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2019 年国家中级经济师 《中级人力资源管理》 职业
资格考前练习
一、单选题
1. 把管理人员培养成为通才的组织文化是 ( ) 。
A、俱乐部型
B、学院型
C、棒球队型
D、堡垒型
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【知识点】 :第 3 章 >第 2 节>组织文化的类型
【答案】 : A
【解析】 :
俱乐部型组织非常重视适应、 忠诚度和承诺, 与学院型组织相反, 它们会把管理人员培养成为通
才。
2. 由于政府实施城乡分离的就业政策而导致的工资差别属于 ( ) 。
A、竞争性工资差别
B、补偿性工资差别
C、非自然性垄断所造成的收入差别
D、自然性垄断所造成的收入差别
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【知识点】 :第 12 章 >第 1 节>工资差别
【答案】 : C
【解析】 :
本题考查不同职业之间工资差别形成的原因。 由于政府实施城乡分离的就业政策而导致的工资差
别是非自然性垄断所造成的收入差别。
3. 古典组织设计理论是 ( ) ,现代组织设计理论是 ( ) 。
A、动态的;静态的
B、动态的:动态的
C、静态的;动态的
D、静态的:静态的
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组织设计概述 >节 1 第>章 3:第【知识点】 .
【答案】 : C
【解析】 :
古典的组织设计理论是静态的, 只关注组织结构设计方面的研究; 现代的组织设计理论是动态的,
同时关注组织结构设计和运行制度设计两个方面的研究。
4. 下列选项中,不属于导致女性尤其是已婚女性的劳动力参与率稳定上升的因素的是 ( ) 。
A、女性的相对工资率上升
B、女性对劳动力市场工作的偏好和态度发生了改变
C、家庭生产活动的生产率的提高
D、出生率的上升
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【知识点】 :第 11 章>第 2 节>家庭劳动力供给与周期性劳动力供给
【答案】 : D
【解析】 :
本题考查女性劳动力参与率变化的主要影响因素。 导致女性尤其是已婚女性的劳动力参与率稳定
上升的因素有: (1)女性的相对工资率上升; (2)女性对劳动力市场工作偏好和态度发生了改变;
(3) 家庭生产活动的生产率提高; (4) 出生率的下降; (5)离婚率的上升; (6)工作机会的增加。
5. 非上市公司股权激励的模式不包括 ( ) 。
A、股份期权
B、股票期权
C、业绩股份
D、虚拟股票期权
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【知识点】 :第 8 章 >第 2 节>非上市公司股权激励
【答案】 : B
【解析】 :
我国非上市公司的股权激励主要有股份期权、业绩股份、虚拟股票期权三种模式。
6. ( ) 不是人力资源需求预测中的定量的统计学方法。
A、比率分析法
B、德尔菲法
C、趋势预测法
D、回归分析法
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【知识点】 :第 5 章 >第 1 节>人力资源需求预测
【答案】 : B
【解析】 :
人力资源需求预测中的定量的统计学方法包括比率分析法、 趋势预测法以及回归分析法: 定性的
主观判断法包括经验判断法和德尔菲法。
7. 组织的纵向结构指的是 ( ) 。
A、职能结构
B、部门结构
C、层次结构
D、职权结构
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【知识点】 :第 3 章 >第 1 节>组织设计概述
【答案】 : C
【解析】 :
本题考查组织结构。组织结构体系包括: (1)职能结构:完成企业目标所需的各项业务工作,及
其比例、关系; (2)层次结构: 又称纵向结构, 各管理层次的构成; (3)部门结构: 又称横向结构,
各管理部门的构成; (4)职权结构:各管理层次、部门在权利和责任方面的分工和相互关系。
8. 在职业生涯通道中, ( ) 主要是指员工在不同管理层级、技术等级、技能等级上下之间的变动
路径。
A、横向通道
B、纵向通道
C、双通道
D、螺旋式通道
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【知识点】 :第 9 章 >第 3 节>职业生涯管理的方法
【答案】 : B
【解析】 :
本题考查职业生涯管理的方法。 职业生涯通道包括横向通道、 纵向通道和双通道三种。 题干所描
述的是纵向通道的特点。
9. 生命周期理论认为,影响领导者风格选择的一个重要因素是 ( ) 。
A、领导的个人魅力
B、下属的配合程度
C、领导的成熟程度
、下属的成熟程度 D.
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【知识点】 :第 2 章 >第 2 节>领导者的生命周期理论
【答案】 : D
【解析】 :
本题考查领导者生命周期理论的内容。 生命周期理论认为,影响领导者风格选择的一个重要因素
是下属的成熟程度。
10. 建立企业补充医疗保险的形式不包括 ( ) 。
A、商业医疗保险机构举办
B、社会医疗保险机构经办
C、各级工会举办
D、大集团、大企业自办
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【知识点】 :第 17 章 >第 6 节>补充医疗保险
【答案】 : C
【解析】 :
建立企业补充医疗保险的形式包括三种,分别是选项 ABD 。
11. 下列选项中,不属于战略性人力资源管理三个工具的是 ( ) 。
A、关键绩效指标
B、战略地图
C、人力资源管理计分卡
D、数字仪表盘
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【知识点】 :第 4 章 >第 1 节> 战略性人力资源管理的工具与步骤
【答案】 : A
【解析】 :
战略性人力资源管理三个工具分别是战略地图、人力资源管理计分卡以及数字仪表盘。
12. 马尔科夫分析法主要是利用一种所谓 ( ) 的统计分析程序来进行人力资源供给预测。
A、转移矩阵
B、平均值
C、大数据分析
D、协方差
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【知识点】 :第 5 章 >第 1 节>人力资源供给预测
A
: 【答案】 .
【解析】 :
马尔科夫分析法主要是利用一种所谓转移矩阵的统计分析程序来进行人力资源供给预测。 转移矩
阵能够显示在不同的时间,不同职位类型的员工所占的比例或数量。
13. 组织设计是指对组织结构及其 ( ) 所进行的设计。
A、战略目标
B、运行方式
C、岗位职责
D、分布规模
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【知识点】 :第 3 章 >第 1 节>组织设计概述
【答案】 : B
【解析】 :
本题考查组织设计的概念。组织设计是对企业的组织结构及其运行方式所进行的设计。
14. 关于用人单位制定的劳动规章制度出现违法情形时的说法,错误的是 ( ) 。
A、可由劳动行政部门责令改正
B、损害劳动者权益的,劳动者可以解除劳动合同
C、劳动者以此为由随时提出解除劳动合同,但没有经济补偿
D,用人单位给劳动者造成损害的,应当承担赔偿责任
>>> 点击展开答案与解析
【知识点】 :第 15 章 >第 3 节>违法劳动规章制度的处理
【答案】 : C
【解析】 :
本题考查违反劳动规章制度的处理。 用人单位制定的劳动规章制度出现违法情形允许劳动者以此
为由随时提出解除劳动合同,并有获得经济补偿的权利。
15. 关于停工留薪期的说法,不正确的是 (
)。
A、在停工留薪期内,原工资与福利待遇不变
B、停工留薪期一般不超过 12个月
C、停工留薪期延长不超过 12个月
D、在停工留薪期内,工资福利待遇由工伤保险基金支付
>>> 点击展开答案与解析
【知识点】 :第 17 章 >第 3 节>工伤保险待遇
【答案】 : D
【解析】 :
由所在单位按原工资福利待遇不变,在停工留薪期内,本题考查停工留薪期相关规定。 .
月支付。生活不能自理的工伤职工在停工留薪期需要护理的,由所在单位负责。
16. 为了避免走入绩效面谈中“理解不足”的误区,需要管理者采用的行动是 (
o ) A、在面谈结束时,归纳并确认谈话内容 B、避免同时对多件事情进行发问 C、多提一些开
放性的问题 D、以同情的态度提出建议 >>>点击展开答案与解析 节〉绩效反馈面谈【知识点】 第 7 章 >第 4A 【答案】 : 【解析】 :理本题考查面谈中避免走入评价者误区的方法。面谈中评价
者的误区包括不适当发问、其中解不足、期待预期结果、自我中心和感情化的态度、 以对方为中
心和同情的态度五种。理解不足是指在面谈中,员工有夸大、忽略、曲解观点的可能,为了避免
走入误区,管理者 要将面谈对象的谈话加以归纳、回馈、质疑后再确定,以确保对问题的真正
理解。
。 17. 关于工作样本测试的表述,错误的是 ( ) 、它的普遍适用性很低 A 、开发成本相对较高
B、对于被测试者未来的工作绩效有很高的预测效度 C DK能针对不同的职位来开发相同的测
试 >>> 点击展开答案与解析 节>成就测试 6 【知识点】 :第章 >第 2D 【答案】 : 【解析】 :因此
它工作样本测试的突出缺点之一是由于工作样本测试是专门针对特定职位设计的, 的普遍适用
性很低,只能针对不同的职位来开发不同的测试。 下列职业生涯锚中, 具有分析能力、 人际沟通
能力和情绪控制能力,对组织有较大依赖 18.。性的是()A、技术/职能能力型 B、管理能
力型C、安全稳定型 D、自主独立型点击展开答案与解析 >>> >3>9【知识点】:第章第节职业
生涯管理的注意事项 B
: 【答案】 .
【解析】 :
职业生涯锚有五种基本类型,分别是技术/职能能力型、管理能力型、 安全稳定型、 自主独立型 和创造型。题干所描述的是管理能力型。
19. 不属于战略执行要素的是 ( )
A、人员的甄选
B、培训与开发
C、信息系统
D、风险预报系统
>>> 点击展开答案与解析
【知识点】 :第 4 章 >第 1 节>人力资源管理与战略规划和战略执行
【答案】 : D
【解析】 :
本题考查战略执行的要素。一个组织的战略是否能够得到成功的执行, 主要取决于以下五个方面
的重要因素 : 组织结构、工作任务设计、人员的甄选及培训与开发、报酬系统、信息类型及信息
系统。
20. 下列选项中,不属于三方协商机制的特征的是 ( ) 。
A、充分合作
B、依法管理
C主体独立
D、权利平等
>>> 点击展开答案与解析
【知识点】 :第 10 章 >第 1 节>劳动关系的运行
【答案】 : B
【解析】 :
本题考查三方协商机制的特征。三方协商机制的特征包括:主体独立、权利平等、民主协商、充
分合作。
21. 现代人力资源管理已经被看成是一种 ( ) ,而不仅仅是一种“成本中心” 。 A、 “职能中心”
B、 “利润中心”
C、 “战略中心” D、 “投资中心” >>> 点击展开答案与解析 【知识点】 :第 4 章 >第 1 节> 战略性人力资源管理与战略管理
B : 【答案】 . 【解析】 : 现代人力资源管理已经被看成是一种“利润中心” ,而不仅仅是一种“成本中心” 。 22. 不属于劳动争议仲裁委员会组成人员的是 (
o ) A、劳动行政部门代表 B、工会彳^表 C、企业方面代表 D、员工代表 >>> 点击展开答案与
解析节〉劳动争议仲裁【知识点】:第16章〉第3D【答案】:【解析】:工会代表本题考查争 议仲裁委员会的组成。劳动争议仲裁委员会由劳动行政部门代表、 , 并没有员工代表。 和企业 方面代表组成,贯彻“三方原则” 劳动者以用人单位的工资欠条为证据直接向人民法院起诉, 诉 讼请求不涉及劳动关系其 23. ( ) 年。他争议的,其诉讼时效一般为 1 、 A1.5 、 B2 、 C0.5
、 D 点击展开答案与解析 >>> 5 节>劳动争议诉讼的司法解释规定 【知识点】 : 第 16 章>第 C 【答
案】:【解析】:劳动者以用人单位的工资欠条本题考查劳动争议诉讼的司法解释规定中直接起 诉事项。 视为拖欠劳动报酬争议, 为证据直接向人民法院起诉, 诉讼请求不涉及劳动关系其他争 议的, 2 年。不必再进行劳动仲裁程序,而按照普通民事纠纷受理,诉讼时效一般为 。 24. 关 于豪斯提出的领导行为的说法,错误的是 ( ) 、指导式领导是让员工明确别人对他的期望、成
功绩效的标准和工作程序 A B、支持型领导是努力建立舒适的工作环境,亲切友善,关心下属的
要求C、参与式领导是主动征求并采纳下属的意见 D、成就取向式领导是主动征求并采纳下属
的意见 >>> 点击展开答案与解析 — >1>2 【知识点】 :第章第节路径目标理论 D
: 【答案】 . 【解析】 :
豪斯提出了四种领导行为,分别是指导式领导、支持型领导、参与式领导和成就取向式领导。 其 中,成就取向式领导是指设定挑战性目标,鼓励下属展现自己的最佳水平。 25. 在其他条件相同的情况下,接受高等教育毕业后工作时间的长短会影响 ( ) 。
A、心理成本 B、机会成本 C、总收益 D、经济成本 >>> 点击展开答案与解析 【知识点】 :第 13 章 >第 2 节>高等教育投资决策的基本模型 【答案】 : C
【解析】 :
一个人大学毕业以后的工作时间越长, 则获得人力资本投资收益的时间就越长, 这会扩大包括经 济收益和心理收益的总收益。 26. 容易使得企业失去自身特色的绩效管理工具是 ( ) 。
A、目标管理法 B、标杆超越法 C、关键绩效指标法 D、平衡计分卡法 >>> 点击展开答案与解析 【知识点】 :第 7 章 >第 3 节>绩效管理工具
绩效管理工具包括目标管理法、标杆超越法、
:B
:
关键绩效指标法和平衡计分卡法。
其中, 标杆超越
法的劣势在于容易使企业陷入模仿标杆企业的旋涡中,导致企业失去自身特色。
27. 技术发展迅速,产品较多、创新性强、管理复杂的企业,最适合采用的组织形式是 ( )
A、事业部制
B、职能制
C、行政层级制
D、矩阵制
>>> 点击展开答案与解析
【知识点】 :第 3 章 >第 1 节>组织设计的类型
【答案】 : D
: 【解析】 .
本题考查组织设计类型中的矩阵组织形式的内容。题干所描述的是矩阵结构的适 用范围。
28. 关于组织变革程序的说法,正确的是 ( )。
A、组织诊断-确定问题-实行变革-变革效果评估 B、组织诊断-实行变革-确定问题-变革效果评估 C、确定问题-组织诊断-实行变革-变革效果评估 D、确定问题-实行变革-组织诊断-变革效果评估 >>> 点击展开答案与解析
【知识点】 :第 3 章 >第 3 节>组织变革概述
【答案】 : C
【解析】 :
即确定问题-组织诊断-实行变革-
( ) 下的薪酬管理。
本题考查组织变革的程序。 组织变革的程序包括四个步骤,
变革效果评估。
29. 基本薪酬以劳动力市场通行水平为准且略高于市场水平是
A、差异化战略
B、成本领先战略
C、客户中心战略
D、创新战略
>>> 点击展开答案与解析
【知识点】 :第 8 章 >第 1 节> 战略性薪酬管理
【答案】 : D
【解析】 :
创新战略下的薪酬体系非常重视对产品创新、技术创新和新的生产方法给予足够的报酬或奖励,
其基本薪酬以劳动力市场通行水平为准且略高于市场水平。
30. 仲裁裁决结案的案卷,保存期不少于 (
年。 ) 1 、 A5 、 B8 、 C10
D、 >>>点击展开答案与解析 劳动争议仲裁第 16 章>3 节>: 第【知识点】 D 【答案】 : 【解析】 :
仲年,5保存期不少于仲裁调解和其他方式结案的案卷,本题考查仲裁案卷的保存期。
裁裁决结案的案卷,保存期不少于 10 年。
31. 根据双因素理论, (
可以使员工感到满意。)A、具备保健因素 B、具备激励因素 C、缺乏保健因素 D、缺乏激励因
素 >>> 点击展开答案与解析 节>双因素理论【知识点】 :第 1 章 >第 2B 【答案】 : 【解析】 :不
具根据双因素理论, 具备激励因素可以使得员工满意, 本题考查双因素理论的内容。 缺乏保健因
素会招致员工的不满, 具备保健因素也只能使员工备激励因素不会令员工满意 ; 不产生不满情绪,
但起不到激励作用。 ( ) 是上岗培训的主要讲师。 32. 在操作层面上, 、 人力资源管理人员 A 、
专职讲师 B 、直线经理 C 、总经理 D 点击展开答案与解析 >>> 2 节>培训与开发工作的组织管
理【知识点】 :第 9 章 >第 C 【答案】 : 【解析】 :直线经理是上对员工进行培训与开发的最终责
任会落在直线经理身上。在操作层面上, 岗培训的主要讲师。 。 发生劳动争议的当事人向劳动
人事争议仲裁委员会申请仲裁,仲裁费 33.( ) 、应由败诉一方缴纳 A 、由劳动争议当事人平
摊B C、应由提出仲裁申t1的一方缴纳 D、无须缴纳 >>> 点击展开答案与解析 3节 >劳动争议仲
裁第章:第【知识点】 16>D : 【答案】 【解析】 : 劳动争议仲裁不收费,劳动人事争议仲裁委 员会的经费由财政予以保障。 .
34. ( ) 是通过对一个人的基本背景以及学习、工作、生活经历甚至个人习惯等与工作相关的履
历性信息进行收集和分析,从而判断一个人对未来工作岗位的适应性以及预测其未来工作绩效、
任职年限和流动性等特征的一种人才测评方法。
A、履历分析
B、面试
C、笔试
D、评价中心技术
>>> 点击展开答案与解析
【知识点】 :第 6 章 >第 2 节>履历分析
【答案】 : A
【解析】 :
履历分析又称资历分析或评价技术, 它是通过对一个人的基本背景以及学习、 工作、 生活经历甚
至个人习惯等与工作相关的履历性信息进行收集和分析, 从而判断一个人对未来工作岗位的适应
性以及预测其未来工作绩效、任职年限和流动性等特征的一种人才测评方法。
35. 评估者很容易向员工解释其优势与不足,同时明确改进方向的量表法是 ( ) 。
A、行为锚定法
B、行为观察量表法
C、图尺度评价法
D、配对比较法
>>> 点击展开答案与解析
【知识点】 :第 7 章 >第 3 节>绩效评价
【答案】 : A
【解析】 :
行为锚定法的优点包括对工作的计量更为准确, 评估结果具有较高的信度。 评估结果具有良好的
反馈功能,很容易向员工解释其优势和不足,同时明确改进的方向。
36. 关于仲裁员必须具备的条件的说法,错误的是 ( ) 。
A、曾任审判员
B、从事法律研究、教学工作并具有中级以上职称
C、具有法律知识、从事人力资源管理或者工会等专业工作满 3年
D、律师执业满3年
>>> 点击展开答案与解析
【知识点】 :第 16 章 >第 3 节>劳动争议仲裁
【答案】 : C
: 【解析】 .
仲裁员至少应该具备四个任职条件中的一个, 其中要求具有法律知识、 从事人力资源管理或者工
会等专业工作满 5 年。
37. 人力资源管理职能的注意力主要集中在日常的行政事务性管理上。这主要表现了 ( )
A、单向联系
B、行政管理联系
C、双向联系
D、一体化联系
>>> 点击展开答案与解析
【知识点】 :第 4 章 >第 1 节>人力资源管理与战略规划和战略执行
【答案】 : B
【解析】 :
在行政管理联系层次上,人力资源管理职能的注意力主要集中在日常的行政事务性管理上
38. 下列有关甄选主要方法的说法,正确的是 ( ) 。
A、成就测试要注重预测效度
B、成就测试要注重内容效度
C、认知能力测试必须有较高的内容效度
D、认知能力测试必须有较高的结构效度
>>> 点击展开答案与解析
【知识点】 :第 6 章 >第 2 节>成就测试
【答案】 : B
【解析】 :
成就测试要注重内容效度,而认知能力测试则必须有较高的预测效度。
39.2018 年,某地区青年劳动力的工资率上涨 2 %会导致老年劳动力需求量下降 0.8 %,在其他
条件不变的情况下,表明该地区这两种劳动力之间存在 ( ) 关系。
A、替代
B、互补
C、总替代
D、总互补
>>> 点击展开答案与解析
【知识点】 :第 11 章>第 3 节>劳动力需求弹性与派生需求定理
【答案】 : D
【解析】 :
则意味着一种劳动力的工资率提高会促使另一如果两种劳动力的交叉工资弹性值为负,
种劳动力的需求数量减少,这说明两者之间是一种总互补关系。
40. 不属于魅力型领导的道德特征的是 ( )
A、使用权力为他人服务
B、从危机中思考和学习
C、对追随者的需要感觉迟钝
D、鼓励下属独立思考
>>> 点击展开答案与解析
【知识点】 :第 2 章 >第 1 节>交易型和变革型领导理论
【答案】 : C
【解析】 :
本题考查魅力型领导理论的内容。魅力型领导具有的道德特征包括 :①使用权利为他人服务;②使
追随者的需要和志向与愿景相结合 :③从危机中思考和学习;④激励下属独立思考;⑤双向沟通;⑥
培训、发展并且支持下属;⑦用内在的道德标准满足组织和社会的道德标准 二、多选题 1. 下列选项中,属于人力资源需求大于供给时应采取的措施的是 ( ) 。
A、限制人员雇用 B、缩短工作时间 C、促使员工提前退休 D、增加现有人员的工作时间 E、雇用新的人员 >>> 点击展开答案与解析 【知识点】 :第 5 章 >第 2 节>人力资源供求平衡的基本对策 【答案】 : D,E
【解析】 :
人力资源需求大于供给时,组织的人力资源措施包括增加现有人员的工作时间和雇用新的人员。 2. 关于组织结构设计的描述,正确的是 ( ) 。
A、组织结构的本质是企业员工的分工协作关系 B、组织结构是实现组织目标的一种手段 C、职能结构反映的是组织结构的横向结构 D、层次结构反映的是组织结构的纵向结构 E、组织结构包括复杂性、规范性和集权度三个要素
点击展开答案与解析 >>>
【知识点】 :第 3 章 >第 1 节>组织设计概述 【答案】 : A,B,D,E
【解析】 :
组织结构的本质是企业员工的分工协作关系。 设计组织结构的目的是实现组织的目标。 组织结构 是实现组织目标的一种手段。组织结构又称权责结构,包括职能结构、 层次结构、部门结构和职 权结构, 层次结构反映的是组织结构的纵向结构。 组织结构包括复杂性、 规范性和集权度三个要
素。选项 C 错误,部门结构:各管理部门的构成,又称组织的横向结构。
3. 下列关于面试的描述,正确的是 ( ) 。
A、单独面试是一种比较常见的面试形式 B、系列面试是若干人员对同一位被面试者进行多轮面试
C、集体面试是由一组面试考官在同一时间和同一场所,共同对一位被面试者进行提问 D、小组面试是多位被面试者在同一时间和同一场合,共同接受面试考官面对面的询问 E、在压力面试中,面试考官在面试过程中会故意制造紧张气氛 >>> 点击展开答案与解析 【知识点】 :第 6 章 >第 2 节>面试 【答案】 : A,B,E
【解析】 :
小组面试是由一组面试考官在同一时间和同一场所, 共同对一位被面试者进行提问、 观察并作出 评价的面试形式。 集体面试是多位被面试者在同一时间和同一场合, 共同接受面试考官面对面的 询问的面试形式。
4. 关于劳动争议当事人的举证责任的说法,正确的是 ( ) 。
A、劳动争议当事人因客观原因不能自行收集的证据,劳动人事争议仲裁委员会认为有必要时可
以依法予以收集
B,因工资发放而发生的劳动争议,用人单位负有举证责任
C、在劳动争议仲裁活动中,劳动者没有责任提供证据
D、与劳动争议事项有关的证据属于用人单位掌握管理的,如果用人单位不提供,应当承担不利
后果
E、承担举证责任的当事人应当在劳动人事争议仲裁委员会指定的期限内提供证据
>>> 点击展开答案与解析
【知识点】 :第 16 章 >第 4 节>劳动争议当事人的举证责任
【答案】 : A,B,D,E
【解析】 :
在劳动争议仲裁或诉讼活动中, 既实行 “谁主张、 谁举证” 的举证责任原则, 又实行 “谁作决定、
谁举证”的举证责任原则。也就是说,一般情况下,劳动争议双方当事人应对自己 的请求事项
和主张事由负有提供证据的责任。 .
5. 关于劳动争议调解的说法,正确的是 ( ) 。
A、劳动争议调解应当遵循自愿原则和民主说服原则
B、企业应当设立调解委员会,由劳动者和企业代表组成,人数由双方协商确定
C、企业调解委员会主任应当由企业方代表担任
D、调解委员会调解劳动争议,应当在受理调解申请之日起 15日内结束
E、生效的调解协议对双方当事人有约束力,当事人应当履行
>>> 点击展开答案与解析
【知识点】 :第 16 章 >第 3 节>劳动争议处理机构
【答案】 : A,B,D,E
【解析】 :
企业应当依法设立调解委员会, 其中调解委员会主任由工会委员会成员或者双方推举的人员担任,
而不是由企业方代表担任。
6. 知识型团队需要综合从 ( ) 等角度的指标来进行绩效考核。
A、效益型指标
B、合作型指标
C、递延型指标
D、风险型指标
E、效率型指标
>>> 点击展开答案与解析
【知识点】 :第 7 章 >第 5 节> 团队绩效考核
【答案】 : A,C,D,E
【解析】 :
本题考查的是知识型团队考核的四个角度。 知识型团队的考核应综合效益型 指标、 效率型指标、
递延型指标和风险型指标进行评价。
7. 产业部门按各产业所使用的投入组合的特点为标志来划分,可分为 ( ) 。
A、初级产业
B、制造业
C、劳动密集型产业
D、资本密集型产业
E、技术密集型产业
>>> 点击展开答案与解析
:第 11 章>第 4 节>劳动力市场政策 : C,D,E
: 【解析】 .
本题考查劳动力市场政策。 产业部门以各产业所使用的投入组合的特点为标志来划分的, 可以分
为劳动密集型产业、资本密集型产业、技术密集型产业以及知识密集型产业。
8. 劳动法律责任即违反劳动法律法规的责任,其特点包括 ( ) 。
A、以违法行为存在为前提
B、以法律制裁为必然后果
C、由国家强制力保证实施
D、由国家特别授权的机关来执行
E、劳动法律责任由用人单位来承担
>>> 点击展开答案与解析
【知识点】 :第 18 章 >第 1 节>劳动法律责任形式
【答案】 : A,B,C,D
【解析】 :
劳动法律责任是指由于用人单位、劳动者、劳动行政部门和其他有 关部门及其工作人员违反劳
动法律、法规而应当承担的法律后果。 因此,劳动法律责任承担的主体不仅仅是用人单位, 也可
能是其他主体。劳动法律责任有四个基本特点,分别是选项 A 、 B、 C、 D 。
9. 下列选项中,属于高绩效工作系统内容的是 ( ) 。
A、多技能工作团队
B、劳资冲突
C、得到授权的一线员工
D、对质量的承诺
E、对雇主的承诺
>>> 点击展开答案与解析
【知识点】 :第 4 章 >第 2 节>高绩效工作系统与人才管理
【答案】 : A,C,D
【解析】 :
高绩效工作系统的内容主要包括多技能工作团队、 得到授权的一线员工、 全面的培训、 劳资合作、
对质量和客户满意度的承诺等。
10. 劳动合同期满,劳动合同应延续至相应的情形消失时终止,属于相应情形的是 ( ) 。
A、从事接触职业病危害作业的劳动者未进行离岗前职业健康检查
B、疑似职业病病人在诊断或者医疗观察期内
C、女职工在孕期的
D、患病或非因工负伤,在规定的医疗期内
E、严重失职、营私舞弊,对用人单位造成重大损害的
点击展开答案与解析 >>>
【知识点】 :第 15 章 >第 2 节>劳动合同解除
【答案】 : A,B,C,D
【解析】 :
选项 E 属于用人单位因劳动者过失可以随时解除劳动合同的情形。
11. 经济理性模型认为决策者应具备的特征包括 ( )
A、决策完全理性
B、并不能知晓所有的备选方案
C、存在完整和一致的偏好系统来影响选择
D、对计算复杂性没有限制
E、对概率的计算存在一定的困难
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【知识点】 :第 2 章 >第 3 节>决策模型
【答案】 : A,C,D
【解析】 :
本题考查决策模型中经济理性模型的内容。 经济理性模型认为 ,决策者可以知道所有的备选方案,
对概率的计算不存在任何困难。
12. 关于关键事件法的说法,正确的是 ( ) 。
A、评价结果更加客观
B、为绩效反馈面谈奠定了基础
C、非常费时
D、能够进行不同员工之间的比较
E、员工平常的表现也被考虑
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【知识点】 :第 7 章 >第 3 节>绩效评价
【答案】 : A,B,C
【解析】 :
关键事件法不能进行不同员工之问的比较, 仅仅考查员工在工作中非同寻常的行为, 而一般的或 平常的工作表现将不被考虑。
13. 关于社会保险法律关系的说法,正确的是 ( ) 。
A、社会保险是由国家立法规范,面向劳动者建立的一种强制性的社会保障制度
B、征收社会保险费的机构与劳动者因征收失业保险费产生的法律关系
C、社会保险经办机构与退休职工因支付基本养老金产生的法律关系
D、企业与劳动者因建立企业年金产生的法律关系
E、商业保险公司与参加意外伤害险的职工因支付住院津贴产生的法律关系
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【知识点】 :第 14 章 >第 1 节>社会保险法律关系的概念
【答案】 : A,B,C
【解析】 :
社会保险法律关系是指社会保险各主体之间, 如国家与劳动者之间、 社会保险经办机构与劳动者
之间、社会保险经办机构之间、社会保险经办机构与用人单位之间、用人单位与劳动者之间, 就
社会保险的权利义务所产生的法律关系。选项 D 涉及的是企业年金,不是社会保险。选项 E 的
主体是商业保险公司与职工,内容是商业保险,不是社会保险。
14. 人力资源社会保障行政诉讼的提起应具备的条件有 (
o ) A、起诉人合法 B、有明确的被告 G属于人民法院受案范围和受诉人民法院管辖 D、有具
体的诉讼请求和事实根据 E、内容适当 >>> 点击展开答案与解析 行政诉讼的条件、期限 >第4
节> :第【知识点】 18 章 A,B,C,D : 【答案】 : 【解析】 《中华人民共和国行政诉讼法》的规定,
行政诉讼的提本题考查行政诉讼的条件。根据 D 所示的条件。 、起应具备选项 A 、 B、 C)
人力资源管理实践中,劳工关系与员工关系的备选内容包括 (15. A、谈判方式 B、自上而下/
员工参与决策 、行为/结果标准 C 、既定程序 D 、员工是财富/费用 E >>> 点击展开答案与解
析 人力资源战略及其与组织发展战略的匹配 >>【知识点】 : 第 4 章第 2 节 A,B,D,E :【答案】 【解
析】 :劳工关系与员本题考查人力资源战略与人力资源管理实践选择。人力资源管理实践中,正
规/无正规既定程工关系的备选内容包括:集体/个人谈判;自上而下/员工参与决策; 序;
员工是财富/费用。.
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