熟知业务领域的技术方向外，对相关行业的技术发展也有深入的理解；3. 对业务领域的关键技术能提出创新性的方法或思想，创造性地解决重大疑难问题；4. 通过积累总结，完善或自主建立了一套完整的技术规范，并使之在企业得以贯彻；能够前瞻性地预见问题

40、，并采取有效措施加以避免；经验：1. 具有相当丰富的技术工作经验；2. 组织领导过企业技术服务领域的重大项目，并通过对各关键部分的正确指导，确保项目顺利高效完成；3. 在原职位任职时间至少达到 2 年以上。4. 至少有两项技术成果(包括专利、论文、专著等)，并在企业内得到实施推广，为企业创造至少1000 万的直接经济价值。5. 在全国范围内本专业领域内具有相当的知名度，是本专业在全国的学术权威。业绩：任上一职位以来工作业绩突出，年度综合绩效考评结果绝大多数达到 A（含）以上研究学习能力：1. 能够很好地适应企业产品的更新换代，以最快速度掌握新产品要领。2. 时刻站在技术发展的最前沿，并能够深刻

41、理解和领会那些可能对组织和客户产生影响的潜在的解决方法。3. 善于将现有知识或正在出现的新方法、工具、技术与组织和客户需求相联系。4. 能够以身作则地带动和鼓励其他员工提出新想法、新方法，创造和保持部门内的创新气氛；其他工作指导及培训能力：1. 凭借自己深厚的技术经验和能力，在工作中能够给予其他同事以有效的技术指导、建议或帮助；2. 能够编写实用有效的培训教材或学习辅导资料；3. 至少主讲过一个企业范围的专题培训。编号： XXXX 股份有限公司专业技术职位评定申请表姓 名： 单 位（全称）： 填表日期： 年 月 日人力资源部制一、基本情况姓 名 性别 出生年月民 族 参加工作时间 现在岗位及

42、职务时间 院校名称 专业 学位本科及本科以下教育情况现有专业技术资格或职称及取得的时间 懂何种外语，达何种程度（外语考试、免试结果）何时何地授予何种学术荣誉称号何时何地参加何种学术团体任何职务，有何社会兼职本人若有其他需要说明的问题可写在下栏内二、工作经历起止时间 所在单位 从事何（专业技术） 工作 职务（资格）备注三、主要专业技术工作业绩起止时间 项目课题名称工作内容及本人起何作用（主持、参与、独立）成果获何种奖励、效益或专利鉴定机构及证明人 备注四、参与技术标准、规程制定情况名称 内容提要 发布方式 发布时间 参与方式与 起何作用五、发明专利、论著及学术会议专利或论著名称 主要内容 发布方式 时间 备注六、本人专业技术工作述评申报人签名： 年 月 日七、推荐部门负责人和部门分管高管评价和推荐意见部门负责人评价或推荐意见：部门负责人：部门分管高管评价和推荐意见：分管高管：技术管理主管副总或总经理评价和推荐意见年 月 日人力资源部和技术委员会初审意见人力资源部初审意见：年 月 日技术委员会初审意见：年 月 日